在创建三级甲等综合医院动员大会上的发言

1、在创建三级甲等综合医院动员大会上的发言在创建三级甲等综合医院动员大会上的发言在创建二级甲等综合医院动员大会上的讲话吕新愿院长（20XX年3月24日）同志们：下午好！今年3月15日，广东省卫生厅颁布了广东省卫生厅关于 医疗机构评审的实施细则（试行），全面启动医院的等级评审工作。对 照细则，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距 离，但是我院作为云浮市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创建三甲医院关系到云?市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也 是对“云医”人的鼓励和考验。既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义

2、无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责 任。今天白动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号 角。下面我就创建工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义十六年前，我们通过创建“二甲”医院活动 ，使得医院在管理、技 术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动所表 现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建“三甲” 医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级 甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更

3、好地造 福云浮市人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。1、创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标。开展创建“三甲”医院活动 ，是我院经过深思熟虑，并在认真分 析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十二五”发展目标的重要 战略。因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的 工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要 ，我们只有实现三级 甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。我院在市委、市政府的关心和支

4、持下，在市卫生行政部门的指导和协助下 ，经过云医 人的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技 术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进 步。但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对 医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高 的要求。对我们创建三级甲等医院工作来说 ，就意味着在现有标准基础 上又增加了新的要求。我们必须强抓住机遇 ，力争在预定的时间内完成 创建三级甲等医院的各项工作。3、创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入 ，加之新农合病人在 县以下医

5、疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，而且存在着一定的病源危机。这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构 （罗定、新兴人民医院）也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞 争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水 平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水 平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建“三甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的 提升，从而增强医院的综合实力。二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势创建三级甲等医院工作是我院明年工作的

6、重点 ，我院面对三级甲等 医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作 任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面 前，需要战胜困难的勇气和信心。我们创建三级甲等医院 ，已具备一定 的良好条件：一是我们创建工作得到省卫生厅的支持 ，得到市政府的支 持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了这些 支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二是这几年医 院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步 ，尤其是明年新 院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。三是近几年 ， 我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院

7、专业技术的发展和 进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。目前，我院的 现状与三级甲等医院的评审标准尚有一定差距。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬云医人攻坚克 难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神 ，在艰巨的任务面前，全院 干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力, 坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建三级甲等综合医院实施方案，力争在明年12月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在 于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投

8、入到创建工作去 ，务 必做到全院上下思想认识高度统一 ，决策指挥高度统一，工作重点高度 统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员 ，人人参与，团结 协作；在具体工作实施过程要做到逢山开路 ，遇水搭桥，集全体之智慧， 举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个心和大局，调动全院一切积极因 素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院 各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过省卫生厅组织的评审，达到三级甲等医院标准。为此，一是 医院创建工作机构要进一步细化任务 ，明确责任部门，严格按照时间进 度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会

9、，定期向创建 领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的 专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心有数；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务 ，做到 任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等医 院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任 务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一 项具体工作落到实处。同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建

10、 工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！也是历 史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定。我相信，只要我 们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就 一定能够克服一切困难，顺利通过三级甲等医院评审。在全院总动员大干八个月为顺利通过三级甲等专科医院评审而努力奋斗院长葛阳（20XX年4月29日）同志们：大家下午好！创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿 ，也是我院“十一五”发 展规划的重要战略目标。为了实现这一目标 ，几代二院人通过不懈的努 力和奋发进取，为此奠定了坚实的基础，尤其是我们明确提出创建工作 口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个

11、目标，做了大量的基 础性铺垫工作。日前，医院正式申请，市卫生局已明确答复支持，经征得 省卫生厅意见同意我院首先创建三级甲等 （专科）医院,这是上级部门对 我院的关爱和支持，也是对二院人的鼓励和考验，既然历史的重任和光 荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命 ，就应 该责无旁贷地担负起历史的责任。今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等（专科）医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意 见。一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等（专科）医院的重 要意义13年前，我们通过创建“二甲”医院活动 ，使得医院在管理、技 术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动

12、所表 现出的工作热情和凝聚力空前高涨 ，使得我院在全国专科医院，首家按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等（专科）医院工作，促进 医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地 造福阜阳人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。1、创建三级甲等（专科）医院是我院实施“十一五”发展规划的重 要战略目标。开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十一五”

13、发展目标的 重要战略。因此，扎实开展创建三级甲等（专科）医院工作，不仅是认真 落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要 ，我们只 有实现三级甲等（专科）医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建 一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。2、创建三级甲等（专科）医院是提升医院内涵建设的需要。建院以 来，我院在市委、市政府的关心和支持下 ，在省、市卫生行政部门的指 导和协助下，经过一代又一代二院人的耕耘，由小到大，由弱变强，今天 已成为一所具有现代气息和在市内乃至省内 ，具有一定特质的二级甲等 综合性医院。三十五年的风雨，成功与坎坷，使我院逐步走向成熟，成功 地由“大专科、小综合”发

14、展到“强专科、大综合”，彰显了鲜明的学科特色和服务品牌，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医 疗设施等方面都取得了不同程度的进步。但是 ，我们也已经清醒的认识 到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服 务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。过去我们讲创建三级医院，主要是从医院发展的角度来考虑的，但 随着医疗卫生管理工作不断加强和规范，需要不断健全各项卫生专业技 术管理制度，这对我们医疗卫生事业发展来说是件好事 ，但从另一个角 度看，各项技术规范的实施，对医疗机构的技术管理工作必然提出更高 的要求，对我们创建三级甲等（专科）医院工作来说，就意味着在现有标 准基础上

15、又增加了新的要求。机不可失 ，时不再来，我们必须强抓住机 遇，力争在预定的时间内完成创建三级甲等（专科）医院的各项工作。3、创建三级甲等（专科）医院是医改形势发展的迫切要求。一方面随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之 新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们的高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足 ，存在着一定的病源危机，而且在国 家关于“公立医疗机构既要坚持有国特色社会主义医药卫生体制性质，又要突出服务行业的市场化运作法则”政策指导下，要将我们推向市场实行企业化运作，以提高各级各类医院的竞争力，提升服务水平和医疗 质量。这就要求我们必须进一步提升自己，更

16、何况在我们周边医疗机构 也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场 的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，亟待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化 ，服务水平与当代人文需求还 有一定差距，要解决这些前进的矛盾就必须通过扎实开展创建“三甲” 医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。另一方面，在如今民营医疗机构不断增加，医疗市场竞争日益激烈的 大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克 难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。4、为争创三级甲等综合性医院打下牢固的基础。通过创建三级甲 等（专科

17、）医院的磨砺，我们可积累经验，总结教训，有利于进一步完善规 章制度，强化科学管理，加大软硬件建设和对高新技术的支持力度 ，不断 提高诊疗技术水平和管理服务水平，力争在3-5年内实现申报评审三级 甲等综合性医院的目标。二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等（专科）医院的有 利形势创建三级甲等（专科）医院工作是我院今年工作的重点，在技术水平 和管理水平上取得较大的成效，当然也是一项艰巨而系统的工作。虽然 医院经过三十多年的努力拼搏和奋发进取 ，并有着厚重的历史沉淀和充 分的前期准备。但面对三级甲等 （专科）医院的标准，我们还有许多细 致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任重道远，在这个时候

18、提出创 建三级甲等（专科）医院，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是,9 / 16在创建三级甲等综合医院动员大会上的发言同志们，我们在困难面前，不仅需要战胜困难的勇气和信心，还要认真分 析我们克服困难，取得胜利的有利因素，充分把握完成光荣使命的有利 条件。我们创建三级甲等（专科）医院，不仅具有扎实的基础，还具备一 定的良好条件：一是我们创建工作得到上级卫生主管部门的许可，得到市政府的支持，得到市卫生局的指导，得到有关部门的帮助，得到全院干部职工的响应。我相信，有了 这些指导、支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。二 是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤

19、其是新扩建传染病区、新综合病房大楼和改造后的门诊楼相继投入使 用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善，加之外国政府贷款购置的一批新型医疗设备的投入使用，新的64排螺旋CK 1.5场强的磁 共振今年到位，将大大提升了我院医疗设备的档次。三是近几年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步 医院的专业技术水平明显提高，技术实力显著增强，三级甲等（专科）医 院必备部分的技术项目在我院逐步实施和应用。四是管理水平不断提 高，这几年，我们通过“走出去，请进来”的方式，努力引导全院医务人 员服务理念的转变，积极探索医院经营管理的模式，不断完善流畅、高 效、和谐的医院管理运行机

20、制，并通过医院管理年活动的深入开展 ，以 及所取得的阶段性成果，有力地促进了医院管理水平的提升，所有这些 有利条件，为我们实现三级甲等（专科）医院的目标提供了现实可能。但 是，创建三级甲等（专科）医院绝不是看基础、凭条件就可以轻而易举达 标的工程。目前，我院的现状与三级甲等（专科）医院的评审标准尚有一 定差距，顺利实现创建目标确实还面临着很多困难。因此 ，我们在看到 有利条件的同时，更应该看到二院人攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、 奋发图强的传统品格，以及在抗击非典、禽流感防治等突发公共卫生事 件和各种困难面前所表现出来的不畏艰难 ，不辱使命，同心同德，奋勇向 前的精神，所以，在艰巨的任务面前，

21、全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集 精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等（专科）医 院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等（专科）医院工作 任务自我院提出创建三级甲等（专科）医院动议以来，就着手创建工作的 前期准备，认真研究，精心筹划，并将此项工作确定为 20XX年全院各项 工作的重之重，成立了组织机构，制定了实施方案及有关配套措施，力争 在12月份进行达标评审。目前至正式评审还有 8个月时间，此项工作 成效如何根本在全院职工，关键在各科室责任人，所以，从现在起，全院 干部职工必须全身心投入到创建工作去，务必做到全院上下思想认识高

22、度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在 总体要求上做到全员动员，人人参与，同心同德，团结协作；在具体工作 实施过程要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，集 一切人力、物力和财力，紧紧围绕创建工作这个心和大局，调动全院一 切积极因素和职工的积极性，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一 切为创建开绿灯，保证创建所需添置的设备先上，创建所需的新项目先 开展，创建所需的硬件先建设，创建所需的软件先完成，使全院各方面的 工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必争取在今年12 月份一次性通过省卫生厅组织的评审，达到三级甲等（专科）医院标准。 为止匕一是

23、医院创建工作机构要进一步细化任务 ，明确责任部门，严格 按照时间进度表，加强督查和考核，要制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑 现，要建立创建工作例会制度，定期召开创建工作分析会、小结会，定期 向院党政联席会汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对所分工的 专业组创建工作的指导和督查，对所分工的专业组创建工作情况要及时 了解，做到心有数；三是各部门、各科室责任人要切实增强创建工作的 紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人， 责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等（专科）医院实 施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以

24、饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具 体工作落到实处。11 / 16在创建三级甲等综合医院动员大会上的发言虽然我们前阶段做了大量准备工作，但今天刚正式进入创建工作的 全面实施阶段，实际上也就是创建的攻坚阶段。在这个阶段，我们工作的重点是：1、努力完成必备的临床技术项目。医院各临床科室要认真对照三 级甲等（专科）医院评审标准，查找涉及本专业必备技术项目的缺项 ，积 极开展技术攻关，要通过技术合作、技术指导等多种形式 ，想方设法保 证各项必备的技术项目全部达标，当然，医院将根据财力尽力添置三级 甲等（专科）医院评审标准要求的一些基本的

25、必需医疗设备。2、严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。制度是质量 的保证，规范是安全的前提，在创建的攻坚阶段，我们要进一步加强制度 建设，按照创建要求，结合我院实际，并兼顾充分调动全院职工的积极 性、主动性和创造性，及时修订、完善、建立健全各项规章制度。同时 , 要加大对各项制度执行落实的检查和督促力度 ，我们的医疗服务过程必 须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉 性，通过制度建设规范我们的管理，提高整体管理水平，实现效益的增长， 通过规章约束，规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作 风，促进我院医疗质量的提高。医疗质量的管理还有一个重点就是病历 质

26、量，各临床科室必须要严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定，完成每一份门诊、住院病历，院部要组织力量加大对全 院门诊、住院病历质量的审核和考评。3、不断强化各项基础管理工作。进一步完善各类管理台帐，三级甲等（专科）医院评审标准医院管理项目占有一定的比重 ，各职能管理部 门要认真对照，拾遗补漏，要认真整理、精心准备医院管理评审项目的 各类基础资料，严格按照三级甲等（专科）医院管理工作的要求开展管理 工作。要加强部门间的配合与协作，保证管理工作的各项指标全面达标。全院干部职工要有攻坚克难的勇气和信心，努力做到创建工作不论 软件还是硬件，不该丢分的项目绝不允许丢分，能够争取得分的项目必

27、 须得分,难以得分的项目力争得分。四、坚持标准，强化职责，严格执行责任追究制度创建工作不仅是当前医院一项重要工作 ，也是医院的一项严肃的政 治任务。全体干部职工必须要从大局上、政治上认识这项工作，服从、服务于这项工作，在医院创建过程，为保证目标实现，我们必须坚持标准 强化责任，严肃纪律，严格执行责任追究制度。一是全体干部职工要充分认识、全面理解创建工作的重要性和必 要性，真正树立主人翁的思想，以主人翁的姿态支持、配合，投入到创建 工作去。在此，医院态度十分明确，无论是层干部还是一般职工，思想认 识可以不到位，但创建行动必须到位。无论是谁 ，只要在创建过程设障 碍，医院就要将谁挪位子，谁要在创建给医院失分丢面子，医院就要对谁 严厉惩处丢银子。在创建过程，我们将严格按照有关奖惩规定，拿出200 万进行重奖，当然处罚也要从重，决不含糊。二是严格坚持标准，确保创建工作质量。各部门、各科室要认真组 织本部门、本科室职工认真学习本部门、本科室创建工作的各项内容，要严格坚持标准，科学、慎密地开展每个评审项目，不折不