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文档简介

1、目录借调工作人员管理方法1第一条 范围界定1第二条 基本原则1第三条 借调原因1第四条 借调期限2第五条 借调程序2第六条 日常管理2第七条 纪律要求3第八条3第九条3第十条3借调工作人员管理方法为了进一步标准我中心内部借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，结合我中心实际，制定本方法。第一条 范围界定本方法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从岗位借用到其他岗位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原岗位人事关系保持不变。第二条 基本原则中心各岗位内部借调工作人员，应遵循工作需要、本着控制数量、严格审批、标准管理的原则。第三条 借调原因一在一段时间必须完成阶段性工作任务或

2、上级部门所交办的临时性工作任务，本岗位中心工作人员不足的。二应急性工作，本岗位中心工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。三领导规划安排。四因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。五其他。第四条 借调期限借调期限以完成相应工作为限，一般不得累计超过半年；临时抽调人员参与专项工作，原则上1次不得超过1周，特殊情况不得超过一个月。假设确实因工作需要需长期借调，则应严格按规定程序办理借调手续，借调期满后返回原专业组，由原专业组妥善安排工作。第五条 借调程序一有借调需求的专业组借入专业组填写中心内部人员借调单经主管审核，借出专业组主管审核，分管副经理审核，经理审核批准。借调期限小于等于一个月审批

3、至分管副经理即可，大于一个月需审批至部门经理。二有借调需求的专业组将经理审核批准的人员借调单交中心人事员存档。三中心内部人员借调单填写相关内容，人员编码，借调日期从开始到结束日期、借调事由。四中心内部人员借调单一式三份分别由借入专业组、借出专业组、中心人事员存档，考勤将按中心内部人员借调单要求处理考勤事务。第六条 日常管理一中心内部借调人员在借调期间内的考勤及日常管理，由借入专业组负责上报，借调日期在当月15日之前，则当月考勤由借出专业组进行上报，次月由借入专业组进行上报。二中心内部借调人员在借调期间内的绩效考核，由借入专业组负责进行考核，借调日期在当月15日之前，则当月绩效考核由借出专业组负

4、责考核，次月由借入专业组负责考核。三各专业组要加强借调人员的组织管理，借调人员要珍惜时机，严格要求自己，克服临时思想，潜心做事，通过扎扎实实的工作和学习，不断丰富阅历，增加积累，全面提高素质和能力。第七条 纪律要求一中心应遵守“适用、精简”的原则，科学调配本部门人员配置，努力挖掘潜力，激发活力，切实做到人尽其才、才尽其用。不得随意借调人员，严把人员借调关，尽量减少借调人员的数量，压缩借调时间，降低借调频率。二借调工作必须要有借调相关手续，任何人不得擅自借调人员，不能凭口头协商借调人员。三各专业组要严格执行借调工作人员管理方法，不得以工作需要为名，长期借用被借调人员，影响借调人员的成长、发展。第八条 中心内部人员借调单样表。第九条 本方法由公用工程中心负责解释。第十条 本方法自发布之日起施行。样表：中心内

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