华电煤业集团有限公司项目拓展管理办法(试行)_第1页
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文档简介

1、华电煤业集团有限公司项目拓展管理办法（试行）第一章总则第一条为了加快推动公司发展战略和发展规划的实施，把握发展机会，积极拓展项目，实现公司创建国际一流煤炭企业集团的愿景目标，制定本办法。第二条本办法所指的项目拓展，是指在以“煤为核心、物流通畅、运销高效”的发展理念指引下，取得能够做强做优煤炭产业、优化发展配套物流产业和清洁高效发展煤转化产业的项目，同时，通过引进新技术、提升企业劳力生产效益，降低人工成本等提高公司综合竞争能力。第三条项目拓展即包括煤、电、化、路、港、航等实体项目，也包括与之相关的新技术等的引进、研发和应用。第四条拓展的项目必须符合公司发展规划和产业布局，具有良好经济效益和社会效

2、益，满足公司安全质量标准，具有区位和产业协同优势等。第五条本办法适用于公司本部及系统各单位。第二章职责分工第六条公司系统所有人员要树立主人翁意识，获取拓展项目人人有责。第七条规划发展部是公司系统项目拓展的归口管理部门，负责本部部门、系统各单位和员工在项目拓展各阶段的协调指导，协助开展相关工作。负责组织煤炭项目信息的获取、发起及立项前的工作。第八条公司各专业管理部门负责组织职责范围内项目的机会获取、发起及立项前的工作。第九条证券资产部负责组织运营类项目的机会获取、发起及立项前的工作。第十条财务部负责指导项目风险管理工作，指导技经评价等工作。第十一条企业管理与法律事务部负责项目法律风险把关、合同审

3、查等工作。第三章管理程序第十二条项目信息获取。根据有关部门、单位和员工个人提供的项目信息，由公司业务管理部门（包括负责煤矿、物流、煤化工、电力、资产并购等部门）根据集团公司和公司战略规划及产业布局要求，报请公司各自业务分管领导同意后对项目信息进行核实，并与相关方面进行初步接洽。第十三条项目发起。经过对项目信息进行初步核实后，对项目进行进一步核实，多方案者进行项目比选，研究落实相应产业板块项目投资的基本条件，与相关方面达成初步合作意向，并对项目进行发起会审形成发起审查意见，报公司各自业务分管领导审批，由规划发展部归口报公司董事长办公会决策后，上报集团公司审批（备案）。第十四条项目立项前工作。发起项目经集团公司批复后，业务管理部门可开展项目初可研及立项有关工作。第四章检查与考核第十五条按照项目拓展进度情况，公司对有功单位及集团予以专项奖励，对因主观原因延长推进周期，甚至造成项目丢失、丧失发展机会的单位及集团予以相应处罚。第十六条取得拓展项目，并通过集团公司发起决策的，对单位或集体给予10000100000元的现金奖励，同时优先评为公司系统先进单位和集体。第十七条因主观原因造成达不到发起或立项，未完成公司年度计划的，除按公司前期项目考核评价实施细则文件给予责任单位和集体考核外，取消其评先资格。第十八条对项目拓展有突出贡献的个人，由所在单位或集体根据个人贡献对奖励进行分

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