2019本科《小企业管理》期末试题及答案

1、2019本科小企业管理期末试题及答案（试卷号1068）一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填在答题纸上。每小题2分，共10 分）1. “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。A. 市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论2. 下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？（）A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取财政拨款和补贴D.企业内部入股或发行股票3. 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理4. 当市场上同类产品减少，短

2、期内无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）。A.渗透定价B.撇脂定价C.跟踪定价D.随行就市定价5. （）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。A.能力测试B.工作情景模拟C.而试D.品行鉴定二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填在答题纸上。每小题2分，共10分）6. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并7. 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封而 B.扉页C目录 D.内容E附录8. 负债融资的主要渠道有（）。A.银行贷款B.公开市场发售C.私募发售D.商业信用E.政府资金支

3、持9. 家族企业的优势包括（）oA.创业成木较低B.企业内部易于建立较高的信任度C.易于吸收外来优秀人才D.更加注重企业的长期发展E.创业者是企业的主要管理者10. 准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：（）oA.节约资源、降低生产成本 B.提高了劳动生产率C.改善小企业与杜区的关系D.降低库存成本和资金占用率E.帮助小企业与供应商建立合作关系三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打J,错的打X。每小题1分，共10分）11. 从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。 （）12. -旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）

4、13. 创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（）14. 与其他融资方式相比，企业通过私募发售募集的资金有突出的优点：募集资金的数量巨大，原股 东的股权和控制权稀释得较少，有利于提高企业的知名度，有利于利用资本市场进行后续的融资。（）15. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）16. 集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）17. 形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。比如在旅馆，顾客要购买 的基本服务是“休息与睡眠"。（）18. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）19. 小企业风险管

5、理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）20. 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的 义务。（）四、配伍题（将下列代表名词解释的英文字母填在答题纸上。每小题2分，共10分）A. 小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。B. 小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择 适合自己产品的目标市场的方法。C. 小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足 顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社

6、会管理过程。D. 小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责 任、权利与义务关系。E. 小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基木力量，它是保持经济增长 及稳定的重要来源。21. 小企业经营的经济价值（）22. 小企业经营的社会价值（）23. 小企业市场营销（）24. 小企业市场细分（）25. 小企业劳动关系（）五、筒述题（请结合题意简要分析问题。共30分）26. 关于任用和选聘管理人才，有人说“外来的和尚会念经”。你相信这话吗？如果你是小企业创业 者，选聘中层管理人员，试问：（1）你愿意聘用内部人员还是外部人员？（4分）为什么？（

7、7分）（2）企业选聘人才应该遵守什么原则？（4分）27. 某小企业在产品生产上掌握了一项优于竞争对手的技术。这种情况下，试问：（1）该小企业适合采用哪种竞争战略？（5分）（2）这种战略的内涵是什么？ （5分）（3）这种战略的类型有哪些？（5分）六、案例分析曩（共30分）28. E永强116J创业之路王永强是某高校的高材生，毕业时曾一度受到用人单位的青睐，但他还是选择了自主创业这条路.毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司，真正干起来后，却发现现实并不像他想得那么简单，场 地、演员、宣传都需要钱。组织了一次小型演出还赔钱了。王永强从被人芨慕的位置上掉了下来，“摔得挺痛的。”他对记者说，但他不死心

8、，能坚持还得坚持, 租不起办公场地，就把公司开在了家里。搞不了活动就写稿子、写剧本，免费给人家策划节目、活动。目 的只有一个；东山再起。问题：（1）创业者应该具备哪些素质？（8分）（2）自主创业当老板有哪些好处？（8分）（3）关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示？（14分）试题答案及评分标准（开卷）（供参考）单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填在答题纸上。每小题2分，共10分）二、分）三、四、五、1. A 2.多项选择题B 3. A 4. B 5. C（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填在答题纸上。每小题2分，共106. ACD 7. ABCDE 8.

9、ADE判断正误题（下列各题有对有错,11. V16. X配伍题21. E筒述题9. ABDE10. ADE对的打",错的打X。每小题1分，共10分）12. X 13. X17. X 18. X15. V20. X（将下列代表名词解释的英文字母填在答墨纸上。每小题2分，共10分）22. A 23- C 24. B 25. D（请结合题意简要分析问题。共30分）26. 答案要点:（1）内部人员o （4分）小企业选聘人才应该首先把目光放在企业内部，之后再考虑企业外部人员。（7分）（或者，选用外部人员。只要能够白圆其说即可。）（2）原则：德才兼备；不拘一格，能力至上；内部优先；量才适用o （

10、4分）（答案仅供参考，只要能够自圆其说即可）27.答案要点:（1）差异化战略。（5分）（2）小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势，就是差异 化战略。（5分）（3）差异化战略的类型：产品差异化战略；服务方式差异化战略；人事差异化战略。（5分）（答案仅供参考，只要罄够白圆其说即可）六、案例分析题（共30分）28.王永强的创业之路（1）创业者的素质要求：激情洋溢、乐观自信、喜迎挑战、遇挫弥坚、筒明务实、富于洞察力与变通 性、客观理性的人际关系态度、独特的业务专长能力和与他人团结协作的能力。（8分）（2）创业当老板的好处：可以得到较多的收入回报；自我满足感的实现；工作有安全感；工作的灵活 性；社会地位的提高。（8分）（3）大学生创业带来的启示：创业不是一件简单的事情，需要具备相应的条件，如社会资源、行业经 验、资金等等。而大学生在这些方而一般都很欠缺。