企业干部的八大管理原则

1、WORD格式可编辑群雁高飞头雁领，一位好的管理者一定是一个会调动下属员工情绪的人，不会调动员工情绪的管理者， 他们的职场缺少 生机。优秀的管理者知道只有职场氛围好，士气才能高 .为了达 到成功的目的，营造职场良好的氛围，确定搞好团队建设的关键， 特制订管理八大原则，望各级管理干部认真学习总结。一.管理认识1. 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用情况。2. 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3. 接受上司交待任务时，在没有尝试执行前，绝不说“不可能”，“办不到”。4. 每天找出件需要突破创新的事物， 弁动脑筋想一想，有无改善创新的方法。5

2、. 当工作未能顺利完成时，面对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6. 做任何事情以前，先花些时间思考下目标与方向是不能违背的。7. 找出在个人管理范畴内，有那些方针与原则是不可违背的。二,组织管理原则1. 除非特殊状况，交待事项只对一级的直隶部属，而不跨级指挥。2. 除非事先以协调有共识或遇紧急情况，否则不指挥其他平行单位的员工。3. 接受上级跨级指挥时，必须要及时汇报直属上司，让其了解状况。4. 交待员工工作或任务分配时，多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义， 想办法唤起他内心执行的意愿。5. 交待部署工作时，应尽量思考如何给予他更多的空间发挥

3、。6. 下达指示时，着重要求目标完成，对过程不需要太多的限制。三.计划与执行1. 工作之前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。2. 在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。3. 工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。4. 做计划时，要从人、事、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研制，作为计划的参考。5. 不单凭直觉判断状况，凡事要以科学的精神实事求是。6. 要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。四.控制与问题掌握1. 在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟 订对

4、应的措施。2. 当提出问题时，一定要能明确指出他的“目标”“现状”以及差距所带来的影响。3. 解决问题时，一定要客观找出原因，不可凭主观的直觉来判断。4. 每天发现一项需要的事项，弁思考应该如何做会更好。5. 在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。6. 鼓励员工培养观察力，提出问题弁引导出具体的建设性意见。五.部属培养与教育1. 所属员工接受训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。2. 要充分了解部门内各项职位应具备的知识技艺与态度条件，弁设置“岗位说明书”3. 新员工报到前一定要做好他的新员工训练计划4. 一般性的工作，当部属做的没我

5、好时，先不急着自己去做，仍能让他自己有一定的学习机会。5. 当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。6. 掌握时机，随时随地对部属进行工作指导，例如：开会时、部属报告时、部属犯错误时，交付工作时六.沟通与协调1. 要主动找部属聊天谈心，不要只被动的等部属来找我说话。2. 当听到其他人有和我不同的意见时，能够先心平气和听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。3. 当遇到别人始终未能明白自己的意思时，能先反省 是否自己的沟通方式有问题，而不是先责备对方。4. 开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造 一个良好的沟通环境。5. 和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方所

6、说的话用心去理解，而不是左顾右盼，心不在焉。6. 和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的想法。7. 与其他部门或同事协调时，能保持客观理解的态度,遣词用句多用正面的话。七,掌握人性的管理1. 不要只是期望公司透过制度来激励员工的士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。2. 对每位员工都能多加了解，确实掌握他的背景、个 性、习惯、需求、态度、优缺点。3. 养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做的不错”等。4. 不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。5. 员工本人生病时，能拨通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。6. 要求员工的事，自己也要能做到

7、，凡事从自己做起。八.领导力的发挥1. 要强化自己的人文素养，培养一些除工作以外的业余爱好及良好的习惯。2. 不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工心服口服。3. 在公司内里做的一切，不能只是为满足自己或他人单方面的利益，而应以团队集体为出发点。4. 对不同的员工要应用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。5.不论通过何种方式（看书报、网络、社交活动等）每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有向好的方面明显的成长。企业管理者能力的九大指标1、领导能力2、授权能力3、评估能力 考核4、激励能力 积极性（授权一一评估一一激励）授权下属，保障工作的顺利对下属

8、的工作态度、工作业绩进行组织协调能力把内外部资源，按目的、任务形式了解需求，进行激励，提高主动性、专业知识整理分享来整合6、决策能力制定策略、办法在适时的时候提取最佳方案7、过程监控能力有效监督与控制下属工作方向，确保目标的完成8、冲突解决能力有效处理化解内部团队成员的矛盾和其他的外部事件WORD格式可编辑9、团队建设能力 调动积极性，增强员工的凝聚力, 向心力，使其产生归属感领导者必备的专 业能力指标1、 沟通能力：通过口头方式表达，交流思想的 能力。它包括：口头表达能力、倾听能力、书面 表达能力三种。2、 计划能力：根据工作任务、要求、目标制定 计划，设计有效完成某一任务所需要的活动、资

9、源，并合理配置资源、预先安排各项活动的能力。3、 应变能力：适应公司发展变化、外界变化的 能力。4、 执行能力：贯彻执行职位、部门或公司交办 的工作任务，有效达到目标的能力。5、 解决问题能力：独立处理工作中遇到的各种问题、找到解决方法、解决问题的能力。6、 分析判断能力：通过归纳、演绎、推理等分析方法，将事物、现象、概念分门别类，离析由 本质极其内在联系，并作由正确判断的能力。专业知识整理分享WORD格式可编辑7、 谈判能力：在谈判过程中正确理解对方观点、关注的利益，运用谈判技巧维护公司利益、 达成谈判目标或寻找互赢的能力。8、 学习能力：通过阅读、听讲、研究、实践等方法获得工作所需要的知识

10、和技能的能力。9、 岗位专业技能：顺利完成职位工作所需要的专业知识、工作技能。10、电脑应用能力： 运用电脑有效进行工作的能 力，包括常用办公软件使用、网络应用、简单问 题的解决等。领导者必备的行为态度指标1、 责任心：对于工作职责范围内的任务、风险、出现 的问题主动承担责任，积极跟进处理。2、 纪律性：要遵守公司各项规章制度，服从上级的安 排。3、 诚信度：在工作中不弄虚作假、诚实、做人做事遵 守信誉和职业操守。4、 主动性：依靠个人的能动性、紧迫感积极主动地承 担工作、并很好完成任务。5、 团队精神：在尊重团队成员、工作中的协调配合、关心团队建设、协调团队与个人利益等方面所表现出 的合作精神。6、 服务意识：对外部顾客提供服务、对内部提供工作协调配合意识。7、 保密意