民营企业基业长青基石5A管理系统课件

1、民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理五行管理五行 令通人和令通人和 基业常青基业常青CHINA500CHINA500民营企业基业长青基石5A管理系统课件 专家观点：专家观点： 凡是破产倒闭的民营企业，归其根本原因，绝不是外来不可抗拒的客观因素，而是自己内部的原因，所有倒闭的民营企业全部都是垮在自己手中，而绝非外来因素所致。 实际上民营企业只有一种死法： 自己整死自己自己整死自己。为什么也会为什么也会倒掉倒掉民营企业基业长青基石5A管理系统课件民营企业基业常青的基石民营企业基业常青的基石5A5A 管理系统管理系统民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统的核心内容管理系统的

2、核心内容企业文化业业务务流流程程职职位位设设置置管管理理制制度度薪薪酬酬绩绩效效管理基础平台管理基础平台民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A之间的关系之间的关系民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统核心内容管理系统核心内容1.1.企业文化企业文化 5 5个内容个内容使命使命/ /愿景愿景/ /核心价值观核心价值观/ /企业精神企业精神/CIS/CIS系统系统2.2.业务流程业务流程 5 5个内容个内容制单制单/ /业务审核业务审核/ /关联审核关联审核/ /批准批准/ /共享共享3.3.职位说明职位说明 5 5个内容个内容称谓类别称谓类别/ /任职资质任职资质/ /职责权

3、限职责权限/ /沟通关系沟通关系/ /职业培训职业培训4.4.管理制度管理制度 5 5个内容个内容行政决策行政决策/ /财务预算财务预算/ /人力资源人力资源/ /综合管理综合管理/ /产品过程控制产品过程控制 5.5.薪酬绩效薪酬绩效 5 5个内容个内容岗位薪酬岗位薪酬/ /资质薪酬资质薪酬/ /绩效薪酬绩效薪酬/ /保健薪酬保健薪酬/ /奖励薪酬奖励薪酬民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统管理系统企业文化企业文化企业文化表现形式：文化手册表现形式：文化手册 标语口号标语口号 CICI设计设计实施关键：管理四柱支撑（业务流程实施关键：管理四柱支撑（业务流程 职位说明职位说明

4、管理制度管理制度 薪酬绩效）薪酬绩效） 人性化活动配合落实人性化活动配合落实取得效果：企业社会形象提升，更容易获得客户、供应商和社会认同；取得效果：企业社会形象提升，更容易获得客户、供应商和社会认同； 员工对企业认同感增强，对人生意义认识加深，自主管理；员工对企业认同感增强，对人生意义认识加深，自主管理； 工作效率提高，凝聚力增强，人员流失率大幅降低工作效率提高，凝聚力增强，人员流失率大幅降低民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统管理系统业务流程业务流程业业务务流流程程表现形式：流程手册表现形式：流程手册 实施实施ERP/OA/ERP/OA/信息化信息化实施关键：遵循管理科学实施

5、关键：遵循管理科学 尊重企业历史尊重企业历史 满足满足ISOISO等相关体系要求等相关体系要求效果作用：企业经营科学有序效果作用：企业经营科学有序 为实现企业的质量为实现企业的质量/ /效率效率/ / 成本目标需求奠定基础；成本目标需求奠定基础； 为企业文化和管理其余三柱的实施奠定基础。为企业文化和管理其余三柱的实施奠定基础。 民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统管理系统职位设置职位设置职职位位设设置置表现形式：职位说明书手册（部门职责说明书表现形式：职位说明书手册（部门职责说明书 员工职位说员工职位说 明书）明书）实施关键：部门实施关键：部门/ /职位设置（定岗定员）清晰职位

6、设置（定岗定员）清晰 职责明确职责明确取得效果：责任明确，推诿扯皮现象减少，效率提高；取得效果：责任明确，推诿扯皮现象减少，效率提高； 责任事故（安全事故、工作失误）明显降低，责任事故（安全事故、工作失误）明显降低， 企业损失大幅减少，企业形象逐日提升；企业损失大幅减少，企业形象逐日提升； 矛盾减少，凝聚力增强，员工流失率降低。矛盾减少，凝聚力增强，员工流失率降低。民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统管理系统管理制度管理制度管管理理制制度度表现形式：管理制度手册表现形式：管理制度手册实施关键：管理制度要支撑企业文化；实施关键：管理制度要支撑企业文化； 管理制度应以规范和激励为设

7、计思想，而不能管理制度应以规范和激励为设计思想，而不能 以处罚为主导；以处罚为主导； 管理制度要依托业务流程、职位设置两个管理管理制度要依托业务流程、职位设置两个管理 支柱，并通过薪酬绩效支柱来确认；支柱，并通过薪酬绩效支柱来确认； 管理制度要求要明确，可操作；管理制度要求要明确，可操作； 满足满足ISOISO体系运行的需要；体系运行的需要； 管理制度应进行培训。管理制度应进行培训。取得效果：每个管理工序都有明确要求，部门取得效果：每个管理工序都有明确要求，部门/ /员工工作标员工工作标 准明确，工作效果可衡量，以理服人；准明确，工作效果可衡量，以理服人； 制度完善，管理规范，管理目标容易实现

8、了，制度完善，管理规范，管理目标容易实现了， 责任事故率降低，损失减少，企业形象提升；责任事故率降低，损失减少，企业形象提升； 企业文化有管理制度支撑，员工信服，对企业企业文化有管理制度支撑，员工信服，对企业 的依赖感增强。的依赖感增强。 民营企业基业长青基石5A管理系统课件5A5A管理系统管理系统薪酬绩效薪酬绩效薪薪酬酬绩绩效效表现形式：薪酬绩效管理办法表现形式：薪酬绩效管理办法实施关键：管理标准明确（即业务流程、职位设置和管理实施关键：管理标准明确（即业务流程、职位设置和管理 制度三个管理支柱要求明确）；制度三个管理支柱要求明确）； 薪酬设计不能缺项；薪酬设计不能缺项； 绩效考核标准应明确

9、绩效考核标准应明确KPI/CPIKPI/CPI； 实施应公平公正公开；实施应公平公正公开； 应体现企业文化。应体现企业文化。取得效果：经营者不再因薪酬绩效发愁，部门取得效果：经营者不再因薪酬绩效发愁，部门/ /员工工作效员工工作效 果得到确认和激励，工作热情高；果得到确认和激励，工作热情高； 管理系统形成闭环，管理措施得到真正落实；管理系统形成闭环，管理措施得到真正落实； 企业凝聚力增强，企业形象得到提升。企业凝聚力增强，企业形象得到提升。 民营企业基业长青基石5A管理系统课件 是测评企业管理体系健康指数的标准是测评企业管理体系健康指数的标准 -实现企业管理状态的量化评定实现企业管理状态的量化

10、评定 是一套五行均衡的企业经营管理系统是一套五行均衡的企业经营管理系统 -确保企业经营健康，实现基业常青确保企业经营健康，实现基业常青5A5A 管理系统管理系统是什么？是什么？民营企业基业长青基石5A管理系统课件项目项目5A5A实施效果实施效果社会评价社会评价前：管理极其落后的小民营企业，大中专以上人员为前：管理极其落后的小民营企业，大中专以上人员为2%2%后：拥有四个专利技术、多项创新管理成果，向科技型企后：拥有四个专利技术、多项创新管理成果，向科技型企 业发展的明星企业，每年接待多批次参观学习，大专业发展的明星企业，每年接待多批次参观学习，大专 以上人才占以上人才占30%30%市场营销市场

11、营销前：客户仅局限与前：客户仅局限与A A地区地区后：产品辐射全国，产值增加后：产品辐射全国，产值增加60%60%经营费用经营费用前：浪费严重，库存占用资金量大前：浪费严重，库存占用资金量大后：执行全面预算，实施库存定额，资金占用下降后：执行全面预算，实施库存定额，资金占用下降30%30%安全事故安全事故前：每年发生多起生产安全事故，损失巨大前：每年发生多起生产安全事故，损失巨大后：重大生产安全事故为零后：重大生产安全事故为零管理升级管理升级实施实施5A5A管理管理 ，推行，推行6S 6S ，ISO9001/ISO14001/ GB/T28001ISO9001/ISO14001/ GB/T28

12、001三三体系统有效运行，多项管理成果获体系统有效运行，多项管理成果获A A市创新奖励市创新奖励案例案例1 1：AA民营企业民营企业民营企业基业长青基石5A管理系统课件项目项目5A5A实施效果实施效果社会评价社会评价前：管理混乱的明星培训机构前：管理混乱的明星培训机构后：管理规范有巨大影响力的培训咨询机构后：管理规范有巨大影响力的培训咨询机构市场营销市场营销前：产品单一前：产品单一后：开发出多项新产品，销售收入增加后：开发出多项新产品，销售收入增加80%80%经营费用经营费用前：管理混乱，浪费严重前：管理混乱，浪费严重后：管理规范，实施全面预算，营销费用降低后：管理规范，实施全面预算，营销费用降低30%30%以上以上客户满意客户满意前：产品单一，服务不到位，客户满意度不足前：产品单一，服务不到位，客户满意度不足50%50%后：服务系统规范，客户满意度达到后：服务系统规范，客户满意