如何管理好建筑工程公司

1、如何管理好建筑工程公司 1、建设单位的管理是所有管理的核心管理，它是一个工程从提案到落实的组织者，不管是制定、施工还是监理等都是围绕其进行管理的，服务于建设单位，因此建设单位的管理涉及建筑工程的全部阶段，因此有其在建筑工程管理中的重要性，建设单位的目标决定了建设工程施工的合同工期，决定了各方项目管理的制定大致方向。 2、制定对建筑工程起到决定性的作用，它不仅决定了建筑的外型、建筑的制定深度对施工质量的决定性，同时还决定了建设单位投资的成本和建筑工程施工技术的运用，虽然目前这方面的管理我们国家做得还不够，但是随着市场化、现代化的必须求迟早也会成为制定行业竞争的砝码，也是制定管理重要性。 3、施工

2、单位的管理，也是建筑工程过程从无到有，实现建筑工程价值的管理，施工单位的管理虽然对工程的投入没有太大的影响，但是它才是建筑工程管理当中最重要的管理，其影响工程的质量、费用的投入、进度的控制、安全和产品的使用功能的完善等，因此对其的管理就显得至关重要，因此对施工单位的管理才是真正实现产品价值、产品是否符合要求，是否能及时完成的关键，也是各大责任主体对其重视的原因，所如何做好施工单位的质量管理、进度管理、施工成本管理、安全管理还有信息化管理就显得至关重要了。 2我国工程项目信息化的实施建议 1. 搭建多层次管理平台 建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、制定、地方政府和上级管理机关等多方利益关

3、系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分合计不同参加方的必须求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。 2. 构建一体化信息系统 建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更制定等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须合计上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科

4、学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。 3. 创建以数据为中心的工作流程 工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参加者的工作使命和内容以数据管理为依据，实现"一次输入、多次利用'即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。 4. 以项目管理为核心 加强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市同意施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本

5、猜测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，同意用户依据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性;其次，工程项目的管理中，在保证项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。 3建筑工程管理方法 建立工程质量确保体系 建筑工程质量确保体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量确保体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，互相配合互相联系，从确保工程整体最正确效益的角度出发

6、，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及完工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。 建立并完善监督管理机制 首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，确保执法监督的准确性以及公正性，提升监督执法的透明度。关于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要强化施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以保证相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提升全员质量安全意识。 建立并完善预防机制 建设工程质量管理不仅要重视从"点'上进行管理，更要注重建筑工程全过程的管理，做好施工过程的质量管理工作，必须强化事前控制，对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、推断，建立并完善预防机制