某砖混结构项目管理规划课程设计报告书

1、某混合结构多层住宅楼工程施工项目管理规划一、项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403 m2，合计13612 m2。每栋建筑物采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02 m ，宽10.22 m，层高2.9 m，全高15.29 m。开间为2.7 m、3.0 m、3.3 m三种。进深为4.8 m、5.02 m两种。室0.00绝对标高从35.75 m到35.90 m，每两栋相差0.15 m，室外高差均为0.60 m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地址钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基

2、础底部下不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为450 mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，檐除厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，

3、楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。二、施工部署（一）施工组织1.项目经理部的组成原则：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理与其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有

4、计划的组织协调和管理,项目组织结构见图2-1。项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建与安装各专业队项目组织结构图2.项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员与分工职责表序号姓 名性 别年 龄专 业职 务职 责1文建男40土建项目经理全面、安全2知男35土建项目副经理生产、计划3学磊男38土建主任工程师资料、技术4吴秀娟女28预算预决算、统计5艳女32档案技术资料6高峰男30质量质量、安全7伟男29材

5、料材料采购、设备管理8艳红女40会计财务管理、成本核算3.项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能围的具体工作。项目经理部职能部门分工表序号部门名称分工职能1生产部制定施工计划与实施、劳动力组织、生产调度、预决算与报表2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样试验、资料管理3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳

6、务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调4.任务划分：根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修与水、电、暖安装和防水工程等四个专业队与一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表序号队伍名称分工职能1防水施工队屋面防水与卫生间防水的施工2安装施工队给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管与管穿线、照明灯具与配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等3装修施工队外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门与木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油

7、漆涂料的喷刷等4辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料与周转材料的装卸整理等。5主体施工队土方开挖与回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型与绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作与安装、现浇混凝土的浇筑等（二）、施工部署原则、施工顺序1.施工部署原则:根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。2.施工顺序：土方开挖素

8、混凝土垫层基础砌筑0.00 以下墙体砌筑室外土方回填0.00 以上主体结构砌筑屋面保温、防水装饰装修与水、电、暖安装同时进行门窗制作安装油漆涂料零星工程。3.施工阶段划分：本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方与基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。4.总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程与时配合预埋，待主体结构进行到二层以上时，即开始进行墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力恩圆孔板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。5.各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种

9、之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应与时插入屋面保温防水工程与外装饰工程。同时自下而上进行室装饰施工，室装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装与油漆涂料的施工应视施工条件与时插入施工。（三）施工准备1、技术准备（1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。（2）进行施工组织

10、设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。（3）根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规、规程、标准图集、预算定额与当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文与条款由主任工程师向班组进行交底。（4）仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。（5）外加剂、特殊材料、器械订货的准备与培训。（6）安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺，施工前由项目部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例，进行必要的

11、培训与安装操作实习，最后经考察合格后的人员方可上岗施工。（7）与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入与标高、控制点的复核工作。（8）钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品与预制构件加工订货单。2、生产准备（1）施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设与临时设施的搭设按土方开挖、主体施工与装饰施工的要求进行。（2）临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，项目经理部办公室安排在东南位置。（3）机械设备的布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼的北侧

12、，分别设两座垂直提升架。（4）临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。楼层施工用1#水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。（5）施工道路：主干道宽度不小于6m,路面铺100mm 厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。三、项目管理目标（一）质量目标：确保优良。项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任

13、何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。（二）工期目标：本工程计划工期为245日历天。1.根据建设单位和承包单位正式签定的合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2.承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；3.经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。4.根据本工程建设单位与施工单位签订的合同中所确定的总工期为目标，计划于2009年12月20日开工，全部工程确保在2010年8月25日前竣工，确保合同要求总工期为245日历天。（三）成本目标：公司派有丰富经验的预算人员与成本核算人员，实时对工程

14、成本进行管理，并主动与业主和监理密切联系，争取节约成本，高效完成工程。 1.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3.根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。4.成本目标与总投资额以工程施工承包合同价与施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%围。（四）安全目标：杜绝安全事故的发生。在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。（五）文明施

15、工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示文明工地。四、质量控制措施（一）施工准备阶段的质量控制 1.工程项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制与处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。 2.工程项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。 3.工程项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师与其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管

16、理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。 4.项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以与工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。 5.项目工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（二）施工单位质量计划的编制应符合下列规定： 1.应由项目经理主持编制项目质量

17、计划。 2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3.质量计划应成为对外质量保证和对质量控制的依据。（三）施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: 1.质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（四）施工质量计划的验证应符合下列规定: 1.项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 2.对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承

18、担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 3.新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。(五)施工阶段的质量控制： 1.工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。 2.工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。 3.上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整

19、改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。 4.保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。（1）隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。 1）地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。 2）钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格

20、、数量、接头位置、搭接长度预埋件以与除锈、代用变更情况等。 3）焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。 4）防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。 5）给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻与预埋件情况。 6）暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。 7）施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。（2）预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。 1）对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检

21、验。 2）建筑物、构筑物的定位线与引进标高。 3）建筑物基础放线与标高。 4）建筑物轴线与灰线。 5）各楼层放线与皮数杆。 6）模板的尺寸、标高、支撑与预埋件等。 7）预制构件与其安装情况。 8）主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以与标高、坡度等。 9）电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。 10）设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（3）结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和业资料检查。 1）外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断

22、面尺寸，楼梯与构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。 2）资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以与设计变更情况等。（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 1）质检方法：全数与抽数相结合。 2）质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。 3）督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。 4）成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭

23、、防损和污染）。 5）推行样板制，先按标准、规、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰与屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。（六）加强对质量通病的防治与管理 1.防水工程必须严格按屋面防水工程技术规程施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。 2.墙体工程应注意拉结筋按规要求设置，掌握好砂浆配合比，与顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。 3.门窗工程应严把门窗进场验收关，

24、成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。 4.严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明与材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规要施。合格后才能认可，用于工程施工。 5.对工程质量事故，工程部应与时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。 6.驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精

25、神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应与时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。 7.公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。 8.工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。 9.所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程与无法修复的返工工程），多创优良工程。（七）制度控制 1

26、.图纸的熟悉、审查和管理制度。 2.技术交底制度。 3.施工组织设计制度。 4.材料检查和验收制度。 5.工程质量检查和试验制度。 6.工程技术档案制度。 7.技术责任制度。 8.技术复核与审批制度。 9.建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。（八）竣工验收阶段的质量控制： 1.工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后与时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。 2.项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4.

27、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备5.在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。6.工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7.工程质量保修：建设工程的保修围和容，按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修围，期限和保修责任。五、工期保证措施和施工总进度计划（一）确保工期的组织措施1.公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，与时进行处理施工中存在的问题。2.组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、

28、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。3.统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。4.建立生产例会制度每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作找出原因并分析，与时采取有效措施保证计划完成。5.采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。施工生产中组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作。（二）确保工期的技术措施1.合理

29、安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，与时安排季、月、日工作的形象进度计划。2.采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度。3.做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保证。4.采用成熟的科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。（三）春节、农忙季节施工保证措施1.确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。2.稳定施工队伍，保证

30、工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙与春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。（四）工程总进度计划安排根据项目特点，工程进度按照四个阶段进行统筹计划。 第一阶段，地基处理。计划时间安排：2009年12月20日开始，2010年1月20日结束。 第二阶段，工程招标。计划时间安排：2010年1月21日开始，2006年2月20日结束。 第三阶段，工程施工。计划时间安排：2010年2月

31、21日开始，2010年7月29日结束。 第四阶段，工程验收移交。计划时间安排：2010年7月30日开始，2010年8月25日结束。六、安全控制措施（一）组织措施1.项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行。对全体参与施工的管理人员与操作人员进行现场施工前的安全教育。2.进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。3.所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。4.加强对施工人员的防火安全教育和对现场的消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防要求；保证消防器材随时处

32、于良好状态。5.随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。6.健全和完善安全管理组织体系，严格领导安全责任制。7.编制项目安全技术措施计划。8.重点加强安全的教育和宣传，坚持以防为主的原则。9.选择具备相应安全资格的承包商和管理人员。10.制定各种安全管理规章制度。11.与个部门签订安全生产目标责任书。12.安全工作定期组织检查、分析、整改、报告。（二）技术措施1.特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。2.进行分部、分项施工时，必须有安全交底。3.各种构件材料必须堆放整齐，保证施

33、工现场、施工道路整齐通畅。4.正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志。5.施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关。6.为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。7.现场用电线路应必须做到“三相五线”制。首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周的安全网，上部每3 层搭设围绕建筑物的3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，防止物体向建筑物外坠落。8.本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。9.现场木工加工场地和

34、电源与堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。（三）经济措施1.进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。2.把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。3.制定工地安全管理细则，对违反安全规定的操作人员，进行处罚。（四）安全管理方案1.建立安全管理组织保证体系安全生产是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（1）建立安全管理小组。（2）健全各种规章制度，主要是安全管理制度，以与安全责任制、岗位责任制等

35、。（3)明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。（4）建立安全信息系统。由于工程项目涉与面广、工作环节多、形成过程比较复杂，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到对安全的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递与反馈系统，以便于项目负责人和有关人员与时作出相应的决策。2.制定安全目标（1）杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备损坏等重大事故；（2）事故轻伤频率控制在3以下。3.安全资源配置（1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；（2）制定施工安全技术守则并设置相应的防护措施；（3）设置用电和消防设施；（4）配备

36、施工机械安全装置；（5）保障充足的安全技术措施经费。4.专项安全措施（1）制定脚手架的搭拆技术措施；（2）制定现场开口防护技术措施；（3）制定临边防护措施；（4）制定施工机械防护措施；（5）制定现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施。七、项目风险管理规划（一）风险类型1.技术风险（1）设计容是否齐全、是否符合规、是否考虑施工的可能性；（2）施工方案是否合理、措施是否得当、施工工艺是否落后；机械设备是否满足施工要求、使用和布置是否安全合理。2.组织风险（1）设计人员和监理工程师的能力；（2）承包商管理人员和一般技术人员的能力；（3）损失控制和安全管理人员的资历和能力等；（4）对项目目标与分工

37、是否明确、关键人员变动时有何措施。3.经济与管理风险（1）资金是否到位、不到位时有何措施、有无费用控制措施；（2）合同条款有无遗漏、索赔管理是否有力、合同中的容是否清楚；（3）业主、施工、设计、监理等各方如何保持良好的协调和沟通；（4）项目获得的授权围、有效的激励与约束机制；（5）安全控制计划、事故防措施等；（6）所需物资能否与时供应、出现规格和质量问题时如何解决。4.工程环境风险（1）如何与项目利益相关者保持良好的沟通；（2）是否有洪水、地震、台风、滑坡等自然灾害发生；（3）对当地的水文气象和工程地质条件是否清楚；（4）工程施工对周围环境影响如何；（5）如何避免引起火灾、爆炸等发生。（二）风

38、险管理重点通过对工程可能出现的风险概率与损失值估计分析，影响工程投资成本、工期、质量与安全的主要因素，来自于对工程的组织管理。所以，组建高素质的管理团队、采用先进的管理方法、合理地运用经济手段是实现项目预期目标的关键和重点。（三）风险应对措施1.风险回避（1）在确定项目风险的所有活动后，制定一些禁止性的规章制度。（2）在项目实施中，尽量放弃使用不成熟的管理模式和施工工艺等。2.风险转移（1）通过签订合约与协商等方式将项目风险转移给承包商、设计方、材料设备供应商等；（2）进行工程保险；3.损失控制（1）损失预控手段：制定一个完善的安全计划，评估和监控有关系统，重复检查工程建设计划，制定应急计划等

39、。（2）确定了项目风险围、潜在的损失与可能采取的措施后，应将有关的联络方式记录在案，与各部门保持必要的联系。4.风险自留风险自留是一种重要的财务性管理技术，业主将承担项目风险所致的损失。其对策分为两种：非计划性风险自留，计划性风险自留。5.风险防措施 良好的保险和风险管理措施，将有助于项目建设的健康发展。因此特提出如 下防措施： (1)技术措施 对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案，避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采取有效保护措施和安全保障措施。 (2)组织措施 加强计划工作，

40、选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元，树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别，在实施过程中严密控制。 6.风险监控和预警 (1)在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如通过：天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治形势和外交动态等。 (2)在工程建设过程过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。 (3)在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。 (4)与时采取措施控制风险的影响 风险一经发生则应积极地采取有力措施，降低损失，防止风险的蔓延。 八、文明施工与环保措施（一）文明施工管

41、理措施1场容场貌管理（1）施工现场的场容管理，实施划分区域分块包干。（2）在主要施工道路口设置交通指示牌。（3）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，外墙无材料无垃圾堆放。2.临时道路管理（1）现场施工道路畅通；（2）开工前做好临时便道，临时舌耕便道路面高于自然路面，道路外侧设置排水沟，做好排水设施，场地与道路不积水。（二）施工安全技术措施1.入施工现场，必须戴好安全帽，做好个人安全防护；2.两米以上高空作业，无可靠安全措施时必须系安全带；3.高空作业所用的工具物品必须妥善放好，防止滑落，不得往下乱扔物品。4.严禁酒后上岗与无关人员操作机械设备；5.对钢丝绳、尖头、卡环等设备要经常检查，与时排

42、除不安全隐患；6.吊装区域非操作人员严禁入,吊装机械必须完好，钯杆下方不准站人；7.吊桩的钢丝绳、索具必须牢固可靠,钢丝绳距桩瑞不得小于2m；8.氧气瓶乙炔瓶要竖立放置并要相互间距2m以上，严禁平放并排使用，远离易燃易爆物；9.注意用电安全，经常检查电线电缆,破皮老化必须与时更换。配电箱须设置漏电开关，除主机电缆外，其余电线电缆必须架空；10.严格遵守安全操作规程，严禁冒险作业；11.严格遵守各项规定、法规，听从领导人员指挥。(三)施工现场管理措施 1.施工现场做到封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白，高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型美观。2.施工现场3.现场道路通畅、场地

43、平整，材料与构件按总平面图堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有标示牌。主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员牌、施工现场施工总平面图、工程效果图。4.围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。各作业面的材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。5.固定的机械设备与时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且容完整清晰，配备计量必须齐全、准确，并有计量记录。6.加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱接电线，无常流水、常明灯。各种临时设施做到结构

44、坚固,室宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到粉刷白、地面硬化，且室高度不得低于2.6m。7.搭设的临时用房应规化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽雅。现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图与工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表。8.职工宿舍无地铺、通铺,室应设双人床铺，职工衣被与其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确，室卫生打扫与时，干净整洁。9.所有进场材料必须按规定堆放整齐，设专人负责，施工、生活垃圾与时清理运走，厕所为成水冲式厕所，保持施工现场卫生。环境保护设专人负责，并定期进行检查。10.严格遵守建设单位的环保规定与政策，不管任何时候接受建设单位、主管单位与环保人员的检查。门前三包应设专人负责。11.施工中混凝土振捣棒噪声对居民干挠较大，所以我们尽量将浇筑混凝土的工作放在白天进行，若有夜间施工的情况，一定要控制在10 点之前。有噪声的机械在法定时间使用，对切