2022年讲学习强管理抓质量促和谐学校工作计划

1、高品质文档2022年讲学习强管理抓质量促和谐学校工作计划 一、工作总纲 办学理念：素养训练，人人成才。 办学目标：规范管理促和谐，质量立校建示范。 办学思路：以教学为中心，抓队伍抓校风抓德育。 校训：努力学习，仔细做事。 工作方法：校长负责，分层管理，分明奖惩。 任用标准：一看人才，二看人品。鼓舞老师学习提高、勇创佳绩为校争光、争当名师，禁止窝里斗、杜绝违法、反对不思进取。 工作原则：有心工作日事日毕（态度）；选马不如赛马（过程）；反复把简洁平凡的事做好就是不简洁不平凡（习惯）。 二、 指导思想 学习贯彻党的十七大精神，仔细执行训练主管部门的工作要求，深化落实科学进展观，依法办学。坚决“让每一

2、个孩子都胜利”的训练思想，坚持育人为本，德育为首，和谐第一。全面实施素养训练，坚持规范管理，坚持学习提高，努力建设质量学校、节省学校、和谐学校，为实现“一年一个亮点，三年一个台阶，五年展现形象”的目标奠定坚实的基础。 三、 工作目标 1、 讲学习，提升队伍素养，努力建设“四好班子”，大力培育各级老师。 2、 讲管理，增加制度的操作性和落实性，提升管理水平。 3、 讲质量，向教研、老师、课堂和学生要质量，打造好质量品牌。 4、 讲校风，把德育、校内、形象工作抓好，提升学校的办学品位。 5、 讲和谐，要把平安、稳定、团结抓细致，真正做到校兴人和。 6、 讲进展，要在硬件、内涵、胜利等方面取得成果，

3、把学校训练做大做强。 四、 工作重点 1、 学习为大，苦练内功，全面提高学校工作人员的职业道德水平和业务力量。 2、 质量中心，要通过管理、德育、教研、后勤的全方位协作提高质量效益。 五、 工作思路 校长负责，条块切割，分层管理，责任到人，目标激励，责任追究。 六、 工作方案 （一）讲学习，提升队伍素养，努力建设“四好班子”，大力培育各级老师。 1、 树立学习第一的思想，学校的进展、个人的成长和学生的成才都离不开大家仔细自觉的学习，只有学习，才有底气，才能进展。 2、 分层学习和分条块学习。要搞好各级培训提高，要层层抓好学习，要根据分工搞好学习。学习内容以师德、业务学问、教学实践和文学名著为主

4、。 3、 学习要制度化，要有学习方案、学习笔记、学习内容、学习活动、学习成果。要把“六个一”活动抓出成果（每学年有一个学习提升方案、自费订阅一份教学刊物、自费购买一部学习专著、有一个学习记录本、做一次学习沟通、写一份学习总结）。 4、学习要成为一种常态，要在老师、学生中开展丰富多彩的读书活动。 5、深刻领悟“四好”内涵，言行全都，努力建设好“四好班子”。 （1） 班子分工。 校长：易学军，全面主持学校工作。 副校长：徐淑琼，负责1-6班级和幼儿训练的教学教务工作，对一四班级教学质量负责。 教育主任：刘东，重点负责7-9班级训练教学，对九班级教学质量负责。 教科室主任：王英，详细负责教研、师训、

5、学习等工作，对八班级教学质量负责。 团队干事：罗建芳，详细负责德育、校风、中心工作等，对三六班级教学负责。 会计：蒋泳洋，负责财经、平安、人事工作，对七班级教学质量负责。 出纳：刘成，详细负责收支、后勤、伙食团采买等工作。 （2）实行学月行政负责制、校委会周例会制度、学习制度和住校巡校制度，对常规工作、职务工作和中心工作要做好讨论、布置、检查、督促、总结、评比工作，要通过“六个一”（一个学习会议记录本、一个巡校记录本、一个工作记录本、一个平安工作记录本、一个师生思想工作记录本、一个与家长和社会的联系记录本）来务实检查评比。每个校委会应当上好一门科主课、带好一个班级、负责好一个班级、办好一次主题

6、学习讲座、带好一个青年老师、帮好一个特优学生、资助一个困难学生、抓好一个亮点工作。 （3） 校委会成员要在各方面带头，实行日清、周查、月结、学期评比，严格奖惩。 6、 乐观培育各类老师。要对年轻老师、骨干老师、专任老师和班主任进行各类培训提高，充分发挥其作用。推行校内“骨干老师工程”（入选基本条件是：任教或分管毕业班质量获县同类学校特等奖，单科质量居县同类学校前三名，班级一中硬取学生五人以上，班级职中送生完成任务120%以上，在县以上公开课中获一等奖以上，其他有突出表现或贡献的老师。其待遇为：若有先进和职称指标优先解决，每月由学校发给骨干老师津贴100元，每评一次享受一年），实行连续任教奖（在

7、6-9班级中设立，连续任教会考主学科、任教教学成果居全学区同类学校前1/3、师德高尚，每学年赐予200元嘉奖），要在年度考核、职称评聘上做到公开公正公正。 （二）讲管理，增加制度的操作性和落实性，提升管理水平。 1、 增加对制度管理的认同感，制度管理是一种用事实说话的管理。 2、 完善和细化各类制度，横向到人、纵向到事，做到科学、合理、符合事实。 3、 通过各种形式组织大家学习制度，提高管理的真实性、激励性。要形成校长管理班子、班子管理部门、班主任管理班级、老师管理学生和家长的分层管理体制，加强相互管理、自觉管理。 4、 制度管理必需走向规范。从制定、修订、考核和执行，要一视同仁。 5、 制定

8、学校章程，重点制度必需要在教职工大会上争论通过，并人手一册。 （1） 作息制度（考勤制度）：鼓舞老师住校，在岗工作时间内实行指纹考勤。 （2） 年度考核方案：充分体现年度工作绩效、适度倾斜、公正公正的思想。 （3） 教学过程检查方案：要重点突出，突出备课、课堂、批改和辅导，操作性要强。 （4） 教学质量奖惩细则：要鼓舞集体争先和学科冒尖，要奖优惩劣。 （5） 平安管理制度、校产管理制度、师生住校管理制度：必需切实可行，确保各项工作的顺当进行。 （6） 学生训练和管理制度：学校要制定，分班要制度，要让学生在努力学习的同时，养成良好的行为习惯。 6、 要探究管理的科学方法，削减中间环节，提高管理效

9、益，提升管理水平。 （三）讲质量，向教研、老师、课堂和学生要质量，打造好质量品牌。 1、 全面落实质量强校、质量立身、学生成才的学校质量总体目标，要为实现班级班科居同类学校前列、训练局质量评估获奖而努力奋斗。 2、 强化训练科研，优化设置教研组并开展好有教研实效的教学讨论活动，要把提高课堂教学效益、小课题讨论和老师连续训练工作抓出特色，要讨论试验教学和实践性教学，提高教学效益。 3、 重视教学过程管理，要仔细落实教学管理的各项规定，六仔细教学检查要真抓实干有特色，要分类培育、分类要求、分类指导老师。低段教学要重视智力开发、习惯培育和活动开展，中段教学要重视扎实双基、思维力量培育和特长教学，高段

10、教学要重视分类教学、进取精神和考试力量培育。肯定要下大力抓好月考（试题要精选，统一考务，考后成果要张榜，要召开月考总结会）。 4、 改进教育方法，对老师的教学管理要先导后督再查（若老师教学常规不到位首先是管理者责任），对学生的学习激励要以学科竞赛、专栏宣扬、方法指导为主（若优生流失首先是训练者的责任）。 5、 我校抓质量的“四三制”要更加扎实详细。（学校坚持教学中心地位不动摇，建立和完善训练质量竞争激励机制、教学质量问责机制和教学过程考试成果评估奖惩机制；教育处要全心全意重视过程和结果，始终坚持坐班备课制、蹲班坐课沟通制和教学过程指导督查考核制；班科教学要提高质量效益，坚持向老师六仔细要质量、

11、向课堂教学要质量、坚持向学生学习要质量；创新我校提高质量措施，坚持九年一贯制抓双基质量、坚持课清日结与划时间延长线多练相结合、坚持特色教学与德育体育相结合。） 6、 突出质量重点。薄弱学科、招生送生、毕业班管理提升质量生命线的关键，要千方百计的在方案、支配、落实、管理、提高方面做工作。 7、 要全面关怀学生的成长，用“身体好、学习好、进展好”的标准来指导教学工作，为学生的明天奠定坚实的基础。 8、 改进质量考核评估方案，加大奖惩力度，形成从过程到终结的全面质量评价制度，并对做出重要贡献的老师进行嘉奖。 9、 要做好教学督导的迎检工作，争取优秀级。 （四）讲校风，把德育、校内、形象工作抓好，提升

12、学校的办学品位。 1、 优良校风是我们的工作目标之一，校风工作是学校工作的重要组成方面。为此要狠抓领导作风、老师教风、学生学风和后勤服务风。 2、 德育为首的地位不能动摇，要落实德育是提高学校教学质量生命线的工作思路，要把德育常规、德育活动和德育管理等工作抓紧做好做出成果。 3、 加强校内建设和管理，要把绿化、美化、亮化和文化结合起来，做到环境育人，要把校内建设成为花园、乐园、学园。 4、 重视外宣。要宣扬学校的成果，宣扬师生的先进事迹，从各方面提升学校的美誉度。 5、 虚心接受上级的领导，乐观协作部门工作，办好训练为人民，把行风评议、法制校内建设、环境综合治理工作抓好。 6、 准时完成上级布

13、置的各项工作，准时发觉和解决学生和家长问题，准时开展好对教职员工的思想训练和关怀爱惜工作。 7、 要主动向领导请教、主动与学生家长协作、主动向同仁学习，以改进工作。 （五）讲和谐，要把平安、稳定、团结抓细致，真正做到校兴人和。 1、 努力建设平安校内，建设好卫生单位、文明单位、校风示范学校。 2、 平安第一，落实“一岗双责”。没有平安就没有一切。平安常规、平安制度、平安检查及防范、门卫管理，必需根据规定，一丝不苟的抓到位，确保不发生一起平安责任事故。 3、 大力搞好稳定工作，坚持开展好思想政治工作，关怀好退休老师，努力解决好涉及群众利益的核心问题（如职称、考核、评优、聘任等），确保不发生一起超级上访大事。 4、 更加坚决地建设核心团队，培植团队精神，增加分散力，唱响团结主旋律。 5、 充分发挥党组织和工会的作用，坚持民主管理，做好校务公开，努力培育后备干部，充分调动大家的工作乐观性。 6、 加强后勤和财经工作，后勤要变前勤，财经纪律要人人遵守，管理好各类校产。 7、 大力进展幼儿训练，转变管理模式，增加敏捷性。 8、 强化师生食堂和学生食宿工作，要坚持育人第一的思想不动摇，让大家满足。 （六）讲进展，要在硬件、内涵、胜利等方面取得成果，把学校训练做大