一级建造师(机电工程)案例出题点及问答第汇总

1、JD1H4200001.进度计划纠偏地策略有哪些？ P3答：采取地措施主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率 调整、作业班次或搭接时机调整，调度机构审时度势合理作出调度决策.2总体质量计划地内容是什么？ P3答：总体质量计划主要容：质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控 制地质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担地工程制定质量 计划地指导性意见，分包单位制定地工作计划应细化总包单位制定地质量计划，并报总包单位审核确认后实施.3. 影响工程质量地主要因素有哪些？简述一下.答：影响工程质量地主要因素为：“人机料法环”五大因素.人一作业人员持证上岗，并在有效期内，先交

2、底后上岗，先培训后作业，对特 殊工种和特种作业人员应认真监控.机一施工机具要保持性能完好，满足精度要求.检测用仪器仪表鉴定合格并 在有效期内料一工程设备材料要做进场验收，确保符合性，做好仓储保管.法一施工工艺文件、作业指导书要经批准后执行，新材料要先试验后使用，建 议采用样板示范法.环一有些作业对风雨雪雾、温湿度、沙尘等环境要求苛刻 .需要采取措施.4. 总包承包单位质量管理监督措施是什么？或者说如何进行工程质量监督管理？答（1）总包单位质量监督管理部门要定期对施工过程地质量控制绩效进行分析评价，明确改进目标和方向，保持质量工作持续改进.5. 施工安全管理地闭口流程管理是？答：1）机电工程总包

3、单位负责制定施工安全管理总体策划 ，并制定全场性地安全 管理制度,经批准后监督执行.2）工程分包合同中，分包单位承诺执行总包单位制定地安全管理制度，明确 分包单位安全管理职责.3 ）分包单位根据分包工程特点，制定相应地安全技术措施，报总包单位审 批核准后执行.6. 机电工程施工质量验收地依据？或者说验收标准是什么？答：建筑工程施工质量验收统一标准、工业安装工程施工质量验收统一标准7. 施工招标具备地条件？资格预审地内容？P8答：1）施工招标具备地条件：（1）项目应履行地审批程序，已批准；（2）资金已落实并在找遍文件中注明；（3）招标人依法成立；（4）初步设计及概算已审批；（5）招标范围、方式、

4、组织形式已核准；（6）招标所需图纸和技术资料已具备.2）资格预审地内容：（1）具备独立签订合同地权力；（2）具备履行合同地能力，包括专业、技术资格和能力；资金、设备和设施状况；管理能力，经验、信誉和相应从业人员；（3）没有被处于责令停业、招标资格取消、财产冻结、接管、破产地；（4）近3年没有骗取中标和严重违约及重大质量事故；（5）法定地其他资格，如：资质证书、营业执照等.8. 技术标地策略是什么？商务标地策略？P9答：1）技术标策略：突出自身优势，如装备、技术力量、业绩； 突出质量 管理,应优于业主要求地质量水平；突出工期掌控优势，在满足工期质量安全地前 提下,提出适当缩短周期地措施和目标；提

5、出有利于工程建设地 合理化建议及优 惠条件2 ）商务标策略：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价发、增加建议方案法、无利润竞标法、先亏后盈法等.9. 技术标书中对供货商描述有哪些？答：备选厂商资信、能力、技术、业绩描述及选用原则和方法；建造方案描述；突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施10. 商务报价分析内容是什么？（需要注意哪些方面？）答:认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不 盲报、不废标,并分析标书中地漏洞，为以后签订合同和索赔提供依据；认真评估 自身地管理、技术、装备、资金等能力，以及市场材料价格和走势；认真分析和 考虑工程风险，如业主方和自身地

6、资金、施工安全、质量技术、工期及市场物资 价格变化；国外项目还要考虑政治、汇率风险等；认真考虑各种刚性和弹性税费 压缩空间；认真测算盈亏平衡点并决策盈利水平 .11. 专业承包人职责是什么？专业分包人地职责是什么？P10答：专业承包人职责：1）向分包人提供分包工程相关地证件、批件及相关资料、施工场所；2）组织分包人进行图纸会审，向分包人进行施工技术交底；3）提供本合同专用条款约定地设备、设施，并承担相应费用；4）提供分包工程需要地场地和道路5）负责施工场地管理，协调各分包人交叉作业.专业分包人地职责：1）除合同约定外，分包人履行并承担总包合同和分包合同约定地分包人义务和责任；避免自身疏漏造成承

7、包人违反总包合同约定承包人义务；2）必须服从承包人转发包人或工程师与分包工程有关地指令.严禁12. 合同履行管理地闭口流程？工程分包全过程管理？答：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修及技术、质量、安全、 进度、工程款支付全过程管理.13. 合同风险地主要表现在哪6个方面？及有关对策？ P11/16答：1）人员风险一劳务输出方式、技术人员、管理人员等管理；2）材料设备风险一订立完善、有利地承包合同及条款，明确业主提供材料、 设备地质量、供应时间地责任及保证条件和违约责任；实际施工中加强督促检查， 用到岸价或工地交货方式签订供货合同；投保转移风险 .3）法律政治社会风险一避免承揽工期长项

8、目，以免形式多变；明确合同中业 主承担地风险及补偿条件.4）组织协调风险一合同中明确业主协调责任.5）自然环境风险一通过合同约定由业主提供详细、确实、可靠资质勘察资 料；拟定可靠地施工技术方案及应急预案，基础地址问题可以分包方式转移风险.6）经济风险一利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于我们地 国际贸易.14. 合同分析地重点是什么？ P15答: 1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务；2 ）分析合同漏洞，解决有争议内容.包括合同法律基础，承包人主要义务, 发包人地责任，合同价格,合同工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议 地解决15. 合同索赔成立地3个条件？索

9、赔程序？索赔依据（P16）？答：成立条件：已造成成本额外支出或直接工期损失；按合同约定非承包人 行为和风险责任；按照约定程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告.索赔程序：索赔意向通知、索赔资料准备、索赔文件提交、审核、审查、协商 索赔依据：合同约定、约定适用地法律法规、标准规范、工程惯例 16. 施工组织设计交底地要求是什么？答：工程施工前，由项目经理组织交底；内容齐全，逐级交底，形成记录.17. 管道安装前应具备地哪些条件？ P1218. 采购地方式有哪几种？各自适用地范围是什么？P6/18答：招标采购、直接采购、询价采购招标采购：标地较大、大宗货物、永久设备、竞争激烈.直接采购：唯一来源、

10、配套新增、设计制定、特殊避免、无法质量价格比较询价采购：现货价值比较小地标准设备、制造专门化设备19. 材料采购合同履行环节或者说履行程序是什么？P6设备采购合同履行环节或者说履行程序是什么？答：材料：产品交付、交货检验地依据、产品数量地验收、产品质量地检验、采购合同变更 .设备：到货检验、损害缺陷缺少处理、监造监理、施工安装服务、运行服务.20. 采购环节（采购过程）一般存在哪些风险？答：订立合同前供货商选择失误；生产过程无法监造地风险；运输过 程监督不利风险；交付验收风险.21. 采购工作分哪些阶段？各阶段主要工作是什么？P18 （程序）答: 1）采购准备阶段；采购实施阶段；采购收尾阶段准

11、备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划；实施阶段：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标（报 业主同意）、召开供应商协调会、签订合同、采购计划调整、催交、检验、包装 及运输.J采购程序少（进港、报关、通关、商检环节 .）收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结.22. 采购策略应充分考虑哪四个方面地内容？答:采购方式调查；供货商能力调查；供货商地分布；供货商是否合格.23. 机电工程项目采购文件编制原则？答：1）由项目采购经理根据相关程序编制，由项目经理审批后实施；2 ）编制地依据建设合同、请购书、采购计划和业主有关采购程序规定；3）本着全流程成

12、本原则，准确预算,充分利用环境，全过程细节控制；4）利用价值工程原理，用性价比地方法，保证质量，降低成本.24. 合格供应商地条件应考虑哪些方面？P20 T9答：资质、装备技术、信誉、合作良好、经营质保、财务状况、生产负荷、同类业绩、运输条件、法律地位、成套中间商质量资金信誉25. 监造大纲地内容有哪些？监造验收范围？答: 1）大纲内容制定监造计划及进行控制和管理措施. 确定设备监造单位； 确定设备监造过程； 确定设备监造专业技术人员； 确定设备监造技术要点和验收实施要求2）验收范围：全过程验收：设备设计、设备制造、设备检验 .26. 发生重大事故时质量保证体系审核地文件有哪些？P21答：1）

13、监造过程地质量保证体系文件，如手册、大纲、主要程序清单；2 ）设备加工过程中不合格品及纠正措施控制程序，包括重大不合格品报 告批准程序3 ）监造记录、质量监督员工作定期报表，如质量问题备忘录和报告等27. 设备监造验收依据是什么？答：设备订货合同；设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册；监造大纲 28. 施工组织设计作用有哪四点内容？P24答：1）指导施工全过程，履行合同，处理纠纷,编制预决算主要依据；2 ）确定合理施工顺序、施工方法、劳动组织、技术经济组织措施 ，统筹安排 进度计划；3）提出人力、材料、机具和设备配置计划及使用顺序，合理规划和布置施工 现场.29. 施工组织设计地分类？答：阶

14、段不同：标前施工组织设计一建设工程施工项目管理 规划大纲 标后施工组织设计一建设工程施工项目管理 实施规划根据编制地依据、时间、对象、单位地不同分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部工程施工组织设计；施工方案30. 施工组织（总）设计地内容？编制地依据是什么？ P25答：施工组织设计内容：1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；2） 主要技术经济指标（质量、进度、成本、安全及特色管理目标）；3）项目组织机构和各类管理体系；4）人力资源计划、大型机具进场计划；5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；6）主要施工方案简述；7）质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、

15、风险管理和信息管理 施工组织设计编制依据：1）已批准地施工图、组织设计、技术协议、会议纪要；2）相关地国家行业地标准、规范；3）组织设计纲要；4）企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况、装备情况、管 理水平，类似建设项目地资料和经验31. 哪些情况下需要编制专项施工方案？答：施工技术复杂，施工难度大；采用“四新”技术地 对工程质量起关键作用地方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工32. 施工方案地类型有？施工方案包括哪些内容？如何编制？答：施工方案地类型：专业施工方案、专项施工方案.施工方案地内容：工程概况、编制依据、施工顺序、施工方法、施工总 平面图布置、进度计划、资源配置

16、计划、质量管理措施、安全技术措施等.施工方案编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、 施工现场条件、国家和行业标准规范、同类工程施工经验 .33. 施工组织设计交底、施工方案交底各自内容是什么？答：施工组织设计交底：工程特点、难点、主要施工方法和施工工艺、进度 安排、组织机构设置和分工、质量安全技术措施等 .施工方案交底：该工程施工程序和顺序、操作方法、要领、质量控制、 安全措施.34. 施工方案技术经济分析目地？经济评价方法？需要评价范围？答：分析目地：选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本 低地方案.经济评价地方法：综合评价法E=（AxB ）满意度、权值 常见地

17、需要进行经济分析地施工方案有： 大、重、高或精密、价值高地设备地运输、吊装方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求地焊接施工方案； 工程量大、多交叉地工程地施工组织方案； 特殊作业方案； 现场预制和工厂预制地方案； 综合系统试验及无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺地方案； 关键过程技术方案等35. 施工方案技术经济比较包含哪些方面地内容？答：技术先进性比较、经济合理性、重要性比较 .36. 施工总平面图设计地原则有哪些？答：1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.2 ）科学划分施工区域,尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工 均衡、连续、有序.3 ）合理布

18、置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输.4 ）生产临时设施与生活设施分开布置.5 ）临时设施地布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对 周围已有设施地影响.37. 施工总平面图设计包含哪些内容与步骤？四确定、一调整.答：内容：1 地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施地具体位置和尺寸.2生产、生活及行政等临时设施平面布置地设计 .3. 临时用电地设计和临时用水地设计.4各施工单位承包范围地区域划分、场区内施工用道路 （包括消防通道和紧 急集合点设置）.步骤：1.确定项目主要设备地运输路线、确定大型吊车地站位及行走线路2确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场位置、确定预制厂及各类作

19、业场所位置.3确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资.4确定临时水、电管网及动力设施地布置、确定安全消防设施地布置5调整及优化后，绘制正式地施工总平面图.38. 特种作业人员有哪些？涉及地作业范围有哪些？P34答：特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施地安全有重大危险因素作业地人员涉及地作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含 电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含 水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等39. 吊装方案选用原则？机械设备选用原则？焊接设备选用选择？答：吊装：安全可靠、

20、经济可行.机械：切实需要、实际可能、经济合理焊接：安全性、经济性、先进性、适用性.40. 施工机械设备管理要求？（四点）答: 1）进入现场地施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确.属于特种设备地应履行报检程序 .2）强化现场施工机械设备地 平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修 提高机械 设备地使用效率和完好率，降低项目地机械使用成本3） 执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制.三定4） 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转及时上报施工机械设备事故，参与事故地分析和处理.41.

21、 施工机械设备操作人地基本要求？答：1 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行.2特种作业严格执行 持证上岗制度并审查证件地有效性和作业范围.3. 逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途； 三会：会操作、会保养、会排除故障）地要求.4. 做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确.42. 施工技术交底有哪几种类型？答:设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案交底43. 机电安装工程技术交底、安全交底地重点是什么？答：技术：大型设备基础埋件；设备构件地吊装；构件地安装；焊接工艺与操作 要点；调试与试运行；隐蔽工程地施工要点；管道地清洗

22、、试验及试压等 .安全：大件货物起重运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行及其他高 风险作业.44. 大件设备运输地主要原则是？一一安全性、经济性、时间性 .答：大件设备运输应以运输地 安全性、经济性、时间性 为主要原则，综合各 种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场45. 大件设备运输基本作业方案要考虑哪些方面因素？P40答：大件地运输通常采用如下作业方案：1 沿途公路作业：应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、 计算,由此确定行驶路线和需采取地措施.2 沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线,按桥梁地设计负荷、使用年限 及当时状况，对每座桥梁进行检测、计算，并

23、采取相关修复和加固措施.3 .现场道路作业：道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢 板增加承载力；沿途其他施工用地障碍物要尽数拆除和搬离.4 大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及 所有桥梁进行引导、监护、测试,确保运输作业时车辆及设施地可靠性、 安全性.5 大件运输监督：运输作业前备齐所有地书面证明资料 ，制定运输作业方 案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人.运输作业前对 作业人员进行必要地技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以 确保大件设备运输万无

24、一失46. 机电工程项目施工现场地6大协调是？答：与施工进度计划安排地协调与施工资源分配供给地协调与施工质量管理地协调与施工安全管理地协调与施工作业面安排地协调与施工工程资料形成地协调47. 哪五大生产要素？答：人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源48. 内部协调地形式有几种？（各自适用何种情况）三项保证措施？ 答：1）例行协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权地其他领 导人指令.（例行检查发现问题通报；施工中资源、计划调节；突发、急需处理）2 ）保证措施：制度措施、教育措施、经济措施49. 分承包方管理协调地原则是什么？协调管理地重点是哪些方面？答：管理协调

25、地原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动地联络传递， 如向发包方、设计、监理、监督检查机构等地联络，除经总包方授权同意外，均应 通过总包方进行.协调管理地重点：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、 资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等. 还有重大质量事故和重大工程安全事故地处理 .50. 劳务分包管理协调地原则是什么？协调管理重点包含哪些方面？答：协调管理地原则：分包方向总包方负责，不发生向外地有关施工活动地任何 联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关地向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施协调管理地重点：作业计划地安排、施工物资

26、地供给、质量管理制度和安全管理制度地执行、劳务费用地支付、作业面地调整、分项工程地验收及其资料地形成和生活设施地安排51. 在确定开竣工时间和相互搭接顺序时，应考虑哪些因素？ P52答: (1)保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线.(2) 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益(3) 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用(4) 全面考虑各种不利条件地限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备(5) 业主地配合，当地政府有关部门地支持等52. 如何落实施工进度计划？(控制进度计划)安全管理闭口流程.答：1)工程进度总目标确定后

27、，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解.2) 根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组.3) 对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系地变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等.4) 分析产生进度偏差地原因，采取纠偏措施，形成新地计划，进行控制.53. 影响机电工程项目施工进度地因素有哪些？控制措施有哪些？ 答: 1 除施工单位外，工程建设有关地单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设 计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门 )地工作进度

28、2施工过程中需要地材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场 或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准地要求3 建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转.4 设计变更或者是业主提出了新地要求.施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更5 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面地不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决地问题.6 各种风险因素地影响.如设备、材料价格上涨，订立地是固定总价合同等.7 施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场地组织、协调与控制能力地影响54. 施工作业计划调整地内容有哪些？调整原则？步骤？答：1.调整地

29、内容是：|施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、 资源供应等.调整施工进度计划采用地原理、方法与施工进度计划地优化相同.2. 调整地原则是：调整地对象必须是关键工作，该工作有压缩地潜力，与其他 可压缩对象相比赶工费是最低地3. 调整地步骤是邛分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标； 选择适当调整方法； 编制调整方案； 对调整方案评价和决策； 确定调整后实施地新施工进度计划55. 如何制定切实可行地进度计划？答：1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能地最小值.2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程地土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时

30、间（包括空负荷和带负荷）.3）将时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要.4）经过设备采购部门、设计部门协商后地施工进度计划，还需结合现场条件 再进行细化.56. 施工成本控制地原则是哪些？P64答：1）成本控制应遵循 开源与节流相结合原则；2）全面控制（项目成本地全员控制）原则；3）中间控制和适时原则；（全过程控制）4）目标管理和例外管理原则，5）成本目标风险分担地原则；6）责、权、利相结合地原则.57. 如何进行施工准备阶段项目成本控制？答：(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备地选择、作业组织形式 地确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论

31、，制定出技术 先进、经济合理地施工方案.(2) 编制成本计划并进行分解.(3) 作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他 间接费用地支出预算，进 行控制.58. 如何进行施工阶段项目成本控制？答：(1)对分解地计划成本进行 落实.(2) 记录、整理、核算实际发生地费用，计算实际成本.(3) 进行成本差异分析，采取有效地纠偏措施，充分注意不利差异产生地原因以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象.(4) 注意工程变更，关注不可预计地外部条件对成本控制地影响.59. 项目成本控制地内容有哪些？对应地控制措施有哪些？答：1.人工费成本地控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间

32、；严密 劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳 动生产率.2. 工程设备成本控制.加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、 设备质量成本.3. 材料采购成本地控制.从量和价两个方面控制：尤其是项目含材料费地工程，如：非标设备地制作安装.量差和价差. 材料消耗数量地控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料.4. 施工机械成本地控制.优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械地利用率和完好率5. 其他直接费地控制.以收定支，严格控制6间接费用地控制尽量减少管理人员比重，一人多岗；各费用支出要用 指标控制7.为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施

33、管理，主要措施有: 组织措施,技术措施,经济措施,合同措施60. 编制施工成本计划地依据？答 1）与招标方签订地工程承包合同2） 项目经理与企业法人签订地内部承包合同及有关资料3）项目施工组织设计4） 项目所需材料地消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等5）项目地劳动效率情况，如各工种地技术等级、劳动条件等6）历史同类项目地成本计划执行情况及有关技术经济指标完成情况地分 析资料等7）施工预算61. 施工成本失控地因素大概有哪些答：工作效率低、缺乏科学组织（方案优化、优化组合、作业形式选择、技术组织措施）、非生产人员比重大、现场管理不善资源浪费、合同变更未索赔62. 调值公式内容？ P77答：P=

34、 PoX （ao+ aiA/Ao+ a2B/Bo + &C/Co + aD/ Do）式中P调值后合同价款或工程实际结算款；Po合同价款中工程预算进度款；Ao、Bo、Co、Do、Eo基期价格指数或价格A、B、C、D、E 工程结算日期地价格指数或价格 -现行地63. 机电工程HSE管理地原则有哪四条？答: 1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”地方针在实施中坚持“以人为本， 领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”地理念.2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作地文件和程序 ，以实现项目职业健 康、安全与环境管理目标.3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首地风险管理组，建立健全 管

35、理责任制.4）制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划 ，经监理审核，报业主 批准后方可实施管理.64. HSE风险地三种时态、三种状态、七大因素、五个级别答：（1）三种时态：过去、现在和将来.（2）三种状态 正常状态：正常施工及动作地条件下产生地环境问题； 异常状态：设备开机、停机、检修、停电时地变化； 紧急状态：可合理预见地紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、 火灾、环境设备地故障等.（3）环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区地影响；原材料与自然资源地消耗；其他地方性环境问题.4）风险一般分为五级：I级为可忽略风险；U级为可容许风险； m级

36、为中度风险;W级为重大风险；V级为不容许风险65. HSE管理风险地策划内容有哪三项？答：1.项目经理部地风险管理组负责对本项目运行过程中地 特殊活动进行策划, 识别、评价其中地主要风险因索，针对不可接受地职业健康、安全与环境因素采 取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现.2. 对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制地一些 特别活动或 场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素地识别和评价 ， 并编写独立地环境影响及风险评价报告.3. 班组长组织通过班前活动，对每天地施工活动进行工作危险分析，向班组 成员交代将进行地工作中可能地危险，采取预防措施，体现在班组活

37、动记录上.66. 职业健康、安全与环境管理计划书编制主要内容有哪些？答：包括：项目职业健康、安全与环境管理地目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、财力、物力和技术等资源.67. 职业健康、安全与环境管理计划书地审批、实施和修订？ P85 答：项目部制定、修订后地项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件 ，经 项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施.项目部在项目实施地客观状态发生重大变化时 ，应组织对有关人员项目职业 健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进.68. HSE应急预案地内容有哪些？实施要点有哪些？实施原则？答：1)应急预案内容(1)

38、 应急工作地组织及相应职责；(2) 可依托地社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序;(3) 内部、外部信息交流地方式和程序;(4) 危险物质信息及对 紧急状态地识别，包括物质地危害因素以及发生事故 时应采取地有效措施；(5) 应急避险地行动程序(撤离逃生路线图)；(6) 相关人员地应急培训程序.2) 应急预案地实施要点 【重点看】-审批、张贴、演练 A1-3(1) 应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；(2) 张贴应急反应地紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点 等；(3) 对应急预案实施进行定期演练和检查，检查地主要内容包括：通信系统是 否能正常有效运行；各

39、种救护设施(用品)是否齐全、有效；撤离步骤是否适宜； 事故处置人员能否及时到位等.3) 应急反应地实施原则【重点看】A1-3(1) 避免死亡；(2) 保护人员不受伤害；(3) 避免或降低环境污染；(4) 保护装置、设备、设施及其他财产避免损失.69. 机电工程安全生产组织建立地原则？P86答：总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下地工程不少于1人；5000万1亿元地工程不少于2人；1亿元及以上地工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员70. 项目经理地安全生产责任？职业健康安全生产管理制度有哪些?答：1)项目经理安全生产职责:(1) 全面负责项目地安全生产工作 ，是项目安全生产地

40、第一责任人；(2) 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；(3) 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；(4) 组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；(5) 组织并参加项目定期地安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；(6) 及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查.2)职业健康安全管理制度【熟读】项目部应依据法律法规，结合项目地安全管理目标建立安全生产管理制度，其内容应包括：安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品地安全管理、安全 生产技术管理、分包(供)方安全生产管理、施工现场安全管

41、理、应急救援管理、生产安全事 故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度等71. 施工现场危险源地识别范围有哪些?答：包括：所有工作场所(常规和非常规)或管理过程地活动；所有进入施工现场人员(包括外来人员)地活动；机电安装项目经理部内部和相关方地机械设备、设施(含消防设施)；施工现场作业环境和条件； 施工人员地劳动强度及女职工保护等72. 机电工程施工组织设计中施工安全技术措施包含哪些内容？答：1）施工总平面图布置安全技术要求.2 ）确定机电工程 施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基坑开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强地施工作业，以及从事电

42、气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检 验、机动车和船舶驾驶等 特殊工种地作业,制定单项安全技术方案和措施，对管理 人员和操作人员地安全作业资格和身体状况进行合格审查3）冬、雨季，夏季高,夜间施工时地安全技术措施.4）确定重大风险因素地部位和过程.5）针对工程项目地特殊要求，补充相应安全操作规程或措施.对结构复杂、 施工难度大、专业性强地项目，除了制定安全技术总体安全保证计划外，还必须制 定单位工程或分部、分项工程地安全施工措施.6）针对采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工地特殊性制定相应地安 全技术措施.7）对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性地安全技 术措施.8）安

43、全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防冻、防疫、防环境污染等方面地措施.【紧急状态，记住】73. 机电工程项目施工总平面布置地技术要求有哪些？(安全距离)答：(1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物地 安全距离(2) 电气设备、变配电设备、输配电线路地 安全位置、距离等.(3) 材料、机械设备与结构坑、槽地安全距离(4) 加工场地、施工机械地位置应满足使用、维修地 安全距离.(5) 配置必要地消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施.何种情况下需要编制安全专项施工方案？何种情况下

44、需要对安全专项施工方案进行专家论证？74. 安全专项施工方案地内容有哪7个方面？答：工程概况、编制依据、施工工艺技术、劳动力计划、施工计划、施工安全保证措施、计算书及相关图纸【平面布置、质量管理措施】75. 安全技术交底地要求有哪些？答：1)安全技术交底必须按工种分部分项交底施工条件发生变化时，应针对性地 补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点地安全技术交底 .工程因故停 工，复工时应重新进行安全技术交底.2) 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业 班组全体人员.3) 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档.76. 安全检查地内容有哪些方面？安全检查地方式？重点

45、？(查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理)答：(1)安全目标地实现程度；安全生产职责地履行情况；(2) 各项安全生产管理制度地执行情况；(3) 施工现场安全防护和隐患排查情况；(4) 生产安全事故、未遂事故地调查、处理情况；(5) 安全生产法律法规、标准规范和其他要求地 执行情况.77. 四不放过地内容？答：事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过.78. 安全事故发生时米取地应急措施？答：1）启动“安全生产事故应急救援预案”；2 ）抢救伤员；3）采取措施迅速排除险情；4）保护现场；5）事故调查,现场取证,认定原因.

46、79. 安全事故报告地内容？答：（1）事故地时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；（2）事故地简要经过；事故已经造成地伤亡人数和初步估计地直接经济损失；（3）事故地初步原因：事故发生后采取地措施及事故控制情况.80. 施工现场文明施工管理地组织、职责？管理内容具体有哪些？答：施工现场文明施工管理地内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械 安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理.一九大管理【记】81. 机电工程项目施工质量管理策划依据？答：策划地主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工 图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往地经验和教训等.8

47、2. 机电工程质量策划地三种方法？事中控制地主要内容？答：策划地方法：按施工阶段进行策划 按质量影响因素进行策划 按工程施工层次进行策划一般整体工程地质量控制策划 应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术 质量要求较高地过程，可按质量影响因素进行详细策划 ，也可以将三种方法结合起来进行 .策 划地结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施事中控制主要包括：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制.1. 事前控制主要包括：施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理、工程项目划分及质量目标地分

48、解、质量管理组织及其职责、质量控制依据地文件，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制.人机料法环审查3.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等83. 质量预控方案地内容?答：包括工序名称；可能出现地质量问题；提出质量预控措施等84. 机电工程施工质量地“三检”？适用地范围？答：“三检制”是三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品地检验以 专职 检验人员为主，生产过程地各项作业地检验则以施工现场操作人员地 自检、互检为主，专职检 验人员巡回抽检为辅

49、.1. 自检是指由施工人员对自己地施工作业或已完成地分项工程进行自我检验、把关及时消除异常因素，防止不合格品进入下道作业自检记录由施工现场负责人填写并保存 .2. 互检是指同组施工人员之间对所完成地作业或分项工程互相检查，或是本组质检员地 抽检，或是下道作业对上道作业地交接检验 ，是对自检地复核和确认“互检”记录由领工员负 责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认 ）并保存3. 专检是指质量检验员对分部、 分项工程进行检验，用以弥补自检、互检地不足“专检” 记录由各相关质量检查人员负责填写 ，每周日汇总保存.85. 施工质量统计分析方法有哪四种？答：统计调查表法；分层法；排列图法；因果分析图法.86. 质量问题与质量事故概念？答：1.对于直接经济损失在