《职位薪酬体系设计》ppt课件

1、奥康集团奥康集团职位薪酬体系职位薪酬体系职位评价职位评价要素计点法要素计点法3 职位描画职位描画2公司简介及组织构造公司简介及组织构造1薪酬程度确实定薪酬程度确实定4奥康集团奥康集团公司简介公司简介1奥康集团奥康集团 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域开展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先经过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中独一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大消费基地、30多条国际一流的消费流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30

2、多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新种类，坚持奥康集团产品一直走在潮流的前列。奥康集团奥康集团组织构造组织构造1n 总经理n 行政副总经理n 业务部经理n 储运部经理n 行政专员n 营业员n 保安奥康集团奥康集团职位描画职位描画2u总经理奥康集团奥康集团一二岗位称号 总经理岗位编号 0001所在部门岗位定员直接上级工资等级 一级直接下级业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业开展部经理薪酬类型所辖人员日期2021年11月 指点制定和实施公司总体战

3、略，完成上级主管部门、公司下达的年度运营目的； 推进公司质量管理体系建立,运转与评审，指点公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 担任建立高效的组织团队；管理直接所属部门的任务； 行使对公司运营任务全面指点、指挥、监视、管理的权益，并承当执行各项规章制度的义务u行政副总经理奥康集团奥康集团蜂蜜蜂蜜蜂蜂岗位称号行政副总经理岗位编号0002所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级行政人事部经理薪酬类型所辖人员1个中层日期2021年11月 协助总经理，参与公司运营管理与决策 指点制定企业行政、行政人事财务、人力资源等任务的任务方案，实现任务目的 担任公司的内部管理系统正常运转 指点公司行政事务

4、任务，保证后勤支持 指点人力资源管理任务的实施，为企业开展提供充足的人才供应和良好的人才环境u业务部经理奥康集团奥康集团7月岗位称号 业务部经理岗位编号 0003所在部门 业务部岗位定员直接上级 业务副总经理工资等级 三级直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、 薪酬类型所辖人员日期2021年11月 协助业务副总经理营销战略规划，为艰苦营销决策提供建议和信息支持 指点部门员工完成市场调研、市场开发、市场推行、购进、销售、客户效力等任务 参与执行公司新产品推行任务 担任业务部内部的组织管理 运营任务过程中的质量管理u储运部经理岗位称号 储运部经理岗位编号 0004所在部门 储运部岗位定员直接上级

5、 业务副总经理工资等级 三级直接下级保管员、收货员、储运员、驾驶员、电梯操作员及保洁责任人、装卸搬运工薪酬类型所辖人员日期2021年11月 协助业务副总经理进展物流规划，为公司运营提供支持 指点部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设备设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等任务 质量管理任务, 担任业务部内部的组织管理奥康集团奥康集团u行政专员奥康集团奥康集团岗位称号 行政专员岗位编号 0005所在部门 行政人事部岗位定员直接上级 行政人事部经理工资等级 四级直接下级薪酬类型所辖人员日期2021年11月 协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完好和平稳运转 管理公司后勤效力任务

6、 处置公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他义务u营业员奥康集团奥康集团岗位称号营业员岗位编号 0006所在部门零售事业部岗位定员直接上级零售事业部经理、门店经理工资等级 五级直接下级薪酬类型所辖人员日期2021年11月 协助门店经理提供销售、种类构造建议和信息支持 协助部门经理完成市场调研、市场开发与推行、商品调配、销售效力等任务 参与执行公司新产品推行任务, 日常任务 运营任务过程中的质量管理 完成零售事业部经理、门店经理交办的其他义务u保安奥康集团奥康集团岗位称号 保安岗位编号 0007所在部门 行政人事部岗位定员直接上级 行政人事部经理工资等级 五级

7、直接下级薪酬类型所辖人员日期2021年11月 担任公司平安捍卫任务 担任平安、消防设备设备的运用维护任务 维持、维护公司日常生活任务次序 完成行政人事部经理交办的其他义务详细流程：详细流程：挑选典型职位：对公司的挑选典型职位：对公司的7 7个典型职位进展职位评价个典型职位进展职位评价职位评价方法职位评价方法要素计点法要素计点法职位评价职位评价要素计点法要素计点法3u报酬要素定义及等级划分评价内容评价内容评分规范评分规范权重权重5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分业绩表现业绩表现业绩超越目的，表现出色业绩到达目的，表现良好业绩未完全到达目的，表现合格业绩与目的有一定差距，表现较差业

8、绩与目的有很大差距，表现不合格40%40% 个人才个人才干干 技艺各方面技艺非常突出各方面技艺较突出各方面技艺到达规范程度各方面技艺较弱各方面技艺弱10%10% 沟通沟通的频率高，方法多样，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率高，方法简单，外部沟通广泛沟通的频率普通，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率低，外部沟通不广专注本人的任务，几乎不与他人进展沟通10%10% 自主性自我调控才干强自我调控才干较强自我调控才干普通自我调控才干较弱自我调控才干弱10%10%相关行业相关行业任务阅历任务阅历相关任务资历8年8年相关任务资历5年5年相关任务资历3年3年任务资历2年2年相关任务资历20%20%学历学历硕士

9、及以上本科大专中专、高中、职高初中及以下10%10%奥康集团奥康集团u报酬要素等级点值界定奥康集团奥康集团报酬要素合计等级12345业绩表现40080160240320400技艺10020406080100沟通10020406080100自主性10020406080100相关任务阅历2004080120160200学历10020406080100总计1000u各职位评价点数奥康集团奥康集团职位职位 要素要素 业业绩绩技艺技艺沟通沟通 自主性自主性相关任务相关任务阅历阅历学历学历总点数总点数总经理总经理3801008080200100940行政副总行政副总320777077180100824业务

10、部经业务部经理理28066706015080706储运部经储运部经理理28066607014580701行政专员行政专员24055606012070605营业员营业员22055555010050530保安保安20060505010040500u职位点数汇总表奥康集团奥康集团奥康集团奥康集团序号序号职位职位总点数总点数1总经理9402行政副总8243业务部经理7064储运部经理7015行政专员6056营业员5307保安500从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500940，按职位点数以100点为限对职位进展初步分组，确定职位等级划分为5级，点数跨度为100u职位等级界定职级职级 薪点范围行政类营销类财务类 消费控制类其他类1 1900以上总经理2 2800900行政副总3 3 700799业务部经理储运部经理4 4600699行政专员5 5500599营业员保安薪 薪酬程度确实定4奥康集团奥康集团1 1 4,500 4,500 5,500 5,500 6,500 6,500 7,500 7,500 8,500 8,500 1000 1000 2 24,000 4,000 4,500 4,500 5,000 5,000 5,500 5,500 6,000 6,000 5005003 33 3，0000003,2503