HR招聘流程图

1、人员招录管理程序1. 目的1.1. 该程序的目的是规范公司招聘录用新员工的步骤，规范员工个人档案的建立。2. 范围2.1. 该程序试用于公司人事部、用人部门及有关联的部门。3. 参考文件3.1 重庆市劳动合同条例3.2 中华人民共和国劳动法4. 内容4.1. 招聘4.1.1. 由用人部门向人力资源部提交人员增补表，并由人力资源部确认为人力预算 内人力增加需求，进入招聘程序；或由人力资源部确认为新增岗位的人力增加，则进入 招聘程 序；如非人力预算内人力增加需求，并且非新增岗位的人力增加需求，需由用 人部门向人力资源部详细说明人力增加的原因，并经总经理的批准方可进入招聘程序。4.1.2. 为了保证

2、人力资源部能找到合适的候选人，用人部门需详细填写人员增补表 中的相关内容。4.1.3. 由人力资源部门对外发布招聘信息，招聘信息包括：招聘部门、应聘条件、优先 录取条件等等。4.1.4. 原则上不建议录用本单位职工的直系亲属。4.1.5. 本单位员工可以将公司的空缺岗位推荐给朋友或亲属，并投送简历，但谢绝直接 拜访。4.1.6. 人力资源部将在部门填写人员增补表后的3个工作日内开始寻找合适的候选人，并 15个工作日内回复需求部门相关进展。4.1.7. 由人力资源部在应聘者中挑选合适的候选人，并向用人部门建议面试和选人。用 人部门在收到人力资源部门推荐简历的 5 个工作日内给出部门评价，并决定是

3、否面 试。人力资源部门保持候选人寻找，直至招聘结束。4.1.8. 如情况允许，面试人数至少是用人部门所需人数的 2倍。需求人数 5人以上，面试 人数为需求人数的 1.5 倍。4.1.9. 面试者需如实详尽填写职位申请表，如发现填写内容有不实之处，不予录 用。4.1.10. 面试组最少由 2人组成，必须分别由人力资源部门和用人部门派专人组成。4.1.11. 技术岗位或某些专业性较强的重要岗位的招聘如必要时，可以安排复试。4.2 录 用4.2.1. 人力资源部根据市场的行情和具体的岗位工作给用人部门三个参考的薪资（包括 薪资的上限下限和建议的比较合适的薪资数目），用人部门可根据应聘者的实际情况向

4、人力资 源部建议候选人的薪资，最终由人力资源部与候选人具体商谈及商定薪资等福 利待遇情况。4.2.2. 用人部门有最终的录用决定权，决定录用候选人，人力资源部门有否决权，决定 不录用候选人。4.2.3. 对于所有空缺岗位的招聘，原则上所有的员工都可以报名，绩效评估结果较好的 员工优先，并且绩效评估结果优异的员工可对其适当放宽条件。一经录用，原所在部门 必须配合员工调岗的工作，但员工必须保证有合适的接替者后，方可进行调岗4.2.4. 员工应聘并被录用至新岗位后并不意味着加薪，是否加薪由用人部门及人力资源 部决定，但人力资源部仍然依照以上程序进行招聘工作，包括薪资商定。4.2.5. 劳动合同是劳动

5、者与本公司确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。普通岗 位，劳动合同年限不得超过 2年。由人力资源部负责与候选人的合同签订。4.3 报到4.3.1. 新员工进入公司后如实详尽填写个人信息表，表格由人力资源部存档。如发 现填写内容有不实之处，立刻予以中止劳动合同。4.3.2. 新员工报到后必须经过“员工手册”培训，任何没有参加过培训的员工，用人部 门不得安排其上岗工作。培训由人力资源部负责、相关部门协助完成。4.3.3. 最晚至新员工试用期结束前一周，用人部门和人力资源部门必须共同填写试用 期员工评价表 ,并决定是否继续保留，相关表格由人力资源部留存。5 流程图5.1.见附 16 附表6.1.人

6、员增补表见附26.2.职位申请表见附36.3.面试评估表见附4，参考表格，仅适用普通岗位附1招聘流程需 求 部 门用人部门 需求提交人员增补表人 力 资 源人 力 资 源薪资协定A人事部建立应聘者档案；:B应聘者档案经过人事部初步筛选之后，:对相关应聘人员材料真实性进行核对和能力:评估，由相关用人部门和人事部共同选定面 :试者名单，由人事部通知应聘者面试时间，地点；:C面试者的身份证，学历证明复印件，照:片等保留作为应聘者档案的必备附件。人 力 资 源人员增补申请表Head-Additi on Applicati on申请人(Applied Department)部门Departme nt岗位

7、Positi on岗位目的Positi onPurpose申请原因Reason增加人员要求（Request for Human ）人数Amount年龄（Age）性别（Sex）教育水平Education培训经历Training工作经验 Experienee特殊技能Skill其他Other期望到职日期The date expected to : 年 ( Year) 月 (Mo nth ) 日(Day )部门经理签名Dept Man ager Sig nature: 人力资源部签名Huma n Resources Dept Sig nature: 总经理签名Gen eral Man ager Sig

8、 nature: (见注 /See Remark )注(Remark)：非预算或超出人力预算的非职位空缺的人力增加，须总经理签名If Head-Addition is not in budget or over budget, it should be sign for approval附 3职位申请单Position Applicatio n编号 /No.申请职位(Position Applied ):我保证以下填写的所有内容均为真实的。Ipromise all that filled in this form below aretruth.填写日期(Filled Date ):年(Year

9、 ) ( Mon th ) ( Day)个人基本信息(Personal Basic Information姓名（Name）:婚姻(Marriage):性别(Gender):户口所在地(Registration):电话出身年月(Date of Birth)(Phone):现住址(Address)学习经历(Education Experienee ):请填入高中以上所有求学经历，以下填入最高学历/Please fill in the followi ng formwith your all educati onexperie nces above junior high school, or hi

10、ghest level if you are just graduated from high school.时间/Date学校 /School专业/Major学历/Degree证明人/Refere nce培训经历(Training Experience ):请填入对你申请职位有帮助的，或能体现你综合能力的培训/Please fill in the followi ngform with those courses that can help you to apply for this positi on,or to show your gen eral skills.时间/Date组织机构/

11、Orga ni zati on培训 /Course级别/Level工作经历(Work Experienee ):请逆时间顺序填入你的以往工作 /Please fill in the following form with your work experie nee aga inst time.时间/Date公司名称/Compa ny部门/Dept.职位/Positi on证明人/Refere nee语言能力(Language Skill ):请在掌握水平项填入优，好，差三个级别 /Please fill in eolu mn of Level with one of Exeelle nt. G

12、ood, Bad.语种 /La nguage掌握水平/Level证书 /Qualificati on是否愿意上轮班？如果不愿意，请告知我们原因。，Could you work in four shifts of eight hours? If you can t please tell us whworry about.是否有任何处于健康的考虑，是您不能接受的工作内容？有，请具体说明。Is t here any work which you can t do because of health concern?其他有助于您申请这个职位的内容Is there anything else that

13、 can help you to apply for this position?您是否有好友，或亲属在我公司工作？有，请告诉我们他们是谁。Do you have family or friend working at our company? If you have, please tell us who he/she is.当前薪金水平Your current salary/wage必需的福利待遇 Necessary Benefits最低薪金要求The lowest salary/wage you accept其他感兴趣职位Other positions you interest in附4

14、面试评估表（仅适用于普通岗位）职位申请表编号申请岗位人力资源部面试官面试时间：年月日评估内容评估分值分别为差-1，不合格-2，合格-3，良好-4，优秀-5评估要点空白部分可由面试官自定义，缺省情况下视为纯粹印象评估，给与 分值内容评估要点/问题问题（可填入 参考问题编 号）评语评估分知识技能专业知识掌握相关知识了解岗位常识综合评语栏：（请参考以上评估要点，认真考虑并列出该候 选人的优势与不足，并尽力写出具体事例）评分注：此项最终评估分值可在合计评估分值上下 2分 内确定内容评估要点/问题问题（可填入 参考问题编 号）评语评估分工作经验工作熟练程度问题解决能力相关工作经验综合评语栏：（请参考以上评估要点，认真考虑并列出该候 选人的优势与不足，并尽力写出具体事例）评分注：此项最终评估分值可在合计评估分值上下 3分 内确定内容评估要点/问题问题（可填入 参考问题编 号）评语评估分个人特性学习能力责任心纪律性沟通能力技巧个