延迟技术在大量定制中的应用

1、延迟技术在大量定制中的应用 1.延迟技术的含义 延迟技术(Postponement Technology,)作为一种有效地减小企业预估风险的方法，已应用于生产系统的建立与运作中。社会个性化需求的消费趋势，要求制造业必需采用产品多样化战略，但当增加产品品种时，其业务梳理的协调、掌握等工作变得更加复杂，使其总成本相应地增加，敏捷性降低，这些变化往往减弱了产品多样化战略的优势。在供应链运作过程中，越接近购买目的，产品的差异性就会越强。延迟技术是指在满意客户的全过程中，查找不同产品的差异点，尽可能延迟差异点产生的时间，就可以削减制造的复杂性，同时也可使市场需求的预估误差减小，降低需求的不稳定性二所以，

2、延迟技术可以视为减小预估风险，适应产品多样化生产而采用的一种策略，通过这种策略的运用，能使成本受控的同时，实现产品多样化，满意个性化的需要。 2.延迟技术的基本应用 延迟技术策略可以运用到大量定制生产模式中去，从而解决大量定制生产中成本和速度的问题。在总成本掌握下实现产品多样化，快捷地满意市场个性化需求。应用延迟技术的关键是:在生产制造过程中，利用延迟技术推迟定制和物流活动的时间，采用模块化设计的思想，尽量采用标准化的模块、零部件和标准的生产环节，削减定制零部件、定制模块的数量和定制环节。 应用延迟技术的供应链运行的基本思路是:通过对产品构造差异点的分析，将产品构成分成不变的通用部分和差异化的

3、定制部分，应用延迟策略延迟产品差异点的生产服务，直到获得市场足够的需求信息才向下游移动，进行产品最终的生产、装配和物流，将定制产品的生产问题转化或部分转化为批量生产问题。 3.延迟技术策略的运作 供应链管理是通过物流、信息流和资金流将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网络，供应链运用延迟技术策略对不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、掌握和优化，能够提高供应链的机敏性，使企业以最低的成本在精确的时间和地点将合格的产品送到顾客手中，借此获得较强的竞争优势。 为降低供应链的不确定性，增加供应链的总体效能和企业之间的协调性，使物流、信息流、资金流在供应链中运行畅通，提高相互间的服务水

4、平，保证延迟技术策略的高效运用，应留意以下几方面。 (1)查找制造流程中实施延迟技术策略的最佳分界线延迟分界确定的合理与否，直接影响延迟技术策略实施的效果，在产品和工艺设计时，必需从产品产生变化的根源着手，对产品差异点进行研究，主要运用“不变应万变，以变制变”的思想，借助于通用化、模组化设计和制造过程中的成组技术等技术方法，使前期制造过程尽可能相似，并且尽可能延长，形成规模经济。 (2)建立一个集成化的信息共享系统供应链企业之间要建立一个基于计算机技术的集成信息共享系统。加快信息传递速度和真实牢靠性，提高供应链中各主体之间的协调性、总体性和服务水平，使物流、资金流在供应链中更加畅通。 (3)建立业务外包的集成配送系统采用延迟技术策略的供应链，企业在拉动阶段必需面对小批量、多次物流的现实。由于运输、配送的成本问题，传统的运输战略不能适应需