第章物流管理部

1、第五章物流管理部、部门绩效考核指标 106、部门绩效考核评估标准 107三、岗位绩效考核指标 1083.01部门经理 1083.02部门副经理 1083.03运输管理主管 1093.04汽运管理员 1093.05铁运管理员 1103.06装卸作业主管 1103.07统计员 1113.08外租库管理员 1113.09打包房班长 1123.10 散粕仓班长 1123.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1133.12 调度员 1133.13 理货员 1143.14 装卸队 1143.15 筒仓班长 1153.16 筒仓班操作工 1153.17 小包装班长 1163.18 车队主管 1163.19

2、 叉车班长 / 拖车班长 1173.20 叉车司机 / 拖车司机 1173.21 综合库主管 1183.22 备品库班长 / 库管员 1183.23 花生米班长 / 保管员 1193.24 物资回收员 1193.25 散油库主管 1203.26 罐区班长 1203.27 操作工 1213.28 统计员 1213.29 行政内勤 122四、岗位绩效考核评估标准 . 1234.01部门经理 1234.02部门副经理 1234.03运输管理主管 1244.04汽运管理员 1254.05铁运管理员 1264.06装卸作业主管 1264.07统计员 . 1274.08外租库管理员. 1284.09打包房

3、班长 1294.10 散粕仓班长 1304.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 1314.12 调度员 1314.13 理货员 1324.14 筒仓班长 1334.15 筒仓班操作工. 1344.16 小包装班长 1344.17 车队主管 1354.18 叉/ 拖车班长 . 1364.19 叉车司机 / 拖车司机 1374.20 综合库主管 1384.21 备品库班长 / 库管员 1384.22 花生米班长 / 保管员 1394.23 物资回收员 1404.24 散油库主管 1414.25 罐区班长 1424.26 操作工 1434.28行政内勤 144亠、部门绩效考核指标序号考核指标权重（

4、%数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数十 抽样的总次数）X 100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果3公司内物资吨货 储运费用控制率20财务管理部/ 物流管理部（实际吨货储运成本*计划吨货储运成本）X 100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主 要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量十双方签字确认 的计划装卸量）X 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货 计划量来确定 计划时间段、装卸能

5、力的问题，装卸计 划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/ 业务部门（实际完成的运输量十双方签字确认 的计划发运量）X 100%计划发运量根据业务部门出具的发货 计划来确疋（不可抗力除外） 计划的准确性问题65S现场与安全 管理10检查通报文件根据检查办法合计1001、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年 月 日考核者签名:序 号考核指标绩效评估标准权重（%实绩考核 得分单项 得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率高于 %物资抽检合格率高于 %物资抽检合格率高于%物资抽检合格率高于%物资抽检合格率

6、低于%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于 %物资盘点准确率高于 %物资盘点准确率高于%物资盘点准确率高于%物资盘点准确率低于%203公司内物资吨货储 运费用控制率公司内物资吨货储运费 用控制率达到或低于规 定指标公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指 标%公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指 标%公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指 标%公司内物资吨货储运费 用控制率高于规定指 标%204装卸计划完成率装卸计划完成率高于 %装卸计划完成率高于 %装卸计划完成率高于%装卸计划完成率高于%装卸计划完成率低于%155运输计划完成率运输计划完成率高于 %运输计划完成率高于 %运输计划完成

7、率高于 %运输计划完成率高于 %运输计划完成率低于%1565S现场管理5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率低于%10100合计三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合 考核25S现场与安全管 理达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理部（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%4下属员工 管理成效20本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方

8、测评结果 平均值）合计1003.02 部门副经理序号考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标30绩效管理员部门6项考核指标的完成情况进行综合 考核2装卸计划完成率30业务部门/物 流管理部（实际完成的装卸量十双方签字确认的 计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计 划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计 划的准确性及合理性35S现场与安全管 理20检查通报文件根据检查办法。4下属员工 管理成效20本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.03运输管理主管序号考核指标权重（%数据提供指标说明1

9、运输计划完成率30业务部门/ 运输管理主管（实际运输量*计划运输量）X 100% 计划运输量根据业务部门下达的计划 确定（不可抗拒因素除外）2运输管理费用控 制率25物流管理部（实际费用十当月计划费用）X 100% 运输成本包括员工工资、办公用品、招 待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等。评价标准 为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果。5下属员工 管理成效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.

10、04汽运管理员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1汽运计划完成率30汽运管理员/ 业务部门（实际运输量*计划运输量）X 100%2运输货物准确性20业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等。考核标准 两极化，只有最好和最差，没有过渡。3运价的控制20业务部门/ 物流管理部/ 客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉 车数/总发车次数来定。4运输资料和 信息管理15物流管理部随机抽查和反馈报告，包括结算运费的 准确性。5运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.05铁运管理员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1铁运计划完成率40汽运管理员/ 业务

11、部门（实际运输量*计划运输量）X 100%2运输货物准确性30业务部门/ 物流管理部发货标识、目的地、到达等，3运输资料和 信息管理15汽运管理员随机抽查和反馈报告，包括结算运费的 准确性4运输服务满意度15公司各业务部 门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计1003.06装卸作业主管序号考核指标权重（%数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数十抽样的总次数）x 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3装卸计划完成率20物流管理部/ 业务部

12、门（实际完成的装卸量*计划装卸量）x100%计划装卸量根据业务部门下达的发货 计划量来确定.（不包括临时追加的计 划）4公司内物资吨货 储运费用控制率10财务管理部/ 物流管理部（实际吨货储运成本*计划吨货储运成本）X 100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主 要包括人力、机械设备所耗费的费用和 物料消耗。5下属员工 管理成效10本人/员工/与 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）65S现场管理与 安全105S事务局/公 司安全办根据检查办法合计1003.07 统计员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1统计差错次数30相关部门/ 物流管理

13、部由统计员的责任导致的财务帐与实物帐 不符次数2帐实不符次数30财务管理部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/主管根据工作汇报按工作计划比较4统计报表延误次 数10主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造 成的问题除外5工作满意度10外部单位/ 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计1003.08外租库管理员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1信息沟通30本人/主管/各 相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位 反映情况2货物数量及质量 监控30财务管理部/ 物流管理部物资盘点准确率 =（实际库存十帐面库 存）X 100%货物完好率=（货物损坏量/移库总量）X 10

14、0%3损耗率控制30财务管理部/物流管理部损耗率=（损耗数量/总移库量）X 100%4工作满意度10本人/员工/主 管公司各部门员工以及客户的投诉次数合计1003.09打包房班长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1货物日均出入库 量完成率30物流管理部货物日均出入库量完成率=（实际出入库 量十生产量）x 100%实际出入库量=当日出库量+当日入垛量 +计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额 成本控制率20物流管理部货物吨包装定额成本控制率=（实际包装 成本十计划定额包装成本）X 100%3物资盘点准确率20财务管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果45S管理达标率2

15、0检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.10 散粕仓班长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1设备故障次数30物流管理部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维30装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运护情况行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率=（实际库存一帐面库 存）十帐面库存X 100%45S管理达标率10检查通报文件根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方

16、测评结果 平均值）合计1003.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）序号考核指标权重（%数据提供指标说明1设备故障次数30班长因设备保养不当、维护不及时导致的设 备损害和故障，以及产品损失和出库不 及时。2设备日常管理维 护30班长班长随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等3工作积极性20本人/员工/主 管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情 况。4安全管理达标率205S事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.12 调度员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率30物流管理部/ 相关业务部门装卸计划完成率=（实际完成的装卸量* 计划装卸量）X 100%计划装卸量不包括业务临

17、时追加计划， 不超过实际装卸能力，包括客户投诉情 况。2物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品 的数量十所抽取的样品总数）X 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告3库存盘点准确率20财务管理部/ 物流管理部物资盘点准确率=（实际库存-帐面库 存）*帐面库存X 100%45S管理达标率205S事务局/公 司安全办根据检查办法。5下属员工管理成 效10本人/员工/ 装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.13 理货员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1理货数据差错率60客户反馈/ 统计员

18、理货数据差错率-（差错次数/理货总次 数）X100%2物资抽检合格率10质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品 的数量十所抽取的样品总数）X 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告3作业单据填写的 差错次数10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性，具体根 据内部准则45S管理达标率105S事务局/公 司安全办根据检查办法。5工作积极性10本人/员工/主 管日常工作表现，出勤率，迟到早退等情 况。合计1003.14 装卸队序号考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率40装卸队/物流 管理部装卸计划完成率=（实际完成的装卸量* 计划装卸量）X 100%计划装卸量不

19、包括业务临时追加计划， 不超过实际装卸能力，包括客户投诉情 况。2装卸作业完好率30装卸队/物流 管理部装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因 造成的破包数量*装卸作业总量）X100%装卸作业完好率=1-装卸作业破损率35S管理达标率20检查通报文件根据检查办法。4工作满意度10外部单位、 公司各部门公司各部门员工以及客户对装卸队的投 诉次数。合计1003.15 筒仓班长序号考核指标权重(%数据提供指标说明1设备日常维护保 养情况30主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率。3物资抽检合格率20质量管理部/ 物流管理部分类确定标准，一

20、票否决制。依据财务 报表及盘点结果4下属员工管理成 效15本人/员工/ 装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评(取三方测评结果 平均值)55S现场管理155S事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.16 筒仓班操作工序号考核指标权重(%数据提供指标说明1设备日常维护保 养情况40班长/主管班长随机抽查，保养维护记录、设备运 行记录等2设备故障次数20班长/主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果4劳动纪律10班长/主管根据公司制定的各种规章制度。55S管理达标率105S事

21、务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.17 小包装班长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1库存盘点准确率40财务管理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2装卸计划完成率20物流管理部/油脂销售部装卸计划完成率=（实际完成的装卸量* 计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计 划量来确定。（不包括临时追加的计划）3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数十抽 样的总次数）X 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）4下属员工管理10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及

22、沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）55S现场管理105S事务局/公 司安全办根据检查办法。合计1003.18 车队主管序号考核指标权重（%数据提供指标说明1吨货转运费用控30财务管理部/吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理制率统计员费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫 生检查等3单位工时作业量 完成率20统计员单位工时作业量完成率=（实际单位工时 作业量*计划单位工时作业量） X 100% 单位工时作业量（吨/工时）二货物作业 量十作业人员总工时45S现场管理及安 全205S事务局/公 司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下

23、属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.19 叉车班长/拖车班长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1吨货转运费用控 制率30财务管理部计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆 修理费、燃油费、人工费以及加班费。2车辆管理与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外 观卫生等做最后汇总检查。3工作满意度20车队主管根据各部门的投诉次数45S现场管理及安 全205S事务局/公 司安全办根据检查办法。（包括车辆安全运转事故等。）5下属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核

24、、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.20 叉车司机/拖车司机序号考核指标权重（%数据提供指标说明1安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法。2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查。3单位工时作业量 完成率20物流管理部单位工时作业量完成率=（实际单位 工时作业量*计划单位工时作业量）X 100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作 业量*作业人员总工时4工作满意度20外部单位、 公司各部门公司各部门员工对本人投诉次数。5劳动纪律10主管/班长根据公司制定的各种规章制度。合计1003.21 综合库主管序号考核指标权重（%数据提供指标说明1库存物资盘点准 确率30财务管

25、理部/ 物流管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务 报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数十抽 样的总次数）X 100%参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）3工作满意度20外部单位/公 司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次 数45S现场管理及安 全205S事务局/公 司安全办根据检查办法5下属员工管理成 效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.22备品库班长/库管员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1物资盘点准确 率30财务管理部 物流管理部根据财务部盘

26、库结果。2库存物资保存 完好率20相关部门根据使用部门反映投诉。3工作满意度20外部单位、 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度。55S现场管理15检查通报文 件根据检查办法（包括消防安全）。合计1003.23花生米班长/保管员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1库存物资盘点 准确率30财务管理部/ 物流管理部依据财务管理部盘库结果。2物资抽检合格 率20质量管理部物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的 数量宁所抽取的样品总数）X 100% 参考质量管理部出具的检验报告（与本组 相关的）35S现场管理20检查通报文 件根据检查办法（包括消

27、防安全）。4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.24 物资回收员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1回收物资分类 管理60综合库主管随机抽查和公司检查反映2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度。3工作满意度20相关部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1003.25 散油库主管序号考核指标权重（%数据提供指标说明1库存数据盘点 准确率20计量中心以罐区日报表的数量为准2库存物资 检验合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数十抽样的总次数）X 100%参考质量管理部出具的质量

28、检验报告（与本组相关的）3吨油转运成本控 制率20财务管理部吨油转运成本控制率=（当月实际吨油 转运成本*计划吨油转运成本）X 100% 计划吨油转运成本包括量化考核中的 所有相关指标。45S现场管理与安 全205S事务局/公司 安全办根据检查办法5装卸计划完成率10油脂销售部/ 物流管理部（实际完成的装卸量十双方签字确认 的计划装卸量）X 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货 计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计 划的准确性及合理性6下属员工 管理成效10本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评（取三方测评结果 平均值）合计1003.26

29、 罐区班长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/ 物流管理部（实际完成的装卸量*计划装卸量）X 100%计划装卸量根据业务部门下达的发货 计划量来确定25S管理与安全20检查通报文件根据检查办法。3设备管理20罐区主管设备维护、保养，根据设备维护保养 规程4作业资料和 信息管理10散油库主管随机抽查和反馈报告。5工作满意度10外部单位、 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次 数。6下属员工 管理成效10本人/员工/ 散油库主管对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）合计1003.27 操作工序号考核指标权重（%数据提供

30、指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/物流管理部（实际完成的装卸量*计划装卸量） X100%计划装卸量根据业务部门下达的发货 计划量来确定25S现场与安全管 理20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数。3设备管理20罐区主管对设备的维护保养，并做好相应的设备 维护保养记录。4劳动纪律20罐区主管/班 长根据公司制定的各种规章制度。5工作满意度10外部单位、 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次 数。合计1003.28 统计员序号考核指标权重（%数据提供指标说明1物料管理30散油库主管制定物料管理方面的操作规范2日常事务工作20散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时 准确性。3文

31、件资料管理20散油库主管/ 物流部办公室制定文件资料管理方面的规范。4工作满意度20外部单位/外部、公司各部门员工对本人投诉次公司各部门数。5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度。合计1003.29 行政内勤序号考核指标权重（%数据提供指标说明1日常事务工作30文员根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率20文员根据工作汇报按工作计划比较。3文件资料管理20文员随机抽查。4工作满意度20外部单位/ 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次 数。5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（

32、100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率 咼于%部门综合指标完成率 咼于 %部门综合指标完成率 咼于%部门综合指标完成率咼 于%部门综合指标完成率低 于%4025S现场与安全管 理达标率5S现场与安全管理达 标率达到%5S现场与安全管理达 标率达到%5S现场与安全管理达 标率达到 %5S现场与安全管理达标 率达到 %5S现场与安全管理达标 率低于%203部门费用控制率部门费用控制率不超 过规定指标 %部门费用控制率超过 规定指标%部门费用控制率超过 规定指标%部门费用控制率超过规 定指标%部门费用控制率超过规 定指标%204下属员工 管理

33、成效对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 分对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 分对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 分20合计1004.02 部门副经理序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率低 于%30部门综合指标完成率咼 于%部门综合指标完成率咼 于%部门综合指标完成率咼 于%部门综合指标完成率咼 于%2装卸计划完成率装卸计划完成率高 于%装卸计划完成率高 于%装卸计划完成率高 于%装卸

34、计划完成率高 于%装卸计划完成率低 于%3035S现场与安全 管理5S现场与安全管理达标 率达到 %5S现场与安全管理达标 率达到 %5S现场与安全管理达标 率达到 %5S现场与安全管理达标 率达到 %5S现场与安全管理达标 率达到 %204下属员工 管理成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于 分20合计1004.03运输管理主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（

35、40分）差（0分）1运输计划完成 率运输计划完成率达到95%运输计划完成率达到85%运输计划完成率达到75%运输计划完成率达到70%运输计划完成率低于70%302运输管理费用 控制率货物管理费用控制率不 超过规定指标10%货物管理费用控制率超过指标20%货物管理费用控制率超过30%货物管理费用控制率超过40%货物管理费用控制率超过50%253运输货物准确 性运输货物准确率达到100%运输货物准确率达到99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到97%运输货物准确率低于96%204运输服务满意 度各部门员工对运输组投 诉次数为2次各部门员工对运输组投 诉次数为4次各部门员工对运输组投 诉次为

36、6次各部门员工对运输组投 诉次为8次各部门员工对运输组投诉次数为8次以上155下属员工 管理成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于95分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于60分10合计1004.04汽运管理员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽运计划元成率汽运计划元成率达到95%汽运计划元成率达到90汽运计划元成率达到85%汽运计划元成率达到80%汽运计划完成率低于70%30

37、2运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%203运价控制率客户对价格的投诉次数 为5次客户对价格的投诉次数 为7次客户对价格的投诉次数为10次客户对价格的投诉次数为12次客户对价格的投诉次数 为12次以上204运输资料和 信息管理运输资料和信息管理达 到或好于规疋要求运输资料和信息管理基 本符合规定要求运输资料和信息管理工 作没有全部符合规定要 求运输资料和信息管理工 作没有全部符合规定要 求运输资料和信息管理工 作未能按规定要求完成155运输服务满意度各部门员工对本人投诉 次数为6次各部门员工对本

38、人投诉 次数为8次各部门员工对本人投诉 次数为10次各部门员工对本人投诉 次数为12次各部门员工对本人投诉 次数为12次以上15合计1004.05铁运管理员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1铁运计划兀成 率铁运计划完成率达到90%铁运计划完成率达到80%铁运计划完成率达到70%铁运计划完成率达到60%铁运计划完成率低于60%402运输货物准确 率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%303运输资料和 信息管理运输资料和信息管理达 到或好于规

39、疋要求运输资料和信息管理基 本符合规定要求运输资料和信息管理工 作大部分符合规定要求运输资料和信息管理工 作小部分符合规定要求运输资料和信息管理工 作未能按规定要求完成154运输服务满意 度各部门员工对本人投诉 次数为6次各部门员工对本人投诉 次数为8次各部门员工对本人投诉 次数为10次各部门员工对本人投诉次数为15次各部门员工对本人投诉 次数为15次以上15合计1004.06装卸作业主管序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资盘点准确 率物资盘点准确率达到%物资盘点准确率达到%物资盘点准确率达到%物资盘点准确率达到%物资盘

40、点准确率低于%302物资抽检合格 率物资抽检合格率高 于%物资抽检合格率高 于%物资抽检合格率高 于%物资抽检合格率高 于%物资抽检合格率低 于%203装卸计划完成 率装卸计划完成率达 到 装卸计划完成率达 到 装卸计划完成率达 到 装卸计划完成率达 到 装卸计划完成率低 于 204公司内物资吨 货储运费用控 制率公司内物资吨货储运费 用控制率不超过规定指 标公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指标%公司内物资吨货储运费 用控制率超过规定指 标%以上105下属员工管理 成效对下属员工的管理状况 测评结果平

41、均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于 分1065S现场管理与 安全5S现场管理与安全达标 率达到 %5S现场管理与安全达标 率达到 %5S现场管理与安全达标 率达到 %5S现场管理与安全达标 率达到 %5S现场管理与安全达标 率低于 %10合计1004.07 统计员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1统计差错次数数据统计差错次数 次数据统计差错次数 次数据统计差错次数 次数据统计

42、差错次数 次数据统计差错次数 次30账实不符次数盘库账实不符次数 次盘库账实不符次数 次盘库账实不符次数 次盘库账实不符次数 次盘库账实不符次数 次302工作完成率各项工作的进度和质量 符合工作要求或提前各项工作的进度和质量 基本符合工作要求各项工作的进度和质量 低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量 低于要求但可以补救。各项工作的进度和质量 低于要求且已无法补救203统计报表延误 次数（OA问题除外）统计报表未在规定时间 之前报送次统计报表未在规定时间 之前报送次统计报表未在规定时间 之前报送次统计报表未在规定时间 之前报送次统计报表未在规定时间 之前报送次以上105工作满意度各部门员工对

43、本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次以上10合计1004.08外租库管理员序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息沟通与相关部门信息沟通及 时准确，很好的保证相 关部门的业务运转与相关部门信息沟通及 时准确，较好的保证 相关部门的业务运转与相关部门信息沟通，基 本保证相关部门的业务 运转与相关部门信息沟通， 极少能保证相关部门的 业务运转与相关部门信息沟通， 无法保证相关部门的业 务运转302货物数量及质 量监控物资盘点准确

44、率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到%物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到%物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到%物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到%物资盘点准确率和货物 完好率两项指标综合控 制率达到%303损耗率控制损耗率控制在规定的损 耗范围内损耗率控制超过规定损 耗范围的 %损耗率控制超过规定损 耗范围的 %损耗率控制超过规定损 耗范围的 %损耗率控制超过规定损 耗范围的 %304工作满意度各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次数为次各部门员工对本人投诉 次

45、数为次以上10合计1004.09 打包房班长序 号考核指标绩效评估标准权 重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1货物日均出入 库量完成率货物日均出入库量完成 率达到%货物日均出入库量完成 率达到%货物日均出入库量完成 率达到%货物日均出入库量完成 率达到%货物日均出入库量完成 率低于%302货物吨包装定 额成本控制率货物吨包装成本控制率 超过规定指标 %货物吨包装成本控制率 超过规定指标 %货物吨包装成本控制率 超过规定指标 %货物吨包装成本控制率 超过规定指标 %货物吨包装成本控制率 超过规定指标 %以上203物资盘点准确 率物资盘点准确率达到%物资

46、盘点准确率达到%物资盘点准确率达到%物资盘点准确率达到%物资盘点准确率低于%2045S管理达标率5S管理达标率达到 %5S管理达标率达到 %5S管理达标率达到 %5S管理达标率达到 %5S管理达标率低 于 %205下属员工 管理成效对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值大于 分对下属员工的管理状况 测评结果平均值小于 分10合计1004.10 散粕仓班长序 号考核指标绩效评估标准权重（%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备故障次数设备保养维护不及时原 因导致的生产不正常次 数 次设备保养维护不及时 原因导致的生产不正 常次数 次设备保养维护不及时 原因导致的生产不正 常次数 次设备保养维护不及时原 因导致的生产不正常次 数