BIM管理和实施方案（工程文帮）

1、建筑信息模型(BIM)技术实施应用建筑信息模型在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。1.1 BIM实施体系为保证本工程BIM技术应用的实施效果,对项目的BIM技术应用拟进行由集团公司主管领导、总部相关管理部门及项目经理部组成的三级管控，集团主管领导对实

2、施团队的组建及实施方向进行整体把关；总部技术中心及相关管理部门成立专门的BIM工作团队，以深圳平安金融中心、望京soho中心T3工程、广联达信息大厦等工程在BIM方面的应用的经验及成果为基础，为项目实施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关专业工程师及分包工程师的BIM实施团队，牵头组织实施项目BIM技术应用。1.1.1 BIM的意义随着社会和科学的发展，可视化和无纸化办公将成为一种趋势。BIM在建筑领域的运用会越来越广泛，不止在施工领域，包括设计、运营、维修保养等。以下对各个阶段的应用意义予以简要阐述。1.1.1.1 设计阶段（1）可视化（Visualization）：BIM建

3、模技术实现了基于计算机的可视化，带阴影的三维视图、真实的渲染图、动画漫游等,将专业、抽象的平面图描述通俗化、三维直观化，使得业主和非专业人员对项目需求是否得到满足的判断更为明确、高效，决策更为准确。（2）协调（Coordination）：BIM将专业内多成员间、多专业、多系统间原本各自独立的设计成果（包括中间结果与过程），置于统一、直观的三维协同设计环境中，避免因误解或沟通不及时造成不必要的设计错误，提高设计质量和效率。（3）模拟（Simulation）：BIM将原本需要在真实场景中实现的建造过程与结果，在数字虚拟世界中预先实现，可以最大限度减少未来真实世界的遗憾。（4）优化（Optimiza

4、tion）：由于有了前面的三大特征，使得设计优化成为可能，进一步保障真实世界的完美。这点对目前越来越多的复杂造型建筑设计尤其重要。（5）出图（Documentation）：基于BIM成果的工程施工图及统计表将最大限度保障工程设计企业最终产品的准确、高质量、富于创新。同时，可以直接生成准确的工程量清单，作为招标文件的一部分，在工程量的计算上更透明、更公正。1.1.1.2 施工阶段（1）BIM模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位置、大小等。尤其是在钢结构构件深化设计方面，可以更快更准确的确定构件的加工、安装施工方法，可以更早的插入作业，保证施工进度。（2）BIM

5、可以生成施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，进行更有效地流水作业，优化施工方案和进度计划。可以使用施工模拟动画展示的施工进度来替代常规的进度计划，使之更形象更具体。（3）由BIM版本图纸生成的准确工程量，在施工过程中跟随设计变更进行更改，甲方能第一时间确认工程量。且减少预算部门工作量，减少施工单位和建设单位在工程量计算上所产生的误差，可以加快工程决算、结算的进行。1.1.1.3保修期（1）竣工时，现场实际施工可以生成BIM施工模拟，可以作为竣工资料进行存档。使竣工资料可以更形象的展现当时施工的情况。（2）在保修期内，若出现需要维修的情况，打开实际施工的BIM模型，根据现场情况进行维护，

6、同时在模型上模拟维修，达到最佳维修效果后再进行实际维修工作。节约维修时间，降低了维修成本。（3）将来如果要进行功能变更，事先在BIM模型上模拟，然后进行更周全的决策。进而运筹帷幄，节省时间和资源。1.1.2 BIM体系组织架构1.1.3 项目团队建设BIM技术实施应用的效果与BIM实施团队的管理与实施能力是息息相关的。为保证能够组建实操性团队，我司将从团队的组建、工程师的选取、专业设置、软硬件配套设施的配备等方面综合考虑部署BIM团队的建设性问题。1.1.3.1 项目团队组建、专业设置在团队的组建过程中，应考虑团队的整体性，团队负责人具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项目的BIM实施

7、；同时按土建、机电、钢结构、幕墙等专业配置对BIM具有一定了解及实际操作能力的专业工程师。BIM实施专业分类及管理责任分配表专业类别具体实施单位对接上级单位土建总包单位业主基坑支护基坑支护分包总包单位土方开挖土方分包总包单位钢结构钢结构分包总包单位机电机电分包总包单位幕墙幕墙分包总包单位1.1.3.2 团队成员职责此次项目BIM技术应用实施将由总包单位创建模型开始，与常规的由业主组织，从设计就开始实施BIM技术的管理流程有很大的差异性，因此项目实施过程中各参与方的职责与总包BIM实施团队的职责都将发生变化。总包单位作为项目BIM实施的第一发起人，将对总包单位的BIM团队的专业性、系统性和协调性

8、提出更高的要求，为保证BIM技术的顺利实施，我司将在项目筹划阶段选取有一定项目经验，对BIM有较强的学习能力和学习欲望的工程师组建实施团队，并明确团队成员的具体职责。团队成员具体职责分工备注BIM负责人1、牵头组织总包及各分包单位创建主要专业施工BIM模型；2、协调总包、分包在项目BIM实施过程中与业主、设计的业务对接；3、定期召开项目BIM实施进度工作例会，解决过程中出现问题；4、牵头组织总包单位整个项目BIM主要专业施工模型及设备、设施信息的录入；5、协调整个项目的BIM实施。土建工程师1、创建轴网、标高及中心文件；2、创建建筑、结构BIM模型，录入建筑、结构基本信息；3、配合其它专业工程

9、师进行深化设计、管线综合等相关工作；4、及时为各专业分包提供BIM工作平面；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底；6、对施工现场、施工进度进行模拟分析。总包单位机电工程师1、创建给排水、暖通、电气、消防等机电专业BIM模型；2、进行机电专业深化设计、管线综合及施工方案优化论证；3、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；4、配合总包单位完成BIM模型集成与信息录入；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。分包单位钢结构工程师1、创建钢结构专业BIM模型；2、进行钢结构专业深化设计、施工方案优化论证；3、配合模板、塔吊、施工电梯等其它施工内容进行深化设计；4、配合总包单位完成BIM模型集

10、成与信息录入；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。分包单位幕墙工程师1、创建幕墙专业BIM模型；2、进行幕墙节点深化设计，施工方案优化论证；3、配合其它专业工程师进行深化设计；4、配合总包单位完成BIM模型集成与信息录入；5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。分包单位1.1.3.3 软硬件设施配备（1）硬件设施由于BIM模型包含信息量大、专业种类多，对BIM模型运行的电脑的基本配置和数量提出了较高要求。BIM实施团队电脑配置数量分配表电脑功能数量（台）配置情况服务器1能够保证运行速度及网络环境的稳定性即可模型集成机1建议使用Dell工作站各专业建模机建议5台以上详见下图建模工程师电脑

11、的建议配置建模工程师电脑的建议配置（2）软件设施软件的选择应遵循一定的方法和程序，宜选择当前建筑行业或建筑专业主流的模型创建软件作为主要平台软件，并根据项目需要进行适当的调整和补充。在软件使用中，考虑到不同软件间的数据交换要求，文件交换格式的兼容性，避免因文件格式的兼容性不足所带来的数据损失或增加不必要的数据交换工作。本工程BIM实施过程中选择的软件将以Autodesk公司的系列软件及Archicad为基础进行建模，同时结合MagiCAD进行机电建模、深化设计、分析计算，Tekla进行幕墙、钢结构建模、深化设计等。序号软件名称版本（发布日期）厂商应用类型主要应用范围1REVIT2014版AUT

12、ODESKBIM建模工具全专业设计、三维展示2Showcase2014版AUTODESKBIM建模工具全专业设计、三维展示3Infraworks2014版AUTODESKBIM建模工具场地规划、建模4NAVISWORKS2014版AUTODESKBIM分析工具3D/4D协助设计检视5ProjectwiseBENTLEYBIM管理工具协同办公、项目管理6ArchicadArchiCAD 16中文版GraphisoftBIM建模工具全专业设计、三维展示7MagiCADV2013.4芬兰普罗格曼有限公司BIM建模工具机电设计、三维展示8Tekla18.0TeklaBIM深化设计幕墙、钢结构深化设计9

13、广联达2013版北京广联达慧中软件技术有限公司工程量提取和概预算工具清单算量过程中用到的软件1.1.3.4 团队工作方式为保证BIM模型及信息的准确性，所有专业的建模应该在同一中心文件、轴网、标高的基础上开展相关工作；项目相关参与方与团队成员之间应该定期组织召开工作例会，对过程中出现问题随时进行协调解决。1.2 BIM技术的应用及实施效果BIM作为一种全新的理念，涉及到工程项目的全生命期，能够实现建筑全生命期的可预测性和可控制，可以实现虚拟的设计、虚拟的建造、管理以及全生命期、全方位的预测和控制。具体的应用可以这么说，在大型复杂工程中，现在从不同的方面都在应用BIM，有的是单项应用，有的是多项

14、应用，也有的做了一些集成应用的尝试。我司作为本工程的总承包方,BIM技术的应用主要是创建施工BIM模型，针对承包过程中的成本控制、进度控制、质量安全的管理、分包协调的管理方面进行深化设计、专业协调、工程算量、进度管理、现场管理等。1.2.1 BIM技术的具体应用1.2.1.1 深化设计（1）利用BIM模型对各专业进行深化设计在已有BIM三维模型的基础上，进行建筑、结构、机电、装饰等各专业深化设计，并随工程进展绘制土建-机电-装修综合图，形成深化设计BIM模型，通过各专业三维模型叠加、综合，利用软件进行碰撞检查，及时发现综合图中各专业之间的错、漏、碰、缺等问题，并提出碰撞检测报告。（2）利用BI

15、M模型进行图纸会审及深化设计根据设计图纸及深化设计图纸，完成工程建筑、结构、给排水、电气等各专业的BIM建模工作，辅助进行图纸会审工作，直观发现、检查及调整设计问题，完成基于BIM模型机电综合深化施工图的报审。 基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计（3）利用BIM模型进行机电设备优化排布运用BIM模型、结合丰富的施工经验，在施工图深化的过程中，对设计的合理性进行模拟检查，完成空间机电硬碰撞及软碰撞检查。对于设备众多、管线排布密集的机房，在对机房内设备、阀门、管线、仪器仪表等精细化建模后，首先进行机电各专业管线之间、机电管线与梁及结构墙体之间、机电管线与二次结构砌筑墙体之间的空间硬碰撞检查

16、。同时，利用BIM模型结合施工经验，设定软碰撞条件，进行设备运输通道、机房施工操作空间、运营维修空间等软碰撞检查，以达到机房内综合排布最优。机房设备优化排布同时，按照精装净空控制要求，对机电各专业管线进行优化排布，并利用BIM模型进行净高控制的碰撞检查，满足精装修的标高要求。（4）利用机电管线综合模型完成综合深化图机电各专业管线综合排布后，在 BIM模型中进行协调、模拟、优化，进行机电与二次结构砌筑墙体之间的碰撞，利用软件中的“墙体自动开洞”插件功能，对二次砌筑墙体自动留洞，并导出留洞图指导现场施工；并为现场提供建筑-结构-机电-装饰综合图等施工图纸。 管道与墙体碰撞、利用Revit工具集自动

17、开洞（5）优化安全文明施工方案对洞口、临边、电梯井等存在安全隐患的位置，布置上安全围栏，施工前，对施工人员进行安全交底，形象有直观，让施工人员对安全隐患位置有较深的影响，确保施工过程不出安全事故。洞口安全维护结构 局部临边安全示意目前建筑领域中，设计单位往往提供的是以概念性为主的产品设计，而在工程建设中总包方以施工为主，因此在BIM实施过程中需要补充完善BIM系统信息，对幕墙施工、钢结构节点做法、机电安装进行深化设计，从BIM模型导出施工节点详图，指导实际施工,以幕墙施工为例,设计仅提供概念性的设计模型或意图,无法提供指导施工的细化模型。设计提供的幕墙设计模型（概念性的无法指导施工）施工中对幕

18、墙安装节点进行深化设计1.2.1.2 管线综合、碰撞检测依据现有的二维图纸,建立各专业模型,在工程初期乃至整个施工过程中利用BIM模型对各专业进行碰撞检测,管线综合检查,检查存在的碰撞冲突,生成碰撞检测报告,分析、制定相应的调整方案，做到提前预控，减少施工过程当中的专业交叉矛盾。 管线综合协调深化设计后的机电三维视图1.2.1.3工程洽商变更管理本工程建设周期较长，在施工过程中难免会出现设计调整或补充，针对洽商变更的工程需求变化，在BIM技术应用的基础上，利用BIM模型对建筑物的空间、设备等实施3D模拟，从使用功能、空间效果等方面，对变更后的方案进行全面的审核、审定，并集成数据，研究变更对后续

19、施工的影响，为后期工程施工提供决策支持和依据。同时在BIM模型中应及时调整，保证信息的正确一致性，利用BIM技术的出图性，对变更图纸进行管理。1.2.1.4 施工方案优化、论证利用BIM模型对各个复杂工序提前预演论证，发现施工方案中的不合理之处，模拟可能存在的施工风险，可以提高施工进度，预防施工风险，保证施工质量。对于本工程而言，可以利用BIM技术对塔吊爬升与爬模的爬升进行提前论证，解决二者之间可能存在的矛盾，保证塔吊爬升支撑节与爬模的爬升能够顺利实施。模板优化1.2.1.5 施工工艺模拟利用BIM技术将复杂工程可视化，利用三维模型，模拟施工等特性，对重难点施工节点的工艺流程提前进行虚拟演示，

20、将四维施工模拟与施工组织方案相结合，将施工方案模型化，在各专业虚拟协同工作的基础上，发现各专业之间三维碰撞检测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险；同时利用BIM系统的三维可视化对施工班组进行技术交底，使总包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，保证施工的准确性。钢筋节点模拟演示、三维交底1.2.1.6 施工进度管理建设项目的施工过程需要多个专业相互配合，进行合理分工、协同作业，因此施工进度管理显得尤为重要。通过软件将 3D建筑模型与制定的工程进度计划进行链接，以4D模拟的方式对施工进度进行展示，当进度表中的施工计划修改后，建筑模型也随之自动更新。利用同一模型连接多个施工计划，通过4

21、D展示对不同的计划进行直观的比较，选择最适合工程建设的施工方案或者修改调整施工进度计划。在施工项目管理中建立以进度管理为核心的管理模式，以施工进度计划为时间因素，建立的4D模型进行可视化模拟施工，动态地模拟结构施工进度、工程进展变化过程。1.2.1.7 施工现场、质量、安全管理直接利用BIM模型，将施工临时设施及设备加入BIM系统中，确定场地布置及大型机械设备的最优配置，更加直观的展示各施工作业面的施工情况和不同专业的交叉作业影响。模拟现场大型机械设备进行布置，按照时间的先后模拟不同施工阶段的临建布置，争取实现平面布置最优化，给现场施工提供最有利的资源搭配。根据项目质量及安全管理措施，对现场施

22、工质量验收、安全施工防护等施工环节利用BIM的可视化、虚拟性施工等特性，进行管理及对施工班组的三维可视化技术交底，保证现场、质量、安全施工处于完全可控范围内。施工样板间交底屋面交底1.2.1.8 工程造价管理、成本控制在BIM模型中直接计量模型内的工程量，作为工程计量的辅助工具，以EXCEL表格方式提供工程量计量清单，为工程量报量及分包工程量审核提供基础数据。动态地计算出某个阶段相应的工程量是多少，进而核算价格及结算。通过BIM技术在造价管理及成本控制方面的应用，建立以进度管理为主线，成本管理为核心的集成应用项目管理体系，从而得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控

23、制施工成本，清楚项目该花多少钱，实现全过程的造价管理。提取的工程量信息1.2.1.9 BIM信息管理BIM模型信息包括几何信息、技术信息、产品信息、建造信息、维保信息。其工作信息的实现形式包括文字表达、图表展现、网页数据及必要的信息数据库。BIM工作在实施过程中，应与工程的实际进度保持同步，过程中的BIM工作BIM模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。在保证信息及时更新的同时，也要确保信息的安全管理与调用，通过设置调用、修改、访问权限，保证各专业工程师及各参与方的能够读取自己所需信息的同时，保证模型数据的安全，以防模型数据与信息被破坏或丢失。1.2.1.10 竣工验收管理竣工验

24、收是施工与运维两个环节的重要衔接阶段，首先应保证钢结构、混凝土、机电、幕墙等专业的主要构件的几何、技术等信息以及施工验收信息的完备性；其次应该对运维阶段所需的管道分布及走向、设备、设施信息进行分类整理，建立数据库，保证运维阶段的需求。1.2.1.4.11 BIM管理平台的建设与维护目前在运维阶段BIM技术并不是很成熟的技术，对其平台的选择需要慎重，目前经过市场调研，主要集中在以下三类平台：Bentley Facilities、ArchiBUS、4D-GCPSU。无论最终业主选择的是哪一类平台，在运维阶段使用的平台都应该满足能够集成设备型号信息、设备厂商信息、设备之间关联关系检索，并能满足对信息

25、的更新与维护。1.2.2 BIM技术的实施效果BIM技术的实施将与施工项目管理业务融合，让项目管理迈向精细化；实现多专业软件BIM模型的数据融合、充分发挥各专业软件优势。进度管理方面：实现动态的进度管理，并实现工作面冲突的实时预警；实现实体任务计划快速编制、与模型关联、跟踪、监控及评价等；实现作业面管理与预警。图纸管理方面：实现各维度图纸的检索，并支持深化图纸的管理，完整记录申报过程，实时预警，各维度图纸申报状态检索。合同管理方面：实现各种合同、报量、结算、支付信息直接关联，可任意时间段内进行收支合同的对比以及某一合同的变更、报量、结算、实际收支情况的查看。成本管理方面：实现进行预算、实际收入

26、、实际支出的三算对比。运维管理方面：实现信息数据的集中交付，为后期业主及物业提供所需的信息数据。本工程BIM技术应用最终将交付一个完整的BIM模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。该BIM模型将用于后期建筑的运营维护。通过实施BIM技术，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能更进一步辅助工程施工管理。同时，通过BIM技术的应用，建立完整的工程模型和数据库，为今后的建筑运营维护提供数字化基础。1.3 项目各参与方及各专业间BIM技术协同配合BIM技术实施过程中项目的任何参与方的任何一个专业的工作人员都能基于同一个

27、数据库，在同一个建筑信息模型下获取自己所需的信息，如此一来，既规避了数据传递时因为繁琐而导致丢失或出错的风险，又节约了时间与成本，从而大大提高了项目管理的效率，BIM提倡的是全生命周期的管理。在项目全生命期过程应建立一个从起始到完成支持所有项目利益相关方的协同项目环境。相关参与方应能协同工作，并确保为各相关方及时提供有效的BIM数据。项目不同参与方在BIM技术实施过程中的职责：项目参与方管理职责业主1、讨论、确定BIM技术的应用范围及深度；2、参与各专业模型会审；3、对各专业深化设计进行审核；4、审核施工进度计划进行模拟成果；5、审核施工重点、难点施工方案的模拟、分析成果；6、审核BIM模型中

28、设计变更的更新情况；7、审核提取的工程量；8、审核交付的竣工模型。设计单位1、提供模型所需信息；2、参与各专业模型会审；3、对各专业深化设计进行审核；4、对预留预埋等隐蔽工程进行审核；5、审核施工重点、难点施工方案的模拟、分析成果；6、审核BIM模型中设计变更的更新情况；7、审核交付的竣工模型。总承包单位1、讨论、确定BIM技术的应用范围及深度；2、建立基础模型，根据工程设计及现场实际变更更新模型；3、组织各专业模型会审；4、对各专业深化设计进行审核；5、对预留预埋等隐蔽工程进行复核、审核；6、利用BIM模型集合进度计划，对施工进度计划进行模拟演示；7、对施工重点、难点施工方案进行模拟、分析、

29、比较；8、将确定的设计变更在BIM模型中同步更新；9、利用BIM模型提取工程量，作为工程计量基础数据；10、完成与工程实体一致、完整、直观、信息与技术参数完整的竣工模型。BIM咨询公司1、讨论、确定BIM技术的应用范围及深度；2、建立基础模型，根据工程设计及现场实际变更更新模型；3、参与各专业模型会审；4、参与施工进度计划进行模拟演示；5、参与对施工重点、难点施工方案进行模拟、分析、比较；6、审核交付的竣工模型。钢结构分包1、建立本专业模型；2、通过本专业模型进行深化设计，并在BIM应用中进行复核、查找碰撞等冲突问题；3、参与各专业模型会审；4、根据会审结果，对本专业模型进行更新，保证模型正确

30、反映深化设计方案的最新调整结果；5、对预留预埋等隐蔽工程进行复核、审核；6、利用BIM模型集合进度计划，对施工进度计划进行模拟演示；7、对施工重点、难点施工方案进行模拟、分析、比较；8、将确定的设计变更在BIM模型中同步更新；9、利用BIM模型提取工程量，作为工程计量基础数据；10、完成与工程实体一致、完整、直观、信息与技术参数完整的竣工模型。机电分包1、建立本专业模型；2、通过本专业模型进行深化设计，并在BIM应用中进行复核、查找碰撞等冲突问题；3、参与各专业模型会审；4、根据会审结果，对本专业模型进行更新，保证模型正确反映深化设计方案的最新调整结果；5、对预留预埋等隐蔽工程进行复核、审核；

31、6、利用BIM模型集合进度计划，对施工进度计划进行模拟演示；7、对施工重点、难点施工方案进行模拟、分析、比较；8、将确定的设计变更在BIM模型中同步更新；9、利用BIM模型提取工程量，作为工程计量基础数据；10、完成与工程实体一致、完整、直观、信息与技术参数完整的竣工模型。幕墙分包1、建立本专业模型；2、通过本专业模型进行深化设计，并在BIM应用中进行复核、查找碰撞等冲突问题；3、参与各专业模型会审；4、根据会审结果，对本专业模型进行更新，使模型正确反映深化设计的最新调整；5、对预留预埋等隐蔽工程进行复核、审核；6、利用BIM模型集合进度计划，对施工进度计划进行模拟演示；7、对施工重点、难点施

32、工方案进行模拟、分析、比较；8、将确定的设计变更在BIM模型中同步更新；9、利用BIM模型提取工程量，作为工程计量基础数据；10、完成与工程实体一致、完整、直观、信息与技术参数完整的竣工模型。为保证项目BIM技术实施的整体性，项目各方及各专业在协同工作时应该遵循一定的原则：（1）本工程BIM技术应用实施应在总包的统一管理下开展；（2）项目各参与方应建立专业BIM技术小组，设立专业负责人与总包对接；（3）总包方应根据项目进展情况，对项目BIM技术应用策略进行随时更新，保证其可行性与可靠性；（4）各方及各专业工程师在同一标高、轴网环境下工作，建立同一个专业模型； （5）项目BIM技术管理工作启动时

33、，制定各专业模型及信息交付标准，各专业应严格按照此标准执行；（6）各方及各专业在总包的协调管理下完成各自的任务及与其它单位的配合工作；（7）建立协同工作的公共数据，信息数据可包括：不适于在本专业模型之外使用的“专业内部数据”；适合于其它专业任务共享使用的“专业协作数据”；适用于专业组合协调之外共享使用的“专业组合协调数据”；适用于阶段之外共享使用的“出图数据”；阶段任务所有BIM输出数据都应保存为“归档数据”；（8）总包方定期组织项目各参与方进行BIM专业模型会审；（9）根据会审结果，各方及各专业在总包的协调下对专业模型进行修改；（10）需对公共数据的复用、修改及共享做出明确规定，避免数据丢失

34、或误解；（11）项目参与各方应使数据达到共享的数据库或交换协议要求；（12）建立以BIM服务器为核心的协同工作平台，实现信息与数据的有效共享。由于目前BIM软件的功能无法满足工程中BIM应用的全部应用需求，各种软件数据格式多样化，不统一，软件间的兼容性差，最终制约了BIM技术在工程中的应用及信息的集成与共享，通过建立项目各参与方与各专业之间的协同工作原则及工作流程，最大化的集成BIM技术工作平台，为各专业提供一个统一的工作环境，提高各专业的配合效率，使项目所有的参与方能够协同工作，实现工程项目的精细化管理，实现全生命周期的信息共享。1.4 BIM模型创建、集成、交付与维护本工程BIM技术应用的

35、基础在于BIM模型的创建，针对不同的使用功能对模型的进行程度要求不同，因此应针对不同的应用，确定BIM模型的建模方式、标准，同时为了统一模型的调用，应对其命名规则进行统一，为后期的集成、交付等提供完整、正确的基础信息数据。1.4.1模型创建时的主要工作内容1.4.1.1 建模前的主要工作内容（1）开始创建模型之前，确定各专业的业务需求；（2）针对不同的业务需求确定模型创建规则、交付标准，根据确定的规则、标准创建模型；（3）根据项目不同阶段、专业及硬件配置条件，确定需创建的专业模型；1.4.1.2 模型信息表创建施工BIM模型专业信息表序号专业名称第一完成单位审核单位整合单位1基坑支护施工模型分

36、包单位总包单位总包单位2土方施工模型分包单位总包单位总包单位3基础施工模型分包单位总包单位总包单位4混凝土结构施工模型总包单位总包单位总包单位5钢结构施工模型分包单位总包单位总包单位6砌体结构施工模型总包单位总包单位总包单位7装饰装修施工模型分包单位总包单位总包单位8幕墙施工模型分包单位总包单位总包单位9屋面工程施工模型分包单位总包单位总包单位10暖通专业施工模型分包单位总包单位总包单位11电气专业施工模型分包单位总包单位总包单位12给排水专业施工模型分包单位总包单位总包单位13建筑智能施工模型分包单位总包单位总包单位14电梯安装专业施工模型分包单位总包单位总包单位（4）根据不同的使用需求，对

37、不同专业模型进行组合，形成专业协调模型；（5）不同专业创建模型时需考虑的深化设计内容；（6）创建模型时需输入主要构件的属性信息、设备设施的几何、技术、厂商等信息，输入正确的管道信息及走向等；（7）模型以最终确认的施工图为准。1.4.2 模型集成（1）各专业向总包方提交专业模型；（2）总包方根据模型完成各专业及单项深化设计模型整合集成；（3）总包方提交深化设计碰撞检查报告，由业主、设计、总包及分包对碰撞问题进行研究提出解决方案；（4）各专业根据碰撞检查报告、解决方案及工程实际需求调整模型；（5）根据业主及设计确认的图纸完成各专业模型的更新。1.4.3 模型交付1.4.3.1 模型交付标准（1）专

38、业模型文件与项目模型文件分离；（2）模型文件已经过审核、清理和压缩；（3）所有链接的参照文件已被移除，加载模型文件所需的所有其它相关数据均可获取；（4）模型文件是最新的，其中包含所有用户的本地修改；（5）文件格式和命名规则符合项目的“数据交换”协议；（6）对于共享数据校审过程中发现的协调冲突，应进行记录和管理，并应以报告的形式传送给相关方；（7）项目所有BIM数据应存放在网络服务器上，并对其进行定期备份；（8）模型交付成果可以是纸质文档（图纸、图片、报告等）、电子文档（BIM模型、CAD图、视频等），所有的交付成果应符合一定的交付标准。1.4.3.2 以建筑专业为例说明BIM模型精度标准现有的

39、七个阶段模型精度标准等级英文名简称阶段阶段用途一级Level of Detail 1LOD1方案设计项目可行性研究用地许可规划评审报批方案评审报批二级Level of Detail 2LOD2初步设计专项评审报批节能初步评估建筑造价估算三级Level of Detail 3LOD3施工图设计工程施工许可施工准备施工招投标四级Level of Detail 4LOD4施工深化设计工程虚拟建造图纸深化设计五级Level of Detail 5LOD5施工过程管理施工过程管控六级Level of Detail 6LOD6竣工验收竣工验收管理工程交付七级Level of Detail 7LOD7运营与

40、维护工程维护运营管理1.4.3.3 不同精度的模型内容与要求（1）方案设计模型细度与传统二维方案设计阶段所要求的设计深度相对应。模型构件仅需表现对应建筑实体的基本形状及总体尺寸，无需表现细节特征及内部组成；构件所包含的信息应包括面积、高度、体积等基本信息，并可加入必要的语义信息。（2）初步设计模型细度与传统二维初步设计阶段所要求的设计深度相对应。模型构件仅需表现对应的建筑实体的主要几何特征及关键尺寸，无需表现细节特征、内部构件组成等；构件所包含的信息应包括构件的主要尺寸、安装尺寸、类型、规格及其他关键参数和信息等。（3）施工图设计模型细度与传统二维施工图设计阶段所要求的设计深度相对应。模型构件

41、应表现对应的建筑实体的详细几何特征及精确尺寸，应表现必要的细部特征及内部组成；构件应包含在项目后续阶段（如施工结算、材料统计、造价分析等应用）需要使用的详细信息，包括：构件的规格类型参数、主要技术指标、主要性能参数及技术要求等。（4）施工深化设计模型细度与施工深化设计需求对应。模型应包含加工、安装所需要的详细信息，以满足施工现场的信息沟通和协调，为施工专业协调和技术交底提供支持，为工程采购提供支持。（5）施工过程模型细度与施工过程管理需求对应。模型应包含时间、造价信息，以满足施工进度、成本管理需求。（6）竣工验收模型细度与工程竣工验收需求对应。模型应包含（或链接）分部、分项工程的质量验收资料，

42、以及工程洽商、设计变更等文件。（7）运维管理模型细度与建筑运维管理需求对应。面对运维管理需求，如;空间管理、设备管理、应急管理等，模型做相应的简化和调整，模型应可包含（或链接）持续增长的运维信息，作为运维效果评估分析的基础资料。1.4.3.4 造价模型精细度要求（1）建筑模型深度等级建筑模型深度等级构件名称模型细度要求几何信息、非几何信息工程量信息造价清单信息场地按图纸精确建模。景观、人物、植物、道路贴近真实。赋予各构件的参数信息墙包含墙体物理属性（长度，厚度，高度及表面颜色）增加材质信息，含粗略面层划分包含详细面层信息，材质，附节点详图类别、材质、规格、单位、数量墙材质供应商信息编码、项目特

43、征、单位、工程量、单价、合价、综合单价散水表示幕墙嵌板+分隔具体的竖挺截面，有连接构件幕墙与结构连接方式，厂商信息类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价建筑柱物理属性:尺寸，高度带装饰面，材质带参数信息概算信息,柱材质供应商信息,材质价格类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价门、窗按实际需求插入门、窗门窗大样图，门窗详图门窗及门窗五金件的厂商信息，全部参数信息门窗五金件，门窗的厂商信息, 材质价格 类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合

44、价、综合单价屋顶悬挑、厚度、坡度加材质、檐口、封檐带、排水沟节点详图，全部参数信息概算信息,屋顶材质供应商信息,材质价格类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价楼板物理特征（坡度、厚度、材质）楼板分层，降板，洞口，楼板边缘楼板分层细部作法 ，全部参数信息概算信息,楼板材质供应商信息,材质价格类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价天花板厚度，降板，准确分割，并有材质信息龙骨，预留洞口，风口等，带节点详图，全部参数信息概算信息,天花板材质供应商信息,材质价格类别、材质、规格、单位、数

45、量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价楼梯（含坡道、台阶）几何形体详细建模，有栏杆楼梯详图参数信息电梯(直梯)详细的二维符号表示节点详图电梯厂商信息价格信息单位、数量材质供应商信息单位、工程量、单价、合价、综合单价家具详细布置+二维表示单位、数量材质供应商信息单位、工程量、单价、合价、综合单价（2）结构模型精细度地基基础构件名称模型细度要求几何信息、非几何信息工程量信息造价清单信息基础物理属性，基础长、宽、高基础轮廓。表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。材料信息，基础大样详图，节点详图（钢筋布置图）（砼、钢筯、模板）类别、材质、类型、单位、数量材质供应商信息编

46、码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价基坑工程物理属性，基坑长、宽、高表面基坑维护结构构件长、宽、高及具体轮廓，节点详图（钢筋布置图）（材料）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价混凝土结构构件名称模型细度要求几何信息、非几何信息工程量信息造价清单信息板物理属性，板厚、板长、宽、表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示材料信息，分层做法，楼板详图，附带节点详图（钢筋布置图）（砼、钢筯、模板）类别、材质、类型、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价梁物理属性，梁长宽高，表面材质颜色类型属性，具有异

47、形梁表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，梁标识，附带节点详图（钢筋布置图）（砼、钢筯、模板）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价柱物理属性，柱长宽高，表面材质颜色类型属性，具有异形柱表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，柱标识，附带节点详图（钢筋布置图）（砼、钢筯、模板）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价梁柱节点表示锚固长度，材质钢筋型号，连接方式，节点详图（砼、钢筯、模板）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价墙物理

48、属性，墙厚、长、宽、表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。材料信息，分层做法，墙身大样详图，空口加固等节点详图（钢筋布置图）（砼、钢筯、模板）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价预埋及吊环物理属性，长、宽、高物理轮廓。表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。材料信息，大样详图，节点详图（钢筋布置图）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价钢结构构件名称模型细度要求几何信息、非几何信息工程量信息造价清单信息柱物理属性，钢柱长宽高，表面材质颜色类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，

49、二维填充表示材料信息，钢柱标识，附带节点详图（钢材）类别、材质、类型、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价桁架物理属性，桁架长宽高，类型属性，根据桁架类型搭建杆件位置，材质，二维填充表示材料信息，桁架标识，桁架杆件连接构造。附带节点详图（钢材）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价梁物理属性，梁长宽高，表面材质颜色类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，钢梁标识，附带节点详图（钢材）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价柱脚柱

50、脚长、宽、高柱脚详细轮廓信息，材料信息，柱脚标识，附带节点详图（钢材）类别、材质、规格、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价（3）机电模型深度等级给排水系统构件名称模型细度要求几何信息、非几何信息工程量信息造价清单信息管道按实际管道类型及材质参数绘制管道（型号、规格等）加保温层（管道）类别、材质、规格、型号、长度、表面积、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价阀门按阀门的分类、实际阀门的参数绘制（型号、规格等）（阀门）类别、材质、规格、型号、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价附件按类别、实际项目中要求的参数绘制（型号、规格等）（附件）类别、材质、规格、型号、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价仪表按类别、实际项目中要求的参数绘制（型号、规格等）（仪表）类别、材质、规格、型号、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价卫生器具具体的类别形状及尺寸、产品的参数（型号、规格等）（卫生器具）类别、材质、规格、型号、单位、数量材质供应商信息编码、项目特征、单位、工程量、单价、合价、综合单价设备具体的形状及尺寸、产品的参数（型号、规格等）（设备）类别、材质、规格、型号、单