2022年财务工作总结范文2000字

1、高品质文档2022年财务工作总结范文2000字 工作总结范文 时间荏苒，*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的

2、综合工作力量相比*年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将*年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加

3、强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3

4、) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧急的

5、工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。*年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要"确

6、保营运资金流转顺畅"、"确保投资效益"、"优化财务管理手段"等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为简单的事情，其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。 工作总结范文 今年，分行党委确转领关怀支持，支行制定周密工作方案工

7、作措施，坚决贯彻年支行工作议所制定“五个更”工作思路，确保开好局，起好步。年全行干部职工团结心，奋力拼搏，得丰硕成果。 一、业务经营呈现出超常规进展态势：跟往年相比，今年行进展已走快车道，各项业务屡创新，走出个进展升通道。 (1)各项存款快速增长：至年底本币总存款余额估计超过8.5亿元，比年增加3.6亿。其估计：人民币公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;币公存款增加成行存款增长个重源，同业存款储蓄存款幅增加加，这种存款增长速度过去所没有。 (2)经营利润成倍增加。至年末，行创利水平估计达1500万元

8、(含结售汇收入)，其人民币利润约770万，汇利润约45万美元，结售汇手续费收入约350万元。人均利润达21万元。同过去几年创利水平相比，今年行利润水平实现跨跃式进展。 (3)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年增加3亿，主增投于优良客户按揭、消费贷款等风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧道等项目;信贷资产总体仍保持较质量，不良贷款占比于3.5%，尤其今年第季度、第二季度不良贷款余额都比去年降;但从存量分析，呆滞贷款有所增加;表收息率估计达100%以，综合收息率估计达97%，收息水平居全辖列。 (4)间业务幅度增长。今年行国际结算结售汇总量稳居全辖第二位，已靠近第

9、位。估计全年完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。汇业务收手续费收入有较增长，估计达350万，相当于利润20%左右。银行承兑汇票业务票据贴现业务有幅增长，成另个新利润源。 二、主工作措施胜利阅历： 1、坚持品种创新服务创新，方位进展零售业务。今年行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本币储蓄存款攻坚战，以争有价值私人客户重点，力营销零售业务。开展规范化服务流程演练，提服务水平，储户供应标准化服务;二加汲取理财资金力度，抓住理财资金主靠特点，全行动员，针周边商户、村户老客户，有效地汲取理财资金。三海沧炒股户进行摸底，动态跟踪，汲取股市回流资金。四推出私人业

10、务vip服务方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差别式服务，有价值私人客户供应揽子理财服务方案;五加宣扬力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时个月，各网点乐观参，以农电改造缴费卡通宣扬重点，以电影乡业务宣扬媒介，全行总动员，走进城乡每个角落，加行农村业务市场渗透力度，宣扬行业务，提行社知名度。通过系列富有成效工作，至年末，行各项储蓄余额约1.5亿元，约比年增加5800万元，完成分行达任务，增幅历年最水平。 2、细分市场，精确定位，抓住重点，乐观营销批发业务。*年，行公市场细分“五个”，即个港口、条道、个房地产、批项目及个信托公司。明确目标定位，们建立套反应灵敏、决策

11、快速、攻关有力、服务位市场营销机制，制造性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，规模、求重点优良客户责任主体提升业务部，1000万美元以项目直接由行长责攻关谈判;组建强有力攻关组，全行攻关力量较强人员集起组成强力攻关组，不同特点企业选择合适人员进行组合，集团作战，联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住行深化推行企业文化建设契机，服务做文章，以优质服务吸引客户，力营销总分行推出新业务品种，客户供应揽子服务方案，争服务深度广度优于行;行领以身作则，带头攻关，保证至少半时间于走访客户，重点客户坚持每月访问次，重视改善提银企关系。通过不懈，今年行新争批有价值档次客户，如德彦纸业、金桐化学、

12、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备出口加工区、国际货柜等批有潜力项目，行今两三年业务快速进展打坚实基础。 3、力进展国际业务，增加间业务收入。针*县资客户较，以及行国际业务从业人员综合素养较特点，行非常重视抓住机遇进展国际业务。今年，行通过加强客户经理培训，进步提从业人员素养水平;服务，确保门收单，提办事效率，保证工作时效;同时，以国际结算龙头，乐观拓展进出口项融资业务。国际业务营销策略，做足已有客户，不断扩群体，重点抓好pta开证业务，确保份额;争增加行重点客户原有份额;实现德彦、金达威等客户国际结算突破。至本年末，行国际结算量估计达2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手

13、续费收入达350万元人民币，汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润45%。 4、加贷款营销力度，扩贷款规模，不断优化信贷结构。增加长期进展潜力，们从年开头就特别重视加快贷款营销工作，乐观争扩贷款规模，带动公存款业务结算业务。优良客户贷款营销，针pta、翔鹭、众达、钨业、威、投总等重点企业，加授信额度，主动营销贷款。二加项目贷款营销，如河滨道、路程湾项目。三加按揭贷款个人消费贷款等风险贷款投放力度。通过扩增量，更贷款投向双优客户，从而带动存量优化，实现贷款结构有效调整。贷款管理基础工作，支行以严格实施预警预报制度核心，全面提信贷资产管理水平。首先，严贷款准入关，贷款发放坚持双优战

14、略，贷不贷坚决不贷;其次，坚持贷款客户分类管理，实行主动退出，逐步压缩般客户，主动淘汰劣质客户。三严格实施信贷管理预警预报制度，使这项工作成信贷管理最有力工具每个客户经理日常工作，加此项工作考核奖惩。至年末，行本币各项贷款余额超过10亿元，比年增加3亿元。其优良客户及风险业务贷款占比达90%以。 5、提资金营运水平，争最限度地实现利润。从年开头，支行就求业务部计财科加行各季度资金营运状况分析，找出解决问题方法;办公室行政勤保障非常强调整约费开支，加强费掌握，制订系列有效方法，如加强车辆费，水电邮等营运费掌握，加强业务款待费公杂费管理，钱业务进展关键。网点无效益事不干，无效益费不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出监控调度，优化头寸运效率，提经营效益。 6、紧抓清非收息工作不放松。今年以，行清非收息工作早布置、早行动，得明显效果。严格关，不符合条不良贷款不盘;另方面只符合盘活规定三原则，胆盘活。针客户经理盘活旧贷有担忧思想问题