幕墙施工技术标

1、第一节编制目的- 5 -第二节编制依据- 5 -一、编制所依据的文件- 5 -二、依据的标准及规范- 6 -第三节、编制原则- 10 -第二章工程概况- 12 -第一节、工程概况- 12 -第二节、工程特点- 12 -第三节、工程幕墙类型- 13 -第三章项目部组织管理机构- 14 -第一节、项目部设置- 14 -一、工程项目部组织机构图- 14 -二、项目管理机构配备情况表（后附人员相关证件）- 15 -三、项目经理简历表- 16 -四、项目技术负责人简历表- 17 -五、项目其他人员简历表- 18 -六、项目拟分包情况- 19 -第二节、项目部人员相关职责- 20 -一、项目部主要成员职责

2、- 20 -二、项目经理部的施工管理程序- 23 -第三节项目管理措施及主要办法- 24 -第四章拟投入的施工机具安排一览表- 30 -第一节机械、机具设备计划- 30 -第二节、机械、机具设备使用及进场计划- 31 -一、拟投入本工程机械设备一览表- 32 -二、工程设备使用时标图- 33 -三、工程检验计量器具使用时标图- 34 -第五章劳动力安排- 35 -第一节、施工力量部署- 35 -第五章安全、质量、工期、文明施工的目标- 37 -第一节安全生产目标及保证措施- 37 -一、生产目标- 37 -二、安全生产管理体系- 37 -三、安全生产管理规章制度- 43 -四、安全生产预防措施

3、- 54 -五、安全保障措施- 58 -六、施工现场安全纪律- 60 -第二节工期目标及保证措施- 60 -一、施工工期目标- 60 -二、工期保证措施- 61 -第三节文明施工目标及保证措施- 62 -一、文明工地施工目标- 62 -二、文明工地施工保证措施- 62 -三、重点部位文明施工管理措施- 64 -四、减少环境污染措施- 64 -五、防止扰民措施- 65 -六、环境保护和职业健康安全管理措施- 65 -第六章工程质量保证措施- 68 -第一节质量目标- 68 -第二节保证措施- 69 -一、质量保证体系- 69 -（一）建立ISO9001质量保证体系- 69 -（二）建立产品设计质

4、量保证体系- 71 -（三）建立材料质量控制体系- 72 -二、材料采购质量保证措施- 73 -三、材料检验措施- 74 -四、幕墙构件和零件加工检验质量保证措施- 78 -五、运输堆放质量保证措施- 79 -六、现场施工质量保证措施- 81 -第三节、成品、半成品质量保护措施- 85 -一、成立成品、半成品质量保护管理小组- 85 -二、成品、半成品保护措施- 86 -三、冬、雨季及炎热气候下施工质量保证措施- 88 -（一）冬、雨季施工措施- 88 -（二）炎热气候下施工措施- 89 -第四节、幕墙工程质量通病防治措施- 89 -一、玻璃幕墙质量通病防治措施- 89 -二、金属幕墙质量通病

5、防治措施- 90 -第六章、材料供货计划及主要材料的技术标准、参数- 92 -第一节材料供货计划- 92 -第二节主要材料技术标准、参数：- 92 -一、玻璃- 92 -二、铝单板- 93 -三、铝合金型材- 93 -四、密封胶及密封材料- 94 -五、五金件及附件- 96 -第七章、施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图- 98 -第一节、施工顺序- 98 -第二节、施工进度总体流程- 98 -第三节、施工进度计划网络图(见后附表)- 100 -第四节、总形象进度计划(见后附表)- 100 -第八章主要分步、分项工程的施工工艺、方法- 101 -第一节幕墙加工工艺及技术保证措施- 101 -

6、一、幕墙构件加工制作组织管理机构图- 101 -二、幕墙加工制作程序及工艺流程- 102 -三、幕墙构件加工制作方法及工艺说明- 110 -四、幕墙加工制作技术保证措施- 117 -第二节预埋件安装- 117 -一、预埋件的加工制作- 117 -二、预埋件施工技术方案及施工技术措施- 119 -三、补埋件安装流程- 120 -第三节幕墙安装工艺及技术保证措施- 123 -一、幕墙安装施工组织管理结构图- 123 -二、幕墙安装顺序及工艺流程- 124 -（一）幕墙安装顺序- 124 -（二）幕墙安装制作工艺流程图- 124 -（三）玻璃幕墙、金属幕墙的安装规程- 126 -第四节防火、防雷、防

7、雨、防尘、防噪音等措施- 132 -一、幕墙防火技术保证措施- 132 -二、幕墙防雷接地技术保证措施- 132 -三、防尘、防噪音措施- 132 -四、防渗透、排水保证措施- 132 -第九章施工现场临建设施准备及平面布置- 134 -第一节、施工现场临建设施准备- 134 -第二节、施工平面布置及说明- 135 -临时设施布置及临时用地表- 136 -第三节、施工现场总平面布置图(见后附总平面布置图)- 137 -第十章与建设业主、监理等单位的配合- 138 -一、与建设业主方的协调配合- 138 -二、与总包方的协调配合- 138 -三、与监理公司的协调配合- 139 -四、在交叉施工中

8、应注意协调的几个问题- 139 -第十一章幕墙清洗、保养、使用维护及保修服务- 140 -一、建筑幕墙的清洗保养与维护- 140 -二、建筑幕墙的保修服务- 141 -第十二章幕墙试验计划- 143 -第十三章我公司拟采用的新技术、新方法- 145 -后附：- 146 -1、工程业绩资料- 146 -2、投标履约保函- 146 -3、总平面布置图- 146 -4、施工计划网络图- 146 -第一章 编制总说明第一节 编制目的为确保我公司优质、低耗、安全、高速度地完成烟台广电中心大楼工程幕墙工程的施工任务，现根据本公司有关施工组织设计要求，并结合本招标文件的具体要求，编制本工程施工组织设计，敬请

9、各位专家、评委审阅。为了120天的施工周期内，更好的保质保量的完成本工程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，作出一个合理而全面而合理、符合好、快、省、安全的要求的计划安排，特编制本文件。第二节 编制依据一、 编制所依据的文件（1） 招标文件；（2） 设计文件：设计图纸 ；（3） 预算文件提供的工程量和预算成本数据；（4） 国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；（5） 施工所在地的地方规定及政府文件；（6） 图纸会审资料；（7） 建设单位对该工程项目的有关要求；（8） 施工现场水、电、道路、原料渠道等调查资料；（9） 上级领导指示精神和有关文件；（

10、10） 企业ISO9001质量体系标准文件；（11）企业的技术力量和机械设备情况。二、 依据的标准及规范本工程的设计和施工中采用现行国家和幕墙行业的有关标准及规范如下：2004 铝合金建筑型材第1部分：基材2004 铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化、着色型材2004 铝合金建筑型材第3部分：电泳涂漆型材2004 铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材2004 铝合金建筑型材第5部分：氟碳漆喷涂型材2004 铝合金建筑型材第6部分：隔热型材GB 11614-1999 浮法玻璃GB 9962-1999 夹层玻璃GB/T9963-1998 钢化玻璃GB 17841-1999 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃

11、GB/T18091-2000玻璃幕墙光学性能GB/T3880-1997铝及铝合金轧制板材GB 65662001建筑材料放射性核素限量GB 500092001建筑结构荷载规范GB 500112001建筑抗震设计规范JG/T 1332000建筑用铝型材、铝板氟碳涂层GB/T 182502000建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T185752001建筑幕墙抗震性能振动台试验方法1995紧固件机械性能自钻自攻螺钉2000紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱2000紧固件机械性能螺母粗牙螺纹2000紧固件机械性能螺母细牙螺纹2000紧固件机械性能自攻螺钉2000紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱2000紧

12、固件机械性能不锈钢螺母1997罗文紧固件应力截面积和承载面积GG/T 41712000 高耐候结构钢GB/T 41712000焊接结构用耐候钢JG 1382001点支式玻璃幕墙支承装置JG 1392001吊挂式玻璃幕墙支承装置GB 500682001建筑结构可靠度设计统一标准JGJ/T9795工程抗震术语标准GB/T 177421999中国地震烈度表GB/T17740地震震级的规定GB 183062001中国地震动参数区划图2001建筑用安全玻璃 防火玻璃GB146832003硅酮建筑密封胶JC/T8822001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T4862001中空玻璃用弹性密封胶GB/T529199

13、9硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（裤型、直角型、新月型试样）GB/T5311999橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法DBJ/CT0142001全玻璃幕墙工程技术规程CECS 127：2001点支式玻璃幕墙工程技术规程YS/T4312000铝及铝合金彩色涂层板、带材GB/T 71072002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 71082002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T84852002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T119762002建筑外窗采光性能分级检测方法GB500172003钢结构设计规范GB502052001钢结构工程施工质量验收规范GB/T 11944200

14、2中空玻璃JC/T5112002压花玻璃YS/T 4372000铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求GB 500182002冷弯薄壁型钢结构设计规范JGJ 812002建筑钢结构焊接技术规程DBJ 15302002铝合金门窗工程设计、施工及验收规范JGJ 1392001玻璃幕墙工程质量验收标准GB 502102001建筑装饰装修工程质量验收规范2002建筑密封材料试验方法第1部分实验基材的规定2002建筑密封材料试验方法第2部分密度的测定2002建筑密封材料试验方法第3部分使用标准器具测定密封材料挤出性的方法2002建筑密封材料试验方法第4部分原包装单组份密封材料挤出性的测定2002建筑密封

15、材料试验方法第5部分表干时间的测定2002建筑密封材料试验方法第6部分流动性的测定2002建筑密封材料试验方法第7部分低温柔性的测定2002建筑密封材料试验方法第8部分拉伸粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第9部分浸水后拉伸粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第10部分定伸粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第11部分浸水后定伸粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第12部分同一温度下拉伸一压缩循环后粘接性的测定20102建筑密封材料试验方法第13部分冷拉热压后粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第14部分浸水及拉伸一压缩循环后粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第15

16、部分经过热、透过玻璃的人工光源和水曝露后粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第16部分压缩特性的测定2002建筑密封材料试验方法第17部分弹性恢复力的测定2002建筑密封材料试验方法第18部分剥离粘接性的测定2002建筑密封材料试验方法第19部分质量和体积变化的测定2002建筑密封材料试验方法第20部分污染性的测定2002镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃2002镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃2002紧固件共差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母GB/T84792003铝合金窗GB191542003擦窗机GB 191552003高处作业吊蓝JGJ 1022003玻璃幕墙工程技术规范JC/T 914200

17、3中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T 4822003聚氨酯建筑密封胶2004紧固件机械性能 抽芯铆钉GB/T 30992004紧固件术语 盲铆钉2004封闭型平圆头抽芯铆钉11级2004封闭型平圆头抽芯铆钉30级2004封闭型平圆头抽芯铆钉06级2004封闭型平圆头抽芯铆钉51级2004封闭型沉头抽芯铆钉11级JG 1602004混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓GB 502232004建筑工程抗震设防分类标准YS/T 4592003有色电泳涂漆泳铝合金建筑型材GB 501892005公共建筑节能设计标准GB 503522005民用建筑设计通则JG/T 1742005建筑用硬质塑料隔热条 JG/T

18、1752005建筑用隔热铝合金型材 穿条式 GB/T 196862005建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T197662005天然大理石建筑板材JGJ1322001采暖居住建筑节能检验标准2005建筑用安全玻璃 第2部份 钢化玻璃2005铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第1部分：测量原则2005铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第2部分：质量损失法2005铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第3部分：分光束显微镜法GB/167762005建筑用硅酮结构密封胶GB/T 31901996变形铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T 152261994建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T 15

19、2271994建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T 152281994建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB5000571994建筑物防雷设计规范GBJ16872001建筑设计防火规范GB5018992005公共建筑节能标准GB50319-0020建筑工程监理规范GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范（国务院393号令）建筑工程安全生产管理条例（建设部124号令）房屋建筑工程和市政基础设施工程施工分包管理办法JG80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范其它实用于本工程设计的一切有关国家及济南市地方

20、规范及标准。我公司确保按上述国家及幕墙行业有关标准及规范完成本工程的设计和施工，在本工程施工期间，若有新的有关标准出台，尚应满足新的标准。第三节、 编制原则（1） 做好现场工程技术资料的调查工作一切工程技术资料是编制单位工程施工组织设计主要根据。原始资料必须真实，数据要可靠，特别是水文、地质、材料供应、运输以及水电供应的资料。每个工程各有不同的难点，组织设计中用着重在施工难点的资料收集。有了完整、确切的资料，就可根据实际条件制定方案和从中优选。（2） 合理安排施工程序按照建筑施工的客观规律安排施工程序，可将整个工程划分几个阶段。例如：施工准备、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程等。在各

21、个施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求缩短工期。（3） 采用先进的施工技术和施工组织 采用先进的施工技术是提高劳动生产率、保证工程质量、加快施工速度和降低工程成本途径。应尽可能采用流水作业组织施工。必须指出，采用先进的施工技术和组织，只有在加强企业管理的前提下才能有效地发挥作用。（4） 与土建施工密切配合在有些施工中，在与土建搭接施工时，应考虑到施工安全和对材料的污染，最好采取分区分段进行的方法。 （5） 确保工程质量和施工安全在单位工程施工组织设计中，必须提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施 ，尤其是新技术和本施工单位较生疏的工艺。（6） 特殊时期的施工方案在施工组织中，雨期施工和冬期施

22、工的特殊性应该给予体现，应有具体的应对措施。对使用农民工较多的工程，还应考虑农忙时劳动力调配的问题。（7） 节约费用和降低工程成本合理布置施工平面图，能减少临时性设施和避免材料二次搬运，并能节约施工用地。安排进度时应尽量发挥建筑机械的工效和一机多用，尽可能利用当地资源，以减少运输费用；正确地选择运输工具，以降低运输成本。（8） 环境保护的原则工程施工从某种程度上说就是对自然环境的破坏与改造。环境保护是我们可持续发展的前提。因此，在施工组织设计中应体现出对环境的保护的具体措施。第二章 工程概况第一节、工程概况1、工程名称：烟台广电中心大楼幕墙工程2、建设地点：烟台市莱山区芙蓉路东3、建筑面积：6

23、8450平方米4、结构形式及层数：地上29层， 5、建筑高度：b.建筑高度:主楼建筑高度分别为、(室外地坪至屋面高度),裙房高度(室外地坪至屋面高度)6、设计使用年限：50年7、建筑耐火等级： 一级8、结构类型:主楼为框筒结构体系,裙楼采用框架结构体系.9、基本风压： /10、地面粗糙度： A类11、基本雪压：/12、抗震设防烈度： 7度13、质量标准：合格14、要求安全标准：安全文明卫生工地15、建设工期：120天第二节、工程特点烟台广电中心大楼幕墙工程，烟台广电大楼用地位于烟台莱山新区的中央商务区与南侧的新居住区东侧的体育文化区相交界的地区.建筑用地范围,南北方向长:453米,东西方向长:

24、240米,建筑红线范围:南北方向长:282米,东西方向长:133米,呈梯形. 用地东侧隔观海路可远望大海.观海路是连接烟台和威海的城市一级公路,北侧为芙蓉路,南侧为连城路.大楼位于基地的北侧,南侧广场作为停车和室外绿化.广电中心从体型及功能上分为:裙房演播用房及塔楼办公用房,塔楼又分为A座、B座、中心塔三部分.裙房地上四层、地下一层, 中心塔部分每三层分为一组,每两组之间角度相差22.14度,使中心塔的体型更富于变化,使整个建筑更具标志性.一百余米的主体建筑在海滨之畔拔地而起，在蔚蓝色大海的映衬下显得宏伟而壮观。整体建筑大面积的采用玻璃幕墙，远远望去，蓝天、白云的背影倒影其中，与大海相映成辉。

25、裙楼的幕墙面厚重而有质感，细部的处理更是匠心独运。铝格栅与玻璃幕墙内外交错，使得主体建筑厚重与通透并存，充分体现了后现代主义的时尚风格，现代感超强。建成后必将成为烟台地区标志性的建筑。第三节、工程幕墙类型一、 各部位幕墙种类1、A座及B座办公楼：A、全隐框玻璃幕墙B、铝板幕墙C、遮阳百叶；2、C座楼：A、全隐框玻璃幕墙B、半隐框玻璃幕墙C、铝板幕墙。3、裙楼：A、全隐框玻璃幕墙B、铝板屋面C、电动遮阳百叶D、采光顶第三章 项目部组织管理机构第一节、项目部设置公司根据工程需要，下设项目经理部，并统一纳入管理机制。项目部内设项目经理一人（由公司副总经理担任），项目副经理一人，项目工程师一人,技术负

26、责人一人,专职质检员、专职安检员、专职材料员、专职资料员、专职预算员个一人 。项目部按照施工立面下设4个施工队，负责本工程群楼、A#楼、B#楼、C#楼的施工。每个施工队设有兼职质检员，兼职安检员,接受项目部统一管理 。 一、工程项目部组织机构图项目总指挥项目经理（国家一级）总工程师项目副经理财务主管档案管理技术负责人设计师质量主管各施工工段主管设备机具仪器管理文明施工管理员试验员搬运队工段质检员工段施工员工段技术员工段计划员工段安全员工段材料员二、项目管理机构配备情况表（后附人员相关证件）职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王

27、仁奎工程师项目经理证壹级2506100506机械制造利达幕墙公司无技术负责人王孟军高工职称证高级20603794结构利达幕墙公司无质量管理员宋桂香质检员证初级L07-127质检员证利达幕墙公司无材料管理员于开颜助工职称证初级200503098经济管理利达幕墙公司无安全管理员郭英宗技术员安全员证初级C20050603422机械制造利达幕墙公司无技术管理员任玉玲工程师职称证中级0075131机械石家庄机械制造厂无文件管理员郝建华助工资料员证初级ZL060300146经济管理进口公司公司无一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接

28、受处理。 三、项目经理简历表姓名王仁奎性别男年龄46职务工程部经理职称一级项目经理学历大专参加工作时间1986担任项目经理年限20项目经理资格证书编号2506100506在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量莱山区政府烟台市政府办公大楼6800 m2已 完优良烟台美林置业有限公司烟台南大街购物城8378 m2已 完优良烟台车身有限公司烟台车身车间、办公楼6800 m2已 完优良总装备部培训基地总装备部培训基地7650 m2已 完省优烟台三水置业有限公司烟台三水佳苑二期5号楼工程17380 m2已 完市级优良龙口市行政中心筹建办龙口市行政中心75000 m

29、2已 完市级优良烟台南山置业发展有限公司烟台世贸-会展中心10750 m2已 完优良烟台南山置业发展有限公司烟台世贸-会展中心10000 m2已 完优良注：项目经理业绩证明见企业业绩复印件王仁奎，公司工程部经理、工程师、一级项目经理。从事建筑施工管理工作二十余年，具有较丰富的建筑装饰设计、施工管理经验，工作作风严谨、扎实、有魄力。多年来曾先后主持过多个大型幕墙工程的施工管理工作。烟台市政府办公大楼（原莱山区政府办公大楼），工程包括铝复合板幕墙、玻璃幕墙、采光顶工程；2003年总装备部培训基地925工程;2004年主持烟台市三水佳苑五号楼工程施工，幕墙面积16000余平米，工程包括玻璃幕墙、铝板

30、幕墙、点支承式幕墙的施工工作。充分发挥出其善于组织施工、严格管理、善打硬仗的特长。上述工程设计、装饰各有特色，施工精细，被质检部门和有关单位评为优良工程，赢得了社会和建设业主的很高评价。2004年主持施工了龙口行政中心幕墙工程，工程总造价1.4亿人民币,为山东省之最。今年正在施工的烟台世贸中心-会展中心幕墙工程，因其规模宏大，幕墙样式复杂，在短短的2个月时间交付使用，更彰显了该同志超凡的施工管理能力。四、项目技术负责人简历表姓名王孟军性别男出生年月职务总工程师职称高级工程师最高学历大本参加工作时间1976年担任技术负责人年限25在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已

31、 完工程质量烟台三水置业有限公司烟台三水佳苑二期5号楼工程17380 m2已 完市级优良龙口市行政中心筹建办龙口市行政中心75000 m2已 完市级优良栖霞市机关事务服务处栖霞市政府办公大楼24000已 完优良烟台南山置业发展有限公司烟台世贸-会展中心10000 m2已 完优良技术负责人介绍：王孟军，高级工程师 。多年来一直从事装饰装修工作，具有较丰富的专业知识和较高的建筑装饰装修设计水平。设计中，善于创新、构思新颖，主持设计过较大的工程，并取得了较佳的社会效益和经济效益，工作认真、扎实。近年来，先后主持参与过青岛市黄岛开发区审判大楼玻璃幕墙工程及烟台市政府办公大楼（原莱山区政府办公大楼）铝复

32、合板幕墙、玻璃幕墙、采光顶工程；烟台车身有限公司玻璃幕墙工程；烟台三水佳苑五号楼玻璃幕墙、铝板幕墙、点支承式幕墙工程、龙口市行政中心站幕墙工程及栖霞市政府办公大楼的投标设计及施工设计工作，上述工程均被有关部门评为优良工程。五、项目其他人员简历表1、现场技术负责人资历表:姓名任玉玲性别女出生年月19715职务设计师 职称工程师最高学历大本 参加工作时间199211 从事工作年限14工作时间工 作 单 位职务199211-20003河北省石家庄机械制造厂技术员20003-至今烟台利达幕墙装饰工程有限公司主设计师2、质检员资历表:姓名宋桂香性别女出生年月19628 职务质检员 职称技术员 最高学历高

33、中 参加工作时间19928从事工作年限15年 工作时间工 作 单 位职务19928-20005烟台利达幕墙装饰工程有限公司保管员20005-至今烟台利达幕墙装饰工程有限公司质检员3、文件资料员资历表:姓名郝建华性别女出生年月19735 职务资料员 职称助工 最高学历本科 参加工作时间19917 从事工作年限15 工作时间工 作 单 位职务19919-19945黑龙江省绥滨县北岗中学教师19945-199912烟开进口公司文秘199912-至今烟台利达幕墙装饰工程有限公司资料员4、安全员资历表:姓名郭英宗性别男出生年月19775 职务安全员 职称助工 最高学历大专 参加工作时间20007 从事工

34、作年限6 工作时间工 作 单 位职务20008-至今烟台利达幕墙装饰工程有限公司工程安全员5、材料员资历表:姓名于开颜性别女出生年月19802 职务材料员 职称助工 最高学历大专 参加工作时间20017 从事工作年限5 工作时间工 作 单 位职务20017-至今烟台利达幕墙装饰工程有限公司工程预算员 该项目部人员组成精干，相互之间配合默契，工作态度认真扎实，具有丰富的工作经验和较高的专业技术水平。项目部的人员有信心、有能力把本工程建设成优良的样板工程。六、项目拟分包情况项目拟分包情况表分包人名称无地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容结算造价（万元）已经做过的类似工

35、程无无无无第二节、项目部人员相关职责一、项目部主要成员职责（一）项目经理的职责及权限1、负责本项目部日常工作安排，对项目部其它管理人员的工作情况进行监督、调整和考核，对不称职的人员有权要求公司予以撤换。2、负责与当地各机关部门及业主、监理方的工作协调配合。3、负责本工程设计，材料供应，材料加工，工程安装，工程验收的全程管理工作。4、负责制定项目施工计划，具体安排落实计划执行，并监督其执行情况。5、负责每天施工可行性方案论证会，对施工中遇到的各种具体问题进行集体研讨，并根据实际情况确定最佳施工方案。6、负责审核本工程的施工预算执行情况，并定期向公司计财部报告。7、负责控制本项目部的资金平衡和占用

36、，对人、财、物进行严格管理，并全权进行调动，确保发挥最大的作用。8、有权批准本项目部需购辅助材料，小型工具支出及员工工资，奖金的计算及发放，并定期接受公司计财部门的监督、审计。9、参与工程决算的编制。（二）项目工程师职责1、负责对所有现场施工人员的上岗前技术培训。2、负责对施工现场图纸和技术资料的整理、保管和编制工作。3、对施工中临时出现的尺寸偏差作出妥善处理，并尽快采取有效补救措施。4、处理施工现场中的一切技术问题。5、负责与甲方、建筑师、监理工程师进行经常性的工作联系和沟通。6、组织解决施工中施工工艺的技术困难和有关疑难问题。7、及时发现施工中的质量隐患问题，并采取果断措施，尽快加以解决。

37、8、熟悉、了解当地的有关规章制度，认真落实各项环境保护措施。（三）施工员职责1、全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责现场的生产组织、生产管理，生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责现场的质量、安全生产活动。4、负责现场的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工作能按计划进行。（四）材料员职责1、负责制定现场材料供应计划。2、对进入现场材料的清点、保管、发放，3、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。4、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、

38、物相符，堆码整齐，标识清楚。5、负责现场材料的成品保护。（五）资料员职责1、做好业主、监理、总包有关文件收发工作，并保留原件一套存档。2、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料。3、与技术部联系，收集施工技术文件、设计文件变更资料。4、与材料部联系，收集施工材料质量保证资料。5、根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。6、根据业主、监理、总包规定的程序进行竣工资料收集、整理、归档。（六）工地质检员1、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，、企业标准进行现场产品检验。2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。3、对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。4、负责对成品、半成品

39、的保护措施的检查。5、实施项目质量检验计划，对工序过程进行首检、中检、对特殊工序、关键工序和工序控制点进行检查。6、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。7、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。（七）工地安全员1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2、做好施工现场安全工作。3、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。4、对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗。5、负责对特殊工种是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。6、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。7、对现场施工设施和设备、

40、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。（八）施工队长职责1、对所属施工队进行科学管理，领导、指挥施工员工进行安全、文明施工。2、协助项目经理处理好施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系，调动好施工人员的积极性。3、根据施工进度计划，科学调度，认真落实施工工人及施工项目，确保施工工期。4、重点抓好施工安全，施工质量问题，发现情况必须及时向项目经理汇报，并提出切实可行的建议、措施。5、有权拒绝任何违反安全操作规程、施工技术规范的施工任务，在与现场项目部交涉未得到结果的情况下，可直接向公司工程部汇报。6、做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。7、协助项目经理编制施工预

41、算，控制各项收支。二、项目经理部的施工管理程序（一）项目管理的基本职能： 在目标管理的运作过程中，用科学的理论观点和方法，进行该工程有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学性的管理。从而按项目规定的质量要求、有效工期圆满完成该项工程，实现预计目标。其主要职能如下：（1）决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。（2）计划职能：前期纳入管理体制，将该项的工程全过程、全目标和活动都纳入计划轨道。用动态的计划系统协调与控制整个项目，使该项建设活动协调有序的实现预期目标。（3）组织职能：建立以项目经理为中心的强有力的组织保证机构，从而使工程有计划、有目标地有效运转，确保施工任务的完成。（4

42、）协调职能：全过程的各个阶段，相关层次，部门之间存在大量的结合部，结合部内存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。（5）控制职能：一项工程的完成是以控制职能为保证手段，这是因为偏离预定目标的可能性经常存在，因此，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现，施工目标就是质量、进度和投资的目标控制。六、项目经理部工作内容及方法（二）施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，作出具体安排的纲领性文件，施工项目管理

43、规划的内容主要有：1、 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理。2、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。3、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行，即施工组织设计。（三）施工项目的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对该工程来讲主要有以下几项：1、工期控制目标2、质量控制目标3、成本控制目标4、安全控制目标5、施工现场控制目标由于在施工项目目标的控制过程中会不断受到各种客观因

44、素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。（四）对施工项目的生产要素进行优化配置动态管理 施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容主要有三项：1、分析各项生产要素的特点。2、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评估。3、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。第三节 项目管理措施及主要办法一、工程技术管理（1）图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的

45、地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确

46、、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。（2）技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺

47、序排列，统一编号，妥善保管。（3）技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。（4）材料检验及试验工作a.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明

48、样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。（5）工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商

49、参加，并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。（6）工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须试验、检验的材料

50、，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。二、施工组织（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见十四.二环保管理措施）。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型材料。d.严格控制固体

51、废弃物及污水的排放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。（2）加强现场施工组织管理a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。（3）搞好以下施工协调配合工作a.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通

52、过其与其他分承包商进行协调。b.加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；c.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。三、竣工图、竣工资料管理措施 本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：（1）项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（3）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。（4）注意以下施工过程中的技术资料收集a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收