建筑企业机械设备和材料管ppt课件

1、第五章第五章建筑企业机械设备建筑企业机械设备和资料管理和资料管理 学习要点 机械设备管理的内容 机械设备的技术条件和评价 机械设备配备的经济性计算 资料管理的内容 资料供应方案的编制 资料的库存管理技术方法 第一节建筑企业机械设备管理 一、机械设备管理概述 机械设备管理即是根据建筑机械设备运动的特点，正确选择机械设备，并保证它们能经常处于良好的形状，以便在施工过程中发扬最大的作用。消费性机械设备动力设备传导设备交通运输设备仪器仪表 z建筑企业机械设备的种类正确选购和配置机械设备正确运用机械设备 正确维修保养机械设备 正确改造和更新机械设备 z建筑企业机械设备的内容z机械设备配备的外部要素 z贯

2、彻机械化、半机械化和动力机具、改良机具相结合的方针，重点开展中、小型机械和手持动力工具。z配备的优先顺序是只需用机械施工才干保证质量的工程，劳动强度大、作业条件差的工程和机械施工消费的薄弱环节。二、机械设备的合理配备机械配备必需以专业施工队伍和建筑构造为对象，按体系成套配备，应留意开展综合机械化 。机械设备要立足于充分发扬现有机械设备才干，根据义务变化，不断高速配备构造，提高设备效能 。讲究经济效果，充分表达机械化的优越性。 z机械设备配备的技术经济条件 z机械设备的技术条件，是指配备技术对企业消费和管理上的顺应性。z配备的经济条件那么是指技术到达的目的同经济耗费的对比关系。 消费性 可靠性

3、维修性 能源和原资料的耗费程度 技术条件 设备的平安性和环保性 成套性 灵敏性 公用性和通用性 设备综合效率分析法 即全面地思索设备运用全过程中的经济效果。设备综合效率=设备运用全过程的输出/设备的输入机械设备配备的经济性计算 费用效率分析法 即从设备的单位费用中所获得的有效成果 。费用效率=系统效率/寿命周期费用 投资回收期法 即在其他条件一样的情况下，选择投资回收期最短的设备，就是最优的设备。 投资回收期=设备投资额/采用新设备后年节约额 费用换算法 即在其他条件一样的情况下，计算设备的投资费用和运用后的维持费用，使两者之和最小，就是最优设备。1年费法 计算每年的投资费用和每年的维持费用，

4、两者的总费用之和最小，就是最优设备。年费用=设备一次投资费用投资回收系数+每年维持费用 2现值法 即计算设备一次投资费用和寿命期全部维持费用，两者之和最小，就是最优设备。寿命期总费用=设备一次投资费用+每年维持费用现值系数 例：有两台设备A和B，其费用支出如表所示。A设备B设备一次投资费7000元10000元设备寿命期10年10年年利率6%6%每年维持费2500元2000元请选择最优设备。解：1年费法设备A每年总费用：13587. 01%)61 (%)61 (%61010投资回收系数最优设备为设备B设备B每年总费用：)(3451250013587. 07000元)(3359200013587.

5、 010000元解：2现值法设备A的寿命期总费用 ：最优设备为设备B设备B的寿命期总费用 ：36.7)1 (1)1 (nniii现值系数)(2540036. 725007000元)(2472036. 7200010000元本钱平衡点运用时间比较法 即是计算出两种机械设备的单位工程量本钱相等时的运用时间，在运用时间到达本钱平衡点运用时间之前，运用其中一种机械设备更经济，假设超越这个运用时间，那么运用另一种机械设备更经济。 计算是以机械完成单位工程量本钱为根底的。单位工程量本钱的计算公式为：qtPtRCu假设A机械年或月、天的固定费用为Ra，每小时运转费用为Pa，每小时完成的工程量为qa，B机械那

6、么分别为Rb，Pb，qb；运用时间为T，那么单位工程量本钱相等的公式为： TqTPRTqTPRbbbaaa经过代数变换为： abbabaabqPqPqRqRT0假设分子和分母均大于0，年运用时间低于T0，应选择设备A，高于T0，那么选择设备B。 假设分子和分母均小于0，年运用时间低于T0，应选择设备B，高于T0，那么选择设备A。 例：现有两个功能一样的设备A和B，其中设备A每年的固定费用为60000元，每小时的运转费用为2000元，每小时完成的工程量为80吨；设备B每年的固定费用为100000元，每小时的运转费用为2500元，每小时完成的工程量120吨，请问假设当年运用时间为100小时，应选择

7、哪个设备？ 解：计算两个设备单位工程量本钱相等的时间T0小时2040000800000802500120200012060000801000000T由于分子分母均大于0，所以当年运用时间为100小时的情况下，应选择设备B。 假设B每年的固定费用为80000元，每小时运转费用为3000元，那么又应如何选择？解:计算两个设备单位工程量本钱相等的时间T0由于分子分母都小于0，所以当年运用时间为100小时的情况下，应选择设备A。 小时108000080000080400012020001206000080800000T三、机械设备的运用、维护和修缮一机械设备运用中的技术规律机械设备的损耗机械设备磨损规

8、律 机械设备缺点率变化规律 z机械设备的损耗z有形损耗 z又称为物质损耗，包括运用损耗和自然损耗。 z运用损耗是指机械设备在运用过程中的慢性磨损和损伤包括机械损伤和化学损伤引起的损耗。 z自然损耗是指由于自然力的作用引起的损耗。无形损耗 又称为精神损耗。产生缘由：一是机械设备的技术构造、性能没有变化，但是由于再消费费用下降，价钱降低，而使原有同种机械设备发生贬值。二是由于某种缘由发明了更完善的高效率的机械设备，使原有同种机械设备的性能相对下降而发生贬值。 针对机械设备损耗的不同方式，应采取不同的措施加以补偿： 机械损耗方式可消除的有形损耗不可消除的有形损耗无形损耗修缮改换现代化机械损耗补偿方式

9、z机械设备磨损规律z机械设备磨损规律指机械设备从投入运用以后，机械设备磨损量随时间变化的关系。z这里的磨损是指有形损耗中的运用损耗。 BAO任务时间极限磨损磨损量曲线OA段：初期磨损阶段曲线AB段：正常任务磨损阶段曲线上B点之后：急剧磨损阶段 z机械设备缺点率变化规律 z缺点率即机械设备在任务的单位时间内发生缺点的次数。 初期缺点期 ：发生缺点的次数逐渐减少偶发缺点期 ：缺点率较低且稳定磨损缺点期 ：发生缺点的次数逐渐添加 运用时间缺点率初期缺点期偶发缺点期磨损缺点期二机械设备的合理运用 正确选配机械，合理组织机械施工实行定人、定机、定岗位责任的运用管理制度严厉执行机械设备运用中的技术规定 z

10、技术规定z技术实验规定 z机械设备走合期的规定 z机械设备冰冷季节运用规定 三机械设备的检查、维护和修缮 机械设备的检查 日常检查 ：主要由操作工人每天对机械设备进展检查 定期检查 ：主要由专业的维修工人担任、操作工人参与的检查，普通按方案规定的时间1个月到3个月 z机械设备的保养 z日常保养 ：由操作工人为主，每个轮班进展一次。z一级保养：以操作工为主，维修工为辅。通常是500-700小时一次，需停机8小时。 z二级保养 ：以专业维修工人为主，操作工人参与。普通需求停机24-32小时。 z机械设备的修缮 z零星修缮 ：即暂时安排的修缮，其目的是消除操作人员无力排除的忽然缺点、个别零件损坏或普

11、通事故性损坏等问题。z中修 ：即是在大修间隔期内对少数设备进展大修的一次平衡性修缮，对其他不进展大修的设备只是执行检查保养。 大修 ：即是对机械设备进展全面的解体检查修缮，保证各零件质量和配合要求，使其到达良好的技术形状，恢复可靠性和精度，以延伸机械设备的运用寿命。 第二节建筑企业资料管理 一、资料管理概述 资料管理即是对企业施工消费过程中所需求的各种资料的方案、订货、采购、运输、保管、领发、运用所进展的一系列组织和管理任务。 z资料管理的内容z保证供应 z加快周转 z降低耗费 z节约费用 二、资料供应方案的编制 资料需求量确实定 直接计算法 ：即直接根据资料耗费定额和方案义务来计算资料的需求

12、量。 某种资料需求量=方案工程量资料耗费定额 间接计算法 ：即当资料耗费和技术资料不完全的情况下采用的计算资料需求量的方法。调整系数上期实际完成工程量计划期工程量上期该材料实际消耗量某种材料需要量某种资料需求量=方案工程量类似工程资料耗费定额目的调整系数 动态分析法的计算公式：同类工程对比法的计算公式：z资料期初、期末库存量确实定 z方案期初库存量=实践库存量+估计到货量-估计耗费量 z方案期末库存量=系数0.5-0.75经常库存量+平安库存量 z资料采购量确实定 z资料采购量=资料需求量+方案期末库存量-(方案期初库存量-方案期内不可用数量)-企业内可利用资源 三、资料的库存决策和库存管理技

13、术方法 一库存决策 库存决策即是要确定某种资料在一定时期内合理库存量是多少？确定资料能否需求库存或者能否需求有补充库存等等。 库存ABC分类 资料资料ABCABC分类表分类表分类分类占全部种类的百分数占全部种类的百分数% %占全部占用资金的百分数占全部占用资金的百分数% %A A5-105-1070-7570-75B B20-2520-2520-2520-25C C65-7065-705-105-10A类资料重点管理 ；B类资料普通管理 ；C类资料简化管理。 能否要库存 首先分析供应条件。通常以下情况下可以不需求库存：1有固定可靠的消费企业，可以保证供应企业所需的资料；2资料流通部门可以按方案

14、做到保证按时供应；3有可靠的运输条件，可以保证按方案运输资料。 其次分析经济效果，某些资料即使可以同时满足上述三个条件，但是假设其订购费用大于库存保管费，那么从经济角度思索，就应该坚持适当的库存。 能否有补充库存 有补充库存是指该类资料有可靠的供应来源，消费和供应都不会中断，可延续订购；无补充库存那么是指资料的消费和供应有季节性和时间性，假设错过订货时机供应就会中断。 二库存管理的技术方法资料贮藏定额的制定 资料贮藏定额是指在一定的消费技术和组织管理条件下，为保证消费正常进展所必需的经济合理的资料贮藏数量的规范。 资料的贮藏，普通包括经常贮藏和保险贮藏两个部分。经常贮藏是指正常情况下，在前后两

15、批资料到达的供应间隔期中为满足日常施工消费延续进展而建立的贮藏。 保险贮藏是指企业为了防备资料运送误期或来料种类规格不符合要求等缘由，影响消费正常进展而建立的资料贮藏。 时间库存量供应间隔期OBAOA:资料的保险贮藏 OB:资料的经常贮藏经常贮藏定额的制定方法之一贮藏天数法 即是首先确定资料的合理贮藏天数，然后据以确定资料的经常贮藏量。其计算公式为： Q=RT其中：Q为经常贮藏定额，R为资料平均每日需用量；T为资料贮藏天数。 R=全年某种资料的需用量/365T=供应间隔天数+卸货验收天数 +运用前预备天数 供货量供货量供货间隔期)(ddtt供应间隔天数例：某公司2001年1-3季度某种资料实践

16、入库的统计资料如表所示，假设知资料卸货验收天数为1天，运用前预备天数为0，2002年全年需用量为1000吨。请计算2002年该资料的经常贮藏量。 某资料入库量和供应间隔天数资料入库日期资料入库数量(t)资料供应间隔天数(天)2001年1月3日84.67332001年2月5日90.12432001年3月20日88.43412001年4月30日86.75282001年5月28日89.22482001年7月15日85.86362001年8月20日84.62322001年9月21日8738解：首先计算资料的平均每日需用量。R=1000/365=2.74吨/天其次计算资料供应间隔天数。T=26111.2

17、6/696.67=37.4838天那么资料贮藏天数=38+1+0=39天最后计算资料经常贮藏量。Q=2.7439=106.86吨 经常贮藏定额的制定方法之二 经济订购批量法 经济订购批量是指某种资料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。订购费用是指使某种资料成为企业库存的有关费用，随订购批量的添加而减少。仓库保管费用是指资料在仓库或在施工场地所需求的一切费用，随订购批量的添加而添加。 经济订购批量费用订购批量总费用仓库保管费用订购费用年度总费用=年度订购费用+年度仓库保管费HOCQCQDHCOCTIC2将TIC对Q求一阶导数，令其等于零，即可求得经济订购批量Q*。HOCDCQ2*HOC

18、DCTIC2*当年的最优订购次数=全年需求量/经济订购批量=D/Q*例：某建筑企业根据工程义务，计算出当年需求某种资料1000吨，知该资料的每次订购费用为100元，每年的仓库保管费为20元/吨，请计算该种资料的经济订购批量、相对应的总费用和最优订购次数。 解： 吨1002010010002*Q元20002010010002*TIC最优订购次数=1000/100=10次 保险贮藏定额的制定方法贮藏天数法 保险贮藏的大小应综合思索仓库保管费用和缺货费用来确定。保险贮藏定额 QB=RTB其中： R为平均每日需求量，TB为保险贮藏天数。保险贮藏天数可根据报告期平均误期天数，再结合方案期到货误期的能够性加以确定。 误期入库数量总和误期入库数量平均供应间隔天数误期的供应间隔天数平均误期天数)(例：某资料上一年发生到货延迟的资料如上例，知当年平均每日需求量为5t，请根据统计资料计算当年的保险贮藏定额。 解：知上例中计算出的平均供应间隔天数为38天，那么对于超越38天到货的就属于误期。 天平均误期天数622.8943.8812.9022.89)3848(43.88)3841(12.90)