问卷调查表范例

1、第 1 页 共 7 页 岗位分析问卷指引本次岗位分析不仅对企业具有现实意义,对您本人也有重大的价值。 也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自 己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获 得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具 体岗位的职责,并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能,从而成为日 后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积 极认识,反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工 作能有所帮助,建议您将个人已填写好的调查表复印一

2、份自留保存。本次岗位分析的目的意义:明确您的岗位的任务、职责和权限;帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色;确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化;有助于您个人职业生涯的发展和规划;促进上、下级间的沟通,明确各自的愿望和期盼; 为企业总体的人力资源规划奠定基础。 注意事项1、 在开始作答之前,请认真阅读指导说明。2、 在使用岗位分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。3、如果其中有些问题对您不适用, 这没有关系。本问卷是依照通用管理标 准编制的,用来分析各种类型的工作。因此,有些问题不适用于某种特定 工作,这是正常的。4对该工作有一个全面了解, 5

3、、 在下面所列出的活动中, 67、对身兼多个岗位的人员,要将每一个岗位分别填写一套调查表。8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,不明确的概念或其他需要说 明的情况,请立即与岗位分析小组联系。联系人:张 X 分机:18630李 X 分机:186329、为了确保岗位分析的实效性,需要您静心思索,因此本次问卷的填写将 占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。 请于第 2 页 共 7 页 工 作 失 误 的 影 响失误情况 带来损失 严重程度 对他人影响1.发生 down 机现象2.产品 mula 不合格3.员工发生工伤4.疏忽对员工的培训填表指南:1. 带来损失可填:A. 经

4、济损失 B. 单位形象损失 C. 经营管理损失 D. 其他损害 (请注明 2. 损失程度可填:A. 重 B. 较重 C. 一般 D. 较轻 E. 轻3. 对他人影响:A. 不影响请他人正常工作 B. 只影响本部门少数人 C. 影响整个部门 D. 影响全公司4. 选择相应的字母填入对应的 ” 严重程度 ” 一列。 本人 填写 ” 严重程度 ” 的前一栏; 直接上级 填写后一栏。 与公司内部和外部哪些部门和岗位发生联系?怎样的联系?频率如何?沟 通 内部部门 岗位 联系的内容发生频率频繁 经常 有时 偶尔外部部门 岗位 联系的内容发生频率频繁 经常 有时 偶尔 Generated by Foxit

5、 PDF Creator © Foxit Software For evaluation only.第 3 页 共 7 页工 作 特 征监督(在相应空格打勾或数字或字母1.只对自己负责 1.被你直接和间接监督的员工数量 ( 70 人2.对员工有监督和指导的责任 2.被你监督的管理人员数量 ( 6 人3.对员工有分配工作、监督和指导的责任 3.直接监督你的人员的层次 # B4.对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任 3#说明:A :总经理 B :中心主管 C :部主管 D :课主管 E. 班组长工作地点:办公室 80%室内 60%室外 60%出差 常年出差工作环境:温度: 40度以上

6、 30-40度 20-30度 10-20度 10度以下光线:明亮 一般 较暗 漆黑 卫生:清洁 基本清洁 一般 较脏 很脏危险:无 基本无危险 比较危险 非常危险 空气:清新 普通 较差 极差其他补充说明:任 职 资 格 要 求写作项目 极少 偶尔 较少 经常 总是1.简报或报告 1 2 3 4 52.邮件 1 2 3 4 53.汇报文件或报告 1 2 3 4 54.总结 1 2 3 4 55.企业文件 1 2 3 4 56.研究报告 1 2 3 4 57.合同或法律文件8.其它:(自行填写学历 1.高中 2.中专 /中技 3.大专 4.本科 5.硕士研究生 6.博士研究生 (选择适合的数字填

7、入右边空格 4.培训为顺利履行工作职责 , 应该或需要进行哪些培训 ? 大约需要培训多少时间 ?培训科目 培训内容 培训时间 (天 生产管理 产能负荷分析、 5S 管理、工业工程 10人力资源管理 沟通技巧、激励员工、领导力提升 15成本管理 成本分析、成本指标的拟定 10第 4 页 共 7 页任 职 资 格 要 求本工作需要的工作经历和工作时间要求工作经历要求 (专业工作经历、管理工作经历、其它经历 最低时间要求1. Ary photo或相关员工工作经历2.班长管理经验3.组长管理经验在工作中您觉得最棘手的事情是什么?您通常是如何处理的?棘手的事情 处理方法1.前道工序的拖延 向上级汇报2.

8、缺乏得力的下属 与下属沟通、培训下属3.工艺问题 开会讨论、集思广益、尝试新方法本工作的体力特征是什么?(打勾 1.常坐 2.常站立 3.常动手 4. 常动脚或走动 5.常弯腰或转身 本工作体力需要强度(打勾 1.轻 2. 较轻 3.中等 4.较重 5.极重本职位需要的其它能力 (填写指南:在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾,本人填前一列,直接上级填后一列 能力项目 低 较低 中 较高 高 能力项目 低 较低 中 较高 高 领导 群体关系 指导 谈判 激励 冲突管理 授权 说服 创新 公关 计划 语言表达 资源分配 公文写作 管理技能 倾听敏感性 组织人事 信息管理 时间管理 判断或决策

9、 人际关系 实施或执行 关系协调 心态调节 其它(填写 其它(填写 换位思考 团队建设第 5 页 共 7 页Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 请您仔细填写从事本工作所需要的各种知识(按重要性先后排序，在需要强度相应处打勾 知识内容 1.TFT LCD 制成专业知识 2.TFT LCD 成像原理 3.生产过程管理 4.目标管理、计划编制 需要强度(最低 1 最高 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 知识内容 5.解决问题的能力 6.员工激励 7.员工的

10、考核 8.压力管理 需要强度(最低 1 最高 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 从事本职位工作, 您认为应该从哪些角度进行考核, 标准是什么？ 本人填写 考核项目 1优化产能 2提高生产效率 3员工技能的提升 4. 降低成本 5减少对员工健康的影响 产能利用率 生产计划完成率 培训计划和实施情况 次品率 工伤率 不合理情况 建 议 考核标准 考核项目 1生产完成情况 2优化车间管理 3员工培训情况 4成本控制 5 您认为从事的工作有哪些不合理的地方？应该如何改进？ 改进建议 1采购部门和品保部门的考核标准有互相矛盾之处， 造成生

11、产部门的 工厂高层领导出面，召集这两个部门沟通，定出有利于工厂整体利益的 困扰 考核标准 2 3 4 5 计划完成率 设备利用率 培训时间 原材料利用率、次品率 直接上级填写 考核标准 第 6 页 共 7 页 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. 个 人 职 业 生 涯 规 划 您是否仔细想过现在的工作如何能更好地开展？自己还需要充实哪方面的专业知识或管理理念？ 请描述自己心中的未来职业生涯规划和需要得到的相关培训。 1您的个性和职业兴趣 2通过目前的岗位职能想实现什么 3在现在的岗位上您还需要哪些培训： 4下一步希望达到的职务或岗位： 懂业务的高层管理人员 提高管理能力，在目前工作的层面了解工厂的运作 生产管理、人力资源管理 Ary Photo 经理 5为晋升或转变到新的岗位需要哪些培训： 生产计划管理、领导能力的提升 补 充 说 明 您还有哪些需要补充说明的问题？ 在本企业内的