5S活动策划方案

1、5S 活动深化方案一、活动背景5S 在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情， 5S活动的开展也陷入了“要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。本着 “5S 做好了，才是真的做了 ”的指导思想，特开展此项活动。二、活动目的1、使 5S 相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要? .,不要 ?.”文化；2、提高员工的5S参与热情，达到全员参与的效果；3、使 5S 活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。三、活动开展为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知

2、识普及、5S 实施工作、 5S 总结活动。（一）宣传造势及知识普及召开 5S 深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进PK 的良性竞争机制，促进 5S 深化工作的有效达成。在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5S 做好了，才是真的做了”、 “物品：是放这吗？应该放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，随时随地坚持做”。其中横幅 “5S 做好了，才是真的做了 ”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。人资行政部制定5S 推行手册，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学

3、习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要 ”。在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5S 知识有奖问答的活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理60 个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。（二） 5S 实施工作此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分1 / 2别如下：1、整理整顿月工作内容（ 1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准；（ 2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；（ 3）人资行政部拟

4、定 5S 标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。2、清扫清洁月工作内容（ 1）在明确部门 5S 区域负责人的基础上，将部门内 5S 区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；（ 2）展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得 50 元/ 人/ 次的奖励。（ 3）人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。（三） 5S 活动总结在清扫清洁月的最后半个月， 由人资行政部组织一次 5S征文活动。所有员工都可以参与，文章内容以对 5S 活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在200 以上。活动设置一等奖、二等奖各1 名，并分别给予200元、 100 元的相应奖励。在清扫清洁月结束后，召开前期5S 深化工作总结会议，总结各部门的5S 效果及不足，并确定 5S 工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或5S 区域负责人间的PK 金额。四、经费预算活动横幅： 24m× 10 元 =240 元有奖知识问答奖品：60份&#