单件流生产培训教材(共52页).ppt

1、ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 1Takt TimeONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 2*時段必須要一致(班日周)ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 3節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃保養)400分鐘(每日可用時間)顧客需求=1000件/天4001000= 0.4分鐘ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 4010203040節拍時間周期時間工人工人工人工人工人工人ONE PIECE FLO

2、Whttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 5010203040節拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEFONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 6現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合因它是影響整體生產效率的主要因素之一;如生產線上的各個工序都能互相配合無間我們稱之謂生產線平衡而這生產線定能獲得一定的效益;但如各工序間不能相互配合擁有不少等候的時間這情況我們則稱之謂生產線不平衡。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 7n生產線之平衡與否一般都是由以下因素造成n工序之選訂操作方法n工序之排

3、列方法n員工之工作態度n員工對操作的熟練程度n物料之質量ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 8等待是一種非增值的動作亦是工業工程中主張盡量防止的一種浪費。生產線平衡法就是將這等待的時間盡可能縮短或排除以期達到減少浪費繼而提高生產之效益。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 9物流快速縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉場所消除生產瓶頸提高作業效率提升工作士氣改善作業秩序穩定產品質量ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 1012345合計11231885976351人851821658標准時間

4、配置人數工序編號10標准時間(秒)不平衡損失時間8642ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 111) 不平衡損失 =(最高工序標准時間X合計人數) 合計工序時間 =(9X9)-58 =142) 生產線平衡率=合計工序時間/(最高工序標准時間X合計人數)=58/(9x8)=80.6%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 123) 生產線不平衡損失率=1-生產線平衡率=1-80.6%=19.4%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 131.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)

5、的作業時間i)作業分割將此作業的一局部分割出來移至工時較短的作業工序。ii)利用或改进工具機器將手工改為工具或半自動或全自動機器或在原有工具夾具做改善自可提升產量縮短作業工時。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 141.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間iii)提高作業者的技能運用工作教導提升作業者的技能iv)調換作業者調換效率較高或熟練作業人員V)增加作業者上面的几項都做了還未達到理想可能就得考慮加此一工序人手了。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 151.不平衡的檢討與改善B)從作業方法

6、改善i)運用改善四要法(ECRS)進行作業方法改善。“剔除( Eliminate )不必要的動作“合并 (Combine) 微少的動作“重排 (Rearrange )作業工序或動作“簡化 (Simplify )復雜的效率動作ii)對于有妨礙的布置或環境進行改善ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 162.改善技巧的注意生產線的管理人員如對工業工程的改善技法缺乏了解如出現不平衡的狀態時習慣用人員增補來彌補這是一個不動腦筋的做法缺乏為取。除了上面介紹的技法以外也可以對材料零件包括設計方法來檢討有否縮短工時的方法。生產線補進新手時因新手對工作不熟悉熟練缺乏。在配置上

7、尤其要注意會造成很大的不平衡使產量大幅度下降或對新手造成異常的工作壓力。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 17一般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下作業年資 熟練度1個月 50%2個月 70%3個月 90%4個月或以上 100%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 18*增加生產速度維持人手不變縮短生產節拍將工序2里一局部可抽調的時間轉至工序3里以縮減整體的生產節拍。12345工序工作時間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 19n維持生產速率不變節減人手(1)將工序3里的工作時間分配至工

8、序24及5之內從而工序3里的人手可調配其它生產線去可行性須工序24及5內均有足夠時間接受額外工作。12345工序工作時間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 20n須延緩生產速率節減人手(2)因生產需求量降低而可延緩生產速率將工序34的工作時間分配至工序125里從而工序34工作崗位的人手可調配至其它生產線去。12345工序工作時間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 21n注意當減至三個工作崗位時其中局部工作或會帶來時間上之延誤此時生產線上之組長應以援手協助n除了以上例子外生產線平衡還有不少其他的做法而其使用的彈性亦非常高在一

9、般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮之內。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 22以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的一些概念。一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經將整個工作分為13個工作單元如下表ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 23工作單元工作單元時間( 0 .01 分 鐘 )時間( 0 .01 分 鐘 )1.穿內褲102.穿內衣113.穿左襪94.穿右襪95.穿長褲226.穿襯杉427.穿左鞋268.穿右鞋269.穿腰帶3010.

10、放物件入褲袋2011.打領帶6312.穿外套3213.帶帽6總工時306ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 24前列圖前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列在前列圖將各工作單元有系統地順序排列在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元即進行該工作單元時必須先完成列單元即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表的工作單元。如下表“6.穿襯杉是穿襯杉是“12.穿外套的前列單元穿外套的前列單元而而“2.穿內衣雖然要在穿內衣雖然要在“12.穿外套穿外套進行前完成。但因隔了一重所以不算進行前完成。但因隔了一重所以不算是它的前

11、列單元。是它的前列單元。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 25工作單元工作單元時間( 0 .01 分 鐘 )時間( 0 .01 分 鐘 )前列單元前列單元1.穿內褲10/2.穿內衣11/3.穿左襪9/4.穿右襪9/5.穿長褲2216.穿襯杉4227.穿左鞋26358.穿右鞋26459.穿腰帶305610.放物件入褲袋20511.打領帶63612.穿外套32613.帶帽62總工時306ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 26長褲522腰帶930右鞋826領帶1163褲袋1020左鞋726外衣1232帽136襯杉642右襪4

12、9內衣211內褲110左襪39前列圖前列圖工作單元表示在圓圈內單元時間在圓圈旁箭咀代表單元的前列關系。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 27n假設生產安排是每日400個而每日有400分鐘生產時間目標節拍時間目標節拍時間=可生產時間/目標生產量=400/400=1(分鐘)工位數目工位數目=總工時/目標節拍時間=3.06/1=3.06(即3個工位最適合)ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 28n 現在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個工作崗位開始時可依據前列圖再整理為下表ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 29階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 =II91104 =II921152264213 =III672610209308261232116339109306IIIIII3970197注在“備注行表示了有些單元可在較后階段進行對上表進行分析目的是將各單元平均地分配在3個工位使每個工位的工時盡量接近1.02分鐘ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量营销管理培训资料下载) 30階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和 工位11012111391491642152217262826293021020211