个人岗位职责表格

1、个人岗位职责表格【篇一：行政助理个人岗位职责表】个人岗位述职表填表人签名：填表时间：年月日【篇二：个人岗位职责】总经理岗位职责2、严格执行国家职能部门对建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和规定。3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产的观念。4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。6、负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。7、对公司各部门主管级（含）以上人员有任免权，并进行绩效考核，有权对绩效考核结果进行处理。8、负

2、责组织公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查。10 、负责审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。11 、负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。12 、负责组织、参与项目竞标工作；负责与项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13 、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行 “经理负责制 ”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度。14 、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段

3、生产、经营及管理情况。会计师岗位职责1、认真贯彻执行会计法会计准则及国家有关财务管理的政策法规，协助总经理做好财务及合同的重大决策。2、负责编制公司的财务计划，确保公司的财务收支平衡。3、参与公司重大投资事项的评估、分析，提出工作意见。4、负责做好公司的中标单位工程和施工项目的成本核算。5、负责做好公司的财务监管及时按规定上报有关财务报表及报税工作，积极做好财务人员的培训工作。6、受总经理委托处理公司有关外部审计税收等财务方面的外部联系工作。7、负责完成总经理交办的其他财务工作。项目经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。2、负责建立项目管理班子，调集施工力量，编

4、制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。3、负责对工程项目实施全过程全面管理，履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。4、调查、了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点。5、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。6、调查掌握施工现场及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。7、调查当地的技术、经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力、交通运输条件、地方材料供应情况、当地协作

5、条件及主要设备的供应条件。8、调查当地社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况、附近的机关、企业、居民分布情况、生活习惯、交通情况、副食供应、医疗、商业、邮电及治安条件。9、必须搞清建设单位施工准备落实情况、场地 “三通一平 ” 落实情况、障碍物的处理情况、按合同规定应提供的材料及设备到货情况。10 、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。11 、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划。根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料。12 、负责组织人员接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基铺设施工用

6、的循环道路。13 、根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。14 、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。15 、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理，接受上级审计。16 、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。17 、完成总经理交办的其他任务。【篇三：个人岗位职责模板】阿拉善配送中心姓名 _ 栾月强 _ 岗位 _ 调度员 _岗位职责一、每天根据派车计划和当日的天气以及车辆、驾驶员的实际情况，协助安全设备员做好出车前的 “三交待 ”工作。二、每天按照车辆油料定额发放加油凭证，按照规定线路审核过路过桥费票据，严格控制生产成本。三、每天利用 gps 管理

7、系统，对配送车辆进行监控；落实两规一限要求，掌握车辆运行各个环节的时间，对没有按时到达和归队的要询问原因，全面掌握车辆运行动态。四、每天十四时以前准确上报前一日的生产日报，并根据当天派车计划上报当天的生产日报表。五、每天及时与销售公司核对前一日配送任务的完成情况。六、每天按时与销售公司相关业务部门联系，获取第二天配送任务，并预测未来两天的配送量。七、每天根据配送任务，根据安全员提供的车辆技术状况，合理进行车辆运力调配，并与销售公司相关部门协调，对部分加油站的配送量进行调整，以提高吨位利用率和里程利用率，达到即能满足销售公司的配送要求，又能充分提高车辆运行效率的目的。八、每天根据第二日计划量及运

8、力情况，及时与调度中心沟通，服从调度中心生产调度指令。九、每天根据当日完成任务情况和接到的销售公司第二天配送任务在十六时以前上报调度日报表。十、每天通过电话、 gps 了解各车辆任务完成情况，并填写夜间行车记录表，在十七时以前上报调度中心。十一、每天认真做好调度日志，对当日发生的生产情况及处理结果进行记录 .对重要突发事件要及时与上级领导沟通协商解决。十二、每天掌握车辆运行状况，根据一、二保计划和生产任务情况安排车辆进行一、二级强制维护，监督计划的落实情况。十三、每天电话通知安排第二天需要提前出车车辆驾驶员相关注意事项。十四、按照内蒙古分公司运单管理办法的规定负责做好运单的回收、登记工作并按规

9、定做好运单的整理和保管工作。十五、每周四上报生产周报以及跟车上路表，周五上午对车辆的运行里程进行统计，制定下一周的车辆一、二级维护计划，并上报调度中心、安全科、监督站。十六、每月 2 日准确上报上月单车核算表、成品油市场情况调查表。十七、每月二五日与销售公司业务科核对运费，并填写运费结算通知单上报生产调度中心，按时完成运费结算工作。与定点自用油加油站核对自用油。十八、每月 30 日上报当月月统计表。并为经济分析会准备资料，对当月的派车计划和运单装订保存。十九、每月跟车上路不少于八次，了解配送路线和配送过程中的实际困难。对加油站进行服务质量回访。二十、每月为配送中心生产运营情况的单车核算及经济分