5S整理作业指导书

1、UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区5S整理作业指导书1.01.0 目的为确保公司执行 5S5S 之整理、整顿、清扫、清洁、素养之适切性及有效性，保持 生产设施处于清洁、有序的状态，并清理生产现场，创造清洁的作业环境。2.02.0 适用范围适用于本公司生产现场的 5S5S 活动管理。3.03.0 术语和定义5S5S整理（SEIRISEIRI）、整顿（SEITONSEITON、清扫（SEISOSEISO、清洁（SEIKETSUSEIKETSU、修 养（SHITSUDESHITSUDE整理（SEIRISEIRI、为 5S5S 活动的

2、第一阶段，指区分必需品和非必需品并大胆地扔掉 非必需品的活动。通过这个阶段可减少非必需品所占的空间、确保必需品所占 的空间。4.04.0 职责4.14.1 各部门负责按本管理细则做好现场 5S5S 管理。4.25s4.25s 稽查小组负责对各部门的 5S5S 管理情况进行定期检查。5.05.0 程序5.15.1 整理（SEIRISEIRI）.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”.3 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清晰的工作场

3、所。.4 整理的实施方法 5.1415.141 深刻领会开展的目的，建立共同认识:A A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区B B 向全体员工宣讲，取得共识C C 下发整理的措施D D 规定整理要求 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。.5 制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大 扫除”。.6 不需

4、品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保 管。5.25.2 整理活动推行方案 整理活动的一般工作内容与操作方法如下。1.1.制定区分非必需品和必需品的标准2.2. 开展大扫除，区分不用物品、不需物品。3.3. 进行列表编目，制作登记不用物品、不需物品的账簿4.4. 按规定处理不用物品、不需物品。5.5. 作业人员每日自我检查，达成并维持整理效果。整理活动推行方案、目的（一）明确整理的作用1 1 .能使现场无杂物，通道顺畅，增大作业空间，提高工作效率。2.2. 减少碰撞，保障车间安全，提咼产品质量。3.3. 消除混杂材料的差错。4.4. 有利于减少库存、节约

5、资金。UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区5.5. 使员工心情舒畅，工作热情高涨。（二）消除因缺乏整理而造成的浪费具体浪费包括以下几种。1.1. 空间浪费。2.2. 因为零件或产品过期而不能使用所造成的资金浪费。3.3. 因场所狭窄，物品需要不断地移动所造成的工时浪费。4.4. 花时间去管理非必需品所造成的场地、人力浪费。5.5. 库存管理以及盘点所造成的时间浪费。二、相关定义1.1. 整理，即将必需品与非必需品区分开，在操作岗位上只放必需物品的行为。2.2. 必需品，指经常使用的物品，如果没有它就会影响工作。必需物品的使用频

6、率可能是每小时或每天都要用，也可能每周都要用。它的处理方法就是放在工作台上或是随身携带。3 3 .非必需品可分为下列两种（1 1） 使用周期较长的物品，即几个月甚至半年才使用一次的物品。（2 2） 对目前的车间或工作无任何作用、需要报废的物品。非必需品的处理方法就是放在仓库，同时为其建立一个档案，并定期地进行检查。三、整理活动的推行要领UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区1 1 .先区分马上要用与暂时不用的物品，一时用不着的和长期不用的要区分对待, 必需品亦同。2.2.将必需品的数量降到最低的程度。3.3.对可有可无的物品，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉。四、整理活动的推行步骤（一）现场检查对工作场所进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备 的内部、文件柜的顶部、桌子的底部位置等。归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。（二）进行定点摄影定点摄影是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向对同样的物体进行连续 摄影，以将工作场所（工作岗位、设备、方法）拍下来，作为展示和自我反省