MRPII基本原理及各层计划的制定ppt课件

1、MRPII根本原理及各层根本原理及各层方案的制定方案的制定Your company sloganYour company sloganMRPII是企业的物流信息流资金流并使之通畅的动态的反响过程Your company sloganMRPII的根本原理的根本原理MPRII的逻辑流程图Your company slogan实现实现MRPII的三个关键技术的三个关键技术独立需求：这一工程的需求与其他工程的需求无关，不受其他工程需求的影响。这类需求通常需求做需求预测。依赖需求：这一工程的需求来自父件的需求。这类需求可以由产品构造和物料清单推导出来。将延续的时间流划分为适当的时间单元，在不同的时间单元

2、反响库存形状数据，按照详细日期、方案时区准确记录存储库存形状数据，也反映了产品的各个生产阶段的延续和衔接。平衡综合需求与消费才干，即需求方案与能立方案的匹配Your company slogan一、销售与消费规划一、销售与消费规划PPYour company slogan一、销售与消费规划一、销售与消费规划PPYour company slogan二、主消费方案二、主消费方案MPS主消费方案主要处理企业方案消费什么产品，什么时候消费，消费多少的问题。Your company slogan主消费方案制定流程主消费方案制定流程Your company slogan主消费方案制定流程主消费方案制定流

3、程Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程粗才干方案抓住了消费的主要矛盾，即关键任务中心或工序，以保证在工期内完成消费义务，否那么会耽搁订单的完成。Your company slogan主消费方案的相关概念主消费方案的相关概念Your company slogan主消费方案的相关概念主消费方案的相关概念才干：所谓才干，是指一个任务中心在某特定的时间段可处置的任务量。负荷：所谓负荷，是指一个任务中心在某特定的时间段所完成或方案要完成的任务量。Your company slogan主消费方案的相关概念主消费方案的相关概念Your company slogan主消费

4、方案的相关概念主消费方案的相关概念Your company slogan主消费方案的相关概念主消费方案的相关概念Your company slogan时区与时界时区与时界例如例如Your company slogan时区与时界对方案的影响时区与时界对方案的影响Your company slogan主消费方案制定流程主消费方案制定流程Your company slogan主消费方案相关参数的计算主消费方案相关参数的计算(一一)毛需求量：是在恣意给定的方案周期内，工程的总需求量毛需求量：是在恣意给定的方案周期内，工程的总需求量普通的方法为：普通的方法为：预测时区：毛需求预测时区：毛需求=预丈量预丈

5、量方案时区：毛需求方案时区：毛需求=Max(预丈量，订单量预丈量，订单量)需求时区：毛需求需求时区：毛需求=订单量订单量(二二)方案接纳量：是指正在执行的订单量方案接纳量：是指正在执行的订单量在制定在制定MPS方案时，往往把制定方案日期之前曾经下达的定单、而在本方案方案时，往往把制定方案日期之前曾经下达的定单、而在本方案期期内完成或到达的数量作为方案接纳量处置。在详细的标题中把批量值直接读入内完成或到达的数量作为方案接纳量处置。在详细的标题中把批量值直接读入到方案接纳量中。到方案接纳量中。(三三)净需求：指恣意给定的方案周期内，某工程实践需求数量净需求：指恣意给定的方案周期内，某工程实践需求数

6、量毛需求指毛需求指“需求多少需求多少?，而净需求指，而净需求指“还缺多少还缺多少?净需求量净需求量=本时段毛需求量本时段毛需求量+平安库存量一平安库存量一(前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量+本时段本时段方案接纳量方案接纳量)假设计算值假设计算值O，那么无净需求；假设计算值，那么无净需求；假设计算值0，净需求，净需求=计算值。计算值。Your company slogan主消费方案相关参数的计算主消费方案相关参数的计算(五五)方案产出量：是为了满足净需求，系统根据设定的批量规那么计算得方案产出量：是为了满足净需求，系统根据设定的批量规那么计算得出的供应数量出的供应数量方案产出量方案产

7、出量=N批量批量满足条件为：方案产出量满足条件为：方案产出量净需求净需求(N-1)x批量批量(六六)方案投入量：是系统根据方案产出量、规定的提早期和废品率计算得出的方案投入量：是系统根据方案产出量、规定的提早期和废品率计算得出的方案投入数量。方案投入数量。阐明阐明“什么时间下达方案。方案投入量的所处时段是在对应的方案产出量的什么时间下达方案。方案投入量的所处时段是在对应的方案产出量的根底上往前推相应的提早期。根底上往前推相应的提早期。(四四)估计可用库存量：是从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，估计可用库存量：是从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于下一时段净需求计算

8、的那部分库存。它同现有量不是同一个概念可以用于下一时段净需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个概念估计可用库存量估计可用库存量=(前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量+本时段方案接纳量本时段方案接纳量+本时段方案本时段方案产出量产出量)一本时段毛需求量。一本时段毛需求量。Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程Your company slogan任务中心才干方案图任务中心才干方案图Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程Your company slogan主消费方案制定流程主消费方案制定流程Your compa

9、ny slogan三、物料需求方案三、物料需求方案MRP1、当前库存量2、方案入库量3、提早期4、平安库存量5、订购批量6、组装废品系数、零件废品系数、资料利用率等。指工厂仓库实践存放的可用库存量指根据正在执行的采购订单或消费订单，在某个周期中这些订单的标的物的入库量。在这些订单标的物入库的那个周期内，把他们视为库存可用量。指执行某项义务从开始到完成的所耗过程。指为防止需求或供应方面的不可预测的需求动摇，在仓库中应该坚持的库存量。1固定订货批量法2经济批量法3按需确定批量法4按固定时区需求 量确定批量法5时区订货批量法6最小单位费用法7最小总费用法：产品构造信息，也即物料清单BOM，它阐明某个

10、最终产品将会由哪些零部件、原资料组成，以及这些零部件在时间上和数量上的相互关系。Your company slogan产品构造图产品构造图ME3C4B12C11D124121112D1412111字母表示零字母表示零部件组件，后部件组件，后边的数字表示边的数字表示装配数装配数数字表示数字表示零件零件得出每一项资料的需求数量以及订货日期和到货日期。Your company slogan四、才干需求方案四、才干需求方案CRP加工义务方案/确认/下达工艺道路才干需求方案任务中心才干需用负荷需求平衡可用才干需求才干CRP的逻辑流程图Your company slogan四、才干需求方案四、才干需求方案

11、CRPYour company slogan才干需求方案的数据输入才干需求方案的数据输入一种用来阐明各项物料的加工顺序和规范工时的方案性数据，用于阐明物料加工过程中的工序情况。顺序和消费资源的分配阐明任务中心的消费才干，如每天的班次、每班次数的时间跨度、每班次人员数量、设备数量、产品可利用率、消费效率及产品超额系数等。不同于普通的日历，工厂日历普通只关怀人员、设备在岗任务的时间地点、日期，而将非消费日期排斥在外。Your company slogan编制任务中心负荷报告编制任务中心负荷报告1以倒序排产的方法编制工序方案，即从订单交货期开场，减去传送、加工、预备和排队时间来确定工艺道路上个工序的考公日期。2计算每道工序和每个任务中心的负荷。方法是用订单中得到的消费数量乘以从工艺道路文件中得到的单个零件每道工序的定额工时，对每道工序再加上规范预备时间。3再计算每道工序的交货日期和开功日期。从交货日期减去传送、加工、预备和排队时间所需天数，从而得到订单到达加工该部件第一道工序的任务中心的任务日期。4加总一切编制好的订单，产生一切任务中心的负荷报告。Your company slogan分析结果并反响调整分析结果并反响调整才干负荷/h消费才干时段/周801231：超负荷2：才干富余3：平衡才干调整