建筑工程质量检测工作目前存在的问题及解决办法

1、建筑工程质量检测工作目前存在的问题及解决办法一、前言全区校舍抗震安全性检测鉴定工作结束至今已经一月有余，工作之中暴露出来的众多问题也让我们逐渐认识到我们平常工作中存在的不足。因此，非常有必要对大家存在的一些问题进行总结和归纳，特别是工作中的技术现状进行分析和讨探，让大家也要认识到自身的问题，这不仅对所里面的工作及以后的发展起到积极的效果，对于个人的生存及发展也起到一定的作用。二、所内技术的现状分析( 一 ) 检测项目分类我所结合实际施工过程，具体检测项目分为下面三大类：1、桩基检测 （包括高低应变检测、桩基静载荷试验、浅或深层平板载荷试验、桩身完整性检测及钻芯法检测桩身砼强度等）；2、工程质量

2、检测。建筑结构的现场检测，按不同结构、不同材料可分为：混凝土结构、砌体结构、钢结构和桥梁结构的现场检测。主要包括：2.1 、混凝土结构现场检测方法试件试验：对部分试件进行现场检测，如钻芯法、回弹法、超声脉冲法、超声回弹综合法等进行现场检测；、混凝土结构中钢筋位置和钢筋锈蚀检测；、构件截面尺寸及轴线的复核。2.2 、砌体结构的现场检测方法砌体强度的间接测定法： （1）冲击法。（2）回弹法。（3）推出法。砌体强度直接测定法：（1）抽样检测法。（ 2）原位检测法。2.3 、钢结构的现场检测方法（该项列入特种结构检测项目）。2.4 、建筑物抗震鉴定、基坑监测及周边震动对建筑物的影响鉴定。2.5 、建筑

3、物沉降观测和四大角垂直度检测。2.6 、桥梁结构动静载荷试验。3、特种结构检测3.1 超声法检测钢材，多采用脉冲反射法。超声波脉冲发射进入被测材料传播，无缺陷时，不出现缺陷反射波，反之产生部分反射，由于钢材密度比混凝土大得多，为了能检测到较小的缺陷，要求选用较高的超声频率，此法比磁粉探伤、射线探伤更有利于现场检测。3.2 钢结构构件的弯曲矢高、挠度及垂直偏差测量等。3.3 管材的室内试验。3.4 千斤顶校核。3.5 植筋及锚栓（筋）的拉拔试验等。（二）目前我所员工技术现状1、各组检测工作正常，报告中并不存在太多的技术性错误。但个别同事对桩身缺陷的判断、工程质量检测中可靠性及安全性鉴定、房屋抗震

4、鉴定等还存在一些问题。2、各人只负责检测项目中的某一项，能熟悉所有检测项目的人员较小；3、虽然只负责其中的某一项，却不够精或专，不能够全面了解该项目检测的整个过程，某些细节方面还存在一定的漏洞；4、不够仔细，报告正文或原始资料中存在或多或小的非技术问题；5、很多人不喜欢看规范，只注重别人做什么，一般情况报告照搬、照抄。（三）、解决方法1、相应的培训原定所内的技术培训还得继续，请各位同事做好相应的准备工作。2、检测的规范及仪器设备的熟悉程度平常多看规范，对要求涉及的规范需完全熟悉，能够独立操作相应的仪器设备。3、实际工程的经历要求能够对具体工作进行实训，在无他人指导的情况下进行独立的现场及报告工

5、作。三、检测行业技术的发展趋势检测行业从形成到今天大约经历了15-20 年的历史，十几年时间已经使检测行业规模由小变大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念从无到有，从暗到明。但检测市场的大小也是政府质量管理政策直接决定，因此，检测市场是不完全开放的市场，检测行业是一个政策导向性很强的行业。由于检测行业是政策性很强的行业，因此各级地方行政主管部门都会根据自己地方实际制订有地方特色的管理要求，特别是行业主管部门设立的资质审查注册制度直接决定了检测机构的服务范围以所在地为主，外地机构打入本地市场受到严格限制。另外工程质量检测本身需要大型的检测设备，并且样品的检测具有明确的实效性，因此从交通、成本、

6、运作方便性考虑， 检测工作跨地区开展具有难度，从而决定了各行政区域内市场的独立性。由于以上原因，通常的检测单位对设备场地等硬件和技术培养等硬件的投入较少，以至于长期停滞在低水平重复发展的态势，因此造成目前虽然政策垄断成分高，但技术门槛低的现状。就目前情况下，常规性的检测在目前检测行业中仍然占绝大部分，但由于钢骨混凝土结构、钢管混凝土结构及异形柱结构等等新的结构产生，新的检测方法也正在实验和应用当中，对于应力应变的测试，由于它的应用普遍性和技术的成熟性，可以看到，它将大量应用到一般的民用建筑构件当中，因此，这也是我们需要关注和侧重的地方。四、关于集体团结的问题现实中我们常常遇到这样的情况，就个体

7、而论，我们所员工相对于中心其它所内员工来说，其自身能力、水平都很不错，但真正干起工作来，效果却不甚理想。原因何在？主要是领导们成员间各唱各的调、内部不协调，他们互相不支持，互相推诿不配合，结果造成了严重的内耗和资源浪费、影响工作、也影响员工情绪。就我们所来说，影响其兴衰存亡的最重要因素是领导，而领导之间团结与否则是决定其领导水平高低的关键。因此，领导班子建设应该把讲团结放在首位，从而增强其凝聚力、战斗力，发挥其整体效能。我认为应从以下几方面去努力。1、充分认识团结的重要性和必要性团结关系到一个所的发展，是维系所内正常运转的生命线，领导班子应该充分认识团结的重要性和必要性。2、建立规章制度，明确

8、各自职责团队协作需要默契，而这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创时，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆。因此，人的因素是决定因素。我们所主要领导在完善制度的基础上，靠思想觉悟、靠做事原则、靠人格的魅力、靠坦荡的胸怀来自觉维护领导班子成员之间的团结。其中最核心的一条就是要规范制度，让每个领导明确自己的职责，明确自己所领导的机构的职能，从而，在实际运作中形成既坚持原则，又互相尊重；既分工明确，又互相支持的良好工作氛围。3、加强沟通、增进理解、形成团结共事的氛围领导班子成员之间定期和不定期的思想交流和沟通，有利于统一思想认识，及时消除误会和隔阂，化解矛盾，增强相互了解和信任

9、，更好地合作共事。领导班子成员可以通过参加周例会和建立论坛等多种途径，让大家畅所欲言，加强交流、沟通思想，交换意见和探讨问题，互相帮助。要确保领导班子有足够的机会和时间进行思想碰撞，及时掌握情况，进行批评与自我批评，减少工作磨擦，达成基本共识，形成团结合力，把各种不利于团结的因素扼杀在摇篮、消除在萌芽状态。4、相互配合，增强领导团队的意识首先要强化肖所的核心意识，只有树立了中心人物，我们才能做到思想上的统一；其次要强化配合意识。班子成员要做到分工不分家；职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，重大决策上合。再次要强化责任意识。班子的每个成员，按照在其位，谋其政，尽其职，负其责，坚持原则，大胆工作，认真负责。5、领导与员工之间的沟通与协作关心员工的同时，多组织活动，使员工之间的相互沟通与交流，让员工工作中有一种维护家的感觉（就算所内人员多出去喝点酒，这种效果也会逐渐显露出来）；同时进行适宜的奖励制度，让他们的冲劲在工