在家族企业中建立现代企业制度

1、在家族企业中建立现代企业制度摘要:本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业可以扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此根底上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。关键词:家族企业;现代企业管理制度;现代企业中国家族企业自产生以来,经历了坎坷的开展之路。改革开放之后,随着我国对非公有制经济的日益重视,家族企业获得了飞速开展,成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的开展,很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是,随着我国家族企业规模的日益扩大,家族企业的弊端,如:高度

2、集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的开展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相交融的关系,而不是互相对立的,因此为理解决家族企业开展的持续性和稳定性的问题,我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。1、家族企业概念的界定美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为,由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业,血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精华。从家族企业的定义看,其区别于其它形式企业的特点是:家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业的经营权那么因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全部与所有权和控制权别离,即家族企业是家族所有、家族控制,却不一定要

3、家族经营。2、家族企业的优势及优势2.1家族企业的优势2.1.1 家族企业是企业创业的理想途径。企业的创办和开展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资本钱低,许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任,出于家庭经济利益的一致性,在共同的目的指引下,响应创业者的号召,团结一致,一起创办家族事业,是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的根底条件,家族企业是创业的理想途径。由于维系家族企业运转的除经济因素外,还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用,资源配置和薪酬待遇等方面的经营本钱相对较少,监视约束等管理本

4、钱也很低,决策能更快的得到服从和落实,这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。2.1.3 家族企业会形成凝聚力极强的企业文化。家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的,有着丰富合理的内涵,既具有理论上的指导意义, 又有较强的实用性,对企业的开展有着重要的作用,并成为家族企业文化的核心和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的开展至关重要。2.2家族企业的优势2.2.1 高度集权的管理形式导致企业决策失误。在目前市场竞争日益剧烈,经济日益全球化的背景之下,家族企业要制定正确的战略决策,必须使决策更加具有可行性,可以实

5、现组织目的,而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理,缺乏内、外部的监控、反响和制约,是滋生决策失误的根源所在,必须予以解决。2.2.2 缺乏正规的企业管理制度。企业中的各项工作标准要正规化,员工行为要受到工作规那么和程序的约束,这样的企业管理就会有章可循,一切都会井井有条。而目前家族企业不是靠严格的制度和客观事实来约束人,而是凭经营者主观的经历和常识,靠简单的信任和亲情去管理人。这种管理方式只能适用于小规模、低层次的作坊式企业,根本不可能管理好中型或大型企业,更不用说集团公司和跨国公司。2.2.3 不能有效利用社会上的经营人才,造成人才短缺。企业的人力资源是企业竞争

6、优势的重要源泉,企业的人力资源管理理论对企业的绩效会产生长远的影响。而家长式集权管理是企业吸纳和合理利用人才资源的最大障碍。家族企业一般会将企业交给自己家族内部的人进展管理,而随着企业的日益开展壮大,家族企业对人才的要求也越来越高。这些高层管理人员全部来自本家族显得越来越难了。这样就形成了家族企业人才短缺的场面。3、在家族企业中建立现代企业管理制度的必要性3.1家族企业与现代企业的关系所谓现代企业,是指按照现代企业制度组织起来的企业。一般而言,具有产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学的根本特征。从世界各国的普遍情况看,按照财产构成划分,现代企业主要有3种类型,即独资企业、合伙企业、公司企业。

7、独资企业,是由单一投资主体兴办,并完全由出资人所有和控制的企业。合伙企业,是由两个以上出资人共同兴办,并由其共同所有和控制的企业。公司企业,是由两个以上出资人兴办,每个出资人以其出资份额的多少拥有控制权利和承担相应义务的企业。从公司类型的定义可以发现,家族企业的定义没有界定企业的类型,也就是说,家族企业可以存在于企业的任何类型之中,无论个人业主制企业、合伙制企业还是公司制企业,只要家族成员拥有或控制企业,即可认为是家族企业。现代企业制度的建立与家族企业没有本质矛盾,并不是说现代企业制度与家族完全不兼容,关键在于产权是否明晰,是否有一个合理的企业治理构造,家族企业与现代企业制度并不是不相容的,二

8、者可以很好地结合起来。3.2用现代的经营管理理念来管理中国家族企业当家族企业处于开展的初期和中期,家族经营管理是一种很有效的管理形式,但是当企业开展到一定规模,开展成一个企业集团或者更大的组织,家族企业的弊端就会显现出来,有时候甚至影响企业的生存。这个阶段,想要企业进一步的开展,就必须跳出家族管理形式,将现代企业制度引入家族企业。只要家族企业在开展壮大的过程中按照现代企业的经营管理理念管理企业,进展专业化管理,才能促进其迅速成长,走向可持续开展之路。这就要求家族企业建立科学的企业指导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成鼓励约束相结合的经营机制,这是现代企业制度的根本要求。4、结语只有在家族企业中建立现代企业制度,才能将家族企业的优势和现代企业管理理念相结合,家族企业才能在日益剧烈的市场竞争中逐步开展壮大。因此,现代企业