绩效考核草案

1、绩效考核管理方案第一条 为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提 出问题，提高员工工作效率与工作技能；同时为员工薪酬福利、奖惩与职位升降提供人事决 策依据，特制订本方案。第二条 考核指标参照员工岗位职能、任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工 实际工作表现。第三条本方案适用于公司总经理以下的各部门管理技术人员，下列人员不在考核范围内：1、试用期人员不参与考核，见试用期员工管理制度。2、辅助人员：清洁、食堂、保安不参与考核，按制度奖惩。3、 销售人员参与日常考核（个人能力、纪律服从部分），销售业绩考核见年度责任制。4、 生产一线员工与机修工考核见附件一线员工日

2、常工作考核表。第四条考核时间：月度考核：每月5日一一每月10日。年度考核：每年1月15 1月31日。第五条绩效考核方式1、由一般员工由直接主管考核，行政部复核、调查；仓库、分析室由业务主管部门进行 考核；各部门主管、副总由办公室进行考核。2、考核按满分100计分，设KPI否决指标与加分指标，否决指标违背一项即取消当月绩 效工资。主要考核内容包括：岗位职责指标、管理职能、工作能力、工作态度（纪律与执行）3、绩效工资每月考核后累计到年底发放，期间离职视考核结果由总经理审核发放。 第六条绩效评分1、每月绩效考核评分由行政部公布，部门主管反馈到受考核员工，对于所反馈信息下个 月仍无有效改善的，加重考核

3、，连续两月未加以整改，可作为考核否定项。2、考核评分连续3个月低于公司考核平均分，且低于 70分，行政部有权提出岗位调整 或辞退建议。3、考核评分最低标准为50分，低于50视作否定项，取消当月绩效工资。第七条定岗、定薪按部门和岗位职责列出需要参加考核的岗位：（部门副职按正职的80%职位等级部门岗位工资总额 （含绩效）绩效工资部门经理技术部技术总监生产部:生产副总销售部董事长助理1行政部行政人事经理生产部生产部经理财务部财务经理销售部销售经理总经办办小公室主任部门主管行政部人事主管生产部车间主任生产部设备科长生产部车间主任助理生产部分析主管生产部仓库主管财务部主办/总账会计一般管理技 术人贝行政

4、部人事助理行政部行政助理行政部驾骂驶员行政部采购生产部质量管理生产部生产部内勤:生产部1分析员丁生产部:仓库管理财务部1成本材料会计财务部出纳销售部销售内勤总经办总经理助理总经办办小公室文员第八条绩效考核指标见各岗位绩效考核表。附件1-1至1-24第九条绩效考核评分细则，评分指南第十条本文属草案，其中考核项目、否定项、加分项在实施过程中需要进一步调整与完 善。2011年10月1日附件1-1、生产副总月度绩效考核表被考核人部门岗位考核 区间年 月一年 月分数考核项目f非量化指标评分标准：优秀10良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗 位 职 责 指 标1、产量、计划

5、完成完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单602、平均收率、含量平均纯收率25% （以TP90计），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干叶计），含量符合TP90内控标准。收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位3、产品质量中间产品一次合格率 80%出厂产品合格率100%4、成本控制能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源5、保安全、环建立比较完善的安全生产保障体系；组织定期进行安全生产检 查，安全生产记录全面；将事故率控制在指标内6、5S管理生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果7、设备完好 率指导设备保养、检修、改造等工作，使生产计划衔接以保障车

6、间正常生产。设备完好率 99%&人力资源调配按计划提出部门人力资源合理规划，保证部门工作正常开展， 降低用人成本，提高用工效率，避免冗余或不足9、生产用物资审核按米购制度审核相关米购申请，确保最低库存，减少资金占用，保障生产正常进行10、制度建设 和执行情况完善生产部相关规章制度；布置、检查、监督、执行公司贯彻 的各项规章、规定11、部门员工培养、培训通过岗位调整、培训等手段，提高部门员工总体素质12、部门工作 的监督考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及 时反馈，确保部门工作顺利开展13、会议召开每月常规例会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行14、临时或突发

7、工作对于突发或公司安排的临时性工作，能组织人员按时元成管 理 职 责15、结构优化对部门发展所需人力资源的有效认知，提出优化建议并有效实 施1516、计划安排工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理性、有效性17、指导激励把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，提高下属员 工的积极性与工作效率18、协调沟通协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展工作能力19、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对 上级的依赖程度1020、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度21、创新能力具备否定意识，为了

8、更有效工作，能积极思考改进工作的主动 性及效果22、分析决策能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的 发现问题，把握关键所在，及早提出措施工作 态 度23、集体荣誉 感团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力1524、以身作则在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带 头遵守公司规章制度25、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责26、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程 度27、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-14 项平均值）X 0.6 +（15-18 平均值）X 0.15

9、 +（19-22 平均值）X 0.1 +（23-27 平均值）X 0.15 =分备注否疋指标：发生较大、重大安全事故或环境污染 事件；发生较大产品质量事故， 对公司造成较大 不可挽回的损失；纵容部门人员参与恶性事件， 或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；旷工1天以上或年度请假累计 15天以上；严重违 反公司制度被降职或辞退加分指标：单耗成本下降5%以上；连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内； 员工流动性小于5%超产奖，包括产量与收率考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-2、生产部经理月度绩效考核

10、表被考核人部门岗位考核 区间年 月一年 月分数考核项目j、非量化指标评分标准：优秀10良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗 位 职 责 指 标1、产量、计划完成完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单602、平均收率、含量平均纯收率25% （以TP90计），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干叶计），含量符合TP90内控标准。收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位3、产品质量中间产品一次合格率 80%出厂产品合格率100%4、成本控制能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源5、保安全、环建立比较完善的安全生产保障体系；组织定期进行

11、安全生产检 查，安全生产记录全面；将事故率控制在指标内6、5S管理生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果7、设备完好 率指导设备保养、检修、改造等工作，使生产计划衔接以保障车 间正常生产。设备完好率 99%&制度建设 和执行情况完善生产部相关规章制度；布置、检查、监督、执行公司贯彻 的各项规章、规定9、部门员工培养、培训通过岗位调整、培训等手段，提高部门员工总体素质10、部门工作 的监督考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及 时反馈，确保部门工作顺利开展11、临时或突发工作对于突发或公司安排的临时性工作，能组织人员按时元成管 理 职 责12、结构优化对部

12、门发展所需人力资源的有效认知，提出优化建议并有效实 施1013、计划安排工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理性、有效性14、指导激励把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，提高下属员 工的积极性与工作效率15、协调沟通协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展工作16、应变力应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度10匕匕 uu 厶冃 y17、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度18、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动 性及效果19、分析决策能力工作认真

13、细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的 发现问题，把握关键所在，及早提出措施工作 态 度20、集体荣誉 感团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力2021、以身作则在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带 头遵守公司规章制度22、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责23、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程 度24、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-11 项平均值）X 0.6 +（12-15 平均值）X 0.1 +（16-19 平均值）X 0.1 +（20-24平均值）X 0.2 =

14、分备注否疋指标：发生较大、重大安全事故或环境污染 事件；发生较大产品质量事故， 对公司造成较大 不可挽回的损失；纵容部门人员参与恶性事件， 或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；旷工1天以上或年度请假累计 15天以上；严重违 反公司制度被降职或辞退加分指标：单耗成本下降5%以上；连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内； 员工流动性小于5%超产奖，包括产量与收率考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者 （签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-3、车间主任月度绩效考核表被考核人部门岗位考核 区间年 月一年 月分数考核项目 f 一-非量化指标评分

15、标准：优秀10良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗 位 职 责 指 标1、产量、计划 完成完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单702、平均收率、含量平均纯收率25% （以TP90计），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干叶计），含量符合TP90内控标准。收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位3、产品质量中间产品一次合格率 80%出厂产品合格率100%4、成本控制能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源5、安全、环保认真执行安全生产管理制度；定期安全生产检查，安全生产记 录；将事故率控制在指标内6、5S管理生产现场按5S标准对员

16、工进行考核培训，确保执行效果7、设备完好率制订车间的设备日常保养、检修计划，组织员工实施，使生产 计划衔接以保障车间正常生产。设备完好率99%&制度建设和 执行情况执行生产部相关操作规程；检查、监督、执行公司贯彻的各项 规章、规定9、部门员工培 养、培训通过岗位合并、培训等手段，提高部门员工总体素质，创造一岗多能1的0、部门工作勺监督考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及 时反馈，确保生产工作顺利开展11、会议召开每天班前班后会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行12、生产记录、台账确保生产记录、台帐的准确完整，具有可追溯性13、临时或突 发工作的执行对于突发或

17、公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成管 理 职 责14、结构优化对生产展所需劳动力的有效认知，提出优化建议515、计划安排工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理性、有效性16、指导激励把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性 与工作效率17、协调沟通协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展工作能力18、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度1019、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度20、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动 性及效

18、果21、分析决策能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的 发现问题，把握关键所在，及早提出措施工作 态 度22、集体荣誉 感团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力1523、以身作则在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带 头遵守公司规章制度24、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责25、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程 度26、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-13 项平均值）X 0.7 + （14-17 平均值）X 0.05 + （18-21 平均值）X 0.1 +

19、（22-26 平均值）X 0.15 =分备注否疋指标：发生较大、重大安全事故或环境污染事件； 发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的 损失；纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事 件听之任之未及时采取措施；旷工1天以上或年度请假累计15天以上；严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：单耗成本下降5姬上；连续三 个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标 内；员工流动性小于 5%超产奖，包括产 量与收率考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-4、车间主任助理月度绩效考核表被考核人部门岗位考核 区间年 月一年

20、月分数考核项目J非量化指标评分标准：优秀10良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗 位 职 责 指 标1、产量、计划 完成完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单702、平均收率、含量平均纯收率25% （以TP90计），平均含量45%平均成品收率10.5% （以干叶计），含量符合TP90内控标准。收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位3、产品质量中间产品一次合格率 80%出厂产品合格率100%4、成本控制能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源5、安全、环保认真执行安全生产管理制度；定期安全生产检查，安全生产记 录；将事故率控制在指标内6、

21、5S管理生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果7、设备完好率制订车间的设备日常保养、检修计划，组织员工实施，使生产 计划衔接以保障车间正常生产。设备完好率99%8制度建设和 执行情况执行生产部相关操作规程；检查、监督、执行公司贯彻的各项 规章、规定9、部门员工培 养、培训通过岗位合并、培训等手段，提高部门员工总体素质，创造一岗多能10、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及 时反馈，确保生产工作顺利开展11、会议召开每天班前班后会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行12、生产记录、台账确保生产记录、台帐的准确完整，具有可追溯性13、临时或突 发工作的执行

22、对于突发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工作能力14、应变力应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对 上级的依赖程度1015、指导激励把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性 与工作效率16、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度17、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动 性及效果18、分析决策 能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的 发现问题，把握关键所在，及早提出措施工作 态 度19、集体荣誉感团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力2020、以身作则在工作中起到

23、表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带 头遵守公司规章制度21、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责22、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程 度23、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-13 项平均值）X 0.7 +（14-18 平均值）X 0.1 +（19-23 平均值）X 0.2 =分备注否疋指标：发生较大、重大安全事故或环境污染事件； 发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的 损失；纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事 件听之任之未及时采取措施；旷工1天以上或年度请假累计15天以上；严重违反公司

24、制度被降职或辞退加分指标：单耗成本下降5姬上；连续二个月安全事故为 0或全年安全事故控制在 指标内；员工流动性小于5%超产奖，包括产量与收率考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-5、设备科长月度绩效考核表被考核人部门岗位考核 区间年 月一年 月分数考核项目 j非量化指标评分标准：优秀10良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗 位 职责 指 标1、成本控制水、电、汽能耗的合理控制，降低维修成本602、设备完好率制订设备日常维护保养、检修计划，并认真执行，监督实施， 保障车间正常生产。

25、设备完好率99%3、制度建设和 执行情况制订设备科相关制度与操作规程；检查、监督、执行公司贯彻 的各项规章、规定4、设备档案确保设备资料完整，设备台账准确，设备检修记录完整准确5、安全、环保认真执行安全生产管理制度；定期进行设备安全检查；将事故 率控制在指标内6、5S管理现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果7、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及 时反馈，确保生产设备正常运行8、员工培训通过培训，使员工了解设备检修与安全操作规程，提高机修工 的维修技能9、维修成效有具体时间要求的设备大修、改造、抢修、其他部门报修，需 及时完成10、临时或突发工作的执行对于突

26、发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成管 理 职 责11、结构优化对公司设备管理展所需人力资源的有效认知，提出优化建议1012、计划安排工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理性、有效性13、指导激励把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性 与工作效率14、协调沟通协调设备科内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展工作能力15、应变力应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对 上级的依赖程度1516、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度17、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进

27、工作的主动 性及效果18、分析决策能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的 发现问题，把握关键所在，及早提出措施19、集体荣誉 感团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力工Z/H20、以身作则在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带 头遵守公司规章制度作 态21、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责15度22、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程 度23、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-10 项平均值）X 0.6 +（11-14 平均值）X 0.1 +（19-23 平均值

28、）X 0.15 =分（15-18 平均值）X 0.15+备注否定指标：因工作失职造成较大、重大安全事故； 纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；旷工1天以上或年度累计请假 15天以上；严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：能耗控制在标准内；设备完好率 99%上考勤请假类别考核者考核得分考核日期：被考核者考核反馈日期：请假天迟到、早退旷工天次（签字）年 月曰（签字）年 月曰附件1-6、分析主管月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区 间年 月一年 月分数考核项目非量化指标评分标准：优极差2;量化t秀 10 良好8 一般6较差4:指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标1

29、、及时性对原辅料、成品、半成品的检验工作是否按时完成702、准确性确保检测数据准确有效，准确率达99%以上，漏检为03、可追溯性确保检测数据记录、表单，样品保存完整，可查询、可追溯4、检测仪器完好率做好检测仪器日常的维护、保养计划，定期校验，确保仪器的技术性能5、5S管理分析室、实验室按5S标准对进行考核管理，确保执行效果6、员工培训通过培训，使员工了解检测设备性能与操作规程，提高分析员的检测技能7、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈8、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工作能力9、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，

30、减少工作中对上级的依赖程 度1510、指导激励把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性与工作效率11、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果13、分析决策 能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把 握关键所在，及早提岀措施工 作 态 度14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力1515、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度16、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负

31、责17、执行力对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度18、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-8 项平均值）X 0.7 + （ 9-13 平均值）X 0.15 + （ 14-18 平均值）X 0.15 =分备注否定指标：因工作失职造成检测、样品错误，对公司造 成不可挽回的损失；部门人员参与恶性事件，或对已发 恶性事件听之任之未及时制止；旷工1天以上或年度累计请假15天以上；严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：检测准确率100%设备完好率99%以上考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日

32、期：年 月曰附件1-7、分析员月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区间年 月一年 月考核项目分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6较差4极差2;量化指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标1、及时性对原辅料、成品、半成品的检验工作是否按时完成702、准确性确保检测数据准确有效，准确率达99%以上，漏检为03、可追溯性确保检测数据记录、表单，样品保存完整，可查询、可追溯4、检测仪器完好率做好检测仪器日常的维护、保养，定期校验，确保仪器的技术性能5、5S执行按5S标准，确保区域、设备、器皿清洁卫生、位置摆放，分类保存6、临时性工作对于突发或领导安排的临时性工作，能保质保量完成工作能力

33、7、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度108、学习能力提高检测技能，学习产品知识、工艺9、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度10、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果11、分析决策 能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把 握关键所在，及早提岀措施工 作 态 度12、集体荣誉感团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力2013、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度14、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主

34、动为自己行为后果负责15、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度16、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公（1-6 项平均值）X 0.7 + （ 7-11 平均值）X 0.1 + （ 12-16 平均值）X 0.2 =分备注否定指标：因工作失职造成检测、样品错误，对公司造 成不可挽回的损失；参与恶性事件，或知情不报；旷 工1天以上或年度累计请假 15天以上；严重违反公司制度被辞退考勤请假类别请假天迟到、早退旷工考核者（签字）考核得分加分指标：检测记录、表单数据准确率100%样品、 表单、记录分类保存完好；设备完好率99%以上考核日期:年 月曰被考核者（签字）考核反

35、馈日期:年 月曰附件1-8、质量管理月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区 间年 月一年 月分数考核项目非量化指标评分标准：优极差2;量化t秀 10 良好8 一般6较差4:指标按10分制计百分比初评复评权重冈位职责指标1、工艺执行在生产过程中确保工艺执行，并根据要求及时调整工艺702、计划下达及时无误的下达生产（混粉）、打样通知，满足销售需求3、生产报表编 制生产日报、月报表提供及时，科学合理完整，为生产决策提供依据4、计量工作建立计量器具台账，负责申购、验收、入库、定期校验、送检等工作5、质检工作对原辅料、半成品、成品的检验工作按时准确完成，6、各体系文件 的建立、维护、 执行建立健全公司IS

36、O9001、IS014001、IS022000管理文件，定期检查记录，确保各项生产活动按体系要求进行，针对不符合项提岀整改要求7、资料归档与质量管理、体系等相关信息资料归纳汇总，按时整理各表单、报表、台账8、员工培训按培训计划负责公司质量、环境、安全等体系内容培训，提高员工对体系的 认知9、临时性工作对于突发或领导安排的临时性工作，能保质保量完成工作能力10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度1511、学习能力学习产品新知识、新工艺，与公司生产有关的体系文件12、判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度13、创新能力具备

37、否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果14、分析决策 能力工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把 握关键所在，及早提岀措施工 作 态 度15、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力1516、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-9 项平均值）X 0.7 + （ 10-14 平均值）X 0.15 + （15-

38、19 平均值）X 0.15 =分备注否定指标：因工作失职造成检测、样品错误，对公司造 成不可挽回的损失；发生较大、重大质量事故；参与 恶性事件，或知情不报；旷工1天以上或年度累计请假15天以上；严重违反公司制度被辞退加分指标：检测记录、表单数据准确率100%定期检查各体系，确保各部门执行率90%以上考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-9、车间统计月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区 间年 月一年 月分数考核项目非量化指标评分标准：优极差2;量化t秀 10 良好8 一般6较差4:指标按10分制计百分比初评复评权

39、重岗位职责指标1、生产计划跟 进根据生产通知单每天汇报生产进度702、考勤及加班统计每日统计车间员工岀勤情况，及加班工时统计，每月准时报行政部3、物资能源统 计核对车间物料领用、使用数量，每月参与盘库，按批次向财务填报物料及能 源消耗情况，为成本核算提供依据4、数据收集真实准确的收集汇总车间相关数据、记录，及时向主管领导汇报5、劳保用品管理负责车间劳保用品的领用、置换、报废、统计、申购6、车间文案负责生产所需各种报表的编制，各通知及制度的编辑打印，分类归档7、临时性工作对于突发或领导安排的临时性工作，能保质保量完成工作能力8、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依

40、赖程 度109、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政10、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果11、分析问题 能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法工 作 态 度12、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力2013、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指岀他人错误14、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度15、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责16、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执

41、行程度17、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-7项平均值）X 0.7 + （ 8-11平均值）X 0.1 + （ 12-17平均值）X 0.2 =分备注否定指标：因工作失职造成失误，对公司造成不可挽回的损失；参与恶性事件，或知情不报；旷工1天以上或年度累计请假15天以上；严重违反公司制度被辞退加分指标：各报表数据准确、保存完好；考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-10、仓库主管月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区 间年 月一年 月-分数考核项目非量化指标评分标准：优极差2;量化t

42、秀 10 良好8 一般6较差4:指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章702、库存管理遵循先进先岀的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 门工作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生6、各项帐表及时做好仓库每日进岀账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好7、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数

43、据及时报财务，由 财务负责盈亏处理8、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈9、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工作能力10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度1011、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果13、分析问题 能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法工 作 态 度14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力2015

44、、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指岀他人错误16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-9 项平均值）X 0.7 + （ 10-13 平均值）X 0.1 + （ 14-19 平均值）X 0.2 =分备注否定指标：因工作失职造成收发货错误，对公司造成较 大损失；参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未 及时制止；旷工1天以上或年度累计请假 15天以上；

45、严重违反公司制度被降职或辞退加分指标：区域规划合理，卫生优秀；进岀帐清晰 准确，盘库误差为 0；考勤请假类别请假天迟到、早退次旷工天考核者（签字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（签字）考核反馈日期：年 月曰附件1-11、仓库管理月度绩效考核表被考核人部门岗位考核区 间年 月一年 月分数考核项目、非量化指标评分标准：优极差2;量化t秀 10 良好8 一般6较差4:指标按10分制计百分比初评复评权重岗位职责指标1、物资收发按仓库管理制度执行对日常采购、领用物资的收发，确保及时、准确702、库存管理遵循先进先岀的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 门工作有序进行3、四防两控按库

46、存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生6、各项帐表及时做好仓库每日进岀账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好7、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 财务负责盈亏处理8、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成工作能力9、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度1010、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财

47、务、仓库、行政11、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果12、分析问题 能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法工 作 态 度13、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力2014、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度15、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责16、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度17、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算公式（1-8项平均值）X 0.7 + （ 9-12平均值）X 0.1 + （ 13-17平均值）X 0