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文档简介

1、机采工作面顶板管理的一般规定正式Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订： 单位： rr r 卜t时间： 77 机采工作面顶板管理的一般规定正 式 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管 理 机构进行设置固定的标准，从而使得组织内人员按照既定标准、标准的要求进行操作 , 使 日常工作或活

2、动到达预期的水平。下载后就可自由编辑。1. 提高全队人员的主动管理顶板的意识，特别是 采煤机司机、支架工、班长和带班队长等。2. 落实各级管理人员及岗位工的职责，当出现人 为因素造成顶板管理不到位时， 必须落实责任；造成 顶 板局部冒落时，必须根据经验进行追查处分，以不 断 提高岗位及管理人员的责任心。3. 成立工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、 周期来压、规律和显现强度进行矿压观测和总结， 每 个 工作面回采完毕后编制技术总结，以指导下一个工 作 面的生产。4. 专人负责进行工作面矿压显现规律观测，总结 工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁 压力显现等征兆和停产检修对矿压的影响，

3、每天预报周期来压位置。5. 根据周期来压预报位置与周期来压规律，协调 检修班与生产班的工作任务，不得将大型检修布置在 周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修， 并 保 证周期来压期间的快速推进。6. 跟班队长负责每班观测老顶周期来压情况、架 后悬顶面积及工作面的压力显现情况，并认真做好记 录，升井后向队值班人员进行汇报， 并记录在交接班 记 录上，下个班的跟班队长必须根据记录全面了解前 三 个小班的周期来压和压力显现情况，并根据矿压观 测 小组的周期来压预测预报，在班前会上进行当班工 作 安排和重点工作布置。7. 当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异 常时，必须向矿分管领导进行汇报， 防止支架压死或 产 生冲击波。8. 合理控制机头机尾超前量，工作面调斜时控制好加刀数量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。9. 加强支架平安阀的管理，保证平安阀开启值达 到额定值。10. 加强两顺槽的顶板管理，特别是超前支护区域，应定期检查单体初撑力情况， 及时更换损坏的单 体。请在这里输入公司或

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