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文档简介

1、庆华初中绩效考核方案庆华初中绩效考核方案说明说明2010年4月教师绩效考核分的组成教师绩效考核分的组成v1、师德 10分 v2、劳动纪律 10分v3、教学“六认真”20分v4、教研及继续教育 10分v5、教学成绩 20分v6、工作量 30分工作量计算工作量计算 说明说明 学校教学总工作量 = 各班工作量之和 各班工作量 = 各学科工作量之和 各学科工作量 = 学科系数周节数 校人均工作量 = 学部总工作量 学部在编教师数 各教师工作量 = 所教学科系数周节数 (跨统考学科或跨年级的教师,在周总课时节数加1节,按系数高的学科计算) 个人工作量得分 = (个人工作量校人均工作量)30分 副校长工作

2、量得分=(个人工作量0.3校人均工作量)30分,中层领导工作量得分=(个人工作量0.5校人均工作量)30分。按照庆华初中科任教师绩效考核方案(试行)考核得出总分乘0.3或0.5即为副校长或中层领导的教育教学工作绩效分。学校其余兼职人员的考核以此类推。例如邓爱华绩效考核分的计算n一部分:科任教师考核得分 师德(10分)+劳动纪律(10分)+教学“六认真”(19.96分)+教研及继续教育(10分)+工作量(44.57分)+教学成绩(20分)=114、53 二部分:中层考核得分 (98分)邓爱华绩效考核得分= 114、53 0.5+980.5 =106.27邓爱华作为普通教师绩效考核分的计 算师德(

3、师德(10分)分)+劳动纪律(劳动纪律(10分)分)+教教学学“六认真六认真”(19.96分)分)+教研及继教研及继续教育(续教育(10分)分)+工作量(工作量(37.64分)分)+教学成绩(教学成绩(20分)分)=107.60分分说明说明:工作量由(44.57分)变为(37.64分) 37.64分(此分为同年级一位教师的工作量得分,该分在全校当中大约为31/105)邓爱华两种考核分对比 兼职中层106.27分 专职教师107.60分奖励性绩效工资领取对比情况 假如30元/分,班主任人均大约为1100元 (说明: 1100元为班主任平均数) 邓爱华兼职中层领导 = 106.271.230 = 38

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