销售目标责任书范本

1、销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成 * 年公 司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工 程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定 本营销目标责任书 。一、目标责任期：从 年月日起至 年月日。二、营销目标责任：1、销售目标： 万元。2、收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解销售业绩 有效信息三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪 万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。2、接受工程部管理考核。3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行 适当的现金或实物奖励

2、。超出部分按工程部业务员相关标准 核发。（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。2、连续 2 个月未完成营销目标任务，业务员须写出造 成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责 任。3、连续 3 个月不能完成营销目标任务，公司将对其作 直接开除处理并追究其渎职责任。4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等 行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责 任以及相关法律责任。5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成 营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按 * 年营销目标 月度分解计划表完成任

3、务。工程业务员（认同人）签字：XX 公司签字（盖章） ：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动 各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经 济效益，根据教育部关于积极发展、规范管理高校科技产 业的指导意见有关要求，结合学院院办产业的实际情况， 本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致， 由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订 * 年至 * 年经营 管理目标责任书。一、责任主体甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理有限公司二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性

4、资产，确保资产的 保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办 具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合 资源，推进学院科技产业化工作。三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度） ，以年度业 绩考核兑现目标责任书后逐年签订。四、责任范围凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（一）货币资产学院划拨给产业公司的注册资金 200 万元。（二）学院全资、控股、参股及合作企业1、湖南城建职业技术学院规划设计院；2、易联网络通信有限公司；3、湘潭市希望驾校；4、湖南城建职业技术学院国家职能技术鉴定所。（三）学院临街门面及

5、校园商店1、高新校区双拥路书院路临街门面和校园内超市； 2、新湖校区临街门面和校园内超市四）学院无形资产1、学院院名、院微及其他标志性名称、微章；2、以学院名义获得的技术专利。（五）其他资产1、系部、职工占用学院资产开办的公司及企业；2、可用于经营活动的其他资源。五、经济目标经济目标为公司完成学院的上交款、工资返还和资产保 值。（一）上交款： 80 万元。（二）工资返还：在公司工作的学院正式编制职工的工 资、津贴、福利由院财务按学院统一标注代发，年度由公司 返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全 部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。（三）资产保值：以当年公司年度财

6、务报表为准，国有 资产无流失。六、收入分配及上交方式（一）公司当年收入中 80 万元（含税、费）直接上交 学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣 除税、费开支，并提取税后净利润的 10% 列入公司法定公 积金后，可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分 配。七、业绩考核、报酬及奖惩学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能 监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标 和工资返还数据证明，学院根据考核结果，对照责任书条款 兑现奖惩。（一）业绩考核。1、完成经济目标情况。2、遵纪守法守规情况。（二）报酬。1、公司董事、监事、总经理岗位津

7、贴由学院院长决定， 其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员 工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类 人员的 20 。2、除工资、岗位津贴及奖励费外，事业编制的公司员 工不再在公司领取其他津、补贴。3、完成经济目标，公司全额发放工资及岗位津贴，并 以“逐月核定、逐月考核、逐月发放”的方式进行。（三）奖惩。1、完成经济目标后可用于分配的净利润，按下列方式 进行分配 :5 万元以内的部分，发展基金 50% ，奖励 50% ；5 10 万元的部分，发展基金 55% ，奖励 45% ；10 15 万元的部分，发展基金 60% ，奖励 40% ；15 20 万元的部分，发展基金

8、 65% ，奖励 35% ；20 万元以上的部分，发展基金 70% ，奖励 30% 。在发放奖励时，公司高级管理人员和员工可以有一定的 差距，但最高不得高于奖励平均数的 20% 。2、完不成经济目标，按下列比例扣除公司相关人员全 年的岗位津贴：5 万元以内，扣除 50% ；5 10 万元之间，扣除 60% 。10 15 万元之间，扣除 70% 。15 20 万元之间，扣除 80%20 万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书 的执行，重新招聘公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给

9、予相关 人员处罚。八、权利与义务（一）甲方：1、依据公司法和（公司章程）的规定行使相应职 权，承担相应义务。2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学 院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消 防等相关手续。5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙 方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：1、遵照公司法和（公司章程）的规定行使相应职 权，承担相应义务。2、公司从事经

10、营管理活动，必须严格按照公司法 （公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守 法经营、照章纳税、诚实守信。4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济 目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑 现奖惩。九、其他相关责任（一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在 责任期内不得撤销该责任书。（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方 依照本责任书相关条款的约定处罚。（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减， 并签订补充责任书。十、其他事项（一）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执 行，双方互不承担责任，并应协商解决