质量部检验员绩效考核办法

1、'.标准发行 / 变更履历表No.日期版本变更内容备注12018.4.27A/0新制订制作审核核准1. 目的为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法;.'.2. 核算办法总分 =100分满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分，分别对应绩效奖金加减，1 分=10元3. 名词定义错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人错误与漏失4. 考核项目4.1错漏检情况（配分20 ）4.1.1当月无任何错漏检情况加5 分4.1.2

2、当月出现 1 次错漏检扣2 分， 2 次扣 6 分， 3 次或以上不得分4.2 日常检验工作（配分 20 ）4.2.1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分3.2.2未按文件要求进行检验，发现1次扣 2分3.2.3虚假记录发现 1 次扣 5 分3.2.4未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2 分4.3 工作纪律（配分 15 ）4.3.1无违反公司劳动纪律，满分4.3.2无故迟到、早退 1次扣 2分4.3.3上班做与工作无关的事情1次扣 2分4.3.4未经批准，擅自离岗1次扣 5分4.4 工作效率（配分 10 ）4.4.1及时完成检验或上级交

3、待的任务，满分4.4.2未能及时完成某项检验或工作任务1次扣 2分4.5 团队精神（配分 10 ）4.5.1能够积极主动帮带新员工，协助他人/ 其他部门完成任务，满分4.5.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分4.6 沟通与表达能力（配分 15 ）4.6.1有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分4.6.2有问题未能及时准确上报并沟通，1 次扣 2 分；造成重大问题的，1次扣 5分4.6.3相关部门评价良好者满分，接到1 次其他部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣5 分4.75S （配分 10 ）4.7.1正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清

4、晰、及时，满分4.7.2人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分4.7.3办公用品 / 量具乱丢乱放不归位， 1次扣 2分4.7.4点检 / 保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1次扣 3分4.8提案奖励4.8.1当月有 1 次提出改进建议被采纳加5 分，提交1 次未被采纳的加1 分，上限10 分;.'.4.8.2没有提案不扣分，不得分5. 附：质量部检验员绩效考核表（Feyer-QA-Z-04-01）质量部检验员绩效考核表被考核人：考核时期：年月No.扣奖得考核项目配分考核标准内容扣/ 奖分纪要分分分1.当月无任何错漏检情况加5 分1错漏检情况202.当月出现 1

5、 次错漏检扣2 分，2次扣 6分，3 次或以上不得分1. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分2. 未按文件要求进行检验，发现1 次扣 2 分2日常检验工作203. 虚假记录发现 1 次扣 5 分4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 2 分1.无违反公司劳动纪律，满分32.无故迟到、早退 1 次扣 2分工作纪律151次扣 23.上班做与工作无关的事情分4.未经批准，擅自离岗 1 次扣 5 分4工作效率1.及时完成检验或上级交待的任务，满分101次扣 2分2.未能及时完成某项检验或工作任务1.能够积极主动帮带新员工， 协助他人 / 其

6、他部门完成5任务，满分团队精神102. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1 次扣 2分1. 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分62.有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造沟通与表达能力15成重大问题的， 1 次扣 5 分3.相关部门评价良好者满分，接到1 次其他部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分1.正确使用及维护仪器、 设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分75S2.人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分103. 办公用品 / 量具乱丢乱放不归位， 1 次扣 2 分4. 点检 / 保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名， 1 次扣 3 分1. 当月有 1次提出改进建议被采纳加5分，提交 1次8提案奖励-未被采纳的加1 分，上限 10 分2. 没有