技术改造与合理化建议管理制度_第1页
技术改造与合理化建议管理制度_第2页
技术改造与合理化建议管理制度_第3页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、技术改造及合理化建议管理制度为了推动技术进步,改善经营管理,增强企业内部活力,促 进我公司 经济效益 的快速提高, 使广阔干部、 员工在多年工作中 积累的丰富经历 , 蕴藏的珍贵财富 , 能以主人翁姿态积极地应 用到生产经营中去;经研究,制定本制度。一、提出技术改造及合理化建议的范围:1、创造性采用新技术、新工艺、新材料、新构造,提高工作 质量,改善工作环境及 工程质量的提高 ,节约原材料等。2、更有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件, 创造经济效益或使经济效益明显提高的;3、生产工艺和试验、检验方法,劳动保护、环境保护、平安 技术,以及设计、统计、计算技术等方面的改良;4、工具、设

2、备、仪器、装置的改良;5、科技成果的推广,企业现代化管理方法、手段的创新和应 用,引进技术、进口设备的消化吸收和革新等。6、技术创新、管理创新,内容涉及施工管理、施工质量、施 工平安、 施工本钱包括节能降耗等 ,促进公司专业素质全面提高 等方面的建议或改良。二、组织领导、职责范围和处理程序1、公司成立技术改造及合理化建议 领导小组以下简称领导 小组,组长:张善俊,副组长:张文忠、周明祥,成员由各科 室、车间主要负责人 和其他有关专业技术人员 组成; 领导小组 下设办公室,办公室设在生产技术部, 具体负责技术改造及合理化 建议的承受、汇总整理和上报工作。2、技术改造及合理化建议由生产技术科统一管

3、理,设立合理 化建议管理员具体负责日常事务。 公司下属各单位设技术建议联 络员,及时上报相关资料。3、合理化建议管理员职责:1汇编全厂技术改良措施方案,掌握并催促其实施情况,收集资料,对准备资料齐全的工程提请领导小组进展评定,总结上报重大技术成绩。2负责全厂技术建议资料整理,收集并推广内外新技术、 新工艺、新材料、新构造的应用及交流。3定期召开技术建议联络员工作会议,安排及督察该方面的工作。4、合理化技术建议联络员职责:1编制所在单位年度、季度技术建议方案,批准后协助实施。2对本单位实施的技术建议验证、考核、分析和预鉴定,组 织整理有关资料上报生产技术部。3总结推广技术建议成果,协助实施人员解

4、决有关问题。5、技术改造和合理化建议审查和处理管理程序:个人或单位填写建议 书,收集、 汇总相关资 料生技部审查、整理材料,3 日内报领导小 组初审方案领导小组5日 内召开技术研 讨会确定工程 方案实施意见确定实施方案 后,2日内由生 技科组织实 施,提出人全 程参加未被批准或暂时不能实 施的方案 2 日内退回原单位或个人提出人不能独立完成方案设计的,可由公司指定人员帮助完成。三、技术建议成果的鉴定:1、方案经过试验和应用后,使用单位应出具完整的原始记 录、图纸资料和技术总结。2、按照技术建议成果报表逐项填写,并经单位负责人和相 关单位签证。3、属于提高工效、 提高产品质量、 节约原材料、 改

5、良设备 ( 备 件) 、新的非标设计等必须要有领导小组签署的效果证明。4、经领导小组鉴定的成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2能否进展推广应用。3详细分析及核算经济效果,对无法计算出经济效果的应 提出结论性意见,并由领导小组签字。5、凡纳入正式工艺标准的技术建议,由生技部、财务部、 供给部进展工时或材料定额的修改,变更相关考核指标。四、奖励及审批程式1、凡申请技术改造及合理化建议优秀成果奖励的员工,应 提出申请,填报成果申报表,并附相关材料报生产技术部建档, 报领导小组进展评定审查,总经理签字后兑现奖励。2、凡成功且投产或实施的成果,以修改技术文

6、件的日期作 为该工程的投产日期, 以连续 12 个月为计算经济效益的有效期。 实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改良前本钱-改良后本 钱)X年产量-(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)3、对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改良工程, 根据其奉献大小,确定奖励等级,给予物质奖励。奖励等级 年节约或创造价值 奖 金 额一 一百万元以上5000-10000元二五十万元以上一百万以下3000-5000元三十万元以上五十万元以下2000-3000元四一万元以上十万元以下1000-2000元五五千元以上一万元以下300-1000元4、对借鉴已经应用的科技成果,在本单位提出合理化建议 或者进展技术改良取得显著经济效益者,应当降低一个等级奖 励。5、对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技 术改良工程,根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围,由领 导小组评定相应的奖励等级进展奖励。6、技术改造及合理化建议一经批准,根据实际情况尽快组 织实施。7、奖金全部归方案提出人及帮助者所有,组织及实施者不 参及分配,各单位不得留成克扣。8、获奖工程不得重复得奖,按照金额最高的一种奖励。9、对公司组织有针对性的外出学习进展的技术改造和建议 不在考核范围之内。10、对弄虚作假骗取荣誉及奖金者,一经查出,应撤销其奖 励,收回全部所得奖金,并视情

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论