球团车间降本增效课题立项书

1、立项单位：炼铁厂球团车间课题类别：降本课题名称降低备件消耗基期指标或课题实 施前的情况目前由于球团车间设备老 化，备品备件不到位，再加岗位 设备点巡检维护保养/、到位，致使设备出现故障，导致产量较 低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿本钱增加方案到达的 指标或状况球团备件消耗到达吨球团矿4.4元课题小组主要成员单位、岗位承当任务常建国、X永、鲜 国红车间主任、作业长全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻 关既定目标秦三银机修作业长全面负责此项攻关组织、实施与验收工作李春伟科长全面负责设备点巡检、备品备件上报、跟催工作并负责 验收工作，督导方案实施过程包含的子课题名称承当子课

2、题的单位名 称及参与课题人数承当的任务、指标无无无课题攻关 实施方案一工程实施背景目前由于球团车间设备老化，备品备件不到位，再加岗位设备点巡检维护保养不到位，致使设备出现故障，导致产量较低，备件增加，吨球团矿消耗5.08元，吨球团矿本钱增加，要想提高球团产量，降低吨球团矿本钱，只有提高球团设备运转率，降低备品备件消耗，从而降低本钱。二工程实施后要到达的目标课题预期目标：球团备件消耗到达吨球团矿4.4元。三实施方法、措施、步骤及责任人一、时间2011年1月1日一2011年3月31日二、组织领导组长：常建国成员：秦三银、X永、鲜国红、李保信、董得臣、郭宗超三、实施方法、推进措施和奖励方法1、加强岗

3、位设备维护保养，延长设备使用寿命。责任人：当班机修工.54%2、设备分包责任人加强设备隐患排查整改。责任人：常建国10%秦三银10%鲜国红8% X永8%3、对进厂备品备件做好把关，质量不合格严禁入库。 责任人：李春伟10%课题奖金分配方 法及简要的考核、 分配奖金的依据 指标和要素按实施方法中制定的考核方法执行奖励。母课题及子课题主持人签字：立项意见公司评审组长签字：年 月日课题类别：降本立项单位：炼铁厂球团车间课题名称降低膨润土配比基期指标或课题实 施前的情况2021年1-6月份，膨润土配比 使用一直不稳定。平均在1.37%, 严重影响球团矿本钱方案到达的 指标或状况按18料批，每天使用膨润

4、土 22.39吨一个月节约 90吨，每 吨约4.4力兀课题小组主要成员单位、岗位承当任务常建国车间主任全面负责此项攻关组织、实施与验收工作包含的子课题名称承当子课题的单位 名称及参与课题人 数承当的任务、指标加强膨润土管理、提高膨润土质量、加强 造球工艺监控球团车间作业长2 人全面负责攻关方案按照既定 步骤稳步推进，顺利完成攻关既定 目标。球团车间配料三班 岗位工负责攻关方案实施过程。球团车间造球三班 岗位工负责攻关方案实施并根据生 球质量及时通知plc调整膨润土配 比。杨武建负责膨润土质量，对工艺进展监控课题攻关 实施方案一工程实施背景球团车间2021年1-6月份，膨润土配比使用一直不稳定，

5、由于原材料铁粉细度较低，导致膨润土配比使用一直较高平均在1.37%,严重影响球团矿本钱。作为球团车间屡次攻关实验，采取多种方法来降低膨润土配比使用量，虽然有一定效 果，但是膨润土配比始终不能坚持如一，膨润土配比使用与公司、厂部制定标准还有一定差距，球团车间一方面严格控制进厂铁粉细度，-200目铁粉细度低于65以下全部拒收，把关进厂膨润土质量，对于指标不合格严禁使用，另一方面加强各点工艺控制，保证生球三度达标，从而降低膨润土配比使用量，有前半年1.37%降至1.2%有效降低膨润土使用，降低球团矿本钱。二工程实施后要到达的目标：课题预期目标：降低膨润土使用量，把配比降到1.2,基期膨润土 1.37

6、配比，按18料批，每天使用膨润土 25.56吨，采取措施后，膨润土降至1.2配比，按18料批，每天使用膨润土 22.39吨，绿女邛约3.17吨，一个月节约90吨，每吨膨润 士 490兀，一月节约 4.4万兀，全年节约 52.8万兀。三实施方法、措施、步骤及责任人一、时间2010年1月1日一2011年3月31日二、组织领导组长：常建国成员：杨武建、鲜国红、X永、薛彦龙、李双庆、买强、王浩、黄军、郭双三、加强原材料管理和工艺控制。1从内部进展控制：1、加强膨润土管理，通过车间对三班开展降低膨润土使用劳动竞赛来降低 膨润土消耗，奖励按照方案执行，第一名奖励比例30%第二名奖励比例 20%第三名奖励比

7、例10%2、进入球团料场铁精粉粒度-200目低于60%T禁卸车，严格落实铁粉分堆 堆放制度，坚持用一备一的原那么，膨润土各项指标达标，膨胀容15,吸蓝量30,蒙脱石60,胶质价95,粒度95,各项指标未达标，严禁使用。责任人：别良毅。原材料管理到位，未造成不合格材料使用，奖励 5%3、车间加强管理，杜绝膨润土浪费。责任人：常建国联系奖励10%,每降低1喊励5%,每增加1%少奖励1%、鲜国红、X永各联系奖励8%降低1% 奖励3%每增加1%,少奖励1%技术员杨武建联系奖励 4%每降低1腿励3% 每增加1%少奖励1%2从外部协调：1、必须保证膨润土各项指标达标，膨胀容15,吸蓝量30,蒙脱石60,胶

8、质价95,粒度a952、严格把关进厂铁粉细度，-200目细度低于60%巨收。责任人：供给公司：李凤军、科长：陈世涛，处长： X晓久，原材料各项指标合格率到达90%奖励5%通过以上加强内部管理和外部协调，从而把膨润土配比降至1.2%降低球团矿本钱。课题奖金分配方 法及简要的考核、 分配奖金的依据 指标和要素按实施方法中制定的考核方法执行奖励。母课题及子课题主持人签字：立项意见公司评审组长签字：年 月日课题类别：降本立项单位：炼铁厂球团车间课题名称提高球团矿产量降低本钱基期指标或课题实 施前的情况2021年1-6月份，平均日生产 球团矿1356吨，制造费用13.94 元，折旧费23.20元，导致球

9、团 矿本钱增加方案到达的 指标或状况2021后半年球团矿提高到1500吨/天后，综合增效 5.17 元/吨；课题小组主要成员单位、岗位承当任务常建国车间主任全面负责此项攻关组织、实施与验收工作机修、原料、竖炉 作业长球团车间协作、沟通、加强操作、调整、设备保障、信息上报、 二班劳动竞赛、产量考核、平安生产；区域包片技术员技术科严格工艺控制包含的子课题名称承当子课题的单位 名称及参与课题人 数承当的任务、指标无无无课题攻关 实施方案一工程实施背景：球团车间2021年1-6月份，平均日生产球团矿 1356吨，制造费用13.94 %, 折旧费23.20元，导致球团矿本钱增加。要想降低球团矿本钱，必须

10、提高球团矿 产量，各项本钱才能下降。一方面通过加强内部管理，严格控制工艺，提高设备 运转率，另一方面，加强外部协作，保证原材料质和量，备品备件到位，车辆运 输畅通，风、水、气、电满足生产需要，把产量提高1500吨/天，从而有效地 降低本钱。二工程实施后要到达的目标2021后半年球团矿提高1500吨/天后，折旧费有 23.2元/吨降为20.97元/ 吨，本钱降低2.23元/吨；电耗降低至 30.43元/吨，本钱降低1元；制造费用本 钱降低不含折旧1.94元/吨；合计：增效 5.17元/吨；三实施方法、措施、步骤及责任人内部从二个方卸加强控制：1、一方面加强设备点巡检，发现隐患及时整改处理。另一方

11、面加强设备润滑维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备事故发生，提高设备运转率98%A上。责任人：机修工到达98殖上，联系奖励8%低于此目标不予奖励。2、加强各点工艺控制，严格按照标准控制在规定范围内，确保生产顺行。责 任人：仓上岗位、plc岗位工、烘干岗位、润磨岗位、3#皮带岗位、钢泥岗位、生筛岗位、链板机岗位、风机岗位、煤气加压岗位、水泵岗位主控岗位联系奖励47%3、加强造球、布料岗位培训，提高岗位操作技能，严格控制生球质量，杜绝湿球入炉，防止喷窑，保证炉况顺行，产量提高。责任人：大班长、布料岗位、造球岗位联系奖励20%4、铁粉库存细粉 3000吨，粗粉8000吨。其中细粉细度75,粗粉细度

12、65。膨润土库存在 80吨以上，膨润土质量合格，膨胀容15W25,吸蓝量30,蒙脱石60,胶质价98,粒度-200目98,水分w 12责任人：供给公司处长X晓久、科长X宝江、陈世涛；供给公司：李凤军原材料指标合格率到达 95%以上，联系奖励6%5、通过车间加强管理，提高设备运转率，加强各岗位工艺控制，从而使产量到达1500吨以上。责任人常建国 5%秦三银4% X永4%鲜国红4%杨武建2%课题奖金分配方 法及简要的考核、 分配奖金的依据 指标和要素按实施方法中制定的考核方法执行奖励。母课题及子课题主持人签字：立项意见公司评审组长签字：年 月日汉冶公司2021年降本增效课题立项书031立项单位：炼

13、铁厂球团车间课题类别：降本课题名称球团修旧利废基期指标或课题实 施前的情况每月检修或平时更换卜来 的备品备件急需维修，如果维修 不及时将造成备件积压， 大大的 加大采购资金，造成公司运行资 金投入增加。方案到达的 指标或状况强力推行设备翻修工作，决不 因设备的翻修工作造成备件 紧X,通过本工程的实施修旧 利废工程每月到达 30000元。课题小组主要成员单位、岗位承当任务常建国车间主任全面负责此项攻关组织、实施与验收工作秦三银作业长负责攻关方案制订工作董德臣、李保信、 郭宗超班长全面负责攻关方案按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻 关既定目标。三班机修工三班机修工按照既定步骤稳步推进，顺利完成攻关既

14、定目标。包含的子课题名称承当子课题的单位 名称及参与课题人 数承当的任务、指标无无无课题攻关 实施方案一工程实施背景：炼铁厂球团车间目前由于设备老化，再加上外围条件经常会造成球团出现停机，每月检修或平时更换下来的备品备件急需维修，如果维修不及时将造成备件积压，大大的加大采购资金，造成公司运行资金投入增加。二工程实施后要到达的目标：1、加大设备点检维护频率及质量，设备利用率由96砒高至98%;2、备品备件领购做到不积压，根据设备运行状态上报设备采购方案，根据生产轻重缓急催办采购，做好进厂设备验收工作；3、强力推行设备翻修工作，决不因设备的翻修工作造成备件紧X,通过本工程的实施修旧利废工程每月到达30000元。三实施方法、措施、步骤及责任人1、每月对车间所换卜来的阀门、滚筒、减速机等由车间催促进展维修，责任人：常建国占奖励金额 10% 秦三银占奖励金额 10%鲜