职业学校工资制度标准

1、工资制度1 .总则1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1. 2本制度适用于学校全体正式职员。本制度所指工资是指每月定期发放的 工资。2 .工资结构2.1 职员工资由实发工资、应发工资、补杂项目、扣除项目等项目组成。2.2 应发工资由固定工资、浮动工资两部分组成。2.3 固定工资包括：基本工资、技能工资。固定工资是根据职员的职务、学 历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.4 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月进行调整。2.5 补杂项目包括员工交通津贴、电动车存储费、值班补助等。2.6 职员工资

2、扣除项目包括：缺勤、代扣社保费等。2.7 职员工资发放如有错漏，在下月工资更改。3 .工资系列3.1 学校根据不同职务性质，分别制定行政、教学、经营三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、后勤等日常管理或事务工作的职 员。3.3 教学工资系列适用于从事教学工作的人员。3.4 经营工资系列适用于从事招生、宣传及相关工作的职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表3-1 :表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资校长办、资财处、人力资源处等教学系列教务处、教研室等经营系列学生处、对外办4 .工资计算方法4.1 工资计算工式：4.1.1 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目4

3、.1.2 应发工资=固定工资+浮动工资4.1.3 固定工资=级别工资X （基本工资系数+技能工资系数）4.1.4 浮动工资=级别工资X考勤工资系数X考勤考核系数 十级别工资X绩效 工资系数X绩效考核系数4.2 级别工资的确定。根据职员所属的工资系列、职务，学历、年限确定对应的 级别工资。参见表4-1级别工资标准、表4-2职员级别及浮动标准。工作划分行政系列教学系列经营系列职务分配基础级别校长181716主任876职员443学历浮动高中-2级-2级-1级000本科+2级+2级+2级研究生 及以上+4级+5级+5级工作年限浮动每年+1级+1级+1级备注员工级别浮动不得超过职务分配的基础级别表4-2

4、职员级别及浮动标准系麴.3即本建能FW抽除数继幽务30鼬韵系数的确定。员工根据岗位 作表现、工作效果不同对应不同的考勤工资系数（B1）、考勤考核系数（C1）、不 同 对 应 不 同 的 基 本 工 资表4-1 :级别工资标准级别对应 工资 （元）级别对应 工资 （元）级别对应 工资 （元）级别对应 工资 （元）1.110012.165023.220034.27502.115013.170024.225035.28003.120014.175025.230036.28504.125015.180026.235037.29005.130016.185027.240038.29506.135017.

5、190028.245039.30007.140018.195029.250040.30508.145019.200030.255041.31009.150020.205031.260042.315010.155021.210032.265043.320011.160022.215033.270044.3250绩效工资标准系数B （2）、绩效考核系数（C2）。设定标准参照表4-3、表4- 4、表 4-5、表 4-6、表 4-7。表4-3工资项目系数（兼职工种取高一级，校长级不参与绩效评定）工资系列浮动工资标准系数基本工资系数（A1）技能工资系数（A2）考勤工资系数（B1）绩效工资系数（B2）行政

6、 系列校长级0.200.220.10.3主任级0.180.200.10.2职员级0.170.180.10.1教学 系列校长级0.20.2150.10.3主任级0.1910.2050.10.2职员级0.190.200.10.1经营 系列校长级0.200.210.10.3主任级0.190.200.10.2职员级0.170.180.10.1表4-4:考勤考核系数（C1）确定方法（C1初始值=1）:考勤结果C1扣除值W X 0.5天以上1病、事假每请半天0.15月累计（每）迟到、早退1次0.1月累计迟到、早退时间每满1小时0.21次事前未办请假手续0.2表4-5:行政系列及对外办绩效考核系数（C2）确

7、定方法考核项目考核内容C2值备 注当月工作完成（工作手册按期上交， 项目齐全，值为1）缺少1次-0.5主管校长确定校 长权 重（%）25级 不 参 与 绩 效 评 定工作态度（满分20分，取值为2）-1-0.2主管校长确定权 重（%）25部门协作满分10分，C2值为1减少1分-0.1其他部门领导打分（办公室办理）权 重（%）20工作创新值为0创新并实施1次+0.5主管校长确定权 重（%）30教学系列绩效考核系数（C2）确定方法考核项目考核内容C2值备注学生数量校内50人，取值为1+ (-) 1人+ (-)0.05校外100人，取值为1+ (-) 1人+ (-)0.05权 重（%）10课时数量校

8、内课时24节，取值为1+ (-) 1 节+ (-)0.4学生处统计校外课时24节，取值为1+ (-) 1 节+ (-)0.4权 重（%）10学生月考平均成绩提高百分比，额定基数为5（不参加考核，以0分计）+ （-） 1%（四舍五入 取整计算）+ (-)1教务处统计权 重（%）15月度家长反馈数量（全体家长值2）减少1份反馈-0.2学生处 统计评分分值（满分20分，全值2）减少1分-0.1权 重（%）10学生手册数量（全部手册值为 1）减少1份手册-0.2学生处统计内容（项目齐全值为1）减少1项内容-0.1权 重（%）10课堂评价（满分 30分，值为3）减少0.5分-0.1教务处 确定权 重（%

9、）10听课记录（满分10分，值为1）减少0.5分-0.1教务处 确定权 重（%）10班级卫生（满分10分，值为1）减少0.1分-0.05学生处 统计权 重（%）5学生续费（无续费情况，值为0）续费1名学生+ 0.1资财处 统计新生交费（无新生交费，值为0）入班试听后交费1名学生+0.1权 重（%）10工作态度（满分20分取值为2）-1-0.2O (%)10表4-7学生处绩效考核系数（C2）确定方法考核项目考核内容C2值备注当月工作完成（工作手册按期上交，值为1）缺少1次-0.5主管校长确定校长 级不 参与 绩效 评定权 重（%）20新生交费（无交费情况，值为 0）新生交费每报10个课时+0.0

10、1资财处 统计权 重（%）30职员月考成绩（及格分60,值为1）+ (-) 1 分+0.01权 重（%）25工作态度（满分20分取值为2）-1-0.2学生处统计O (%)255 .试用期限职员薪级确定5.1 试用期职员以签订试用合用第二日起按 10元/日核算工资。5.2 当天迟到、早退者，扣除当日工资；旷工者予以辞退，按工资发放日期 发放已出勤工资。6 .工资发放6.1 职员每月工资发放时间为次月25日。6.2 员工工资表由资财处依据相关资料编制。工资表由编制人签名和盖章后 交校长审核后直接汇入职工个人帐户。工资单由资财处发往员工个人邮箱。7 .其它事项7.1 不足月事项7.1.1员工首月不足

11、月，依下列方式发放工资（课时费按5元/节）:10日内（含）10-20 日(含)20日以上10元/日12元/日按工资标准核算（未出勤时间按该员工平均工资标准予以扣除）7.1.2员工离职不足月，自学校批准通知下达之日起，依下列方式记录发放工资（如有课时费按5元/节）：10日内（含10日）10-22日（含22日）22日以上10元/日12元/日按工资标准核算（未出勤时间按该员工平均工资标准予以扣除）7.2交通津贴。员工自住宅到学校上班的单程距离达 8公里以上时，按下列 规定给付交通津贴：直线距离每月给付的交通津贴（元）812公里201216公里301620公里407.3 交通工具存储费用。学校报销员工

12、电动车在安钢各生活区包月存储费用。 员工当月5日前经主管校长签字、报销当月费用。逾期资财处不予受理。该费 用从员工工资中发放。7.4 值班补助。法定节假日期间员工值班实行调休制，并按每日 8小时（早 8时一晚9时期间）10元、半日5元、每夜8小时（晚9时一次日8时期间） 15元给予值班补助。7.5 报表及通报事项7.5.1 次月5日前，行政系列及对外办主管校长将本部门员工绩效考核系数 （C2中“工作完成”、“工作态度”、“工作创新”值以邮件形式办公室 处。7.5.2 次月5日前，办公室将行政系列及对外办员工绩效考核系数（C2）中 当月“部门协作”项交由其他部门主管打分并以整数平均值确定员工本项

13、系数。7.5.3 次月10日，资财处将本月员工考勤情况在网上进行通报。3日内未有异议，视为认可。7.5.4 次月5日前，学生处主管校长将本部门员工绩效考核系数（C2）中当 月“工作完成”值以邮件形式办公室处。7.5.5 次月5日前，对外办主管校长将外派教师的外校课时、外校学生人数 报学生处主管校长，次月10日前，学生处主管校长将教师本月学生数量、课时 数量、月度家长反馈表、学生手册完成情况、班级卫生情况的核算值C2值以邮件形式报送办公室、教务处主管。7.5.6 次月5日前，主管行政、对外办校长将本部门员工绩效考核系数 （C2）中当月“工作完成”、工作态度、工作创新系数以邮件形式办公室处。7.5.7 次月10日前，教务处主管校长将教师本月学生数