技术人员双重通道晋升管理制度

1、技术人员双重通道晋升管理制度一、总那么 为拓宽技术人员的职业开展通道， 建立公司内部技术职称 评定管理体系， 鼓励技术人员努力提高自身专业素质； 实现技术 人才晋升双轨制， 开辟专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司 的认可度和归属感，特制定本制度。二、适用范围 公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗 选专业，副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计一本制度中的“职称特指：在公司范围内，根据专业 技术水平、 能力及工作成绩， 由公司内部职称评定小组评定的等 级称号，以专业主任工程师、 副主任工程师任职， 及各省、市地 人社局评定的专业技术职称本制度中称“社会专业职称无

2、 关，应区分开来。二技术职称等级分为技术员员级 、助理工程师初 级、工程师中级和高级工程师高级四个等级，不同等 级及档次对应不同的薪资水平。三技术人员管理水平突出者， 部门经理或分管领导可按 照公司 ?人力资源管理规定 ?条款向总经理办公会推荐， 选拔为管 理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情 况下，按高水平执行。四分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责 本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定 工作。四、职称评定小组构成及人员分工一评定小组构成组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：评审前 1 个月由总工程师根据评审具体情况组建。二人员分工1.

3、 组长负责指导技术人员职称评审管理工作； 对评审结果进 展审批。2. 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。3. 部门经理对技术人员职称评定申报进展初评。4. 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5. 小组成员参及技术人员评审。五、技术职称等级评定的根本标准一技术员1. 根本条件大学专科学历， 1 年及以上行业工作经历。 大学本科学历具有学士学位，下同；假设无学位，按专科学历计 。2. 专业能力具有良好工作习惯 ,具备相关专业根本理论知识和操作技 能，了解公司既有平安生产工艺技术。二副主任工程师1. 根本条件大学专科学历， 3 年及以上行业工作经历，并任技术员满 2 年及以上。大学本科

4、学历， 2 年及以上行业工作经历，并任技术员满 1 年以上。硕士研究生学历具有硕士学位，下同；假设无学位，按本 科学历计。具有良好的思维方式和工作习惯， 具备所从事岗位的根本素 质和根本专业能力。 对公司既有平安生产、 技术管理有全面的认 识，能解决常见的现场技术问题。 能够开展规程措施编制和一般 设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。三主任工程师1.根本条件大学专科学历， 6 年及以上行业工作经历，并任助理工程师 满 4 年及以上。大学本科学历， 4 年及以上行业工作经历，并任助理工程师 满 3 年以上。硕士研究生学历， 3 年及以上行业工作经历，并任助理工程 师满 2 年以上。博士研

5、究生学历具有博士学位，下同；假设无学位，按硕 士研究生学历计 。2. 专业能力良好的政治思想觉悟，优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业根底理论知识和专业技术知识。 能够提出公司既有产品 的工艺改良点， 并能组织实施工艺改良。 具有解决在生产过程或 综合技术管理中重要技术问题的能力。 独立承当工程设计， 包括 作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。发表过至少一篇及本专业相关的技术著作、 论文或作为第一 创造人获实用新型专利授权 2 项及以上。能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。四高级工程师1.根本条件大学专科学历， 12 年及以上行业工作经历， 并任工程师满 6 年及以上。大学

6、本科学历及硕士研究生学历， 10 年及以上行业工作经 历，并任工程师满 5 年及以上。博士研究生学历， 5 年及以上行业工作经历，任工程师满 3 年及以上。2.专业能力具备系统广博的专业根底理论知识和专业技术知识， 掌握本 专业国内外现状和现代管理的开展趋势。 有丰富的本专业技术管 理工作实践经历， 在技术管理工作中有显著成绩和社会、 经济效 益。具有独立承当重要研究课题或有主持和组织重大技改或工程 设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。六、技术职称等级档次评定及待遇一根本条件在相应的职称等级下， 工作年限满 1 年及以上； 距离上一次 调整职称等级或档次，满 1 年及以上。二专业条

7、件 1.专业技能、工作成绩较突出。 2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享 受副科级待遇；工程师及高级工程师，原那么上享受科级待遇。4.毕业于 985 、211 院校的技术员和助理工程师，同等条件 下，提高一个档次。七、实施流程一评定时间 技术职称等级及档次评定每年 2 次，评定小组评审时间由公 司领导小组确定后通知公司各单位， 评定之后公司以行文形式颁 发职称及待遇证明。二评定流程 技术人员向所在专业申报，填写 ?技术人员职称等级评定申 报表 ?。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源部汇总。2.职称评定小组进展评定。3. 评定结果报公司总经理审批。 部颁发职称聘书同等级下档次调整不再颁发证书 ，公司 党政办公室下发正式任命文件。三评定原那么1.原那么上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于 技术成果突出， 对公司技术进步有重大奉献者， 可跨级别或跨档 次晋升。2.任职一年内绩效考核不合格者，进展相应降级调整。3. 特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理 工程师开场晋升， 直接靠到相应的职称