XX公司工厂各部门岗位机构全套组织职责(部门职责分工管理)

1、各部门组织职责序号文件名称文件编号1国际业务部组织职责C-RA-0162国内业务部组织职责C-RA-0013商务部组织职责C-RA-0234售后服务部组织职责C-RA-0225市场策划部组织职责C-RA-0186财务部组织职责C-RA-0137电源部组织职责C-RA-0258研发部组织职责C-RA-0029工程部组织职责C-RA-00310制造部组织职责C-RA-00511计划部组织职责C-RA-00612品管部组织职责C-RA-00413仓储部组织职责C-RA-01914管理部组织职责C-RA-00715资讯部组织职责C-RA-01416行政部组织职责C-RA-00817人力资源部组织职责C

2、-RA-02118采购部组织职责C-RA-00919总经理秘书组织职责C-RA-015xxxxxxxx 有限公司国际业务部组织职责文件版次A/0页次1/3文件编号C-RA-016制定部门国际业务部生效日期-05-01一、组织结构经理业务科科长商务科科长业务专员业 务 助 理船务助理跟单文员二、岗位职责1、 经理1.1 制定新市场开发战略和方案；1.2 国外销售计划的制订，销售市场管理；1.3 监督、协调本部门工作业绩和进度。2、 业务科长2.1 科室工作计划制定与实施；2.2 科室成员工作绩效评估与考核；2.3 海外参展活动筹划与实施；2.4 市场资讯收集、分析与反馈；2.5 科室异常业务审核

3、与监督；2.6 跨部门业务沟通与协调。原版次修订日期修订内容总 经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司国际业务部组织职责文件版次A/0页次2/3文件编号C-RA-016制定部门国际业务部生效日期-05-013、业务专员3.1 负责现在有客情关系培养与提升；3.2 新市场、新客户挖掘与开发；3.3 客户资料的建立与更新；3.4 客户订单的接收、传达与确认；3.5 负责账款催收及异常库存处理。4、业务助理4.1 处理业务员的订单评审及跟进工作；4.2 代理业务员相关业务工作。5、商务科长5.1 负责科室成员工作分配与调配；5.2 科室成员工作绩效评估与考核；5.3 科室异常信息与反馈

4、；5.4 负责销售资讯汇总及反馈；5.5 统筹公司订单的订舱订船作业；5.6 列席公司相关会议。6、船务助理6.1 负责订单的订舱作业；6.2 出口订单相关表单的编制合同的跟催；6.3 提单的核对、催收、转交与寄送；6.4 负责船务进度的跟踪与反馈。7、跟单文员7.1 负责订单的评审、订单变更的跟踪处理，统计与核销；7.2 负责 ERP 资料的录入；7.3 负责装柜及放柜作业；7.4 协助科室其他成员工作。原版次修订日期修订内容总 经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司国际业务部组织职责文件版次A/0页次3/3文件编号C-RA-016制定部门国际业务部生效日期-05-01三、资格

5、要求职位资格要求岗前培训项目培训评审评审人方式1. 年龄： 30 岁以上经2. 学历：大专以上理3. 工作经历：有五年以上企业管理工作经验4. 能力：具有良好的沟通协调能力1. 年龄： 25 岁以上业2. 学历：大专以上务3. 工作经历：有三年以上企业管理及科外贸工作经验长4. 能力：具有良好的沟通协调能力商1. 年龄： 25 岁以上务2. 学历：大专以上科3. 工作经历：有两年以上企业管理及长船务工作经验业1. 能力：具有良好的沟通协调能力务2. 学历：大专以上专3. 工作经历：有二年以上业务经验员4. 能力：具有良好的沟通协调能力业1. 年龄： 18 岁以上务2. 学历：高中以上助3. 工

6、作经历：有 一年以上相关工作经验理4 能力：熟练操作办公应用软件船1. 年龄： 18 岁以上务2. 学历：高中以上助3. 工作经历：有 一年以上相关工作经验理4 能力：熟练操作办公应用软件跟1. 年龄： 18 岁以上单2 学历：高中以上文3 工作经历：有一年工作经验员4 能力：熟练操作办公应用软件1. 司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责2. 开发技巧3. 管理技术1. 本公司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责2. 沟通技巧3. 本厂产品简介1. 本公司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责2. 沟通技巧1. 本公司品质手册、相关程序文件、各部门组织职责2. 沟通技巧3. 本厂产品简介

7、1. 本厂产品简介2. 文件管理程序3. 记录管理程序4. 部门组织职责1. 本厂产品简介2. 文件管理程序3. 记录管理程序4. 部门组织职责1. 文件管理程序2. 记录管理程序3. 部门组织职责管理者代表口头总监提问口经头理提问口经头理提问笔试经理口头提问经笔试理提问操作经笔试理提问操作经笔试理操作原版次修订日期修订内容总经 理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司国内业务部组织职责文件版次A3页次1/3文件编号C-RA-001制定部门国内业务部生效日期-03-15一、组织结构(副)经理(副) 科长文员综合业务专员二、岗位职责：业务 助理1、(副)经理1.1 开发新客户，维护旧客

8、户；1.2 处理客户订单，对客户关系管理；1.3 国内市场销售进行分析管理；1.4 对地区市场调查分析，信息收集、市场动态了解，产品策略与市场开发策略的制定；1.5 各分公司客户的开发、区域市场规划、销售方案的协助确定，市场维护及品牌提升；1.6 相关宣传的参与建设及产品反馈总结；1.7 负责公司内部关系协调，参加公司会议，上传下达，日常事务的管理及协调工作；1.8 负责 OEM客户合作条件的审核与确定、维护；产品策略与市场开发策略的制定；1.9 督导市场策划部做市场推广、广告及礼品策划。2、( 副) 科长2.1 科室工作计划制定和实施;2.2 科室成员工作绩效评估与考核;2.3 科室业务审核

9、与监督;2.4 市场资讯收集、分析与反馈;2.5 跨部门业务沟通与协调;2.6 规格品新品开发、市场定位、跟踪与推广;2.7 督导及协助公司代理商提升业绩；原版次修订日期修订内容总 经理管理者代表经理修A12005-05-011、将原业务部下的国内业务设部；订2、删除原文件中市场策划、音箱业务及记国际业务相关内容。录A22007-03-13增加（副）科长职务、职责，删除外设业务专员及其助理职务。xxxxxxxx 有限公司国内业务部组织职责文件版次A3页次2/3文件编号C-RA-001制定部门国内业务部生效日期2007-03-153、综合业务专员3.1 第二品牌与OEM 的开拓及解决方案，客户维

10、护及服务跟踪；3.2 监督 OEM 及第二品牌生产品质、处理客户投诉，协助品管进行品质改善；3.3 搜集信息提供给决策层有价值的市场信息及产品动向；3.4 配合客户 OEM 业务服务及咨询，监督相关客户OEM 业务扩展工作；3.5 处理所负责的客户产品开发工作及进度跟踪；3.6 督导各分公司进行OEM 客户开拓工作；3.7 公司第二品牌的渠道开发及产品市场定位；3.8 各自负责区域的市场调查、信息反馈；3.9 辅导及协助客户提升业绩。4、业务助理4.1 处理业务员的订单跟进,代理业务员的相关业务；4.2 负责 OEM 订单的接洽、价格申请、接单生产及安排出货，出货跟踪等；4.3 客户样品制做、

11、设计图稿的跟踪、以及与订单有关的所有资料、物品的收集；4.4 为客户提供 OEM 产品资料及最新信息， 以 E-MAIL或电话传真方式传达相关资料及回复给客户相关信息；4.5 服务客户 OEM 业务及工厂内部横向沟通与联络；4.6 追踪产品库存情况，及时保证安全库存；4.7 配合业务员跟踪客户新产品进度工作。5、文员5.1 各种文件、日常文书的收签及管理；5.2 部门内文具、消耗品请购及管理；5.3 执行部门内其它日常事物；5.4 负责本部门业务人员出差时工作的跟踪。原版次修订日期修订内容总经 理管理者代表经理修A12005-05-011、将原业务部下的国内业务设部；订2、删除原文件中市场策划

12、、音箱业务及国记际业务相关内容。录A22007-03-13删除外设业务专员职责xxxxxxxx 有限公司国内业务部组织职责文件版次A3页次3/3文件编号C-RA-001制定部门国内业务部生效日期2007-03-15三、资格要求职位资格要求岗前培训项目培训评审评审人方式（1. 年龄： 28 岁以上副2. 学历：大专或以上学历经）3. 工作经历： 3 年以上相关经验理4. 能力：具有良好的沟通协调能力（1. 年龄： 25 岁以上副2. 学历：大专）3. 工作经历：3 年以上行业经验长科4. 能力：具有良好的沟通协调能力5. 熟悉市场渠道开发建立及维护6. 熟悉品牌推广运作综1. 年龄： 25 岁以

13、上合2. 学历：大专务业3. 工作经历： 3 年以上行业经验专4. 能力：具有良好的沟通协调能力员5. 熟悉市场渠道开发建立及维护1.年龄： 18 岁以上业2.性别：女性务3. 学历：高中或中专以上学历助4. 工作经历： 1 年以上业务助理工作经验理5. 具有良好的沟通协调能力6. 熟练运用自动办公操作系统1. 年龄： 18 岁以上2. 性别：女性文3.学历：高中或中专以上学历员4.工作经历： 1 年以上文职工作经验5. 具有良好的沟通协调能力6. 熟练运用自动办公操作系统本公司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责 。1. 本公司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责 。2. 沟通技巧。3.

14、 管理技术、成本意识。4. 团队精神。5. 本厂产品简介。1. 本公司品质手册 全套程序文件、各部门组织职责 。2. 沟通技巧。3. 管理技术、成本意识。4. 团队精神。5. 本厂产品简介。1. 本部门规章制度。2. 管理技术、团队精神。3. 品质管理与成本管理。4. 本公司产品介绍。5. OEM 运作模式。1. 本部门规章制度、 组织职责。2. 沟通协调技巧。3.6S 培训、文件管理程序、记录管理程序。4. 熟悉公司运作及各部门相关情况。口管 理 者 代 表 头提问口（ 副 ） 经 理 头提问口提（副）经理头问口提（副）经理头问试（副）经理笔原版次修订日期修订内容总 经理管理者代表经理修A1

15、2005-05-011、将原业务部下的国内业务设部；订2、删除原文件中市场策划、音箱业务及国记际业务相关内容。录A22007-03-13增加科长资格要求、删除外设业务专员资格要求。xxxxxxxx 有限公司商务部组织职责文件版次B1页次1/3文件编号C-RA-023制定部门商务部生效日期20-12-26一、组织结构（副）经理（副）科长车辆调度员商务助理资讯员二、商务部岗位职责1. ( 副) 经理1.1 统筹负责接受各代理商、销售中心及其OEM 客户订单并负责跟踪出货；1.2 负责制订销售预估计划；1.3 负责与客户传递新产品信息、市场资讯等；2. （副）科长2.1 负责科室工作统筹与规划；2.

16、2 日常表单核准；2.3 负责异常事项跟踪与处理；2.4 对科室工作业绩成效负责；2.5 出席公司内部相关管理会议。原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理A010 月 25 日增加车辆调度员职务修订跟单员改称商务助理记B012 月 25 日取消架构中的客户服务员录取消 (副)经理职责中的客户满意度调查及客户B012 月 25 日退货、投诉的内容，转至售后服务部xxxxxxxx 有限公司售后服务部组织职责文件版次A/2页次1/3文件编号C-RA-022制定部门售后服务部生效日期-12-20一、组织结构（副）经理（副）科长售后服务员机 箱 服务工程师音 箱 服务工程师数 码 服务工程师电 源

17、服务工程师键 鼠 服务工程师摄像头 /耳机服务工程师二、岗位职责1、（副）经理1.1 售后服务体系的建立，并确保得以有效实施与不断完善；1.2 确实贯彻执行公司的品质政策、方针及目标；1.3 确保满足投诉客人的要求的措施的有效性，并有效实施；1.4 充分了解客户的需求状态，采取相应措施，并确保得以实施. ；1.5 确保售后服务部的有效运作；1.6 积极主动协助配合总经办及各部门完善其它管理事务。2、(副)科长2.1 负责售后服务部内部的各项具体事务的管理；2.2 售后服务所需文件的制订；2.3 督导各工程师依相关程序及时处理相关工作；2.4 负责网站论坛及服务邮箱的回复处理；原版次修订日期修订

18、内容总经理管理者代表经理修A/12006-12-10页面编辑订记录xxxxxxxx 有限公司售后服务部组织职责文件版次A/2页次2/3文件编号C-RA-022制定部门售后服务部生效日期-12-202.5 负责具体处理客户投诉，并确保处理的有效性；2.6 日常工作报表的审核；2.7 部门内部改善措施的拟定并确保得以实施；2.8 协助经理建立售后服务体系并得以实施、完善。3、售后服务员3.1 打印各种文件，日常文件的收发；3.2 服务电话的接收及回复；3.3 部门内部的证书、文件、记录的保管；3.4 部门内部的用品的请购及管理；3.5 执行部门内其它日常事务；3.6 客户投诉的接收、处理跟踪与反馈

19、；3.7 投诉信息的统计与分析；3.8 各销售中心退货跟踪与反馈；3.9 各销售中心的零配件需求通知与分发；3.10 负责客户满意度调查实施与分析。4、售后服务工程师4.1 主导产品的赔偿处理；4.2 协助客户投诉处理并负责效果追踪；4.3 确保服务电话回复的有效性和客户的满意性；4.4 产品售后服务信息的确认与判定；4.5 根据售后服务信息，提出产品改良的建议。原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修A/02005-10-251、取消文员职责增加售后服务员的职责订2、修订 2.4 及 3.6 款内容将原属记录商务部职责改为售后服务部职责A/12006-12-10增加 3.83.10 内容

20、xxxxxxxx有限公司售后服务部组织职责文件版次A/2页次3/3文件编号C-RA-022制定部门售后服务部生效日期-12-20三、资格要求职务资格要求岗前培训项目培训评审评审人方式（副） 经 理1. 年龄： 30 岁以上2. 学历：大专以上3. 工作经历：有五年以上质量管理或客户服务工作经验4. 能力：具有良好的沟通协调能力1. 年龄： 25 岁以上口 本公司品质手册、全套程序文件、管理者代表头各部门组织职责提问1. 本公司品质手册 、全套程序文件、各部门组织职责（副） 科长2. 学历：大专以上4.各产品售后服务管理规定5.本司产品简介1.年龄： 22 岁以上1.本部门组织职责及本公司程售后

21、服2.学历：高中以上序文件务工程3.工作经历：有二年以上2.客户抱怨处理流程师机箱、音箱或电源等相3.各产品售后服务管理规定关技术服务工作经验4.本司产品简介1.本部门组织职责及相关程序文件（ P0401、P0402、P0501、1.年龄： 20 岁以上P0801、P0807、P0808、P0809）售后服2.学历：高中以上2.客户抱怨处理流程 、出、退务员3.工作经历：有一年之文货管理规定、电源退货管理规职服务工作经验定等管理办法3. 工作经历：有三年以上机箱厂质量管理工作经验2. 沟通技巧、质量管理、服务管理3. 客户抱怨处理流程 、出、退货管理规定、电源退货管理规定等管理办法（副）口经头

22、理提问3. 各产品售后服务管理规定4. 本司产品简介（副）经理/科长（副）经理/科长笔试/口试笔试/口试原版次A/0修订日期2005-10-25修订内容总经理管理者代表经理取消文员的资格要求增加售后服A/12006-12-10务员的资格要求( 副) 科长、售后服务工程师、 售后服务员岗前培训内容修订修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次1/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-01一、组织结构（副）经理（副）科长文员市市媒网场推广专员包平页场体站设设文策策计计案划划师师专专专员员员装面专设卖计店师设计师二、岗位职责1、（副）经理1.1 规划

23、、安排本部门的整体工作，制订本部门在各个阶段的具体目标；1.2 激励本部门成员齐心协力按质、按量、按时地完成公司交与的各项任务；原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次2/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-011.3 协调本部门与公司其它部门的各项工作；1.4 协调本部门与各分公司之间的工作；1.5 根据公司不同阶段的具体实际情况，协助总经理室制订各季度、年度的市场策略；1.6 处理部门日常事务，规范和完善本部门各项职能；1.7 制订部门年度、季度市场推广、广告投放总体计划；1.8 定期向公司汇报

24、本部门的工作执行情况。2、（副）科长2.1 协助（副）经理管理市场策划部内部事务；2.2 具体执行市场策划运作工作；2.3 （副）经理临时安排的其他相关工作。3、文员3.1 负责各部门间的派单工作；3.2 整理、管控好部门内的各类文件；3.3 搜集、汇总公司内与本部门相关的各类公司信息，确保本部门与公司其他各部门的良好运作流程和部门间的有效沟通；3.4 负责各类客户反馈信息的整理、建档（包括公司及竞争对手所刊登硬性广告和软性文字宣传的剪辑）；3.5 处理部门主管临时交与的其他事项。4、市场推广专员4.1 负责市场调研， 搜集、汇总竞争对手的市场动态信息；定期（以月为计） 以书面形式向（副） 科

25、长汇报，以备本部及总经理室做市场研究之用；4.2 根据公司的整体推广目标，制定有创见性的操作性较强的市场推广及促销活动方案（包括新产品上市促销、季度产品促销等）；4.3 制订详细的操作计划，跟踪、监督具体实施情况；原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次3/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-014.4 负责对促销礼品质量的控制；4.5 根据实际情况，必要时到活动现场进行监督、指导；4.6 协助销售部门作好产品销售前期的各项工作；4.7 完成上级及公司临时交与的其他事项。5、市场文案专员5.1 负责

26、各产品市场卖点的提炼、整理；5.2 根据市场策划活动的目的与要求，拟出具体的、详细的活动文稿，以便与活动相关单位人员明确执行；5.3 根据媒体投放要求，拟出各类文稿，如：新闻发布稿、产品试用手记、产品推介等；5.4 负责各类创意设计稿件的文案提案，积极主动配合活动策划、媒体、设计的工作；5.5 完成上级及公司临时交与的其他事项。6、媒体策划专员6.1 根据公司的现有资源及各阶段的实际情况，进行合理的媒体组合策划，提升公司的公众形象和品牌知名度；6.2 负责落实媒体广告投放，制定合理、有效的广告发布计划，以及媒体监测工作；6.3 负责新品上市时，各媒体广告资料（各类软文、平面广告等）的提案；6.

27、4 发展媒介关系，为公司寻求并创建良好的宣传平台；6.5 协助销售部门作好产品销售前期的各项媒体宣传工作；6.6 完成上级及公司临时交与的其他事项。7、网站策划专员7.1 负责公司的网站设计、网页制作；7.2 根据市场需要定期对公司网页版面进行更换（包括内容的更新等）；7.3 协助制作公司在网络媒体上的各类广告的制作；7.4 完成上级及公司临时交与的其他事项。原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次4/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-018、包装设计师8.1 负责公司各类产品(OEM 、本厂规格

28、品 )设计、制作、打样等相关工作；8.2 及时提出包装中出现的问题，并加以分析和解决，必要时向设计组长或副经理汇报；8.3 对设计组长负责，定期向设计主管汇报工作执行情况；8.4 协助完成公司临时交与的其它事项。9、平面设计师9.1负责公司各类产品宣传彩页，产品目录及活动等的宣传资料设计；9. 2 负责分公司户外广告及其它宣传资料的设计工作；9.3 负责各平面媒体广告的设计及修稿工作；9.4 对设计组长负责，定期向设计主管汇报工作执行情况；9.5 协助完成上司及公司临时交与的其它设计任务。10、专卖店设计师10.1 负责公司各地门市、专卖店的装潢设计工作；10.2 及时跟踪各地分公司、 经销商

29、、代理商专卖店的门市建设情况，根据公司的总体策略安排， 提出对各地门市进行整合和筛选的方案；10.3 根据公司不同发展时期的需要，及时、有计划、有效地维护专卖店VI系统以塑造公司的品牌形象；10.4 协助完成部门主管及公司临时交与的其它事项。原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次5/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-01三、岗位资格要求职位资格要求岗前培训项目培训评审评审人方式（副） 经 理（副） 科 长1. 年龄： 30 岁以上2. 学历：大专以上学历3. 经验：有五年以上相关行业与市场运作经

30、验4. 能力：具有较强的沟通、协调、组织能力1. 年龄： 28 岁以上2. 学历：大专以上学历3. 经验：有三年以上相关行业与市场运作经验4. 能力：具有较强的沟通、协调、组织能力1 公司品质手册全套程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 管理技巧1 公司品质手册全套程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 管理技巧口头管理者代表提问总监口头（副）提经问理1. 年龄： 22 岁以上市场2.学历：大专以上学历推广4.经验：有 1 年以上相关工作经验专员5.能力：表达能力强，思维敏捷； 有创新意识，较强的组织能力1 公司品质手册、相关程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 熟悉各分公司相

31、关情况4. 工作流程口（副）头经提理问1. 年龄： 25 岁左右2. 学历：中专以上中文及相关专业毕业市场3经验：具有一年以上相关工作经验 文案4能力：能熟练运用文字处理及相关软专员件；思维敏捷， 有较强理解和接受能力，文字功底深厚。1 公司品质手册、相关程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 工作流程口头（副）提问经上机理操作原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司文件版次A/0市场策划部组织职责页次6/6文件编号C-RA-018制定部门市场策划部生效日期-05-01职资格要求岗前培训项目培训评审位评审人方式媒体1.年龄： 22 岁以上策划2.学历：大

32、专以上学历专员3.经验：有 1 年以上工作经验4.能力：有良好的沟通能力1 公司品质手册、相关程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 熟悉相关媒体情况（副）口经头理提问网站1. 年龄:22 岁以上策划2. 学历: 网络设计专业，大专以上学历专员3. 经验: 有 1 年以上网站设计经验4. 敬业，责任心强1 公司品质手册、相关程序文件，部门的组织职责2 产品知识3. 工作流程（副）口头经提问理上机操作1. 年龄:25 岁以上设2.学历:大专以上美术及相关专业计3.经验:二年以上相关工作经验师4.对平面及包装或室内装修设计有较新的设计理念5. 思维敏捷，有较强的创新意识6. 敬业，责任感强，具

33、团队精神1 公司品质手册、相关程序文件，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 熟悉公司各分公司相关情况口头提问（副）经理上机（副）科长操作文1.年龄:18 岁以上,25 岁以下女性2.学历:中专以上学历员3.经验:有 1 年以上文职工作经验4.能力:熟练运用文字处理软件1 文件管理程序和记录管理程序，部门的组织职责2 沟通协调技巧3 公司运作及各精力部门情况（副）口头经提问理上机操作原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修订记录xxxxxxxx 有限公司财务中心组织职责文件版次B1页次1/7文件编号C-RA-013制定部门财务中心生效日期-05-01一、组织结构财务总监中心高级经理成本会计部经

34、理财务会计部经理机音机音出箱箱箱箱纳科科科科科科科科科科长长长长长成成总税销总税销出本本帐务售帐务售纳会会会会会会会会员计计计计计计计计二、岗位职责1、总监 /高级经理1.1 完善财务制度，保证财务运作顺畅;1.2 考核财务中心各部门的绩效情况;1.3 财务报表的准确性规范性1.4 完善内部审计制度1.5 进行财务分析及预算管理。2、成本会计部经理2.1 筹拟订各类成本、费用的预、决算方案及所有控制的程序和计划标准，建立可行、有效的目标成本管理体系及成本分析流程。主理成本改善。2.2 按相关规定及时跟踪反映公司各类物资、产品、材料的流向结果及相关的程序控制工作。原版修订日期修订内容总经理总监经

35、理修次订BO2005-05-01将原 “财务部 ”分为三个部门。记录xxxxxxxx 有限公司财务中心组织职责文件版次B1页次2/7文件编号C-RA-013制定部门财务中心生效日期-05-013、财务会计部经理3.1 管理企业日常财务会计工作。3.2 负责领导财务人员如实反映监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合理、合法。3.3 统筹公司所有与财务有关的( 物管、统计、劳资等) 规范管理的监控、指导工作。3.4 负责指导、监督、检查和考核财务部成员的工作，及时解决工作中发生的问题，保证财务部的会计工作正常进行。3.5 审核各项费用单据，对不合理开支拒绝报销。3.6 严格按照财

36、务管理制度的要求，做好原始凭证、记账凭证的稽核，审核有关总账及明细账。3.7 按时编制月、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，为公司领导提供可靠的经营管理资料。3.8 根据公司资金运作情况, 合理调配资金, 确保公司资金正常运转.3.9 督促按时缴纳税金及上交各项报表, 负责办理退税工作.3.10 主理公司与工商、税务等法政机关的往来事务, 并定期或不定期地及时向主管领导汇报。4、成本会计科科长4.1 负责公司现有固定资产、低值易耗品的管理工作，对企业各项财产的使用、调拨、报废等进行登记， 定期进行盘点。按规定计提折旧及摊销。4.2 每月组织人员对存货进行盘点，

37、并将实际库存与账面数核对，督促有关部门找出误差原因4.3 随时掌握外购物料的价格变化，对不合理价格及时反映并联络有关部门进行价格调整。4.4 完善成本核算基础资料，检查成本核算数据的准确性。4.5 及时做好成本计划，每月考核企业成本计划定额的执行情况，分析成本升降原因，提出改进意见，设法降低成本，提高企业经济效益。4.6 核对应付账款, 保证应付账款的准确性原版次修订日期修订内容总经理总 监经理修BO2005-05-01将原 “财务部 ”分为三个部门。订记录xxxxxxxx有限公司电源部组织职责文件版次A0页次1/5文件编号C-RA-025制定部门电源部生效日期-03-06一、组织架构（ 副

38、） 经 理文员统计分析员员（副）科长电国源内业系产市务统品场支工专工持程员程工师师程师样品检测工程师供成应本商工客诉分析工程师稽程核师专员技术员二、岗位职责1. （副）经理1.1 协助上级落实产品的规划及具体定位；1.2 制定本部门的工作计划,协调与其它相关部门的工作沟通；1.3 督导本部门人员的相应工作及时处理；1.4 统筹电源产品技术资料的制定；1.5 本部门人员的绩效考核；1.6 大客户的技术跟进；1.7 通过对销售数据及品质数据的研判,及时的为上级提供建议；1.8 对电源产品各方面的信息进行汇总,并提报上级参考；1.9 及时完成上级交代的事项。原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理

39、修订记录xxxxxxxx有限公司研发部组织职责文件版次B0页次1/11文件编号C-RA-002制定部门研发部生效日期-03-17一组织结构（副）经理文员开发科（副）科长项目管理科（副）科长塑胶模具科（副）科长五金模具科（副）科长外观首硬软设件件板工工计工程程师师师程傅师塑五样胶金品工结结程构构师工工程程师师塑塑电省胶胶模模火模设组花计长组工组程塑长长师胶模师线五切CN模五金C编程员房文模设计工程员师CNC操作员金模模割组房长组文长五员金模线师磨傅电省傅车技火模切工花师电术补师师子员傅傅技术员学徒割补工师师傅学徒原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修A12006-03-171、原项目管理组

40、修改为项目管理科，增加样品工程师相关职责；订2、整份页次变更；记录xxxxxxxx有限公司研发部组织职责文件版次B0页次2/11文件编号C-RA-002制定部门研发部生效日期-03-17二岗位职责1 (副) 经理1.1 统筹负责本厂机箱、电源、键盘、鼠标及数码产品的设计开发工作；1.2 制定新产品开发战略和方案；1.3 批准新产品设计开发计划；1.4 为相关部门及项目提供技术支持；1.5 监督、协调本部门各科室工作业绩和进度；1.6 副经理统筹电子设计开发工作，负责电子研发日常事务处理。2 研发部文员2.1 打印日常文件、资料与收发管理；2.2 受控文件的递交、接收、归档管理；2.3 部门工程

41、技术资料分发及归档管理；2.4 辅料、办公用品管理；2.5 每月品质目标的统计及上报；2.6 部门人事资料与考勤管理；2.7 部门固定资产管理；2.8 部门报销单据追踪；2.9 所负责区域每天进行一次6S 活动。3 开发科（副）科长3.1 负责拟定新产品设计开发计划；3.2 跟进新产品设计开发进度；3.3 与相关科室的沟通协调；3.4 负责新物料确认；3.5 进行成本核算与成本管理；3.6 走访市场，了解市场发展方向。修原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理订A12006-03-17整份页次变更；记录xxxxxxxx有限公司文件版次B0研发部组织职责页次3/11文件编号C-RA-002制定

42、部门研发部生效日期-03-174 塑胶结构工程师4.1 每月完成一款以上机箱面板结构设计和一款新产品推出；4.2 参与其他人员设计的产品结构审查并提出正式审查建议表；4.3 模具的开模、改模、试模等进度跟催，对项目开发全过程产品结构、进度负责；4.4 所负责项目的图纸与表单资料的收集、制定，符合相关文件的要求；4.5 负责产品开发各阶段的验证工作, 包括样品制作、尺寸测量、功能测试、寿命测试等检测工作；4.6 产品零配件样品承认、试产跟踪、试产问题的改善、产品移交、电子图档整理、移交与图纸受控；4.7 走访市场，了解市场发展方向；4.8 对现有产品进行改良（每月至多1 款）；4.9 学习并运用

43、新材料、 新结构及新工艺，以适用公司不断发展需要，对产品开发信息、资料进行保密。5 五金结构工程师5.1 每三个月完成一款五金机架结构设计；5.2 召集相关人员对结构进行评审与确认首板的制作并提出检测报告和合理的改善意见；5.3 模具的开模、改模、试模等进度跟催，对项目开发全过程产品结构、进度负责；5.4 所负责项目的图纸与表单资料的收集、制定，符合相关文件的要求；5.5 负责产品开发各阶段的验证工作，包括样品制作、尺寸测量、功能测试、寿命测试等检测工作；5.6 产品零配件样品承认、试产跟踪、试产问题的改善、产品移交、电子图档整理、移交与图纸受控；5.7 走访市场，了解市场发展方向；5.8 对

44、现有产品进行改良；原版次修订日期修订内容总经理管理者代表经理修A12006-03-17整份页次变更；订记录xxxxxxxx有限公司研发部组织职责文件版次B0页次4/11文件编号C-RA-002制定部门研发部生效日期-03-175.9 学习、运用新材料、新结构与新工艺以适用公司不断发展的需要，对产品开发信息、资料进行保密。6 外观设计工程师6.1 每月完成二款以上外观设计能用于开发的产品；6.2 对首板进行外观审查；6.3 对所采用的外观图填写项目建议书；6.4 对产品图进行外观审查；6.5 参与产品外观配色；6.6 走访市场，了解市场发展方向及客户要求（每月1 次）；6.7 对现有产品进行外观

45、改良；6.8 对产品开发信息、资料进行保密。7 （硬）软件工程师7.1 完成新产品各项目设计开发工作；7.2 对新产品研发过程中有关阶段进行验证工作；7.3 审核新产品物料确认、验证工作；7.4 对公司产品进行质量改良和降低成本；7.5 对新产品性能、功能测试和确认。8 首板师傅8.1 按照外观设计工程师的要求进行首板制作（每月完成四款以上）；8.2 参与首板外观审查；8.3 制作产品开发所需的各种压模等相关夹具；8.4 配合工程师解决产品开发过程中的异常问题；8.5 编写首板制作教程以及对下属进行技术培训；8.6 对所用机器设备进行日常保养并作好相关记录；原版次修订日期修订内容总经理管理者代

46、表经理修A12006-03-17整份页次变更；订记录xxxxxxxx有限公司研发部组织职责文件版次B0页次5/11文件编号C-RA-002制定部门研发部生效日期-03-178.7 对制作首板所用工具、量具等进行保管；8.8 对客户提供的首板进行存档、保管；8.9 对产品开发进信息、资料进行保密。9 项目管理科 ( 副) 科长9.1 本部门 ISO系统维护；9.2 包装材质、尺寸的设计、打样与承认；9.3 产品研发各阶段进度的跟催；9. 4 指导技术员进行样品制作, 并对所做样品进行品质审查;9.5 对产品开发信息、资料进行保密；9.6 与业务、客户对新产品设计阶段的信息进行交流及沟通；9.7 本科室生产安全及6S 管理；10