企业管理计划部成仓成品贮存流程_第1页
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文档简介

1、1. 目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好2. 适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求工作要求相关文件/记录成品缴库T成品入库1r成品放置1F储存生产部组长组长、仓管员组长及领班生产线开岀成品缴库单成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库;成品堆放要求：按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐 堆放，不准侧放，倒放；堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要 求分别挂上明显的记号。贮存条件：成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里； 库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境；做好防火、防盗等措施，保证产品的安全。缴库单主

2、管及组长发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告成品库存 单”，上报主管领导，并对其做好超期标记后， 通知相关部 报告超期不超期业务部门王官业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在岀货之前对超期库存的产品进行检验。合格，正常发货。 不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。成品超期库存报告流程职责工作要求相关文件/记录成品岀库单业务部门职员职员职员业务部门开岀经批准（例如：销售核算部）成品“调拔单”成仓接到市场处、国贸处或 OEM处开出“调拨单”后，按 单上的要求进行备货；若外销机的发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓；成仓根据先进先岀的原则，登记批号、机型、发何地，于 发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后，装车发货；每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总， 以便与市场处、财务处、国贸处及OE

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