三重一大决策制度

1、*8卫生院“三重一大”决策制度“三重一大”制度是指卫生院的重大事项决策、 重要干部任免、 重要项目安排及大额度资金的使用， 必须经集体讨论做出决定的制度。 “三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度， 是决策科学化、民主化的重要保证。结合医院实际，经研究，制定本制度。（一）重大事项决策1 、贯彻执行市卫计局的决定。2 、卫生院中长期发展规划3 、年度工作计划4 、重大改革方案、改革措施5 、学科建设、科室设置及调整6 、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7 、人员奖惩8 、重要基建工程项目及规划9 、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题（二）重要人事任免卫生院中层干

2、部、护士长的任免。（三）重大工程和重要项目安排1、单项金额10 万元以上的卫生院基础建设项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5 万元以上等；3、重大专项建设工程和重要项目安排；4、对外投资、贷款、担保；5、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。（四）大额度资金的使用1 、卫生院年初经费预算和年度决算；2 、突发事件万元以上资金使用。二、议事原则1 、民主集中制原则：民主基础上是卫生院重大问题决策过程坚持的根本原则。2 、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于卫生院的改革、发展和稳定工作。3 、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和卫生院规章规定是卫

3、生院重大问题决策的根本依据，卫生院的任何决策，均不得违反。4 、责任追究原则：实行责任追究是保证对重大问题决策正确的重要举措。5 、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。6 、保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。三、决策规程（一）集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及卫生院有关规定， 凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。依照工会法及卫生部的有关规定， 应交职代会审议通过的重要事项， 在办公会议讨论之后， 要提交职代会审议或通过。 重大业务技术事项， 在讨论决策之后， 要提交相关专家委员会

4、审议。其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有院长办公会、院务委员会和职代会等形式。院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作；院务委员会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题。（三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定，召开相应会议。院长办公会议参加人员为院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议。（四）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会

5、人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化；2 、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3 ；3 、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意， 方可形成决议或决定。 坚持少数服从多数的原则。 重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议；4 、重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。四、决策事项的实施与反馈1 、决策事项实施：院长办公会决定的事项，按卫生院领导班子工作分工，由分管领导及相关科室及时组织实施， 办公室负责督办， 并及时向分管领导或院长汇报落实情况。2 、反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向办公室或主要领导反馈实施情况

6、及结果。五、检查考核和责任追究1 、院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。2、卫生院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政建设落实情况和干部考核的重要内容。3 、职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。4 、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任：（1）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；（ 2）未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；（ 3）未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；（ 4）执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；（ 5）其他违反本规定的