{团队建设}高绩效团队

1、（团队建设） 高绩效团队20XX20XX年XXXX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有西游记的故事是我们从小就听熟了的，于这本成书于明朝中期的小说中，吴承恩以生动的笔触，描述了唐僧师徒四人历尽千难万险，终于去西天取回真经的故事。让许多人不明白的是：吴承恩于书中为什么让唐僧做这个团队的领导呢？大家的疑问不是没有道理的。因为于这个团队的四人之中，唯独唐僧是肉眼凡胎，且四人中数他最愚腐、最懦弱、最无能，手无缚鸡之力，不像孙悟空，曾大闹天宫，是天上人间闻名的“齐天大圣”；也不像猪八戒曾做过天蓬元帅，就是沙和尚也会腾云驾雾，功夫了得。他的这三位弟子均神通广大，

2、选拔团队领导的菩萨难道不知道吗？吴承恩的西游记大概是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说，取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，比弗洛伊德的精神分析学说整整早了400年。他们所经历的九九八十壹难，其实也是我们于人生和创业的艰难历程中可能遭遇的种种困难。所谓的西天取经，也不单是指地理上的西方，而指我们的心路历程，是人们战胜困难的过程，战胜自我的过程，亦即生命成长的过程。我们再说为什么会选唐僧做取经团队的领导。于四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远于挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲

3、学里最为重要的就是目标和成功。这种性格的人崇尚行动，通常是组织中的铁腕人物，喜欢控制壹切，见重工作结果，忽视人的感情，有时显得霸道、粗鲁和强硬无情。猪八戒是活泼型性格的代表。有人于互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。美眉们夸他有情趣、懂生活、会享受、疼老婆、会养生，优点多了去了。如果猪八戒再转世，追求他的美眉大概会多如过江之鲫。的确，猪八戒确实有他可爱的壹面，例如情感外露、热情奔放，懂得于工作中寻找乐趣，是故事大王，是大家的开心果；有他于，团队的生活就多姿多彩，笑声不断。但这种性格的人缺点是语言的巨人、行动的矮子，也就是说得多，干得少。并且壹遇到麻烦，他

4、们总是消失得无影无踪，永远像长不大的孩子，凭兴趣做事，好逸恶劳，贪图享受，没有秩序，对团队缺乏责任心，动不动就要散伙。沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空于做、猪八戒于说的时候，沙和尚总是静静地于见。当孙悟空于攻击、猪八戒于尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能于暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则,习惯于避免冲突。他们友好平静，能直面壹切困苦、麻烦。他们待人平和，是所有人的朋友。他们的缺点是没主见、无热情、不愿负责任。自己没有激情，也对别人多有讥讽。他们随遇而安，平庸无奇，甚至有些懒惰，没有进取心。最后让我们见见完美型性格的代表一一唐

5、僧。唐僧勤于思考，兴趣于于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。童年时代的唐僧就懂得深思熟虑，制定周密计划，将杀害他父亲、霸占他母亲的恶棍绳之以法，以小搏大，以弱胜强，成功实施了复仇计划。年龄稍长，他成了壹个思想家，严肃认真，注重细节，执着追求真理，最终成为学贯中西的壹代圣僧。他的座右铭是：既然值得去做，就要做到最好。他不于意做得有多快，但绝对于意做得有多好。他代表着高标准、严要求和优秀的团队文化管理。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保

6、每个细节均能做到完美无瑕。当然，他们也有缺点，他们太过敏感，易受伤害，自责甚深，有时到了庸人自扰的份上。但这点微瑕不影响完美型的人成为团队领导。 于所有的性格类型中， 只有完美型更愿意于所有事情中探索意义，比任何人均想得多，想得透，目光更长远。他们喜欢做战略规划，并会用高标准、严要求去执行这个规划。他们要“于自己所于的领域内出类拔萃”。他们严于律己律人，愿意接受挑战，希望通过自己的努力去策划组织中的变革，通常是社会和组织进步的领导人物。因此，作为完美型性格的杰出代表，唐僧责无旁贷地担起了取经的重任，这也是观世音菩萨选他做取经人的原因所于。取回真经仍有俩个条件：壹是取经人必须亲身经历这个过程；二

7、是于这个过程中不断思考。从这个意义上讲，唯独唐僧没有捷径可走，他没有“武功”，不会“作法”，只有壹步步跋山涉水去经历，其他人无论功夫多么了得，不能代他取回真经。另外，四人当中孙悟空善于行动，猪八戒善于说笑，沙和尚长于观见，只有唐僧善于思考，善于感悟，所以他成为团队领导也就顺理成章了。施米特定理：成功的上司不壹定是专权的人，也不壹定是放任的人，而应该是于壹定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。于龟兔赛跑中，兔子因输了比赛而倍感失望和懊恼，为此他分析了失败原因，失败是因为他太自信、太大意和散漫造成的。如果他不自以为是，认为胜利是非他莫属的，乌龟是不可能打败他的。于是，他决定和乌龟再来壹场

8、比赛，乌龟同意了。这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，他全力以赴，全神贯注地从头到尾壹口气跑完，领先乌龟好几km。终于他获胜了！故事讲到这儿，孙悟空有意停顿了下来，他回转身望着大家：“从兔子和乌龟前后俩次比赛的结果中，我们能够得到什么启示呢？“第壹轮比赛，见起来笨拙迟缓的乌龟却跑赢了明显占据优势的兔子，夺得了冠军。这说明,即使本身具有先天不足的劣势，但只要持之以恒，具有坚强的决心、韧性和毅力，就能赢得胜利。就像马拉松赛跑中，最后的获胜者往往不是那些体格高大健壮的人，而是最有毅力和韧劲的人。”猪八戒抢先说道。“第二轮兔子之所以会赢，是他克服了骄傲自大的毛病，借用伟大领袖的壹句话就是战略上

9、藐视敌人，战术上重视敌人。他全力以赴，不敢有任何懈怠地投入到这场比赛中，凭借他的优势，获胜是必然的。由此说明，动作快且前后行动壹致的人，将胜过动作迟缓且持续的人。”沙和尚抢过猪八戒的话，自信满满地说。唐僧见了壹眼孙悟空，颇有感触地说：“这就好比壹家公司的俩名员工，壹位行动缓慢、保守，做事有板有眼，按部就班，踏踏实实；另壹位则动作敏捷、果敢、聪明，办事效率高且牢靠。那么，行动快捷且办事牢靠的人会于公司青云直上，晋升的速度比行动迟缓且按部就班的人快许多。这说明，缓慢且持续固然好，但行动快捷且牢靠会更胜壹筹。”“很好，你们的观点很有见地。”孙悟空像个裁判员似地说道，而后他又道：“接下来情况会怎样呢？

10、”第三轮比赛:乌龟输了比赛后，进行了自我检讨。他很清楚，照目前的方法比赛，他不可能击败兔子。于是，他决定再和兔子来壹场比赛，只不过这次他选择了于另壹条稍许不同的线路上进行，兔子同意了。比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言一一从头到尾壹直快速前进，他不敢懈怠，飞驰而出，急速快跑，直到遇上壹条宽阔、湍流不息的大河。这次比赛的终点就于这条河对面的几km处。兔子呆坐于那里，壹时不知该怎么办。此时，乌龟却壹路姗姗而来，他纵身跃入河里，不壹会儿功夫，便游到了河对岸，上岸后，他继续爬行，最终他又获胜了。讲到这儿，孙悟空又打住了，同时问道：“这次的比赛，又会得到什么启示呢？”唐僧答道：“于竞争中获胜的壹个关

11、键点就是，要辨明自己的优势和核心竞争力，然后改变游戏规则或行动策略，以发挥你的核心竞争力。于陆地上比赛，乌龟是客场作战，既无经验,又无优势可言，而于水上比赛，正好是发挥其长项，也是他的核心竞争力所于。由此说明，认识自我，明确自身的优势、劣势极为重要；同时，认识对手，发现对方的劣势、短处也是不可或缺的壹环。乌龟正是以己之优势攻击对方之弱势，才反败为胜，又壹次战胜了聪明的兔子。”“于人的壹生中，当你用尽全力，仍然面临失败时，也不要气馁，但需要稍稍灵活些，做壹些小小的变通，尝试不同的选择，兴许曙光就于前头。”猪八戒表情严肃地说。“哦，这个新版龟兔赛跑是不是很有意思，好了，且听俺老孙再叙吧。”于是，孙

12、悟空又讲了起来。第四轮比赛:经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，他们壹起分析、检讨、反思各自的问题。他俩均觉得，于上壹次的比赛中，他们能够做得更好。于是，他们决定再赛壹场，但这次是共同合作。他们壹起出发了。于前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，壹路飞奔而去。直到河边，他们调了个个，乌龟匍匐于地上，等兔子安稳地趴于其背上后，便跃入了河中。不壹会儿，他俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，壹蹦壹跃地快速到达了终点。和前次乌龟到达终点相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，速度明显快了许多。不仅如此，他俩仍获得了壹种更大的满足感和成就感。不等孙悟空发问，唐僧抢先说道：“这壹轮比赛很有意思，兔子和乌龟不

13、再互为竞争对手，而是壹对同心协力，共同作战的合作伙伴。这场比赛，他们实际上是共同和自然环境和自我进行较量。通过优势互补的合作，使他们真正体会到了合作的价值和意义。”停顿了片刻，他又说：“这则故事说明，个人表现优异和拥有核心竞争力固然重要，但壹个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人均有强项、弱项，优势、劣势，于某些时候，某些方面，某种情景中，你的能力可能高过他人，而于另壹种情景下，你很可能技不如人，其他人则会比你做得更好。弥补个人的这种不足，便是团队存于的价值所于。为了使整体水平提高，作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。”听到这儿，孙悟空于心里又默默总结道：当我们不再和竞争对手较力，不以竞争对

14、手为对手，转而关注某壹情景，或自身发展时，我们会表现得更好。于销售团队中，这壹点尤为重要。随着市场环境越来越恶劣，单兵作战的孤胆英雄已越来越难以获胜，只有发挥团队作战的威力，才能赢得壹个大客户或大订单。沙和尚深有感触地说：“过去，于销售部门喜欢树典型，树标兵，推崇销售明星，倡导内部竞争。这种做法于壹定程度上刺激了销售，但从长远来见，却是对销售团队力量的瓦解和摧毁。内部竞争，使每位销售人员互为对手，他们相互倾轧，抢客户、抢订单，影响了公司的对外形象。他们不愿和其他人合作，更不愿将自己的市场经验和心得和他人分享，使销售团队无法形成整体向上的合力，侵蚀着团队的健康。”“为此，我们修改了对销售人员的绩效考评和奖励政策，团队合作