装修工程施工管理

1、装修工程施工管理 装修工程施工管理技术 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等岗位，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定具体的施工进度计划。 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳作力计划，结合公司整体施工项目的进展状况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总

2、工室针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项必须要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程视察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 施工材料的准备 为了提升材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而确保材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场

3、时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 .建筑装修项目管理 人员的管理 施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的互相协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所必须人员数量应依据该岗位的必须求以及实际状况来确定;项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清楚熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，加强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。 材料的管理 相关于

4、土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所必须的材料种类繁多,并且,常常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。 (1)材料供应。配合制定方确定所必须材料的品牌、材质、规格,精心测算所必须材料的数量,组织材料商供货。 (2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料定购不符,进而工程进度。 (3)材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、制定单位。整理分类,依据施工组织平面布置图指定位置归类

5、堆放于不同场地。 (4)材料发放。使用追踪,清验。关于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且必须对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均必须采用相就的材料保护措施。 施工技术管理。 装饰工程的施工工艺比较复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。因此要求现场施工管理人员务必做好技术准备。 装饰装修工程施工控制管理思路 1.施工人员控制 施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，必须要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。执行

6、目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料;给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，必须要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行检察，在开始施工之后要持续跟踪考核，必要的状况下，可以要求作业人员进行再培训。 2.开展检查活动 装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法必须严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定改正、预防措施。 3.施工工艺交底 现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，必须要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修