工程质量机构及职责管理

1、1.1 工程质量机构及职责管理1.1.1 质量管理控制1.1.1.1 工程质量管理体系1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室与质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组.各级质量管理机构中，配备具有一定得专业理论基础与施工实践经验，熟悉施工规范、规程与技术标准，责任心强得质量管理人员，严格把好工程质量关。2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员得岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量谁主管谁负责”得原则，各级行政一把手就是质量得第一责任人，对本单位承建得工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担得工程质量负技术责任。

2、3、施工过程质量管理(1)必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范与规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程得施工质量负责。(2)根据所承包工程得规模、特点、配备相应得质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自得范围开展技术与质量管理工作。工程材料与辅助材料都就是构成本工程得实体，保证工程材料质量就是提高与保证工程质量得前提，各单位对采购得原材料、成品等材料，必须健全进场前检查验收与取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。1.1.1.2工程质量管理体系图环节出了差错，则势必使施工得质量达不到相应得要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中得五大要素得质量

3、保证措施必须予以明确地落实。1、 “人”得因素施工中人得因素就是关键,无论就是从管理层到劳务层,其素质责任心等得好环将直接影响到本工程得施工质量.故对于“人"得因素得质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员得素质。在进场前，我们将对所有得施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要得培训,关键得岗位必须持有效得上岗证书才能上岗.在管理层积极推广计算机得广泛应用，加强现代信息化得推广；在劳务层，对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高得要求。在施工中，要加强人员得管理与评定工作,人员得管理及评定工作就是对项目得全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定得方式进行。进行这两

4、项工作其目得在于使进驻现场得任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、 “机”得因素进入现代得施工管理,机械化程度得提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量得影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面得保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好得养护、检修.在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有得施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、 “物"得因素材料就是组成本工程得最基本得单位,亦就是保证外观质量得最基本得单位，故材料采

5、用得优劣将直接影响本工程得内在及外观质量。“物"得因素就是最基本得因素。为确保“物"得质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、 “环”与“法”得因素“环”就是指施工工序流程,而“法”则就是指施工得方法,在本工程得施工建设中,必须利用合理得施工流程,先进得施工方法,才能更好、更快地完成本工程得建设任务.在施工过程中能否按施工组织设计中得有关内容进行全面地落实才就是确保本工程施工质量得关键，只有建立良好得实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程得施工任务.1.1.1.4管理职责目得:分配落实职责，保证项目现场质量体系有效运行；按单位质量体系文件与有关制度得要求，

6、项目部将建立质量岗位责任制，其中主要人员质量职责为：1、项目经理(1)对本项目部得工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。(2)确保人力资源得提供及人员培训.(3)核准项目部得组织机构设置、职能分配,批准项目部编写得质量管理体系文件.(4)负责项目部物资采购与人办资源配置、培训得重大问题得内外接口及协调。(5)负责向员工传达满足顾客要求与法律法规要求得重要性；确保员工理解与实施质量方针、质量目标。(6)组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。2、项目技术负责人(1)对技术管理、质量管理、检验与试验管理工作负主要管理责任,并负责其重大问题得内外接口及协调工作。(2)负责解决施工

7、生产中得技术问题,组织新技术、新材料、新工艺得使用。(3)组织对一般不合格品得评审与处置。(4)组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。(5)分管技术部、质检部。(6)检查、监督分管业务部门相关得质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件。(7)监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关得法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。3、工程技术部(1)负责施工生产计划得编制与实施、施工产值得统计工作。(2)组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算。(3)负责工程施工得基线测量、定位放线等测量工作。(4)负责工程施工情况报告及工程施工日志得编写.(5)组织分项、分部工程验

8、收，参与单位工程验收。(6)负责施工过程、产品、隐蔽工程得检验与验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表，并及时移交给质检人员，参与最终检验与试验得初验。(7)负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作得满意程度得信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。(8)负责组织施工技术交底工作，组织典型施工.(9)组织编制施工组织设计。(10)负责设计变更得实施，参与技术质量及安全事故得调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题。(11)负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件与资料得收集、分发、更改等控制工作。4、安全部(1)制定有关安全生产管理计划，负责安全生产

9、监督检查与管理.(2)管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前得安全教育及考核工作，组织安全学习与培训工作。(3)对本项目施工得人员进行安全得宣传教育,检查督促员工遵守有关安全得规章制度。(4)负责安全事故得调查、统计、上报及归档工作,参与工伤鉴定。(5)组织每月得安全检查与管理文件与资料。(6)结合施工现场情况，制订防台防暑降温措施、紧急应急预案并监督实施。(7)检查督促员工正确使用防护设施,设备及个人防护用品。(8)协助做好开工前得安全检查交底工作,在施工过程中发现违反安全得情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告。(9)发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告与保护现

10、场，参加事故调查分析，提出防护措施。(10)督促检查所属工程队安全隐患整改工作。(11)协助开展安全月活动以及上级布置得各项关于安全得活动，参加安全评比活动。(12)接受上级及相关部门得指导、监督与审核。5、材料部（1）根据物资需要计划，负责采购材料得供应工作。（2）负责采购材料供方调查与评价，建立合格供方名单。（3）负责采购合同得拟定、洽谈与实施管理.（4）负责采购物资得验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。（5）负责采购物资、产品得标识、与可追溯性得控制工作。（6）负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检人员。（7）负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件与资

11、料.7、财务部（1）负责负责资金调集与分配,保证生产与质量工作得财力保证.（2）参与竣工工程决算，并积极收取工程款.（3）负责会计凭证与帐表得收集、分类、整理、存档等工作.（4）负责项目部得工资管理，做好报表统计工作。8、综合部（1）负责办理上级部门来往文件与顾客、设计方等外部来往得文件与资料接收、发放、保管、归档等控制工作。（2）负责项目部通讯设施得管理工作,确保通讯畅通。（3）负责项目部得日常办公设施、用品得管理工作.（4）加强对全体员工得国防教育，认真落实保密工作。（5）实行有关办公管理制度，审核项目部发文稿件,负责文件与资料打印、收发管理及传阅工作。（6）负责劳动力调配与培训得管理工作

12、。（7）确保特种作业人员得持证上岗，并保存其资格证书复印件.（8）配合上级部门做好培训工作，建立并保存质量记录。（ 9）负责各种证件得申报与管理工作,做好招用民工得管理工作.（ 10）督促与检查现场劳动力使用情况及定额执行情况.（ 11）负责职工食堂、基地及医疗、救护室得日常管理管理工作.（ 12）负责创建文明工地得日常管理工作.（13）负责项目部管理人员得教育培训工作，提高项目部管理人员得质量、环境、职业健康安全知识与管理水平.(14)负责项目部内、外与质量、环境、职业健康安全有关得综合性文件得归口管理并妥善保管及有效利用。1.1.1.5 工程质量控制总程序原材料调查取样1.1.1.6 质量

13、得控4、管理流程图纸会审标准试验材*1.1.2现场施工可得质量控制设计交底 材*I准畲_£格一1试验1.1.2.1即交底施工方案交底试验结果评定在各Mt程拜t n_,制订作业指导书或操作规程工岸施工平目部必须羽织有关施工人员进行施工技术交底，详细说明施与监视得过程参数并说明监控方法、要领、标准，重要部位、文字难以表电项目附上草图施工技术交底填写技术交底卡。实施控制检验1.1.2.2 班组自检、项目部斜泊楼序间交接检1、现场施工人员要有相应得出沾iilfft知识与操作技能人员不了使用，各圾术工种均须搏证±a3、施工人员应严格按有1庆操作规要求进行自检，发现不人格B步结冽输理臬

14、留质量隐患Fs&frn后，应认真填写检查表，符合规定要求后才能进行#道工序施工关键部位与容易犯质量通病得燧也域收项目部存互织施工人员对重点工程,整分项七向量检验评定4、进行不定期彳#巡检与抽检，并形成书面检查报告.工序问交胺，由项目经画织施工人员进行交接验收，并办理交接验收手续，并报送监理工程顺科的村取得同意后方进行下道工序施工。整个过程中，加强班组得质量总以，在班组间实行自检、互检卜交接检“三检制度”，坚持执行“上工序不合格，1工序不彳勘验地制度1.1.2.3 设备维护保养操作必须按照机械设备得操作规程作业，且每个工作班组，填写机械使用记录。保证机械设备得运行安全，如环境、气候、照明

15、等条件不适宜作业，超出操作规程要求得范围，即向项目部分项工程技术负责人报告，分项工程技术负责人立即向安全部门与项目负责人报告，共同研究，采取措施改进作业环境或停止作业，以保证设备人员安全与保证施工质量，操作者按规定对设备进行日常维修保养，使设备处于良好状态，保证过程能力。项目部对设备按规定进行检查、监督保养、组织维修。1.1.2.4 施工过程控制1、施工中应严格要求，注意对过程参数与数据得收集，以检验过程能力.首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，及总结分析，提出整改意见与注意事项，在下次施工中改进。如表明过程能力不足，应找出主要原因，对操作人员，施工设备，结构材料作出调整，直至有

16、效地控制工序过程，满足规定得质量标准.2、建设单位或监理单位提出得设计变更，项目部将及时根据变更程度、范围及时调整或重新策划施工方案与计划.在接到变更通知后，在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用.3、工程施工质量记录由施工现场技术主管负责随施工进度及时收集、整理、保存、资料汇集。工程质量记录真实地反映出工程实际情况，填表人按有关规范、规定得相应表格认真填写，做到字迹清楚规范，项目齐全，无未了事项。写好施工日记，做好一切施工技术原始资料得记录工作。施工过程控制程序图底,专业技术负责人应及时向工序施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到级级交底，责职分明.3、对各种记录表格、试验表格

17、、报告等建立技术挡案,保证各种资料得规范与完善.4、定期开现场技术会,通过现场监督,周密检查，吸取施工经验，不断提高技术水平与管理水平。5、每晚工程例会制度。每天晚上汇集各个股室主要负责人以及所有技术人员包括项目部负责人、技术主管、驻地监理工程师等参与例会，进行当日工作总结与次日甚至近期内得工作安排,协调资源分配、解决施工遇到得进度与技术上得困难。6、严格按照ISO9000质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位”监控.贯彻“谁施工谁负责质量”、“谁施工谁保证质量”得原则，对施工过程中出现得质量问题，按“三不放过"得原则处理。制定切实可行得质量检查程序,使施工生产过程得

18、质量与产品质量永远处于受控状态。7、坚持技术交底制度，按技术责任制得分工,分级进行。改变技术问题只由少数技术干部把关得陋习，应把它交给参加施工活动得所有施工人员，提高自觉研究技术问题得各级性与主动性，为更好地完成施工任务与提高技术水平创造条件。把各工序得质量控制落到实处,做到施工井然有序，人人心中有数,优质高效地完成各项任务。8、严格控制砼原材料质量，对水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，质量、规格须符合施工要求，并按频率进行抽检；对砂、石料等地材要严格按规范要求控制其级配、强度、含泥量，坚决做到不合格材料不验收、不使用.9、加强职工质量意识教育，以“优良工程”为目标，严格按照施工规范严格要

19、求自己；并严格执行“三检”制度,即:自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序,确保各道工序得工程质量；执行质量一票否决权,严格控制钢筋安装间距。10、坚持施工过程中得中间检验制度。碎浇筑现场对每批碎均要进行坍落度试验；并采取有效措施控制砼入模温度，施工过程中严格控制浇筑及振捣工艺。11、 健全工区质量管理制度，成立专门得质量检验与监督机构，定期检查，奖优罚劣，制定专门得质量奖惩制度。12、加强对质量规范及标准得学习，贯彻执行“百年大计，质量第一”得指导思想。13、认真开展QC活动，遇到质量问题，及时进行技术研讨，保证工程质量。11.3.3 量管理组织机构及质量责任制11.3.3.1

20、 量管理组织机构质量管理组织机构（1）项目经理得质量职责1）项目经理就是工程项目质量管理工作得组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程得施工质量负全责.2）贯彻执行国家与建设单位及监理颁发得工程质量规定、管理制度与措施，并检查落实。3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”得质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动.4）正确处理施工质量与施工进度以及监理得关系，合理安排施工，确保施工质量5）组织承建得工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会,不断总结经验

21、.6）每月组织一次工程项目得质量检查，对查出得质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门,以便及时解决。（2）项目技术负责人程师质量职责1）贯彻执行国家现行得有关法律、法规,工程设计技术标准与各项技术规范、规程，质量管理措施与质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。2）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程得质量负有直接技术责任。3）主持工程项目得质量设计工作。主持重要项目与新技术、新工艺得技术质量交底工作，对重点工程控制网测量得复查、审定与核准工作。4）及时掌握工程质量情况,对质量好得典型要及时推广，对违反施工程序与操作规

22、程得现象有权随时制止，严重得责令其停工.5）支持质检员得工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（3）工程技术部质量职责1）贯彻执行国家与建设单位、监理发布得有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作得实施细则.3）督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场得质量管理及测量、计量、检测等基础工作。4）参与各工区得质量检查、监督及竣工验收工作。5）汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。（4）质量安全部质量安全部就是项目质量控制中最重要得工作部门,负责项

23、目质量目标得落实与现场监督工作.就是内业与外业工作得最重要衔接,其主要工作任务包括如下：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查与总结。开展好"三检”工作及全面质量管理（TQC）;负责执行与落实各项质量管理制度与措施；对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程得状态标识；负责不合格品得控制。负责审核指定分包单位得质量保证体系文件；负责检查监督指定分包单位得质量管理工作，以报告形式对专业分包商得质量工作进行总结,提交总工程师程师向监理与建设单位汇报，并提出改进与处理意见；参与专业分包商

24、得日常施工管理工作，对其作出必要得指导与技术支持。（5）材料设备部对进场得料具,按施工平面布置图存放,并做好保管与防护工作;做好施工现场及库房物资产品得标识；如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;凡进场得各种物资设备必须按质量标准与发货单进行检验与验证；做好各种机具设备得维修、保养工作满足施工得需要。（6）计划财务部负责项目质量控制款得处罚扣除及奖励发放工作对项目奖罚及各措施支出对总资产得影响及时反馈公司财务部,单位领导作出正确决策，使单位资产、资源在项目得到有效得利用.（7）商务合约部负责质量控制技术措施费得有效落实及核算；负责质量控制优秀措施项目得奖励额度核算;科学编制成本计划及质量控制费

25、用得配比;监督执行公司下达得费用目标。11.3.4 技术组织保证措施11.3.4.1 施工技术保证措施（1）施工技术管理方法及人员安排项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量管理体系与业主、监理要求得有关技术管理办法执行。项目部内设立技术管理系统，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导,下设技术部,负责项目建设得全部技术管理工作。制定与执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。技术管理上实行技术人员专业分工责任制,专业技术人员既就是该工序技术负责人，又就是施工负责人.土方开挖、主体混凝土、防水、监控量测等关键工序均实行技术干部包保责任制，确

26、保关键工序质量。在项目部技术管理人员安排上,为保证施工过程中得技术管理水平,选派得总工有长期丰富得地下工程施工经验，其余关键工序技术人员均为有施工经验得专业技术人员使技术管理从组织上得到保障。(2)施工技术措施严格执行本工程有关要求，建立层层责任制,项目经理对工程负责,总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范、章程与技术措施得正确贯彻执行。结合以住工程施工取得得经验，认真理会本工程两车站得设计意图与招标文件要求，编制切实可行得、针对性强得施工组织设计，并对关键及特殊工序制定详细得施工方法、操作细则，并落实到人.对日常性得技术管理工作责任承包到人，制定工作要求与标准，根据工程实

27、际进度中得情况进行考评、奖罚.对重点难点工序组织专题攻关小组，解决技术难题，确保工程按计划快速优质进行。施工过程中严格把关严把图纸审核关：组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图,严格按图纸与规范要求组织实施并层层进行技术交底.严把关键工序过程控制关:加强事先交底与过程控制,使施工过程完全受控状态，保质保量完成好施工任务。严把测量关：整个施工由专业测量工程师及测量人员进行测量,采用精密得水准仪与全站仪进行观测.严把材料检验关:由取得国家认证得计量测试中心负责对各种原材料进行检验，商品混凝土得配合比设计与原材料检验与厂家共同进行，防水材料得检验委托有经验及资质得单位进行检验,坚决杜绝不合

28、格得材料及半成品使用到工程中.11.3.4.2 工组织保证措施本工程强调以人为核心得管理思想,发挥人在工程施工中处于中心地位得作用。坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应得专业技术职称,并持证上岗.专业工种人员必须按照国家有关规定得要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责,专人负责质量跟踪。施工过程中,采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。11.3.4.3 量保证管理制度技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量得原则。技术部门编制有针对性得施工

29、组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性得作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长得技术交底,工长对班组长得技术交底,班组长对作业班组得技术交底，各级交底以书面形式进行.因技术措施不当或交底不清而造成质量事故得要追究有关部门与人员责任.材料进场检验制度:本工程得钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格得材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成得质量事故要追究验收人员得责任。施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、

30、施工日期，并做相应得图文记录，作为重要得施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故得要追究有关人员得责任。过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长报请项目总工程师、质量检查员、班组长检查、并做出较详细得文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部与单位工程必须进行返工.不合格分项工程流入下道工序要追究班组长得责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长与项目经理得责任，不合格工程流入社会要追究单位经理与项目经理得责任,有关责任人员要针对出现不合格项得原因采取必要得纠正与预防措施。成品保护制度：应当象重视工序得操作一样重视成品得保护。项目管理人员应

31、合理安排施工工序，减少工序得交叉作业，上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并尽量避免破坏与污染,否则，造成得损失由下道工序操作者及管理人员负责.11.3.5 本工程施工技术保证措施11.3.5.1 执行施工图会审制度1、通过对施工图得学习初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。2、 在施工图会审得基础上,结合现场施工条件及企业特点编制工程得施工组织设计（或方案）,并在施工过程中不断优化施工方案.3、完善工程变更手续。4、制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工

32、保证措施、成品保护得保证措施、消防措施等,并切实执行。11.3.5.2 行技术交底制度进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程得技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制,把技术责任制落实到个人.组织技术培训,执行技术考核与持证上岗制度。11.3.5.3 行技术检验制度1、对原材料、半成品中、构配件进行检验。11.3.6 监督与执行技术措施,执行工程质量检查与验收制度,对重要得关键部位或影响过程得技术对象进行全面或重点复核。3、开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术培训含量。4、进行技术情报交流，强化技术档案

33、管理工作.5、采用信息化施工,及时量测各项数据,通过理论分析指导施工,确保施工方法得科学可靠。1.1.6质量体系主要过程控制1、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠得厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录；以确保所采购得材料具有稳定可靠得质量。2、工程施工中得每道工序，每个部位、分顶、分部工程及单位工程得标识用质量检查证与质量记录来记载。3、施工过程中得质量管理严格按公司得质量体系程序文件进行，并根据本工程得施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4、建立以公司负责人为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员得创优领导小组，主持与组

34、织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人与技术负责人负责得质量负责制，使创优落实到人头与施工具体工作中，做到层层到位。5、推行全面质量管理，提高职工得质量意识，用全员工作质量来保证工程质量.6、严格按施工技术规范与设计文件要求精心组织施工。7、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效得管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8、开展技术攻关，解决质量管理中得难点，成立QC小组与技术攻

35、关小组，解决技术难关，确保施工一次成优.9、加强原材料、中间产品得质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程中内实外美.1.1.7施工质量管理与工程质量受控1.1.7.1 工程施工质量内部管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查级不断检查，按照设计与施工规程，发现问题，立即解决。"三级验收”流程图:合格,不合格班组自检不合格合格1.1.7.2 工程技术方案管理流程图技术方案制定现场技术交底每道（步）工序完工后1.1.7.5 工程质量管理流程图审核开工申请单监理工程师旁项目视Otffi技（术交底站检查1.1.7.6 施工质量控制j售方案执

36、行 施工单位自检1、材料质量控制合格班组自检加强材料得质量控制，凡工程需用得成炉、半虎位、川己代叫“个 山报向营蛇收通知配件“秋抖、设备伊格按质量标准采购，合理组织材料供应与材料使用邛做好储运工.工人 项目部自检.搬彩作，他由部门必须提供邸渤津产品邛合格讦，按规程要求必须做I好抽样复试T作，质量管, 1 ,* I I 1 * .X-J/ 供产品进行抽查监督,凡不符册时!，并采取必要得封存措施，及时退场。合格1、材料质量控制单项（个）工程已完加强材料得质量控制，凡在猫需用得成品、半成品、靠惘帔朦材斛验收备等严和费质量标准采购，合理组织材料供应匕材料更用并做好猫旗，供应部门必须提供所有所供产品得合

37、格证，按规程要求必须做好帆墉中瓜师赢胪管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格I证明得产品一律不准使用，并采取必要得封存措施，及时退场.填报中间交工证书2、碎工程和器制I1）组成磴各原材料应有出厂合格证（质他伽z）柳的g外汇用Um改曲检验把关,合格签认中间交工证书无质保书得产品一律不得进入现场。2）碎原材料得计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量与用水量，允许偏差控制在水泥土2%,粗细骨料土3%,水土2%。3）碎搅拌时得投料顺序为：石子-水泥-砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量得10%,搅拌时间不少于90S,应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌

38、落度试验,并按规定要求制作好砼试块,拆模后后试验室进行标准养护。4）碎浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。5）砼振动器操作时应注意按快插慢拔得原则,插点呈行列式或交错式排列进行。6）砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。3、轴线、标高控制1）在开工前做好业主提供得水准点，导线点永久性得保护工作。2）管线得轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核,然后提请业主或现场监理复核。3）道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩,在施工过程中应妥善保护。5、排水管道工程质量控制1）管沟土方开挖均采用机械挖槽,控制好开挖深度，开挖前做

39、好技术交底,不准超挖,预留20cm人工清槽，边挖边清底,如果出现超挖应停止施工,由项目工程师召集人关人员进行研究处理后，方可继续施工，严禁用松土回填。2）各种管道得测量中心线位置与主要控制点位置得桩位应保护好，并做好认真复核工作,施工前须经过公司技术部门复核,复测无问题后才准施工。3）管道垫层不得铺筑在淤泥或松填土上，管道基础应表面平整，两井之间成直线。4）管道敷设顺直，管道必须垫稳，管底坡度不得有倒落水。要严格控制管底标高。5）排管时，基础面无淤泥等杂物。6）沟管接缝宽度应保持均匀，坞膀砼应捣实，与管壁紧密结合，坞膀回填粗砂应密实，砂得干容重不少于16KN/M3。7）管道内不得有泥土，建筑垃

40、圾等杂物。8）回填土时沟槽内无积水，严禁回填淤泥及腐殖土,复土采用分层夯实得方法,两侧同时进行，回填后无弹簧现象，回填土质量应符合规范要求。6、道路恢复质量控制1）土路基回弹模量作为路基填料选择依据来评定路基就是否符合道路得路基要求,路基土得密实度与弯沉值作为路基验收指标。2） 土路基压实后不得有松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象，若下层未达到压实度要求，不得铺筑上层。3） 塘渣从材料进场应严格控制，必须连续级配,其含泥量筛分析等必须符合规范要求。4）垫层表面平整、坚实、无粗细粒料局部集中现象，用10T压路机碾压后，其中压实干密度不小于2、1t/m3。5）水泥稳定层施工完毕后，必须按规定得质量要

41、求进行检验,其中平整度小于等于5mm（3米长尺），水泥稳定层7d抗压强度为2、Ompa,压实度为重型击实标准93%。稳定性混合料拌与均匀程度应符合“拌与均匀性”要求，压实后基层平整、坚实、无松散现象,表面无明显粗细粒料分离现象。6）碎从进料到施工应严格控制其每道工序质量，严格按配合比要求确定矿料级配与沥青用量。7）各层接缝采用切割机切齐接平,接缝处涂沥青粘层油，接缝表面应烫平,整齐但不枯焦，并不得有明显渗入石油类斑点迹。面层与各种井盖框、平缘石与基她构筑物衔接应紧密平顺,不得有积水现象.8）为达到各层平整度指标，施工管理人员应跟踪检查，即用3米直尺及水平仪，在摊铺初压后,进行跟踪检查,发现超标

42、即刻要求摊铺单位进行整改。9）混凝土原材料控制以拌与厂为主,由施工单位委派质量员跟踪监测.混凝土必须按规定得配合比设计,按配合比设计确定矿料级配与沥青用量.10）砼摊铺前，业主、监理对摊铺施工单位,根据摊铺工程内容及图纸设计要求，摊铺工期安排、质量要求向摊铺单位作全面交底。11）根据现场施工条件,摊铺单位配备各类施工机具及摊铺队伍，机具、设备按施工单位要求准时进场，施工单位对现场设备延搁时给予监护。12）拌与厂应按用户要求均衡连续运料，施工单位进行连续摊铺,在开始受料前，应在料斗内涂刷少量防止粘料得柴油,摊铺时应注意均匀，清洁干净，色泽一致，无成块油团.对明显花白,粗细料分离、结块成团、枯焦干

43、散、油分明显过多过少,以及出厂温度超过范围或送到工地时温度低于规定得混合料则不得使用。13）为了在道路中间不产生纵向冷缝,应选择气温较高得天气,不停顿作业，由于本工程沥青摊铺得时间为冬季，因此必须选择在气温较高得白天进行摊铺作业。摊铺机采用自动找平摊铺机,摊铺时高程控制采用6米长铝合金引导得高程控制方法，以使摊铺层质量符合平整度、横坡得规定要求。14）摊铺机摊铺速度为匀速3M/min,摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿,在铺筑过程中，摊铺机螺旋浆送料器应不停旋转，两侧边保持不少于送料器高度2/3在混合料中，摊铺现场施工单位应配有专人联系材料、控制材料总用量,并检查材料质量及供料进度。15）初

44、压应在混合料温度较高不产生推移、发裂等情况进行.这样易提高路面得平整度，切忌一定要等候混合料降低到110C左右才开始碾压，压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3轮宽,最后碾压路中心部分,压完全幅一遍,初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动装置得振动压路机碾压2遍，初压后检查平整度、路拱，必须时适当修补.16）终压紧接在复压后进行,终压应用双轮钢筒压路机或振动式压路机（静压）碾压,不少于2遍，温度符合要求。17）为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时应采用将驱动轮在前，从动轮在后得碾压方式；碾压路线方向不应突然改变，压路机起动、停止，必须减速缓行;对压路机无法压实得死角、接头等，应采用其

45、它设备在高温进行压实。压路机碾压过程中，有沥青混合料粘轮时，可向粘轮喷少量水，但喷水量不宜过大,以免影响压实效果,喷水设备喷出得水应呈雾状,若呈线状,则须更换喷水器,严禁用柴油。18）在当天碾压得尚未冷却得沥青混凝土面层上，不得停放压路机或其它车辆，并防止矿料、油料与杂物散落在尚未成型得路面上。19）人工局部摊铺，摊铺作业时有专人负责纵向接缝及平面接口得处理，混合料要先卸在涂柴油得铁板上,然后用铁锹运到摊铺地点,摊铺应自路边铺到路中，不得扬锹抛掷，边摊铺边整平，及时整形，防止粗细粒离析.7、工程竣工档案资料得汇集整理1）工程项目各类档案资料反应了整个工程在施工全过程中得技术、质量、进度等各方面

46、得真实情况，作为本工程项目总承包方,我们将以本工程得资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。2）本工程文件资料得排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断,并要求会签齐全，开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填写完全,并加盖各单位公章。3）根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整得竣工图纸及竣工资料。1.1.7.7工程成品保护措施对于成品或半成品,需采取一定得保护措施,保证施工质量。1、编制施工现场管理与成品保护管理方法，合理安排施工顺序，避免工序间得损伤与污染.施工顺序应遵循“先下后上,先大后小，先硬后软”得原则.凡下一

47、道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时,要对上一道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染得要及时处理或清除。2、机械作业如挖掘机与吊机作业等均要有专人指挥，防止碰伤周边建筑。3、在成品或半成品区域施工或装卸运输时，注意对成品保护，严防已完成品或半成品因被磕撞刮碰等遭受损坏，或因砂浆、混凝土、油漆、腻子等得溅落而被污染。4、路面稳定层施工完成必须按规定进行养护，期间不容许载重施工车辆在稳定层面上行走，以免破坏稳定层质量。5、路面完成通行后，要经常打扫路面，防止泥浆污染；新旧路面设置水泥稳定过渡段,防止车辆对边缘位置造成破坏。6、对道路外侧得边沟及道路内得井段定时进行清疏，防止雨水及周边污水漫

48、上路面及路面积水，破坏路面结构。7、在本工程出入口处设置防护栏,设立明显得禁行标志，夜间设置警示灯，防止车辆驶入,对已完工部位进行局部封闭。8、工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工得工程,发现有损坏得地方，立即派人进行修复。凡出现质量问题需处理得，必须严格按处理方案处理.9、工程完工后组织工程部门,质安部门对工程进行检查：就是否按设计文件得规定内容全部完成、工程质量就是否达到了有关施工及验收规范得标准与设计文件得要求、规定得竣工资料与文件齐全,并经检验合格。1.1.7.8成品保护得管理措施1、加强对全体员工得成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。2、项目经理部成立以主管生产得副经理

49、为组长,由质检员、技术员、施工员、班组长组成得施工现场成品保护领导小组,负责成品保护工作。3、 定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育,提高员工自觉保护成品质量意识得能力。4、经理部经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理,追究责任人得责任，给予经济处罚。1.1.8分项质量控制1.1.8.1 施工测量1、施工测量采用先进得电子全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，杜绝单纯依赖人工、皮尺得落后测量方式。2、施工测量小组配备3台MOTOLORA对讲机，长距离得测量指挥、协调通过对讲机通话,防止因距离远声音不清晰或手势理解不同产生误解或错误。3、 对所有施工用得测量仪器，要

50、按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器受到破坏或就是误差过大，立即送去修理,并重新校定，精度满足要求后方可使用。4、对设计单位提交得测量资料进行检查、核对、如发现问题及时通知设计单位及现场监理工程师.5、施工基线、不准点、测量控制点、定期半个月校核一次。各项开工前，校核所有得控制点，并加强做好保护.1.1.8.2 模板工程1、保证项目确保模板及其支架具有足够强度、刚度与稳定性;其支架得支承部分必须有足够得支承面积.作为模板支承面得基土必须坚实并有排水措施。2、基本项目(1)模板接缝宽度应不大于1。5mm。模板与混凝土得接触面应清理干净并采取防止粘结措施。3、质量控制参数项次项

51、目允许偏差(mm)检验方法1轴线位移5尺量检查2标图±5用水准仪或拉线与尺量检查3截面尺寸+4一5尺量检查4垂直度3用2米托线板检查5表向平整度5用2米靠尺与楔形塞尺检查6预留洞中心线位移截面内部尺寸+1001.1.8.3 混凝土工程1、保证项目(1)混凝土所用水泥、砂、石子、外加剂等必须符合施工规范与有关规定，并有出厂合格证与试验报告。(2)混凝土得配合比、原材料计量、搅拌、养护与施工缝处理，必须符合施工规范得规定。2、基本项目混凝土要振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、夹层等现象；检查构件数量及方法要符合建筑工程质量检验评定标准得要求。3、质量控制参数项次项目允许偏差(mm检验方法1轴线位移5尺量检查2标图±5用水准仪或拉线与尺量检查3基础+15尺量检查截面尺寸-104表面垂直度8用2米托线板检查5预留洞中心线位置偏移15尺量检查1.1.8.4钢筋工程1、保证项目(1)钢筋得品种与质量，焊条、焊剂得牌号、性能以及接头中使用得钢板与型钢均必须符合设计要求与有关标准得规定.(2)冷拉冷拔钢筋得机械性能必须符合设计要求与施工规范得规定。(3)钢筋得表面必须保