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文档简介
1、关于中兴项目增加赶工措施费的有关说明一、工程概况本工程位于许昌市新元大道以南,东航路以东,规划路以北,规划路以西围合地块内。A1、A2、B1、B2总建筑面积49984.96m2,其中A1、B1为框架四层,A2、B2为框架三层,最高处建筑高度为21米。二、工程资源需求情况1、人工需求(工日数量)序号分部工程A1#楼A2#楼B1#楼B2#楼合计单体建筑面积(m2)1381010369.96138101035548344.961建筑装饰安装工程工日559304199855930418351956933单位用量(工日/m2)4.054.054.054.044.045总用工量为195693工日(不包括室
2、外及附属工程),平方米用量为4.045工日/m2。2、主要材料需求情况序号分部工程A1#楼A2#楼B1#楼B2#楼合计单体建筑面积(m2)1381010369.96138101035548344.961钢筋(t)512.92385.15512.92384.591795.582商品混凝土(m3)4399.373303.54399.373298.7315400.973混凝土实心砖(基础,m3)103.7477.9103.7477.79363.174加气混凝土砌块(主体,m3)954.25716.55954.25715.523340.573、周转材料需求情况本工程模板系统采用胶合板1.22*2.44
3、+35*75*3000方木+钢管支撑系统,结合本工程的特点(层高6m左右)和施工组织的安排,方木用量为6m/模板面积、钢管用量为2 / 139m/模板面积、扣件用量为9只/模板面积。序号分部工程A1#楼A2#楼B1#楼B2#楼合计单体建筑面积(m2) 1381010369.96138101035548344.96结构形式及层数框架四层框架三层框架四层框架三层1模板工程量 m226929.518473.2826929.519156.7591489.032经济指标(每建筑面积模板量 m2/m2)1.951.851.951.851.9253单层最大用模量 m282996240829962232906
4、14、机械配置情况根据施工进度和施工组织的安排,本工程现场设置机械情况如下表所述:序号机械名称、型号规格数量单价备注1木械圆锯 4套600元2钢筋弯曲机8套3000元3钢筋切断机 8套3000元4钢筋调直机 4台12000元5插入式振动机15台700元6平板式振动机4台400元7碰焊机4台8000元8反铲挖土机大型6台240元/小时土方施工9反铲挖土机小型6台120元/小时土方施工9自卸汽车10辆60元 /车土方施工三、定额工期的计算根据全国统一建筑安装工程工期定额的有关规定,本工程属于I、类地区,总工期包括土方工程、基础工程、主体工程(含装饰和机电安装)。1、机械土方工程本工程土方挖深2M,
5、考虑到施工工期的安排及施工的便利性,开挖方式采用机械大开挖,总挖方量为14000m3左右。序号单体工程名称定额编号定额项目名称及描述建筑面积或规格定额工期标准(天)1土方工程6-79机械土方,挖深5m内,14000m3以内,II类土23d2、基础工程序号单体工程名称定额编号定额项目名称及描述建筑面积或规格定额工期标准(天)1基础工程1-3±0.00以下工程无地下室,带型基础1000平方以外65d3、主体工程序号单体工程名称定额编号定额项目名称及描述建筑面积或规格定额工期标准(天)1A1#楼3-357工业建筑多层厂房,15000以内555d2A2#楼3-351工业建筑多层厂房,1500
6、0以内515d3B1#楼3-357工业建筑多层厂房,15000以内555d4B2#楼3-351工业建筑多层厂房,15000以内515d根据工期定额的有关规定,单项工程±0.00以上结构相同,有变形缝时,先按不同使用功能的面积查出相应工期,再以其中一个最大工期为基数,另加其他部分工作的15%计算。故主体工程总工程为555+555*15%+515*15%*2=793d。4、关于施工总工期的计算由以上可知,本工程定额总工期为:土方工程23d+基础工程65d+主体工程(含装饰)793天=881d。考虑我司自身实力和自有资源,结合当前社会生产力水平,本工程合理工期以定额总工期的80%取定,即8
7、81d*80%=705d四、业主要求的工期根据业主的要求,我司于2016年11月3日进场开始施工,并被要求于2017年6月30日前交付使用,故本工程实际施工工期仅为237d。相比定额工期而言,提前了468d,比定额工期缩短了20%以上。五、赶工措施方案1、增加劳动力对工期的保证措施本工程总用工量为195693工日左右,合理工期按705天计算,平均施工人数为278人,而实际施工工期为237天,平均施工人数为826人,需增加548人,并进行夜间施工。管理人员的投入22人,原计划投入11人。2、增加材料的投入对工期的保证措施1)钢筋、商品砼、砌体材料及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分
8、批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。2)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气或市场因素影响供货中断,保证工程正常施工。3)根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。4)为使结构工期提前,势必需要争抢工作面。总体施工思路为分区分层流水施工,即根据单体的划分(以施工缝为界)将整个工程划分为四个施工段分别独立的流水施工。故模板工程除按常规配置外,另增配一套完整的模板工程体系。即模板工程按各单体单层最大用模量增加相应的配备用量。根据模板的配置要求
9、,每平方米模板工程包含胶合板:1m2、35*75*3000木方:3m、48钢管:6m、扣件:6只。按各单体单层最大用模量考虑,现场周转材料增加的配备量见下表:序号单体胶合板1220*2440*18(张)方木35*75*3000(m3)钢管(m)扣件(只)1A1#楼10120216.561730401606802A2#楼6205194.91161431078473B1#楼10120216.561730401606804B2#楼6205194.9116143107847合计32650822.925783665370543、增加机械的投入对工期的保证措施物料提升(施工井架)机械、钢筋、模板加工机械、
10、测量设备均应按计划全部到位,并按常规增配一套相应的机械设备用量以供施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作,确保机械完好率达90%以上,利用率达95%以上。机操工轮班作业,以充分发挥设备的效能。4、施工组织安排对工期保证的措施1) 安排多班组同时施工,实际班组人数相比计划安排要多出548人次(含夜间加班)。2)增加夜间施工,混凝土施工时尽量安排在夜间施工,并做好扰民告示。同时其他班组在有条件的时候也要充分安排加班时间,减少劳务人员窝工现象,多出活、出好活,为拼抢工期打下基础。我司在夜间施工时要安排专人值班,并保证现场照明条件。3)实行奖励的措施。将工期计划分解到班组,实行提前奖励、滞后惩罚的经
11、济措施以确保工期目标的实现。六、赶工措施费用的计算1、增加人员的费用计算 1)根据五.1条,平均每天施工人数增加548人,总计增加548*237=129876人工。针对此部分增加的人工数量存在工作面不足而产生的劳动降效问题以及由此劳动降效带来的工时损失(势必需要由加班完成),按30%的降效比例进行折算(包括人工加班工资),工日单价按75元/工日,即:129876*30%*75=292.221万元。2)根据5.4.1条,班组人数增加548人。针对增加的人数,需要增加临时宿舍的数量,按8人/间计,需增加69间。增加的临时设施或安排租住费用为:69间*7000元/=48.3万元同时,对于增加的人数,
12、需要增计来往车贴、施工补助等,按30元/人计,548*30=1.644万元。3)增加班组管理人员的工资费用。根据5.1条,管理人员比原计划增派11人,按240天工期计,4000元/人.月,计11*8*4000=35.2万元2、增加材料的费用计算根据5.2条,需要增加的周转材料及费如下表所述:材料名称胶合板1220*2440*13(张)方木35*75*3000(m3)钢管(m)扣件(只)增加的数量5060108.38652080340单价73元/张2200元/m30.01元/天*30天0.006元/天*30天小计3693802382602595614461回收利用按30%考虑1108147147
13、8合计465765元即为赶工需要增加周转材料的费用合计为46.5765万元。3、增加机械设备及折旧的费用计算木工加工机械和钢筋加工机械相比计划工期而言均增数量如下所述,针对增加的机械设备需要计取相应的机械购买费用:序号机械名称增加的数量购置费用小计1木械圆锯4套600元/套24002钢筋弯曲机 4套3000元/套120003钢筋切断机 1套3000元/套30004钢筋调直机 1台12000元/台12000合计29400即为赶工需要增加的机械设备的费用合计为2.94万元4、夜间施工需要增加的费用计算1)夜间值班人员工资:100元/天*237=23700元;2)照明器材增加费用: 50元/天*237=11850元3)电力费用:按39KW/小时,39KW*8小时*237天*1.2元/KW.时=88732.8元总计:12.4283万元5、赶工措施费的计算程序:1)14项费用小计:377.365万元+46.5765万元+2.94万元+12.4283万元=439.3098万元2)增加的综合费(管理费+利润,按7.5%计
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