工程管理计划

1、精装修工程项理计划编制人：编制日期： 2015 年 1 月 6 日项目部组建及主要责任：1 ） 人员配制： 共计 10 人。项目经理（ 1 人）技术负责人（ 1 人）水电工长（ 1 人）装饰工长兼质 检（ 1 人）深化设计（ 1人）安全员 （1人）资料员（ 1人）采购员（ 1人）仓管 （1人）成本（ 1 人）。2 ） 项目经理： 全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟 通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3 ） 技术负责人： 编制单位工程的施工组织设计与施工方案，参加图纸 会 审及技术核定工作。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对关键、 特殊工 序以及易产

2、生质量通病的工序进行技术交底，负责工程的验线工作等。4 ） 水电工长： 负责本项目的水电安装及所涉及到的各项材料质量，数 量 进行检验，抽检。对施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电， 用水安 全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。5 ） 装饰工长： 负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助水电 工 长对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施 工管理。 负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申 购。协助本项 目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资 料的收集。6）资料员： 承担从工程开头到竣工及备案的所

3、有书面文献资料，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理 报验，建 筑中的技术资料隐蔽资料 '收尾时的质检站的验收资料的收集等。7 ） 采购员： 负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目 成本会计对自购材料的价格比较及办理入， 出库手续。 协助水电工长， 装饰工长 对项目施工单位所购材料的材质进行检验8 ） 深化设计： 协助技术负责人做好图纸深化，排版，竣工图纸绘制等 工9 ) 安全员： 负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。 制 定施工现场文明安全施工管理制度及处罚条例。 严格贯彻施工现 场文明 安全施工管理制度及处罚条例的执

4、行。负责本项目的安，消防，做 好防火，防 盗的预防工作。对违反管理制度行为，予以严格的处罚。10 ) 仓官员： 及时收发，检查材料数量质量做好出库入裤台帐，负责材 料的 安全杜绝偷盗，火灾，水灾的发生。11) 成本会计： 负责自购材料的单价审核，负责项目部各项支出根据 公司规 章制度进行审核， 负责增加工程的及时申报及工程进度款的申报和劳务费 的审核 等。二 发包方案，统一形象：1 ) 确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总 承包再 次分项承包。采用分层分栋承包方式，专业项目采用分组分栋承包。2 ) 要求各项目施工单位管理人员， 施工人员穿着我司统一形象的工装。 在 施工现

5、场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组， 统一上下班时间并打卡 考 勤。三 确定各项目施工方案：1 ) 要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。3) 各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的施工进度表进行施 工。在 签订合同立项时必须添加 - 对未按施工进度表进度施工延误工期的 以 每次万元以上的处罚。我司并有权指定第三方抢工所有费用从中扣除。四 施工管理：1 ) 项目部每周一，五下午 17 ：00 召开工程生产及安全文明施工例会。 对迟 到，缺席的项目单位处给以相应处罚。项目部管理人员每天下午 17:00 召开碰头会确 定第次日工作计

6、划和当天工作进展。 ( 特殊情况特殊对待 )。2 ) 每天至少三次现场巡查，并做好记录，做到工完场清，发现安全隐患 及时制 止，做到人人参与人人有责。2 ) 各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守管理制度。3 ) 各项目施工单位必须按照施工进度表进行施工，做到有条有序。4 ) 各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部， 经项目部认可并 封 样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位 现场抽 样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。5 ) 项目部按照施工进度表会同甲方，监理单位及项目施工单位主要 负责人 对各项目的隐蔽工程， 面饰工程， 安

7、装工程等进行验收， 做好影像及相关 资料记 录并签字确认， 各项目施工单位如未及时完成的， 不够验收条件的， 必须 按照合 同予以处罚。6 ) 各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。7) 各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。8) 需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。9 ) 对三次以上 ( 含三次 ) 施工进度，施工质量不达标的项目施工单位， 项目部会同 公司取消该项目施工单位履行合同资格， 并予以追究相关责任， 及经 济陪偿。对优 秀达标的项目施工单

8、位在最终结算时予以奖励。五 质量控制：1 ) 项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施 工进度， 施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。2 ) 对使用不合格项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚， 处罚范围以预计产 生的的后果来计量。3) 水电，装饰工长及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单 位的施工流 程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各 种管道，线管交 叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范， 合理，工艺流畅。4 ) 质量自检 项目部对各施工项目每 3 天进行一次质量抽检，每 7天 进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行 整 改，质检通过后方可进行下道工序施工。5 ) 项目部所有管理人员应虚心听取， 接受甲方， 监理单位合理的， 规范的， 有益的所有施工质量建议。 对其个别的无理， 不符合规范要求的意见， 要及时反 馈到项目部， 项目部视情况及时解决， 不得当面发生冲突等不利于工作开展的事 情 发生。六 成本控制：1) 项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算 部门进行 招标价的评审，协助公司招标。2 ) 项目部各工长做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98% ，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达 100% ，材料的使用