人力资源经理培训班课程

1、人力资源经理培训班课程开课日期：证书说明：主办单位：顺德区人力资源协会协办单位：佛山图治管理顾问有限公司本协会由顺德区人事局倡议并组建，是一个具有高度互动性的、聚集重要产业人物和思想领导人的组织机构，人力资源经理班的办学目的是致力于为当地培育、挖掘适应新经济时代的企业优秀人才，所设置系列课程内容融合了新法规下人力资源的变革思路，以系统的实务工具内容为根本，加以互动形式的教学方法，将令您全面掌握一套适应新经济时代的人力资源管理方法并运用到实际工作中。课后组织研活动将是本届人力资源经理班的一大亮点，活动将为您创造广交盟友、获得崭新视角的机遇。在思想与灵感火花的碰撞中，令您所学到的知识及时得到提炼与

2、升华，帮助您寻找为解决实际工作疑难问题的突破口。序号课题课时课程背景及亮点重点内容1绩效考核及薪酬管理12h本课程提供多种实用的解决问题工具及技巧，包括加薪预算分配方法，回归分析工具应用等，着重讲述如何基于市场数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，制定、调整及完善公司绩效考核及薪酬管理方案。体验式教练辅导，电脑案例实际演练，具有很强的实用性与操作性。1、绩效管理的四大阶段2、工作绩效评价系统、评价重点及考核流程3、决策树模型绩效问题诊断4、绩效考评方法 排序法 平行法 硬性分布法， 尺度评价表法 行为定位等级评价法， 行为观察量表 关键事件法目标管理；5、考评中常见的十大误区6、

3、报酬7、管理重要工具关键绩效指标（KPI）360度打分EVA价值管理8、平衡计分卡：（BSC）平衡计分卡四个维度之关系财务维度：焦点客户维度：平衡点内部流程维度：重点学习与发展维度：基点2人力资源风险管理6h每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。本课程是专家根据多年企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，针对人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业防范风险并真正获得可持续发展的能力。1、 如何规避企业员工招聘、甄选风

4、险 2、规避企业员工招聘风险的五种办法3、规避企业员工甄选风险的七项措施4、如何规避企业员工任用风险5、规避企业员工任用风险的五个绝招6、如何规避企业绩效管理风险7、规避企业绩效管理风险的五项措施8、如何规避企业薪酬管理风险9、规避企业薪酬管理风险的五个绝招10、如何规避企业员工离职风险11、规避企业员工离职风险的七种办法3企业规章制度制订的法律误区与操作实务6h有的企业根本没有规章制度；也有的企业规章制度是照抄了法律的规定；还有许多企业的规章制度有违法之处却浑然不知；更有企业将制订后的规章制度束之高阁；实践中大量的企业在适用规章制度处理处分员工时产生了劳动争议，绝大多数都以企业的败诉而告终。

5、而劳动合同法的出台，对规章制度又提出了新的要求，在其制订中将更为强调民主程序。本课程着重围绕企业常见误区进行释疑，以案例、互动形式授课以解决企业难题。1、企业的核心竞争力：人？物？制度？ 2、制订企业规章制度的误区及不利后果3、无效规章制度及规章制度中无效内容的成因4、制订企业规章制度程序及内容的法律操作实务包括：招聘制度、工时及制度、加班制度、考勤制度、工资福利制度、工资福利制度等4组织优化与岗位分析6h谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织？实际上，管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象，例如职责不清、权限不明、机构

6、臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的实质往往或多或少会与组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。它们需要我们不断优化和完善。带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。1、最常见的组织结构及适合企业类型 §直线职能结构§矩阵型§事业部式 2、岗位说明书与人力资源管理关系模型图3、岗位分析经典方法及其适用条件分析4、岗位说明书范例以及分析5、岗位分析实操问题以及解决对策5胜任力模型建立与招聘技巧12h我们不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通过这部分内容的学习，你就可能达到。1、基于核心胜任力的人力资源管理2、胜任力模型建立方法3、典型的胜任力模型分析4、经理人、人力资源经理、培训师等胜任力模型5、结构化面试的设计技术6管理者八项核心修炼6h对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业的知识与技能，是在职场取得成功的重要前提。企业中层领导的八项修炼中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，而不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列