公司现场管理目视化标准PPT教学讲授课件

1、在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。公司现场目视化标准主讲：XXX 管理看得见，企业永常青 目视管理的手法就是为了让管理明显化的标志目视管理定义、理念、原则目视管理标准现场目视管理改善目视管理效果及项目在

2、工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理定义目视管理定义是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常状态。看得见得管理方法； 一目了然的管理方法； 用

3、眼睛来管理的方法。目视管理定义在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视化管理理念目视化管理理念哲学目的管理对象促进走动管理的效果通过看板、标示、实物、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、

4、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理活动，并进行改善目视管理理念塑造一目了然的工作场所在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理原则目视管理原则作用作用原则原则视觉化标示、标识，进行色彩管理界限化标明正

5、常与异常的定量管理界限，使之一目了然透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。效果二提高安全管理措施物品的对策:1.设备的颜色（便于

6、查漏2.高压、高温危险标示3.化学药品的分色标示4.方向的标示人员的对策:1.作业基准的重点标准、重点训示；2.设备运转及停止标示3.开关的分色标志4.凸起物的标示5.堆高限制标示6.门的开关标示7.严禁入内的标志效果三提高品质管理水准1.品质规格的标示2.检查基准的重点标准3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示效果四提高设备管理水准1.润滑管理标示2.工程进度管理看板3.油面、水面等上下限的标识4.仪表的上下限记号的标示5.机械点检及加油部位一览表及照片6.模范设备标志7.活动、报告的照片集等效果五落实

7、现物管理利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则，其管理工具 1.导入5S活动：责任区的规划，明确保管责任；2.推广目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化3.彻底进行定期盘点，以确认账面之名称，数量，位置是否和实物一致，藉此指出缺失。目视管理活动的效果及其项目目视管理活动的效果及其项目效果一提高工作环境改善(1).场所的地面、通路、墙壁、柱子、窗子、屋顶、柜子、车子、架子台车等。(2).区域线标示： a)黄线-安全道不可有物品逸出线外 b)白线-物品放置区物品不可乱放 c)红线-禁放区，如消防器材边上不能放任何物品(3).标示清楚：现

8、物与放置区之标示一致，物品分类摆放，且都有标识。(4).整体环境的美化在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的要求目视管理的要求简易判定基准标准化工作现场所有一切事态抽象化转为实体化定量化转为图表化

9、潜在化转为显在化任何人都能发掘异常、浪费、问题点提升问题解决能力管理者、监督者立即采取因应措施和对策目视化管理在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的水准目视管理的水准中级水准初级水准高级水准显示当

10、前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式谁都能判断良否（管理范围）谁都能判断良否（管理范围）管理方法都列管理方法都列明明在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了

11、。举例举例-液体数量管理液体数量管理通过安装透明管，液体数量一目了然通过安装透明管，液体数量一目了然50100150上限下限管理范围上限报警器下限报警器原料缸管理标准1.清扫方法2.点检方法3.异常处理初级水准初级水准中级水准中级水准管理范围及现状明了管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然管理范围及现况一目了然高级水准高级水准管理范围及现状明了管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然管理范围及现况一目了然异常处置方法明确异常处置方法明确点检方法、清扫方法明确点检方法、清扫方法明确异常管理装置化异常管理装置化在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在

12、前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视化管理的意义目视化管理的意义1.2.3.4.有利于改善工作环境、提升生产现场管理标准化有效防止原料、辅料、工具的非预期使用有利于提高工作效率与质量，保证人员安全有利于培养员工良好的行为规范。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，

13、走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。改善的流程改善的流程-采用采用PDCA方法方法计划（计划（Plan）执行（执行（Do）处理（处理（Action）检查检查Check达到效果达到效果收集数据制定方案实施方案评估效果防止再发生标准化1.该项管理工作的目的是什么2.现

14、状如何3.确立什么的目标4.确立如何做，谁做、期限如何、工作如何分派1.工作说明与教导2.任务分派3.依计划执行4.排除各种困难与障碍1.工作进度如何2.工作成果怎样3.存在何种缺陷4.值得推广的事例1.将成功部分标准化； 2.形成后续行动准则3.对不足点提出修正并实施；4.尚待解决的问题5.下一步工作选题； 6.必要的奖惩未达到效果未达到效果在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳

15、，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视化管理的金字塔层级结构目视化管理的金字塔层级结构目视化控制目视化显示5S预防缺陷和错误预防异常现象或事件、阻止异常现象或事件 、注意异常现象或事件 、在工作现场中创立标准工作现场组织和标准化整理、整顿、清扫、清洁和素养信息共享 现场共用标准 信息分享在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表

16、情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍目视管理的对象服务、产品、半成品、原材料、配件、设备工具、夹具、量具、搬运工具、货架、通道、场所票据、标准、公告、人、心情、方法123在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的

17、表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可用定位线表示出来方法一：定位法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员

18、的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍 将场所、物品等用醒目的字体表示出来方法二：标示法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，

19、妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍工作区工作区工作区工作区工作区工作区工作区工作区 采用划线的方式表示不同方法三：分区法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走

20、上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍用大众能识别的图形表示公共设施方法四：图形法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管理的

21、方法介绍目视管理的方法介绍 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。方法五：颜色法 指示人员、管道内流体、工序前进方向的行动或前进的方向。方法六：方向法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目

22、视管理的方法介绍目视管理的方法介绍 将物品的形状画在要放的地方使员工一目了然，不会放错位置。方法七：影像、痕迹法 公用物品要开放，以便让他人了解其中的东西。方法八：透明法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了

23、。目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍 用某种标识使人员能够随时注意事务的动向或监控指标是否在可控范围。方法九：监察法 以公告牌的形式通知有关人员。方法十：公告法在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。目视管

24、理的方法介绍目视管理的方法介绍 将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。方法十一：地图法 随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上，可避免忘掉与他人相关的事情。方法十二：备忘法 效果展示目的标准 对象1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆；2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。生产车间所有工作场所对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理画线颜色管理适用项目适用项目规格规格(mm)基准颜色基准颜色主通道120一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线50桌面物品定置线10废品区50/100化学品区50/100配电柜区间隔100/45度消防区间隔100/4

25、5度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100单位为mm。清洁工具50/100目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A02. 管道颜色标识方法管道颜色标识方法管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.公司所有管道,包括气体和液体管道.1、压缩空气管道涂刷成天蓝色。2、氮气管道涂刷成黄色。3、消防管道涂刷成红色。4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成银色6、详细管道颜色标识见国家标准A、压缩空气管道、压缩空气管道B、氮气管道、氮气管道C、消防管道、消防管道D、冷凝水管道、冷凝水管道E、水管、水管目视化管理标准目视化管理标准 效果展示

26、目的标准 对象A03. 管道流向标识方法管道流向标识方法25mm150mm25mm150mmA、红色消防管道上使用、红色消防管道上使用B、其它管道上使用、其它管道上使用使排管的流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率公司所有的管道，包括气体和液体管道1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样。2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消防管道上，红色张贴在其它管道上。3、规格：长150mmX宽25mm.4、依据管道大小来选择使用5、制作防水不干胶标识，宋体 80#C、管道标识、管道标识氮气宋体宋体80#目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A04. 车间主干道标识线车

27、间主干道标识线为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行，培养员工按道路通行的习惯车间内部有车辆往来的通道1适合于车间主通道，副通道1）线宽：100mm；材料：油漆；颜色：黄色；2）人行通道700mm（不包括通道线）3）通道分车辆通道人行通道;2.需横越时要有斑马线1）线宽：100mm，长900mm，油漆；白色2）两条斑马线内部间隔200mm3）人行通道内部每隔5m画出一个小人或一对脚印示意人行通道车辆通道主通道100mm人行通道车辆通道副通道0.7m0.7m目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象字体大小：字体大小：8cmA05. 地面导向标识地面导向标识为了在交叉路口容易找到目的地

28、所在的方位缩短走弯路的时间，提高效率工厂内部交叉路口，引导路口1、在交叉路上附着通行方向引导标识，标识以附着在地面为原则，根据情况也可以附着在墙壁2、标识板表明地点和方位3、行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则箭头使用蓝色4、中央线以及边线使用黄色，线宽为50mm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A06.配电柜、消防设施警示线配电柜、消防设施警示线画线区域内为重要安全设施，禁止堆放物品配电柜、消防栓、灭火器1、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线宽100mm；2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm距离50mm电柜、消防栓、灭火器45度角

29、度角/10cm40cm20cm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A07.凸起物警示线凸起物警示线对可能造成安全事故的凸起物，墙上配电盒进行警示墙上配电盒、凸起物1、对于墙上固定的凸出配电盒，可在配电柜两端绘制或粘贴斑马线，线宽100mm；2、对于车间内地面或墙上的凸起物可在周围绘制斑马线：30mm宽度50mm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A08.工字柱警示标识工字柱警示标识对于不靠墙的柱子进行警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔15cm。3、斑马线可以45度倾斜也可以与柱子垂直。地面1.5米米15cm目视化管理标准

30、目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A09.圆型柱子警示标识圆型柱子警示标识对于不靠墙的柱子进行警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔15cm。地面1.5米米15cm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A10.爬梯警示线标识爬梯警示线标识爬梯处进行危险警示危险部位1、危险部位、危险区域用斑马线来标明。2、工字柱上斑马线黄黑间隔30cm。3、扶梯上刷斑马线，使得斑马线在横向爬梯上交错，距离约30cm左右。地面1.5米米目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A11.车间门口防撞柱车间门口防撞柱防止车间门口墙壁被撞击有车辆进出的车

31、间门口1、材料：立柱选用直径10cm的钢管；2、颜色：立柱为黄黑斑马线，间隔10cm；3、间距：立柱与墙壁所在的水平面的垂距为30cm；与墙壁沿通道方向的水平面的垂距为10cm;4、数量：4根5、高度：地上部分90cm，地下部分30cm， 地面下沉10CM后膨胀螺丝固定后再做地平。通通道道10cm30cm主主 干干 道道90cm10cm地面30cm墙体墙体双开门目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A12.车间建筑物护栏车间建筑物护栏防止建筑物被撞击，并保持表面清洁现场与通道相邻的建筑物1、材料：立柱选用4010 10cm的钢材；护栏选用直径为6cm的管材；2、颜色：立柱为黄色；

32、护栏为黄黑斑马线， 间隔25cm；3、间距：护栏与建筑物之间留有4cm空隙；25 cm=6 cm6cm8cm40cm地面边长88cm建筑物4cm4cm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A13.平推门轨迹警示线平推门轨迹警示线左右平推门开门轨迹斑马线警示，防止开闭门时发生危险经常开闭的左右平推门，自动门除外1、黄黑斑马线宽200mm，从门外沿向外延伸2、黄黑线倾角为453、黄黑条纹宽度为100mm4、斑马线画法为：先刷黄漆，贴付美纹纸后涂黑漆目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象一般物品区域线1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm；2、可移动物品采用方框定位

33、，不可移动物品采用四角定位，如车床、工作台；3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm距离50mm；4、区域线四角可以为直角过渡；一般物品的摆放让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰A15.一般物品定位线一般物品定位线100mm150mm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象A16.特殊物品定位线特殊物品定位线让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰废品、危险品；清洁用品1、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线，线宽50mm；2、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽50mm；3、各区域线的大小以摆

34、放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm距离50mm；4、区域线四角可以为直角过渡；清洁用品、垃圾存放区废品、化学品、危险品目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰运料小车四周边框按照一般区域线画制原则来画，小车出入端需画箭头表示方向，具体规格如右图所示4；区域线四角可以为直角过渡； A17.车辆定位线车辆定位线目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象单位：单 位 ：1、以门口的门轴为中心画半圆，半径为一扇 门的宽度；2、半圆的边为虚线3、虚线的实体线为100mm50mm，每段间 隙为50mm4、虚线

35、的颜色为黄色办公室、仓库、车间、各控制室等的门通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开关的范围 A18.开门线的绘制标准开门线的绘制标准目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象所有放置托盘或成批物料的定位区标明物料加工状态及进出方向1、物料为未加工状态，画进料箭头，并标明“进料”；2、物料为已加工状态，画出料箭头，并标明“出料”；3、箭头长150mm；宽100mm；颜色：黄色；4、 “进料”、 “出料”字体高度为100mm；A19.物料进出方向标识物料进出方向标识 通 道生产区域进进 料料出出 料料100mm150mm待加工已加工目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的

36、标准 对象B02. 消防栓标识方法消防栓标识方法1.确定责任人；2.标明管理办法；3.将使用方法标识塑封；规格：横300mm竖200mm4.内部每个消防栓都挂有点检卡标明点检项目、标明点检要求，背面附有异常记录表，规格：横90mm竖150mm5.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在消防栓箱玻璃面板上。 通过贴标识，目视化消防栓责任人、使用方法及设备点检项目，便于设备的日常管理 工作现场所有消防栓 200mm点检卡异常记录卡消火栓箱 2cm300mm目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象B03. 消防疏散图标识方法消防疏散图标识方法提醒员工铭记消防安全逃生路线，以免发生火灾或紧急

37、情况时发生慌乱而导致不必要的损失一般通道，主要出入门1、制作消防紧急疏散平面图2、可以统一印刷3、张贴在一般通道和出入门显眼的地方4、规格：由部门统一选定，纸以上5、消防疏散图要标明现在所处的位置和前往出口的箭头目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象电器盒内控制开关标识：1、确定各标识控制什么2、量好区域大小，根据区域确定标识大小，将标识塑封3、将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在控制开关下方4、必要时增加平面控制区域图通过贴标识，确定开关控制什么物品（如电扇、灯等）B04.电器控制开关标识方法电器控制开关标识方法工作现场所有小电器盒 电器盒 目视化管理标准目视化管理标准 效果

38、展示目的标准 对象A、220V电压标识电压标识B、380V电压标识电压标识B05.额定电压标识方法额定电压标识方法所有的电源插头、插座。为防止不同电源接错而造成设备的损坏1、制作不干胶电压标签，如图所示（常用为两种）2、规格：长30mmX宽20mm。3、材料：塑光纸，单面绿色、黑字/红色、黄字4、在各插座及插头上张贴目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象C01.车间主要门编号车间主要门编号便于定位，方便查找厂房主门及侧门1、在各建筑的入口处张贴标识，编码规则由所在厂房名称和该入口在该厂房的顺序号组成，如：A01、C02等。2、 规格：宋体，字高400mm，白底红圈红字3、 张贴在

39、厂房各入口的上方目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象C02. 车间注意事项标识方法车间注意事项标识方法提示访客进入车间应遵循的基本要求车间，厂区或者办公楼等工作区域1、制作各种提示牌若干，数量有车间内注意事项多少决定2、尺寸：250*3003、板材：亚克力4、悬挂位置：以人员观看视角为准，水平略上1.8m大门大门目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象1.确定好车间平面布局；2.制作好看板；参考规格：190*113.5cm3.将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。（如下效果图） 通过平面布局图， 使车间区域布局目视化C03.车间平面布局图标准车间平面布局

40、图标准所有车间 目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象1. 左上角为公司LOGO；2.LOGO右侧为公司方针、使命；3.配色、字体根据公司形象设计方案；4.参考规格：长60cm高50cm通过标识牌，使区域规划目视化C04.加工区域牌标识加工区域牌标识加工区、生产线体等某工作区英文60 cm50 cm参考样式目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象1.责任人（1人）：黑色50号宋体2.责任人（2人）：黑色30号宋体警示标语：红色警示标语：红色 85号号 宋体宋体所有化学危险品区域让所有员工都能熟悉掌握化学危险品的警示标识的制作规格 ，使化学危险品警示标准化1、标识名称：

41、化学危险品警示标识2、标识颜色规格：A4复印纸 a:主体背景颜色：白色 b:文字颜色及规格：见图例C05. 危险品（化学品）标识危险品（化学品）标识 目视化管理标准目视化管理标准 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公桌整理、整顿标准办公桌整理、整顿标准(a) 椅子无人座时，将椅子推进桌子内；(b) 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向)桌牌内容为：职务与姓名(d) 日历放置在照片d 位置 (e) 水杯放置在e位置(f) 笔筒放置在 f位置(g) 电脑放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁(

42、h) 文件放置在h处 (i) 电话放置在I位置(j) 抽屉上需要张贴抽屉标签让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室物品定置线标准办公室物品定置线标准1、显示器定置定置材料：黄色不干胶定置位置：底座前面直角处方形底座：5cm*1cm不干胶（定置2角）圆底座：3cm*1cm不干胶（定置8条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制2、茶杯、笔筒定置定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品）定置位置：屏风靠近透明名利处定置规格：笔筒与茶杯中间距离为10cm 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格

43、，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室物品定置线标准办公室物品定置线标准3、其他物品（日历、文件架）定置材料：黄色不干胶定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角）4、花盆定置材料：黄色不干胶定置位置：显示器两侧定置线规格：3cm*1cm宽，不干胶（定置6条）让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室物品定置线标准办公室物品定置线标准1、文件柜与电脑主机托盘定置材

44、料：红色不干胶定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘靠文件柜摆放定置线规格：6cm*1.5cm不干胶（定置2角）文件柜：定置角间距42CM 主机架：定置角间距28CM定置角距屏风：51CM2、移动柜子定置材料：红色不干胶定置位置：桌子下面右侧，靠近屏风中间支柱定置线规格：6cm*1.5cm不干胶（定置4角）让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室物品定置线标准办公室物品定置线标准线路整理：线路整理清楚，没有安全隐患各插座上标有电压标识注：桌面上面可以摆放笔筒、茶杯、电话、日历、文注：桌面上面可

45、以摆放笔筒、茶杯、电话、日历、文件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不准摆件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不准摆放。可摆放的物品需有定置且摆放整齐、有序。放。可摆放的物品需有定置且摆放整齐、有序。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室物品定置线标准办公室物品定置线标准1.文件夹标识宽：3cm、长:20cm；2.外框线粗：2.25磅、黑色，内线粗：4.5磅，线型:外粗内细；3.Logo高：0.6cm、宽：2.6cm;4.“工艺文件”黑体三号，加粗，可分为多行打印；5.文件名称黑体

46、小初，加粗；6.部门名称：黑体三号，加粗;7.内框距外框上下距离均为：1.5cm.让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰各文件夹整齐划一，标识清晰、统一各文件夹整齐划一，标识清晰、统一办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室门推、拉标识办公室门推、拉标识推、拉标识制作标准：6.4CM*6.9CM不干胶张贴位置标准：对开门上只张贴在先开门上张贴于门把手正上方1cm处“推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以标贴下方横线为基准线。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目

47、视化管理标准目视化管理标准办公室门推、拉标识办公室门推、拉标识抽屉定置：摆放整齐、分类明确张贴标准：1、第一层为”常用文件“、第二层为”办公用品“、第三层为”私人物品“；2、统一张贴于抽屉右上角位置让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室 效果展示目的标准 对象目视化管理标准目视化管理标准办公室门推、拉标识办公室门推、拉标识固定资产张贴标准： 1、标识内容为固定资产编号、台帐编号、名称、部门、用户； 2、张贴于图示位置。让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰办公室、各值班室、控制室在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴

48、好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。 现场目视化管理现场目视化管理之前我们的安全帽无定置区杂乱无章安全帽有了自己的定置区药品容器随意摆放、无明确分类按类摆放、名牌标识，使用时更方便查找在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上

49、了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。 现场目视化管理现场目视化管理粉刷前粉刷后 粉刷前粉刷后高压泵底座粉刷前后反渗透底座及支架 上半年化水对生锈管道、阀门以及设备底座重新进行除锈粉刷，并按标准不同介质不同颜色区分。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和

50、头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。多介质过滤器底座粉刷 上半年化水对生锈管道、阀门以及设备底座重新进行除锈粉刷，并按标准不同介质不同颜色区分。水泵底座粉刷刷之后 现场目视化管理现场目视化管理在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了