全国工程管理

1、全国工程管理 工程管理措施 成本管理 依据工程的具体特点制定施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工制定工作，并强化对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本;同时企业要提升自己的技术水平，采纳新技术、新工艺，降低成本;在工程施工前，企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施，做好严密的准备，在施工中尽可能采纳新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要强化管理，层层把关进行检查，确保工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。 质量管理 从企业方面来讲，要提升各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作

2、用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清楚的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质状况、水文气象等等。因此，要依据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采用科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，

3、确保质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。 安全管理 政府各级管理部门要强化对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，必须要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要强化自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。制定单位也要主动参加安全管理工作。制定单位制定的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，制定单位应当着重合计工程的安全操作，在制定文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜

4、在的风险提出预防看法。 施工现场管理存在问题的解决措施 现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。关于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。 1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要合计自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。 2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，

5、更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，确保安全保护设施的制定与设置，保证员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。 建筑施工单位对成本管理方法的具体实施 其一，在工程施工前应依据工程的规模以及工艺的特点对工程进

6、行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合同时抓起，企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工程做好制定工作，在施工中应强化施工现场的管理，并尽可能的缩短工期，来有效的节约成本。 其二，施工单位应依据时代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应依据自身的水平结合工程的实际状况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采纳新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何东西都层层把关，对其做到最精细的检查，确保工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。 其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素养较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直坚持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，强化对工种、工序之间的衔接程度，不断提升企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。 其四，建筑施工单位强化对材料使用的管理，严格控制材料的成本。