内训师管理与激励制度

1、内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师（以下简称“内训师” ）的培训积极性与热情，促进 企业 内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、激励对象与目的（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。 （二）目的 激发讲师 热情，提升培训效果 1. 只有内训师自身专内训师是企业内部培训的主体，是企 业培训工作的核心， 为企业源源不断才能培养出一批又一批的精兵强将， 业能力 过硬，综合素质高， 的输送合格的人才。 2. 提高技术人员专业水平，拓展员 工职业发展通道对于员工提高自企业内训师队伍的建立， 针对员工普遍沟通表达 能力偏弱，内训师激励制度更有着不可忽视的积极作用。 身表达

2、能力， 拓展职业 发展通道， 能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。 二、 范围 全体员工 三、职责与责任 （一）职责1. 内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、 讲师选择的建议权。2. 优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。3. 享受课酬的权力。（二）责任1. 内训师是企业员工内部兼职的行为， 不能因为培训或接受培训而影响本职范围 内的正常工作。参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。 2. 、试卷及标准 PPT3. 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课 答案 等，并定期更新以上材料。如有改动应在开 4.

3、 根据人力资源部设计的培训方案 和培训计划开展培训，3 天与人力资源部沟通。课前内训师在行政上归属于所在部门 / 科室，在培训工 作上内训师由人力资源 5. 部负责统筹。三、内训师形式与内容（一）标准类课程1. 由各部门 / 科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业前，参 训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院导 入。2. 内训师与授课内容 （二）非标准类程1. 由人力资源部选拔的或各部门 / 科室推荐的内训师。培训对象：企业全体员工， 培训时间：全年度，参训人员：企业全体员工，培训目的：挖掘综合素质人才， 激发员工潜能，培养优秀人才。2. 内训师与授

4、课内容（课程内容后期丰富） 注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训师可选择自己 最擅长板块设计课程。四、激励标准与方式（一）根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分情况评定内 训师可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训师不同的课酬。（二）以课程次数为课酬计算单位，按月结算。（三）课酬与内训师标准项目ABC其他评分标准90分以上分 90-80分以下80课酬标准次元60/元50/次40元/次（四）以下情况不属于享受培训课酬的范畴：1. 日常工作中的经验交流、指导；2. 为自己的直接或间接下级授课；3. 试讲及其他非正式授课；4. 从事培训工作的专职人员。5.

5、授课时数不足45分钟的课程。（五）课酬发放部门由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；各下级单位组织 的培训，必须报备集团人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参训人员签到 明细、内训师课件、培训后评分明细等相关培训资料后， 由集团人力资源部负责 申请及发放。五、内训师制度执行（一）内训师管理1. 内训师应该严格按照人力资源部的培训计划来执行课程的讲授，如果因自身原因无法进行课程的讲授，需提前三天通知人力资源部，另行安排其他讲师。2. 人力资源部统筹管理内训师队伍，建立、完善内训师档案。3. 内训师在进行授课时，标准类的课程，不需要提前试讲，非标准类的课程，编 入课表前需先试讲

6、，由人力资源部负责组织与评定，并进行课程的意见反馈，与 内训师共同对课程内容及授课情况进行优化，直至达到授课标准后方可归入课程 计划内。4. 人力资源部提前3天发布培训通知，内训师至少提前1天与人力资源部就 培训场地、所需设备、培训时间等信息进行确认。5. 课程进行过程中，内训师要注意控制课程的进度，维持课堂纪律。调动学 员学习情绪，加强互动。（二）内训师评分.通常在培训结束后人力资源部负责内训师培训工作后的评分组织与统计，1.的3个工作日内完成，主要通过受训学员对课程及讲师的评价反馈为主。2. 人力资源部要对每次课程后的各项材料收集齐全，保存完整，核算统计内训师评分。3. 评分项目与标准六、

7、内训师淘汰1. 内训师2次以上（含2次）评分低于80以下的，人力资源组织内训师培 训，培训考核通过后方可安排授课；若培训后考核未通过则进行内训师淘汰。七、 其他（一）为了表示对培训讲师的尊重，培训课程要求报名参加的学员必须准时参加 培训，无故迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等给予严厉批评。（二）参加培训学员不能无故在培训会场随意走动、打瞌睡、讲话等。 八、费用预算（一）暂定培训安排及费用预算（9月-12月）新院导入培训课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计1燕塘店11810元/次6010802车陂店1181060元/次10803顺德店11810元/次6010804深圳店11810次60元/10805计划新店11810/60元次10806总院新员工入职培训每月2次3360元/次480/8 次合计.5880员工技能提升课程序号项目培训次数课程数讲师人数费用标准总计7PPT制作与入门根据员工 需求（暂定2次）11/次60元1808职场礼仪1160元/次1809沟通技巧1160元/次18010个人品牌1160元/次18011待开发课程41/60元次240合计960注：标准类课程培训时