项目工程安全管理办法

1、项目工程安全管理办法 安全管理要点 1.重视安全，敬畏安全。头脑中必须建立遵章守纪的观念和安全意识，随时铭记，到处留心，才干实现项目工程中的安全生产。如同古人的一句话"当心使得万年船'。 2.消除安全意识和观念中的误区和落后思想。安全管理是一门系统而复杂的管理科学，是人们长期从各种事故中总结出的经验和教训，最终作用是保护人的安全和财产的不受侵害。有些事故故然存在一些突发和偶然成份，这是由于科学发展和人们熟悉局限还没有找出准确的规律。但绝大部分事故绝不是所谓的"命不好" 或 '天灾'。只有通过认真的学习和研究才干真正的熟悉事故发生的根源和客观

2、的规律，才干提升意识，树立正确的观念，才会主动遵循安全第一、预防为主的施工原则。 3.树产正确的安全意识和管理观念，是项目安全管理的必要组成。在项目施工中，不管是管理者还是操作人员，必须牢固树立"我懂安全，我要安全'的思想观念，施工中牢固树立安全的防线，把事故预防和自己的工作内容、职业道德、团队合作以及生活习惯紧密地组成一体融入项目安全管理中，使项目的施工按照"生产必须安全，安全为了生产'的轨迹发展。 施工项目安全管理方法 1 建立安全管理规章制度 安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度 首先，要结合本项目的特点和具体状况，当

3、然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度。 其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此执行，应该组织学习、进行分工、明确责任。如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等。 因此，结合本项目的具体施工特点，编制确实可行的安全管理规章制度并落实实施是搞好安全管理工作的关键。 2 切实提升工的安全认知能力 要想提升工的安全认知能力，最为关键的是要先提升领导人的安全认知水平。只有单位的负责人的认知能力强大了，才可以保证安管工作能有序的进行。相关法律明确论述了企业负责人的安全使命。只要项目主要负责人熟悉到位，项目安全体系建立与有效执行，项目安全管理才具备基础。 3 积极开展培训

4、工作 项目管理者的能力，以及施行人员的素养，都会对项目的开展有很大的影响。当前的安全教育方面的培训活动的样式非常多，每个方法都有其自身的独特性，在具体的开展工作的时候，必须要结合实际状况，合理的选择，不过要注意的是，在开展工作的时候必须要注重效率，避免太过形式化的内容出现。在培训的时候，要将重点放到提升其安全能力上面，要着重的培养他们的防护水平。通过开展一系列的培训工作，旨在提升人员的安全认知能力，降低人为引发的失误。 建立项目工程安全控制要点，落实安全使命 进行安全立法，严格执法和遵守法律依据国家、行业、地区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安全管理制度，并以此为依

5、据，对项目工程的安全施工进行常常的、制度化和规范化的管理。 采纳安全技术组织措施。其中包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施的制定和制定，又要保证其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，保证安全施工。 建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统以强化安全组织工作进行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提升职工的安全施工意识，提升安全操作技能。 强化安全检查与考核。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳作条件是否安全等。从而解决问题，进行改善，推广经验，提升安全施工水平。 开展安全防护和安全施工的研究.发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素，