系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀

1、项目启动编制项目范甬说明书（初步）输入工具输出输入工具输出介节环组毎帝程：合同项目管理方法项目章程项目章程项目管理方法论項目范围说明书（初）项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书顼目管理信息系统章书环组導初书:环境和组织因素专家判断环境和组织因素专家判断组织过程资产组织过程资产制定项目管理计划指导和管理项目执行输入工具输出输入工具输出版初环组过效预. 项竹配竹和变控：项目章程项目管理方法论项目管理计划项目管理计划项目管理方法论可交付成果项目范崗说明书（初）项目管理信息系统配置骨理系统已批准的纠止措施项目管理信息系统请求的变更项管纠预变缺修， 交变纠预变缺效：专家判断变更控制系统已批准的狈防措

2、施已实施的变更预测己批准的变更小请已实施的纠正措施环境和组织因素己批准的缺陷修复己实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据监督和控制项目整体变更控制输入工具输出输入工具输出项情工效和效报. 输岀纠预变缺告：项目管理计划项目竹理方法论请求的变更项目管理计划项目管理方法论费更巾请被批准戒佢绐工作绩效信息项目管理信息系统的纠止插施建议的预防描施申请的变更项冃背理信息系统項目管理计划（批更）项竹请变交工效. 批管纠预变缺交：绩效报告挣值管理建议的缺陷修复工作绩效信息专家判断已批准纠正措施专家判断项目报告可交付物已批准预防描施已批准缺陷修复可交付物（批）项目收尾输入

3、工具输出整体管理工具口诀：盛控挣值拮第三.项管介组導管收， 介收产服成更组。项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法hi尼.刀法匚王们合同文件项目管理信息系统合同收尾办法组织过程资产专家判断右边紫色的出口诀:奋合具体内容理解记忆.中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽虽背吧。组织过程资产（更）编制范用管理计划范崗定义输入工具输出输入工具输出项管环组帝初朽.输出只有范管计:项目章程专家判断项目范闱管理计划项目章程产胡分析项H范1"说明书（详）顶目范国说明书（初）模板、表格和标准项目范用|说明书（初）识别出多个可选方茶更新的项口文档项管变组帝初节 输出详书和文档：组织过程资产项目范围管理

4、计划专家判断环境和组织因素组织过程资产项目管理计划批准的变更川请创建工作分解结构范闱确认输入工具输出输入工具输出项管组产和详书. 项管基准分字典：项目范用说明书（详）分解WBS和FBS字典项目管理计划 项目范Hlift阴书 WBS和IBS'?典检査可接受的顼目可交项目管理计划工作分解结构模版范围基准付物和工作项竹范帖交分典， 交工变更分字典；组织过程资产WBS'PT作包的格式项目骨理计划（更）可交付物变更申请滚动波式计划WBS和WBS字典（更）范闱控制输入工具输出项骨工效报变更. 变更1:效爼坝管。顶目管理计划偏绘分析变更淸求工作绩效数据重新制订计划工作绩效范惘管理工具口诀：绩

5、效报告变更控制系统和变组织过程资产（更）检査1偏差新计划:变控变委和配管：己批准的变更请求更控制委员会项目伶理计划（更）m配置管理系统1活动定义活动排序输入1工具输出输入工具输出Z出十匸厂厶Hi进度管理具 工岀 输11TA出 输入 输具 “ 一細成本管理输入 输H 工出 输成节 动细 活性IA出 输S入 输TM出 输具 I出 输7 方检 k 规管 比 标质 4 书管 I 电顷 * A? TI 质M管理W 流入 输1> F 工出 输试 测查 检B人力资源管理TM出 输TM出 綸TM出 输具1出 输训 培沟通符理IAH1 输入 输H 工出 输亠-L、 工1111入 输TMH入 输n 工n检风险管理TA出 输入 输具1J1 X 工出 输入 输IA出 输采购管理 WT X, FXI XI>F Fwf wf1 工T.H出入 输具3?7 议 建议 建/1 工TH41冷木列表内所冇输入工具输出的内容和排序来源于2009沽华版官方教材（柳纯录主编）.缺少的部分内容来H郭春柱的强化训练.