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1、高品质文档2022年销售经理下半年工作计划范文 下面的销售经理下半年工作方案范文是为大家细心选择的,盼望你能喜爱,欢迎阅读! 销售经理下半年工作方案范文 一、召开例会 工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前),例会由客户经理主持,并首先必需进行自我总结,接下来,各销售人员必需对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述,对自身工作状况进行自评,如: (1)获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成; (2)在访问过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品名目等)通过当天的工作实践发觉了什末问题,有哪些需要订正、改进或增加
2、的地方; (4)是否需要实行新的工作方式。 就访问中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结阅历,吸取教训,并形成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领导批阅、批示。 二、客户经理职责 在例会中,客户经理在销售人员阐述过程中进行适当提问,并赐予建议、指导、评价、鼓舞、批判等。会议紧紧围绕工作目标、工作内容绽开。 制定第二天工作方案,规定应在本工作日访问潜在客户数量基础上第二天应进行的工作量,应达到的访问效果。 三:对潜在客户电话、email跟进和再次上门访问 1、在潜在客户内部“安插”的“内线” 对潜在客户短时间内(如一周)未能有任何买卖关系的进展,不能视为该客户对本公司不会有任何选购意向,仍需持续跟
3、进,把握客户选购动态,应连续保持与客户的联系,此类电话访问为宜,避开公司资源、个人时间和精力的过多耗费。对于这样的客户,应在其公司内部有一个“内线”,这个内线,就是指与本公司业务人员建立良好私人关系的客户内部员工,其职位可大可小,只要她(他)对其公司内部选购状况、动态有所把握即可。 2、把握20/80原则 20%的大客户为公司产生80%的销量,甚至制造80%的利润,而80%的中小客户只能为公司制造20%的销量或者利润。必需把握这一点的缘由是,公司资源和销售人员的精力、时间是有限的,不能在一些短期内无法取得销售成果的中小客户身上花费太多时间精力和公司资源(电话费用、名目单、或其他公司资金、物料、
4、费用等)。 四:与有选购意向性客户的谈判预备 应主动与客户预约见面商谈的时间,并尽可能的对即将开头的谈判的内容、事项进行电话商定。 预备工作中,就谈判中需要了解的客户信息进行梳理,对客户需求进行进一步挖掘,如: (1)客户可能会提到的问题,客户关怀的问题,那些问题可以妥协、那些不能让步; (2)对自身产品和服务的优势、劣势不足的清楚熟悉,如何扬长避短等; (3)与上级领导协商并取得指导意见; (4)需要公司和上级领导的那些支持和公司的那些资源预备; (5)谈判人员的相宜人数、分工等,以及其他部门同事的协作; (6)就目前公司产品和服务尚不能满意客户的地方,与本公司选购部门乐观协商,并与上游生产
5、厂家联络,尽可能的满意客户全部的办公需求,以增加客户信任,建立并保持与客户的长期合作关系,等等。 公司下半年工作方案范文 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一,下半年公司要连续抓好员工的思想训练工作,提高员工的思想水平,综合素养,使员工能仔细贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期进行干部培训,提高干部的治理力量和思想熟识,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 连续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入
6、党乐观分子加强考查,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产治理,确保平安质量。 平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。 下半年,公司要在狠抓生产治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理,要加大考核力度,对平安质量事故,从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新服务。 下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项准时出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上采纳创新服务,提高服务质量及客户满意度,依据客户的需求和特点,为客户量身打造服务方案书,准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力,让客户感受到没有我们的服务,他们的工作会不便利和不顺当,从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段,乐观收集相关信息,和客户建立
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